Управление проектами (PMI/Scrum/Agile)
IT-менеджмент
Управление проектами
PMI Authorized Training Partner
Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy
Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy
Центр компьютерного обучения «Специалист», Учебный Центр №1 в России, Золотой партнер Microsoft, предлагает самую полную подготовку в области управления проектами.
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
«Специалист» — авторизованный учебный центр компании ScrumStudy, всемирной организации по аккредитации методологий Scrum и Agile. Сертификация сотрудников в УЦ «Специалист» поможет руководителям отделов разработки, аналитикам и руководителям проектов быстрее внедрять новые продукты, оптимизировать затраченное время и ресурсы.
Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.
В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management. Авторизация Silver Project and Portfolio Management является высшим уровнем оценки качества преподавания управления проектами для авторизованных учебных центров Microsoft.
В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».
11 причин пройти курсы по управлению проектами в «Специалисте» при МГТУ им. Н.Э. Баумана:
PMI, PMP and The PMI Authorized Training Partner logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Как стать менеджером проекта в Digital: советы, подсказки и курсы для новичков
Если хотите прокачать навыки и стать PM, управлять командами и руководить запуском стартапов, но не знаете, с чего начать обучение, то статья для вас.
Подготовили гайд для начинающих менеджеров проектов.
Кто такой менеджер проектов
Менеджер проектов (project manager или PM) помогает команде во всем: планирует процесс, распределяет время и задачи, думает про риски, решает проблемы и закрывает все пробелы в работе. Что бы ни случилось, он отвечает за проект головой.
Чтобы понять, что и зачем делает менеджер, почитайте:
Не путайте управление проектами и управление продуктами. В статье «7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта — это не менеджер продукта» мы рассказали, что разница не только в названиях.
Курс Skillbox подойдет новичкам или тем, кто уже работал менеджером и хочет перейти в digital. Если хотите понять, как работает студия, какое место в ней занимает менеджер проектов, «потрогать» Agile, сделать и защитить свой проект, а еще по ходу понять, как все делать правильно, вовремя и не сойти с ума, приходите.
Пишет про управление в Skillbox. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.
Что должен знать и уметь менеджер проектов
Знания и навыки менеджера зависят от проекта, в котором он занят. Здесь мы говорим про digital, поэтому вот главное, что нужно знать для управления проектами в этой сфере.
Вы будете управлять разработчиками и дизайнерами, а значит, хорошо бы разбираться в коде, языках программирования и их особенностях, в работе сайта и специальных сервисов. Понимать важность пользовательского опыта, как делать прототипы и макеты, проводить аналитику и знать основы UI/UX.
У каждого проекта есть дедлайн, а времени часто не хватает. Необходимо не только почитать про тайм-менеджмент, но и начать им пользоваться. Причем разобраться придется с эффективностью каждого решения и каждого члена команды, чтобы соблюдать план и делать качественно. Или готовьтесь тушить постоянные пожары.
Учитесь общаться так, чтобы доносить желаемое правильно. Менеджер проекта — это в первую очередь управление людьми. Налаживайте контакт с командой и внутри нее, хвалите и критикуйте, объясняя свои реакции. И еще — учитесь говорить с заказчиком проекта на языке бизнеса.
Стиль и методика управления зависят от десятка факторов. Есть и гибкие, и сугубо консервативные, но никто не скажет, какая подойдет именно вам. Это вы выясните в ходе экспериментов либо под крылом наставника.
Как и где учиться на менеджера проектов
Мы собрали все то, что поможет понять основы и пойти дальше, если захочется.
Обучаться бесплатно и самостоятельно
Отобрали курсы и YouTube-каналы, которые считаем полезными.
Канал Skillbox — подборки вебинаров по всем образовательным направлениям университета, интервью с преподавателями и учениками. Начните с видео об управлении проектами:
Принципы управления проектами.
Гибкие методологии для начинающих.
Битва менеджеров по проекту.
Управление проектами и продуктами — здесь собраны лекции школы менеджеров «Яндекса», материалы с конференций и встреч. Начните с девяти лекций блока «Я.ПМ — встреча менеджеров проектов».
Management Channel — канал с лекциями с конференций про управление в IT: аспекты работы менеджеров и тимлидов. Советуем начать с этих:
Пойти на стажировку в студию или агентство
После того как вникли в тему, почитали книги и статьи, посмотрели лекции, попробуйте проверить, как это работает на практике.
Полезно следить за студиями, агентствами или стартапами в вашем городе — они часто ищут стажеров, обучают их, а потом приглашают в штат. Для менеджера, который никогда не работал «в поле», это шанс попасть в крутую компанию и узнать много нового.
Где искать студии
Если не знаете, какие студии и компании есть поблизости, посмотрите общий рейтинг «Теглайна». Там есть лидеры рынка и компании, которые только начали свой путь.
Независимо от того, где вы живете, советуем следить за этими ребятами:
Руководитель «Сибирикса» Владимир Завертайлов рассказал, каким он видит путь менеджера проекта, в статье «3 этапа подготовки руководителя digital-проектов» и на вебинаре «Путь руководителя digital-проектов».
Курсы по project-менеджменту
Здесь собрано 35 онлайн-курсов обучения проджект-менеджеров. 1 раз в неделю мы обновляем информацию о всех курсах.
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 7 месяцев
Старт: 02 ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: 05 ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 5 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 2 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 1 месяц
Старт: В любой момент
Срок обучения: 9 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 3 недели
Старт: 12 ноября
Срок обучения: 1 неделя
Старт: В любой момент
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 24 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 11 ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 05 ноября
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 16 ноября
Срок обучения: 1,5 месяц
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 3 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 1 месяц
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 16 месяцев
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 3.5 месяца
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 2 месяца
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 04 ноября
Срок обучения: 1 месяц
Длительность: 5 занятий
Длительность: 4 занятия
Длительность: 10 занятий
Длительность: 8 занятий
Управление проектами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, преподаватели проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: самая известная школа. Доступ к записям курсов сохраняют навсегда
Project manager
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: в любой момент, длительность: 7 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: помогают в поиске работы, составлении резюме и прохождению собеседований
Факультет Проджект-менеджмента
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 02 ноября, длительность: 12 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: официальная школа Mail.ru Group. Обучают профессии до middle-уровня и гарантируют трудоустройство
Профессия Project Manager в IT
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, проверяют дз, есть общий чат и по выходным проводят вебинары с ответами на вопросы
Особенности: имеют хорошую репутацию. Специализируются на аналитике и разработке. По промокоду TUTORTOP скидка 45% на курс
Топ-90 курсов по управлению проектами
Дорогой читатель, я собрал эту подборку с целью показать тебе возможности. Не думаю что этот список упростит задачу тем, кто ищет под себя курс, скорее усложнит, так как выбор оказался больше чем предлагает типичный список. К тому же в выборке присутствует моя субъективная оценка.
Выборка курсов создана с целью создать конкурента типичному «топ курсов по проектному управлению». Это список не является обзором или тем более исследованием. На данный момент это наиболее полный список курсов по проектному управлению и близким к нему областям/навыкам.
Ниже я приведу топ 3 курсов именно по проектному управлению чтобы тебя заинтересовать, остальные 86 находся в общем файле.
Нестандартный курс. Все теоретические лекции носят глубокий прикладной характер. Программа выстроена для идеального совмещения с работой и большая часть обучения строится через живой диалог с обратной связью от менторов. Да и сертификат выдадут только если уверятся в твоей подготовленности и усвоения курса. Правда цена вас развеселит.
Небольшой структурированный курс по PMBoK 6 Guide от одного из авторов этого свода знаний. Курс заточен ровно для подготовки к сдаче экзамена, но попутно рассказывает о сущности проектного управления и создает целостную картину из областей знаний и процессов. Отлично подойдет тем, кто прочитал PMBoK и не понял.
Все оценки носят лишь субъективный характер и поставлены на вкус автора после просмотра программы и отзывов. Большинство курсов на русском языке или с английскими субтитрами. Лишь пара интересных курсов на английском. Преимущественно рассматривались онлайн-курсы и очные курсы в РФ.
Саму подборку (там просто реально много курсов) вы можете посмотреть по ссылке
Project Manager
Научим ваших сотрудников запускать проекты и грамотно управлять ими на всех этапах от определения цели до оценки результатов. Расскажем, как соблюдать дедлайны, грамотно распределять ресурсы.
Кому подойдёт этот курс
Новичкам в управлении проектами
Изучат все этапы управления проектами: научатся разрабатывать концепцию, оценивать ресурсы и собирать команду. Смогут контролировать подрядчиков и анализировать результаты.
Менеджерам проектов и ведущим специалистам
Узнают, как мотивировать команду. Разберутся в инвестиционных и операционных затратах. Смогут лучше планировать бюджет и выстраивать работу.
Руководителям и владельцам бизнеса
Смогут применять проектный подход к своему делу. Поймут, как сформировать команду и выстроить эффективную коммуникацию. Научатся распределять ресурсы и выбирать поставщиков.
Специалистам в digital и других смежных областях
Систематизируют знания о проектах. Узнают о контрольных точках, требованиях и метриках успешности в проектах. Смогут планировать бюджет, закупки и брать более сложные задачи.
Корпоративное обучение для бизнеса
Вы выбираете один из двух форматов и количество участников, а мы адаптируем программу и график занятий.
Чему вы научитесь
Определять цели
Научатся определять потребности заказчика проекта и фиксировать договорённости, поймут, как использовать технологию SMART для целеполагания.
Формировать команду
Смогут определять роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.
Работать с бюджетом
Поймут, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
Готовить проекты к эксплуатации
Подготовят план внедрения, запустят пилот, соберут и проанализируют обратную связь.
Формировать стратегию дальнейших шагов
Научатся отслеживать метрики после внедрения проекта, готовить план масштабирования и фиксировать новые цели.
Программа
Участников курса ждёт 16 модулей с практическими заданиями, выполнение которых можно приравнять к году работы.
Определение ценности проекта
Научим формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить CustDev, разбираться в этапах реализации проекта.
Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта
Сформулируем ключевые причины для запуска проекта и расскажем, кто такие стейкхолдеры. Разберём границы проекта, прототип и роль конечных пользователей на этапе разработки.
Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте
Расскажем о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируем работу продукта после внедрения и разработаем схему коммуникации команды.
Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик
Разберём количественные и качественные метрики успеха, научим их рассчитывать и моделировать методику определения.
Фиксация требований проекта
Научим фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявлять скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
Формирование команды проекта
Выделим ключевых людей в команде, сформируем из них рабочую группу и выстроим эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
Оценка и приоритеты. Прототип проекта
Научим дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
Ресурсы проекта. Тендеры и закупки
Расскажем об основных этапах закупок, научим составлять квалификационные требования к поставщикам и подрядчикам.
Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта
Составим структуру бюджета проекта, научим рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
Запуск работ по проекту
Покажем методы управления разработкой проекта, научим выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
Контроль выполнения и качества
Научим управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями. Расскажем, как оценивать риски и возможные форс-мажоры.
Взаимодействие в команде проекта
Покажем, как выстроить конструктивное общение в команде, научим работать с конфликтами и эмоциями.
Стадия приёмки работ. Подготовка к эксплуатации
Расскажем о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
Стадия эксплуатации продукта
Подготовим план внедрения пилота, проведём его запуск, соберём обратную связь, проконтролируем изменения метрик и инциденты.
Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей
Оценим метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаем выводы по результатам проекта.
Формирование стратегии дальнейших шагов
Научим использовать итоги проекта для планирования новых целей. Расскажем, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.
Получить презентацию курса и консультацию специалиста
Похоже произошла ошибка. Попробуйте отправить снова или перезагрузите страницу.