Кластерные перспективы мировой и столичной медицины
3 апреля 2019 года НИУ ВШЭ и Фонд Международного медицинского кластера представили совместный доклад «Биомедицинские кластеры в мире: факторы успеха и истории лучших», который содержит анализ передовых зарубежных практик в сфере здравоохранения и показывает возможности повысить качество врачебной помощи в Москве за счет кластерного подхода.
Видеозапись презентации доклада:
Редакционная коллегия: Леонид Гохберг, Михаил Югай
Авторский коллектив: Екатерина Исланкина, Евгений Куценко, Фаина Филина, Виктория Панкевич, Елена Попова, Валерия Моисеева
Цитирование: Биомедицинские кластеры в мире: факторы успеха и истории лучших / Е. А. Исланкина, Е. С. Куценко, Ф. Н. Филина, В. И. Панкевич и др.; Фонд Международного медицинского кластера; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: НИУ ВШЭ, 2019.
ЧТО ТАКОЕ БИОМЕДИЦИНСКИЙ КЛАСТЕР?
Кластер предполагает территориальную концентрацию клиник, профильных научных и образовательных организаций, биотехнологических и фармакологических предприятий, объектов инфраструктуры, связанных функциональной зависимостью и реализующих совместные проекты с целью развития медицинских технологий и повышения качества здравоохранения, в том числе через вовлечение пациентов в процессы совершенствования лечения.
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Для развития медицинских технологий и повышения уровня здравоохранения многие страны сделали ставку на биомедицинские кластеры. В России, по данным Карты кластеров, действуют более 20 биомедицинских кластеров. Один из наиболее масштабных — Международный медицинский кластер (ММК) — создается в Москве на территории инновационного центра «Сколково». В исследовании ставится задача выявить наиболее успешные практики развития биомедицинских кластеров в мире и посмотреть на Международный медицинский кластер через призму накопленного опыта. В докладе описан глобальный ландшафт биомедицинских кластеров, систематизированы их положительные эффекты, выявлены ключевые факторы успеха.
В качестве основных источников информации использовались специализированные базы данных: European Cluster Collaboration Platform (Европейская платформа кластерного сотрудничества), TCI Network (Глобальная сеть практиков в сфере развития кластеров, конкурентоспособности и инноваций), European Cluster Observatory (Европейская кластерная обсерватория). По результатам анализа баз данных в расширенный перечень вошли 40 кластеров — лидеров по медицинскому туризму либо уровню развития здравоохранения из 22 стран.
ГЛОБАЛЬНЫЙ ЛАНДШАФТ БИОМЕДИЦИНСКИХ КЛАСТЕРОВ
Примечание: В выборку не включались биофармацевтические и биотехнологические кластеры, не имеющие в своем составе клиник.
ГРУППЫ БИОМЕДИЦИНСКИХ КЛАСТЕРОВ
реабилитация и лечение (более 55%)
поддержка стартапов (более 45%)
поддержка стартапов в отдельных кластерах
ЦЕЛЕВЫЕ МОДЕЛИ БИОМЕДИЦИНСКИХ КЛАСТЕРОВ
Помимо трех групп биомедицинских кластеров, были выделены несколько целевых моделей.
Под целевой моделью подразумевается принцип организации кооперационных связей между бизнесом, центрами знаний и органами государственной власти в рамках кластеров, обусловленный предпосылками их создания. Целевые модели выделялись на основе стратегических документов кластеров, данных их интернет-сайтов и публикаций в СМИ экспертным путем с использованием метода аналогий — группировки объектов на основе сходства признаков.
ГРУППЫ / ЦЕЛЕВЫЕ МОДЕЛИ
BIOTECYL — Health Cluster of Castilla y León
KOBE Biomedical Innovation Cluster
Kvarner Health Tourism Cluster
Medellin Health City
Monterrey Healthcare City Cluster
Health Tech Cluster Switzerland
Medicen Paris Region
Task Force Health Care
Kvarner Health Tourism Cluster
Lithuanian Medical Tourism Cluster (LitCare)
7 ФАКТОРОВ УСПЕХА БИОМЕДИЦИНСКИХ КЛАСТЕРОВ
Авторы исследования исходили из гипотезы о том, что для каждой из трех групп кластеров мера их достижений может быть разной. Успех глобальных кластеров высокотехнологичной медицины целесообразно было бы оценивать по объему выручки от экспорта услуг в области здравоохранения. Кратный рост инвестиций в ИиР-проекты мог бы стать показателем эффективности кластеров мировых биомедицинских исследований. Высокие рейтинговые позиции на медико-туристических агрегаторах позволили бы сделать вывод об успешности кластеров международного медицинского туризма.
Проверка этой гипотезы началась с анализа информации из открытых источников — интернет-сайтов, программ и презентационных материалов кластеров, попавших в выборку. Полученные данные затем были уточнены в ходе интервью с представителями их управляющих компаний. По итогам общения с экспертами авторы пришли к выводу о том, что совершенно разные кластеры стали успешными благодаря реализации схожих практик (отнесены к факторам успеха), набор которых в каждом случае оказывался индивидуальным.
1: КОММУНИКАЦИЯ КАК ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ
Плотная коммуникационная повестка — общая отличительная черта биомедицинских кластеров и ключевая функция их управляющих компаний. Без нее невозможно организовать поток совместных проектов на стыке науки и производства, системно продвигать результаты исследований, внедрять инновации в клиническую практику, развивать международные связи.
2. МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
На стыке здравоохранения, фармацевтики, производства медицинского оборудования и продуктов питания, строительства, ИКТ и других сфер зарождаются новые виды деятельности, соединяющие разные промышленные и технологические компетенции участников кластера (например, индустрия здорового долголетия).
3. ПАРТНЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ
Биомедицинские кластеры объединяют организации, чья деятельность выходит за пределы одной отрасли или научного направления. Это требует создания многоуровневой системы менеджмента, позволяющей уравновешивать интересы разных участников. При этом функции стратегического менеджмента возложены на совет кластера, а для оперативного менеджмента в кластерах создаются управляющие компании, которые занимаются методическим, организационным, экспертно-аналитическим и информационным сопровождением участников, оказывают им услуги (в том числе платные). Кластерные организации нередко включают проектные группы, сформированные с учетом научной и отраслевой специализации членов кластеров для развития совместных проектов.
4. ПОДДЕРЖКА СО СТОРОНЫ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ
Регион выступает институциональной базой кластера; на его территории сосредоточена специализированная инфраструктура, доступ к которой необходим участникам. Бюджет региона зачастую служит основным источником стартового финансирования кластерной организации. Даже в отсутствие государственного обеспечения политически важной остается информационная и организационная поддержка кластера со стороны региональных властей (например, при взаимодействии участников с правительством и институтами развития национального уровня, вовлечении кластера в разработку и внесение изменений в регулирующие документы и программы развития здравоохранения).
5. ПРИЗНАНИЕ НА НАЦИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
Для кластеров важна поддержка и со стороны центральной власти, поскольку регулирование в сфере здравоохранения происходит на высшем уровне госуправления. Управляющие компании и члены биомедицинских кластеров нередко вовлечены в государственную политику в области здравоохранения: принимают участие в заседаниях экспертных комиссий, активно взаимодействуют с правительством, выступая в роли консультантов или соисполнителей национальных проектов и программ.
6. ВОВЛЕЧЕНИЕ ДОКТОРОВ И ПАЦИЕНТОВ В СОЗДАНИЕ И ТЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
Научные открытия в области биомедицины могут быть преобразованы в коммерческий продукт или услугу, однако по-настоящему успешными на рынке они станут только в том случае, если окажутся востребованными конечными потребителями. Вовлечение пациентов и врачей в разработку и тестирование инноваций в здравоохранении стало распространенной практикой многих кластеров.
7. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ПОДДЕРЖКЕ ИННОВАЦИЙ: ИНФРАСТРУКТУРА, СТАРТАПЫ, УНИВЕРСИТЕТЫ
Рассмотренные в исследовании биомедицинские кластеры расположены в центрах сосредоточения инфраструктурных объектов мирового уровня. Кластерные организации реализуют с ними партнерские соглашения, предусматривающие, среди прочего, особые условия для стартапов (освобождение от членских взносов, бесплатный доступ к сервисам). Молодые компании-инноваторы важны для кластеров как источник прорывных нестандартных решений на стыке здравоохранения и высоких технологий. Задача кластерной организации — правильно оценить их потенциал и помочь реализовать его. Претворение в жизнь инновационных проектов в подавляющем большинстве биомедицинских кластеров опирается на интеллектуальную базу университетов, которые почти всегда входят в число участников, а в ряде случаев выступают инициаторами создания кластеров.
Медицинские кластеры: что это даёт врачам, пациентам и государству
Сохранить закладку/Искать эту статью
В Москве, в Высшей школе экономики было представлено глобальное исследование биомедицинских кластеров – мировой и российский опыт
Фонд Международного медицинского кластера (ММК) и НИУ ВШЭ представили совместное исследование «Биомедицинские кластеры в мире: факторы успеха и истории лучших». В нем проанализированы передовые зарубежные практики в сфере здравоохранения, а также продемонстрированы возможности для медицины, которые может дать кластерный подход.
В рамках исследования было отобрано 40 биомедицинских кластеров из 22 стран, создана классификация биомедицинских кластеров, а также рассмотрены лучшие зарубежные практики – для того, чтобы задать систему координат и определить, какие положительные эффекты приносят кластеры и что именно позволяет им добиться успеха в своей деятельности.
Генеральный директор Фонда ММК Михаил Югай начал с того, что ответил на вопрос, который он довольно часто слышит: «А зачем строить кластер?» По его мнению, для этого есть, по крайней мере, две причины. Во-первых, время углеводородной экономики подходит к завершению во всем мире и, в частности, в России, поэтому дальнейшее развитие будет базироваться на биомедицине и смежных науках.
Во-вторых, в медицине нет границ, и подобная ситуация открывает прекрасные возможности для развития и интеграции лучших мировых практик в российскую медицину. Проведенное исследование позволяет подробно изучить успешный опыт иностранных коллег, не повторять их ошибок и быстро добиться выдающихся результатов.
Евгений Куценко, руководитель российской кластерной обсерватории и соавтор исследования, подчеркнул, что те вызовы, которые стоят сегодня перед медициной, невозможно решить в одиночку – даже сильным игрокам необходимо кооперироваться. Понимая это, ряд стран сделал упор на развитие биомедицинских кластеров.
Евгений Куценко сообщил, что лучшие зарубежные практики были рассмотрены именно для того, чтобы задать систему координат и определить, какие положительные эффекты приносят кластеры, что именно позволяет им добиться успеха в своей деятельности.
В разных кластерах доминируют те или иные факторы успеха. К примеру, в кластере региона Берлин-Бранденбург (Health Capital) основными критериями успеха являются плотная коммуникационная повестка и междисциплинарное взаимодействие, которое позволяет добиться потрясающих результатов в развитии биомедицины. Кроме того, там предусмотрены особенные условия для стартапов, и за последние 5 лет свыше 100 стартапов в области биомедицины превратились в успешные предприятия. Поддержка от региона наиболее значима для кластеров Нидерландов (HealthValley), Франции (Eurosante), Швейцарии (HealthTechCluster), Дании (Medicon Valley Aljiance). Признание на национальном уровне также сыграло роль в Эстонии (Connected Health Estonian HealthTech Cluster) и Турции (ISEK).
Переходя к факторам успеха международных кластеров, особенно интересовавших присутствовавших, спикер выделил 7 ключевых пунктов:
Фаина Филина, директор по коммуникациям Фонда ММК, проанализировала составляющие успеха в разрезе Международного медицинского кластера в ИЦ «Сколково». Она подчеркнула, что несмотря на молодость проекта, уже сейчас он отражает в своей деятельности все семь факторов успеха, выделенных в ходе исследования, а также транслирует положительные эффекты для экономики города и социальной сферы.
Следование этому пути позволит ММК повысить позиции Москвы в мировых рейтингах медицинского туризма и более глобально – в рейтингах эффективности сферы здравоохранения, привлечь в Россию лучшие клинические и управленческие практики, предоставить международные учебные и карьерные возможности для талантливых российских специалистов, развить пациентоцентричность медицины и развивать проекты на стыке отраслей и технологий.
Для поддержания «живого» общения, возможности задать вопросы и обменяться ценным опытом были организованы скайп-сеансы с представителями нескольких лучших мировых кластеров – Питером Хартманом, генеральным директором Medicon Valley Alliance (Дания-Швеция), Каролинг Симо-Обержер, менеджером по стратегическому развитию и коммуникациям GIE Euransete (Франция), Каем Уве Биндзайлем, менеджером кластера HealthCapital (Германия).
Иностранные коллеги рассказали о своих впечатлениях от результатов исследования, собственном опыте, особенностях устройства кластеров и сложностях, решение которых привело их к успеху. В разных кластерах те или иные факторы успеха более доминируют. К примеру, в кластере региона Берлин-Бранденбург (Health Capital) основными критериями успеха являются плотная коммуникационная повестка и междисциплинарное взаимодействие, которое позволяет добиться потрясающих результатов в развитии биомедицины.
Кроме того, там предусмотрены особенные условия для стартапов, и за последние 5 лет свыше 100 стартапов в области биомедицины превратились в успешные предприятия. Поддержка от региона наиболее значима для кластеров Нидерландов (HealthValley), Франции (Eurosante), Швейцарии (HealthTechCluster), Дании (Medicon Valley Aljiance). Признание на национальном уровне также сыграло роль в Эстонии (Connected Health Estonian HealthTech Cluster) и Турции (ISEK).
Говоря о положительном эффекте биомедицинских кластеров, исследователи выделили 4 блока (которые присущи и деятельности ММК):
После выступления иностранных спикеров свое мнение высказали и ключевые фигуры московского здравоохранения. Директор НИИ скорой помощи им. Н. В. Склифосовского Сергей Петриков, в первую очередь, поделился своим отношением к ММК: по его мнению, этот замечательный проект рождает конкуренцию в той среде, в которой к ней не привыкли. И эта конкуренция позволит решить давно существующие проблемы, например, отсутствие сервиса.
Сергей Петриков уверен, что по уровню технологий, компетенции врачей Москва находится на хорошем уровне, но медицинский персонал совершенно не обучен правильному общению с пациентами, не умеет выстраивать коммуникацию, в чем сильно уступает зарубежным коллегам. «Я реаниматолог, и как никто другой хорошо знаю: наши пациенты – люди крепкие, способные выдержать многое, – сказал Сергей Петриков. – Однако иногда и у них отказывает терпение, настолько порой труден путь от пациента к врачу».
Приход в Москву ММК, по его убеждению, принесет практическую пользу здравоохранению России, ведь в основном в филиалах клиник будут работать российские врачи, заимствуя знания и после распространяя их в других лечебных заведениях страны, что будет также менять и систему образования. В России, по мнению спикера, пока не могут отойти от привычных схем обучения: у нас существуют школы разных профессоров, подход к диагностике и лечению которых может радикально отличаться, в то время как за границей уже давно используются клинические рекомендации. И именно в этом заключается огромная помощь кластера для качественного развития медицины.
Директор Центра развития здравоохранения университета Правительства Москвы Константин Царанов также поддержал тему проблемы образования. Говоря об этом, он сравнил ситуацию с пребыванием в колодце, где каждый движется по привычному пути, не замечая ничего вокруг, когда иногда даже не видно света. Именно благодаря кластеру, который позволяет увидеть окна возможностей для улучшения ситуации, медицина выбирается из колодца и видит множество барьеров на пути к своему развитию. И если ММК станет «ледоколом», который поможет разбить эти барьеры, объединить всех и будет способствовать выстраиванию полноценной коммуникации, то система здравоохранения начнет быстро меняться в лучшую сторону. В Москве хороший уровень медицинского образования, но необходимо постоянно повышать квалификацию, находя качественные ресурсы в огромном потоке информации. В свою очередь, Международный медицинский кластер привлекает мировых экспертов, готовых делиться информацией и своим практическим опытом, и в этом Константин Царанов видит большие перспективы для совместного развития.
Директор Института фармации и трансляционной медицины Первого МГМУ им. И.М. Сеченова Вадим Тарасов согласился с этим и добавил, что Россия отличается колоссальным количеством исследовательского потенциала. В этом плане кластер может стать важным звеном в его реализации, сформировав фигуру предпринимателя, способного отбирать, взращивать и включать в существующий бизнес стартапы с высоким потенциалом. «Наш кластер, как ледокол, – подчеркнул Вадим Тарасов. – Он будет следовать выбранным курсом и ломать все барьеры между ведомствами и министерствами, прокладывая путь от врача к пациенту».
Сергей Румянцев, проректор по стратегическому развитию РНИМУ имени Н.И. Пирогова, отметил: любой успех и развитие базируется на грамотной комбинации компетенций. Но такое объединение принесет результат только в том случае, если все будут объединены общей целью и задачами. Именно поэтому важно четко формулировать задачи, которые ставит перед собой кластер. «Идея такого кластера замечательна, – подчеркнул Сергей Румянцев, – однако нужен не только импорт иностранных медицинских технологий, как у нас пока что происходит, но и развитие отечественных разработок». С этой мыслью дружно согласились все присутствующие.
Такой поддержки требует, например, отечественный проект «Ядерная аптека» по объединению в единую структуру всех технологий для диагностики и лечения методами ядерной медицины онкопациентов в нашей стране – от лучевой и протонной терапии до радиофармпрепаратов, которые должны быть доступны всем нуждающимся.
Екатерина Какорина, директор Департамента мониторинга, анализа и стратегического развития здравоохранения Министерства здравоохранения РФ, высказала точку зрения, что необходимо дорабатывать нормативную базу и тиражировать идею кластеров: уже сегодня различные регионы страны (Северный Кавказ, Дальний Восток) хотят создать на своей территории кластер.
Особый акцент Екатерина Какорина сделала также на том, что необходимо не только и не столько импортировать иностранные технологии и компетенции, а экспортировать собственные. По мнению эксперта, в России существует множество талантливых специалистов, об опыте которых надо рассказывать не только за границей, но для начала и по всей России.
Александр Сахаров, сотрудник ЦЕРН, в процессе обсуждения поделился опытом: физикам давно знакома идея кластерности, причем в этих структурах часто совместно трудятся физики и медики. Особенно это касается ядерной медицины. Поэтому кластеры – это не что-то принципиально новое, и нужно пользоваться наработанным опытом, чтобы перенять лучшее и не повторить чужих ошибок. Александр Сахаров пригласил всех заинтересованных к сотрудничеству.
Федеральный проект по экспорту медицинских услуг может реализоваться именно благодаря кластерам, которые привлекут в Россию иностранных пациентов. Михаил Югай поддержал эту мысль, сказав, что сейчас проект развивается как международный кластер, а после – как «кластер лучших», где можно будет оценить компетенции не только иностранных, но и российских специалистов, в чем он видит большой потенциал.
Медкластер выходит на новый этап создания единой экосистемы для участников
– Михаил, с чем связан ваш выход из проекта? И чем вы займетесь дальше?
– Мне всегда были интересны проекты, где нужно было создать то, чего раньше не было, проекты с высокой степенью неопределенности. В 2015 году, когда меня пригласили в медкластер генеральным директором, ММК и был таким проектом: здесь был кусок земли, нужно было все начинать, запускать строительство. Параллельно необходимо было наполнять проект медицинскими участниками – иностранными клиниками – и инвесторами. Эта задача сейчас во многом решена, начался этап активной застройки всей территории ММК. Я считаю, что свою работу сделал, и дальше здесь нужен хороший процессинг. Ильдар Хайруллин – блестящий управленец, процессник, он продолжил руководить проектом, и у него это отлично получается. Я удовлетворен тем, что я сделал, но дальше нужен другой формат. А я хочу сфокусироваться на другой материи – на управлении здоровьем. Сейчас я как раз собираю инструменты управления здоровьем: есть доказательные инструменты, какие-то еще не доказаны, причем, инструменты очень разрозненные, и их нужно правильным образом соединять. Это наполовину наука, наполовину практика. Так что дальше я буду заниматься тем, что мне сейчас интересно, а Ильдар принимает на себя все управленческие функции в кластере.
– Вы уходите в какую-то компанию или будете работать как независимый консультант?
– Я хочу работать независимо. Помимо управления здоровьем, меня интересует образование, но скорее как составляющая этого направления. Потому что образование – это про когнитивные функции, про работу мозга, про быстроту и разные виды мышления.
– Каково было начинать работать в ММК, когда его, по сути, еще не существовало?
– Если честно, очень тяжело.
– Потому что никто не воспринимал проект как реалистичный?
– Во-первых, это было движение в тумане. Во-вторых, людей с компетенциями, которые необходимы для развития такого проекта, на рынке очень мало, если не сказать, что их совсем не было, потому что никто до нас такого не делал. Похожие проекты есть за рубежом, мы консультировались с их управленцами. В-третьих, в ММК соединяется очень много разных интересов – медицинских участников, инвесторов. Они периодически расходятся в разные стороны: например, клинике, в первую очередь, может быть важно обеспечить высокий уровень качества медицинской помощи, а инвестору – уровень дохода. И нам, как управляющей компании кластера, надо эти интересы сбалансировать. А еще есть интересы государства.
При этом мы работаем в сфере здравоохранения, на территории высоко зарегулированной. Это огромное количество нормативных актов, различных критериев, под которые нужно подпадать. Необходимо бесчисленное множество согласований. Мне кажется, что я стал мастером спорта по разным типам переговоров, потому что все время нужно было как-то соединять все эти вещи. Многие не верили, чьи-то интересы нарушались – российские клиники нас изначально не приветствовали. Но нужно было формировать позитивное движение.
– Сейчас, вы считаете, оно сформировано?
– Формируется, нет предела совершенству, но я могу сказать, что сейчас атмосфера и отношение к проекту у профессионального сообщества гораздо лучше, чем было.
– Ильдар, по вашей оценке, каковы наиболее важные достижения у команды Михаила?
– Проект Международного медицинского кластера адаптивен. В начале, когда разрабатывался ФЗ №160, была ситуация, отличная от нынешней, когда меняется внешнеполитический и экономический ландшафт, корректируются интересы инвесторов и участников. Поэтому необходимо сохранять оптимальную адаптивность, учитывая реалии, и продолжать реализацию проекта. И на этот год у нас достаточно серьезные планы.
– Что происходит в кластере сейчас, и что произойдет в ближайшее время?
И.Х.: У нас есть стратегия. Нам понятно, ради чего формировался наш кластер и что должно быть реализовано в итоге. Это конкретный, функционирующий проект. Сейчас идет активное подписание инвестсоглашений, за последние полгода подписано четыре, в процессе – пятое, с инвестором Центра ядерной медицины. Сейчас мы отрабатываем с нашими участниками и зарубежными архитектурными бюро начинку медицинских объектов – как они будут выглядеть, какие технологии будут заложены, как они будут взаимодействовать между собой. На площадке ММК реализуется биотехнологическое направление, которое может разрабатываться совместно с Технопарком «Сколково». Идея в том, чтобы создать непрерывную цепочку роста, развития и достижения зрелости для проектов «Сколково»: от момента стартапа до начальной коммерциализации в Технопарке. Дальше более зрелый проект – часть будет реализована нами, а промышленное производство – уже вынесено за пределы ММК.
Третье большое направление – образовательная деятельность. Наша мечта, наш идеальный проект – создание международного медицинского университета, который выдавал бы два медицинских диплома: и российский, и зарубежный. Причем, акцент в образовании должен быть сделан на высокий уровень подготовки не только врачей, но и медсестер, и медицинских управленцев. И все это должно превратиться в некий единый организм, взаимно усиливающие друг друга компоненты, когда одна из сторон является заказчиком для другой.
– Своего рода экосистема.
И.Х.: Да, экосистема – непрерывная, ветвящаяся, живущая и развивающаяся. Большой раздел, который мы сейчас начинаем прописывать и понимать, – информационная составляющая деятельности медкластера. Во-первых, IT-инфраструктура каждого объекта и всей нашей территории. Это то программное обеспечение, которое должно быть начинкой и медицинских объектов, и биотехнологических, и образовательных. Это еще один большой блок работы. И, конечно, сейчас очень важно понимать, какова роль Фонда Международного медицинского кластера после начала функционирования участников кластера.
– Когда вы закончили строительство всех объектов?
И.Х.: Да, какова будет роль Фонда, после того как мы закончим создание инфраструктуры? И здесь нами сейчас предлагается некий концепт сервисно-ориентированной модели деятельности Фонда. Мы должны предложить всем нашим участникам такую модель сервиса, которая бы позволила им очень комфортно функционировать на этой территории и решать свои внутренние вопросы, благодаря коллаборации друг с другом.
Например, в технопарке «Сколково» сейчас существует более 20 разных сервисов. Когда сюда заходит участник, ему требуется понимание, как здесь все работает. И с точки зрения законов, и с точки зрения разрешительных документов, инфраструктуры, инженерии, взаимодействия внутри кластера и за его пределами. Вот это мы готовы будем ему предоставить. Таким образом, все, что было заложено до этого, мы сейчас углубляем, расширяем, детализируем, конкретизируем. Чтобы к 2023 году была некая уже сформированная среда.
– Какие объекты будут созданы в ММК в ближайшее время?
И.Х.: У нас подписано соглашение со Страсбургским университетом, с французской клиникой Orpea, для многофункционального медицинского центра у нас сейчас две заявки – французской онкологической клиники «Леон Берар» и французской ортопедической клиники «Сан Шарль». По биотехнологиям – это лаборатория АФК «Система» и проект Цюрихского университета.
Строительные работы идут достаточно активно, в первом квартале следующего года мы запускаем терапевтический корпус «Хадассы». Вышли на стройку многофункционального медицинского центра. В процессе выхода – строительство клиники Orpea, апарт-отеля, клиники Страсбургского университета, лаборатории АФК. Плюс – благоустройство. Реализация всех этих проектов – первая половина 2023 года, к этому времени они должны начать функционировать.
– Расскажите подробнее о новых запусках.
И.Х.: Терапевтический корпус «Хадассы» запустится во II-III квартале 2021 года: 25 тысяч кв. м, 60 круглосуточных коек, 40 коек дневного стационара, семь реанимационных коек и пять операционных.
Дальше – многофункциональный медицинский центр: около 50 тысяч квадратных метров, это зона, где располагаются небольшие по площадям клиники – до 10 тысяч квадратных метров. Это «Сан Шарль» и «Леон Берар», сейчас мы думаем разместить там и южнокорейский госпиталь «Бундан». Следующий участник – это Orpea: 25 тысяч кв. м, 200 круглосуточных коек и 50 коек дневного стационара. Это реабилитационная клиника четырех основных направлений: общая реабилитация, кардио-, нейро- и онкореабилитация. Госпиталь Страсбургского университета – отдельно стоящая клиника: 15 тысяч квадратных метров, 60 универсальных коек.
– Все эти игроки могут использовать препараты и технологии, утвержденные в их странах?
И.Х.: Прежде чем стать участником ММК, они заявляют перечень своих стандартов, перечень протоколов и используемые препараты, незарегистрированные в России. Ценность проекта именно в этом – использовании их нативных стандартов и протоколов, без этого проект Москве был бы не очень интересен.
– Интерес инвесторов к ММК растет?
И.Х.: COVID-19 дал большой всплеск развитию сферы здравоохранения, медицинских технологий – и да, мы чувствуем интерес инвесторов к нашему проекту. Многопрофильным инвесторам стало понятно, что медицина и биотехнологии – это будущее.
– Вы упоминали образовательную составляющую – какие проекты вы готовитесь реализовать?
И.Х.: Все участники – и медицинские центры, и биотехнологические лаборатории – должны проводить образовательные мероприятия. Обучать наших врачей, медсестер, управленцев. Вторая история – это создание образовательной платформы на базе Фонда ММК для постдипломного образования. У нас есть видение, что в будущем здесь должно появиться и основное высшее медицинское образование. Один из наших инвесторов думает о создании на территории кластера полноценного симуляционного госпиталя площадью до 15 тысяч кв. м.
Уже сейчас у нас есть готовое мобильное решение – выездной симуляционный центр. Мы создали его за короткие сроки, буквально за 1 неделю, на базе новой инфекционной больницы «Вороновское», для отработки сердечно-легочной реанимации с особенностями течения коронавирусной инфекции. За месяц в центре проучились более 400 врачей и медсестер из 80 регионов России. Пандемия COVID-19 мощно продвинула онлайн-обучение: фонд провел пять онлайн-конференций с участием более чем 40 спикеров и восьми тысяч участников. Очень интересной получилась конференция о больницах в разгар пандемии с организаторами здравоохранения: одно дело выстраивать работу, когда в плановом порядке поступает 50 человек в день, и другое – когда 500 или тысяча пациентов.
Мы сделали на базе медиацентра в МКЦИБ «Вороновское» центр для обмена опытом. Кластер создавался с целью трансфера передовых технологий в столичное здравоохранение, повышения качества медицины в Москве и России. И во время пандемии мы стремились помочь тем, кто на передовой, – опытом, наработками иностранных клиник, наших зарубежных партнеров.