отчет по практике алютех

Отчет по практике в ООО «Алютех Воротные Системы»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2015 в 19:37, отчет по практике

Краткое описание

Экономико-управленческая практика является неотъемлемой частью обучения, так как позволяет получить новые и закрепить старые знания, касающиеся будущей специальности. Также она помогает развить и усовершенствовать ранее полученные навыки по проведению экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Данная работа содержит в себе информацию о предприятии, на котором проходила практика: о структуре предприятия, выпускаемой продукции, производственно-сбытовой и иной деятельности соответствующих подразделений.

Вложенные файлы: 1 файл

Otchet_po_praktike_Alyutekh.docx

Белорусский национальный технический университет

Кафедра «Основы бизнеса»

по экономико-управленческой практике

в ООО «Алютех Воротные Системы»

Исполнитель Бурко Е.В.

от университета Зысь Т.А.

Руководитель Ковалевский И. А.

Данная работа содержит в себе информацию о предприятии, на котором проходила практика: о структуре предприятия, выпускаемой продукции, производственно-сбытовой и иной деятельности соответствующих подразделений. Также рассмотрены основные экономические показатели: себестоимость продукции, выручка, прибыль и рентабельность. Помимо этого в отчете представлены: список необходимого сырья и комплектующих изделий, поступающих от поставщиков, качественная и количественная характеристика персонала и изменение их структуры по годам, описание бизнес-процессов, происходящих в транспортно-экспедиционном отделе.

Все вышеперечисленные данные были получены в результате проведения анализа ряда плановых и отчетных документов, нормативно-справочных материалов, должностных инструкций и иных документов.

Отчет по практике позволит всесторонне представить хозяйственную деятельность ООО «Воротные системы», понять специфику и сложность, происходящих на нем бизнес-процессов, определить финансовую устойчивость, от которой зависит, будут ли вкладывать инвесторы свои деньги в расширение предприятия и его продвижение на новые рынки сбыта.

Раздел 1. Общая характеристика предприятия

ООО «Алютех Воротные Системы» является ведущим в Восточной Европе предприятием по производству секционных ворот, широкого ассортимента сэндвич-панелей и комплектующих, а также изделий из алюминиевых сплавов методом литья под давлением.

На предприятии осуществляется мониторинг процессов на всех стадиях жизненного цикла продукции – от проектирования до поставки готовой продукции клиентам, проводится контроль качества закупаемых для производства сырья и комплектующих, операционный контроль в процессе изготовления, контроль качества готовой продукции, условий ее хранения. Для изготовления ворот используется сырье лучших европейских поставщиков, применяются самые современные технологии и новейшее оборудование.

Секционные ворота являются одним из наиболее распространенных типов ворот в Европе. Их конструкция представляет собой соединенные петлями панели, передвигающиеся по направляющим шинам, которые надежно прикреплены к краям проема и заведены под перекрытие строения. При открывании ворот панели одна за другой размещаются под потолком, не требуя дополнительного пространства перед воротами.

Секционные ворота «Алютех Воротные Системы» имеют широкое применение. Они могут устанавливаться в частных домах, подземных гаражах и паркингах, на промышленных объектах, автомойках и автосервисах. При этом они прекрасно дополняют и подчеркивают архитектуру любого здания.

«Алютех Воротные Системы» прошло сертификационный аудит по новому стандарту ISO 9001: 2008 года, что подтверждается сертификатом TUV Rheinland InterCert № 75 10070322.

На предприятии существуют следующие виды производств (рисунок 1-3):

Завод оснащен 2 современными высокопроизводительными линиями ведущего мирового производителя оборудования для изготовления сэндвич-панелей с пенополиуретановым заполнением. В производстве используются экологически чистые сырье и материалы. Все вещества, применяемые для изготовления пенополиуретанового утеплителя, соответствуют соглашениям Монреальского протокола 1987 года (и всем последующим его корректировкам) по веществам, разрушающим озоновый слой. Изготовление ворот из сэндвич-панелей гарантирует надежность и отличную теплоизоляцию.

На заводе реализован полный цикл производства алюминиевых изделий методом литья под давлением, включающий следующие операции:

– Изготовление отливок на полностью автоматизированных комплексах лучших мировых производителей (BUHLER, ITALPRESSE, IDRA). Машины литья под давлением оснащены автоматическими заливщиками металла и смазчиками пресс-форм, установками термостатирования оснастки, роботами-съёмщиками отливок, станциями охлаждения и обрубными прессами;

– обработка поверхности изделий, включающая операции дробеметной обработки и мокрой виброгалтовки (ROSLER);

– высокоточная механическая обработка алюминиевых изделий (CNC оборудование HAAS);

– нанесение полимерного покрытия. Порошковая окраска производится на автоматизированной горизонтальной линии NORDSON.

Продукция завода соответствует требованиям европейских стандартов REACH и RoHS. Качество используемых в процессе полимерного покрытия красок подтверждаются сертификатами Qualicoat и Qualimarine.

Многоуровневая система контроля качества предприятия включает в себя спектральный анализ алюминиевых сплавов, межоперационный и технологический контроль, 3D-измерения и рентгеноскопический анализ изделий, а также статистический контроль параметров процессов. Использование полностью автоматизированного оборудования и реализации системного контроля обеспечивают стабильность производственных процессов и постоянно высокое качество отливок.

Чтобы производить детали, необходимые для секционных ворот, применяется специальная оснастка и ведется постоянный контроль на всех стадиях производства, что позволяет производить комплектующие высокого качества. Сочетание универсального оборудования для обработки давлением с применением специальной оснастки обеспечивает высокую гибкость производства. Для изготовления особо точных деталей применяются высокоточные станки с числовым программным управлением, а для изготовления качественных профилей используется высокотехнологичная автоматизированная линия, обеспечивающая высокую точность выполняемых размеров и целостность цинкового покрытия.

Рисунок 1 – Производство сэндвич-панелей

Рисунок 2 – Производство стальных профилей и комплектующих

Рисунок 3 – Производство изделий из алюминиевых сплавов

Вышеперечисленные виды производств, а также линии по раскрою стальной ленты, по покраске профилей и сэндвич-панелей в нестандартные цвета, линии сборки воротного полотна и перемещение готовых изделий, сырья и комплектации на современные склады, – все это представляет собой единый процесс, реализация которого приводит к главной цели – изготовление различных видов секционных ворот.

ООО «Алютех Воротные Системы» предлагает широкий ассортимент секционных ворот, комплектующих к ним, а также изделий из алюминия:

– стальные профили и комплектующие;

– изделия из алюминиевых сплавов.

Изготовление ворот осуществляется для рынков России, Украины, Беларуси, СНГ, Балтии, Восточной и Западной Европы.

Гаражные ворота «Алютех Воротные Системы» обладают рядом неоспоримых преимуществ по сравнению с другими видами ворот. Полотно секционных ворот для гаража состоит из нескольких секций, подвижно соединенных между собой с помощью стальных петель. Двигаясь по направляющим, полотно ворот переходит из вертикального (закрытого) положения в горизонтальное (открытое), уходя под потолок. Такая траектория движения полотна гаражных ворот позволяет сохранить размеры проема, экономит пространство перед воротами и внутри гаража. Благодаря этим характеристикам секционные гаражные ворота набирают все большую популярность.

Гаражные ворота обеспечивают безопасную эксплуатацию для всех членов семьи. Ворота соответствуют директивам Европейского союза в области безопасности продукции, что подтверждено протоколами испытаний. Наличие протоколов позволяет наносить на гаражные ворота маркировку СЕ.

Управление воротами может осуществляться как вручную, так и в автоматическом режиме.

Гаражные ворота могут быть серии Standart и Classic, которые, в свою очередь, состоят из следующих типов панелей (рисунок 4-6):

– горизонтальный гофр (S,M,L);

Также существует возможность окраски ворот «Алютех Воротные Системы» в любой цвет, имеющий близкое соответствие цветовой палитре RAL, позволяет добиться идеального цветового сочетания с окнами, кровлей и фасадом здания.

Рисунок 4 – Микроволна Рисунок 5 – S-гофр

Рисунок 6 – Филенка

На предприятии изготавливаются панорамные ворота, которые также бывают разных серий: AluPro, AluTherm, AluLine. Все они имеют разное функциональное назначение, что определяет различные требования эксплуатации и применение разных материалов и технологий изготовления. Однако единым для всех ворот является применение новейших тенденций, представленные на рынке секционных ворот: превосходная функциональность, широкий размерный ряд, разнообразная цветовая гамма. Панорамные ворота отвечают современным требованиям к дизайнерскому оформлению, прочности и долговечности эксплуатации, обеспечивая при этом отличную тепло- и звукоизоляцию. Многообразие вариантов исполнения ворот позволяет подобрать оптимальное решение для каждого объекта.

Данные серии представлены на рисунках 7-9.

Рисунок 7 – Серия AluPro Рисунок 8 – Серия AluTherm

Рисунок 9 – Серия AluLine

Немалый спрос у потребителя и на качественные выездные ворота, которые также изготавливаются на ООО «Алютех Воротные Системы».

Въездные ворота сочетают в себе традиционно высокое качество, современные технологии, долговечность и эстетичный дизайн (рисунок 10). Улучшенный вариант сдвижных ворот привлекает доступной ценой, сроком эксплуатации не менее 15 лет, возможностью установки более 20 вариантов заполнений полотна ворот различными материалами – алюминиевым профилем сплошного или разреженного заполнения, сэндвич-панелью толщиной 45 мм, роллетным профилем AG/77, листовым материалом (профлистом, деревянной доской), высоким качеством комплектующих и ремонтопригодностью.

Раздвижные автоматические ворота новых серий представлены в таком широком ассортименте, что потребителю не составит труда, исходя из своих запросов и возможностей, выбрать оптимальный вариант конструкции ворот.

Рисунок 10 – Выездные ворота

Для более комфортного управления откатными воротами используются системы автоматики. В этом случае открытие и закрытие полотна ворот осуществляется электроприводом. Он приводится в действие нажатием кнопки пульта дистанционного управления.

Конструкция откатных ворот может быть оснащена фотоэлементами, которые контролируют открытие и закрытие ворот, обеспечивая безопасный проход людей, домашних животных, проезд автомобилей.

Просмотрев рисунок 11, можно сделать вывод о том, что данная структура больше относится к линейно-функциональным структурам управления.

Подобные структуры базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления). Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно – функциональной структуре обеспечивает предприятие следующими преимуществами:

Источник

Отчет по практике в ООО «Алютех Воротные Системы»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2015 в 19:37, отчет по практике

Краткое описание

Вложенные файлы: 1 файл

Otchet_po_praktike_Alyutekh.docx

1) стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

2) уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;

3) улучшает координацию в функциональных областях;

4) позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя;

5) упрощает профессиональную подготовку.

Линейно-функциональная структура управления в основном используется в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Все это говорит о том, что данная структура соответствует вышеперечисленным признакам и наиболее полно отвечает требованиям хозяйственной деятельности ООО «Алютех Воротные Системы».

Рисунок 11 – Корпоративная структура

Предприятие ООО «Алютех Воротные Системы Воротные системы» является Обществом с ограниченной ответственностью.

В Республике Беларусь ООО признается Общество, учрежденное двумя или более лицами, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами.

Уставный фонд Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Минимальный размер уставного фонда общества с ограниченной ответственностью законодательством не определен и устанавливается по решению Учредителей.

До государственной регистрации Общества уставный фонд должен быть сформирован в полном объеме. Уставный фонд Общества состоит из стоимости вкладов его Участников.

Имущество, переданное в качестве вкладов в уставный фонд, а также имущество, приобретенное обществом, находится в собственности общества.

Вкладом в уставный фонд могут быть вещи, деньги, ценные бумаги, имущественные права, иные отчуждаемые права, имеющие денежную оценку.

Учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является Устав.

Учредители Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный фонд Общества. Учредители Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников Общества.

Исключение: Если экономическая несостоятельность (банкротство) Общества вызвана Участниками, на них при недостаточности имущества Общества возлагается субсидиарная ответственность по обязательствам Общества в соответствии с законодательными актами.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не несет ответственности по обязательствам Учредителей, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.

ООО «Алютех Воротные Системы» имеет высший орган управления – общее собрание участников в составе всех участников общества и исполнительный орган – руководитель (директор).

Данная организационно-правовая форма обеспечивает следующие преимущества для ООО «Алютех Воротные Системы»:

– нет минимального установленного размера уставного фонда;

– ограниченная ответственность участников, только в пределах их доли в уставном фонде;

– возможность привлечения к управлению квалифицированных управляющих;

– изменение состава учредителей не влечет за собой ликвидацию общества;

– может быть добровольно реорганизовано.

Предприятие ООО «Алютех Воротные Системы» располагается по следующему адресу: Республика Беларусь, Минская обл., Минский р-н, СЭЗ «Минск», ул.Селицкого, 10.

Источник

Отчет по практике в ООО «Алютех Инкорпорейтед»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июля 2013 в 02:20, отчет по практике

Краткое описание

В ходе практики в ООО «Алютех Инкорпорейтед» были изучены складские остатки РИИТМ. Так, данные об имеющемся на складе количестве РИИТМ были сравнены с их полугодовым тиражом. В случае, если количество имеющихся на складе РИИТМ не превышало половины объема полугодового тиража, делалась заявка на их обновление.
В связи с необходимостью поощрения партнеров вследствие перевыполнения годового плана продаж было разработано десять вариантов бонусной программы для партнеров, которые послужили основанием для выбора и внедрения единой партнерской бонусной программы.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….……. 3
1 Маркетинговая характеристика ООО «Алютех Инкорпорейтед»….……… 5
2 Маркетинговые исследования………………………………….…………….. 11
3 Товарная политика предприятия…………………………….……………….. 13
4 Ценовая политика предприятия……………………………………………… 18
5 Анализ каналов распределения на предприятии…….……………………… 20
6 Управление закупками…………………………….………………………….. 22
7 Управление сбытом…………………………………………………………… 28
8 Система маркетинговых коммуникаций…………………………………….. 35
Индивидуальное задание ……….……………………………………………… 42
Список использованных источников…………………………………………. 46
Приложение А Сертификат соответствия ООО «Алютех Инкорпорейтед» ISO 9001:2008………………………………………………. 47
Приложение Б Организационная структура…………………………. …… 48
Приложение В Схема взаимодействия департамента маркетинга с другими подразделениями ООО «Алютех Инкорпорейтед»……………………………………………. 49
Приложение Г Организационно-экономическая характеристика ООО «Алютех Инкорпорейтед» за 2009–2011 гг……………… 50
Приложение Д Анкета опроса дилеров……………………………………. 51
Приложение Е Динамика производства продукции за 2009 – 2011 гг……. 55
Приложение Ж Взаимодействие отдела сбыта с другими подразделениями ООО «Алютех Инкорпорейтед»……….. 57
Приложение З Взаимодействие отдела сбыта с другими подразделениями ООО «Алютех Инкорпорейтед»……….. 58
Приложение И Баланс материально-технического обеспечения. ………. 59
Приложение К Типовая форма внешнеторгового договора поставки (экспорта) продукции……………………………………. 61
Приложение Л Затраты ООО «Алютех Инкорпорейтед» на маркетинговые коммуникации за 2009 – 2011 гг…………. 64
Приложение М Рекламная продукция ООО «Алютех Инкорпорейтед»….. 68
Приложение Н Техническое задание на проведение тепловизионного обследования………………………………………………… 69
Приложение О План-график участия в выставках партеров сбытовых подразделений ООО «Алютех Инкорпорейтед»………….. 71

Прикрепленные файлы: 1 файл

33_33_33_Otchet_po_praktike_MELEKh_UM.docx

Компания DoorHan (ДорХан) является транснациональным многопрофильным производственным холдингом, реализующим свою продукцию на российский, белорусский и зарубежные строительные рынки. В своей деятельности «ДорХан» делает упор на низкие цены.

Стоит отметить, что ООО «Алютех Инкорпорейтед» действует преимущественно в среднем ценовом сегменте и в сегменте премиум, а ДорХан – в низком и среднем. Для поддержания доли рынка ООО «Алютех Инкорпорейтед» устанавливает скидки на свою продукцию, а также вводит новинки в свой ассортимент.

Таблица 7 – Сравнительная характеристика основных конкурентов

Наименование предприятия (наличие и цена на продукцию)

Профиль AEG84, 5000х5000 мм

Профиль AER\42, 1000×1000 мм

Примечание. Источник: собственная разработка

Проведя сравнительный анализ цен на продукцию ООО «Алютех Инкорпорейтед» и аналогичную продукцию конкурентов компании (таблица 3), можно сделать вывод о том, что цены ООО «Алютех Инкорпорейтед» на »5-11% превышают конкурентные. Обе компании при этом занимают высокую долю рынка и разрабатывают ценовую политику, ориентируясь на уровень цен друг друга, что неоднократно приводило к ценовым войнам.

1.13 Выпускаемая на предприятии продукция реализуется сбытовым подразделениям Общества, которые в свою очередь перепродают ее региональным дилерам, или дилерам первого уровня, либо предприятиям-переработчикам. Если продукция ООО «Алютех Инкорпорейтед» была реализована дилерам первого уровня, далее она может быть перепродана либо предприятиям-переработчикам, либо дилерам второго уровня. Предприятия-переработчики реализуют продукцию дилерам второго уровня либо напрямую конечным покупателям. Дилеры второго уровня перепродают купленную продукцию исключительно конечным покупателям.

Допускается отгрузка продукции путем самовывоза. Для отгрузки продукции используется грузовой автотранспорт.

Для ООО «Алютех Инкорпорейтед» распространенной является практика участия в тендерах. При этом стоит говорить о двух формах участия. Так, в первом случае ООО «Алютех Инкорпорейтед» участвует в тендерах, проводимых застройщиками, на крупных объектах. Во втором случае Алютех сам проводит тендер для оказания ему услуг на основе аутсорсинга. Это могут быть тендеры на закупку сырья, оборудования, проведение маркетинговых исследований, обучения и т.д.

ООО «Алютех Инкорпорейтед» обслуживает покупателей из различных сфер:

1. Государственные организации (МЧС РБ, БГЭУ, Республиканский горнолыжный центр «Силичи», пр.)

2. Дипломатические представительства (Посольство Республики Польша, Посольство Российской Федерации, др.)

3. Банки и филиалы (Национальный банк РБ, АСБ «Беларусбанк», ОАО «Технобанк», пр.)

4. Крупные торговые центры, рынки, магазины (рынок «Экспобел», ТЦ «Европа», сеть магазинов «Зико», пр.)

5. Крупные компании (СП ЗАО «МАЗ-MAN», ЗАО «Белтелекабель», МЦС «Velcom», СП «Белая вежа», пр.)

6. Крупные строительные организации (концерн «Минскстрой», БУД-М, ОАО «Мозырьпромстрой», пр.)

Заявки на изготовление продукции поступают от покупателей не напрямую в ООО «Алютех Инкорпорейтед», а через его сбытовые подразделения. При этом менеджеры отдела сбыта сбытовых подразделений вносят поступающую информацию в базу данных (Ролцентр и пр.), откуда она автоматически поступает на завод.

Указать наиболее крупных потребителей.

Таблица 8 – Реализация продукции наиболее крупным потребителям в 201_г.

Объем реализации продукции, млн. руб.

Доля в общем объеме реализации предприятия, %

Источник

Отчет по практике в ООО «Алютех Инкорпорейтед»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июля 2013 в 02:20, отчет по практике

Краткое описание

Содержание

Прикрепленные файлы: 1 файл

33_33_33_Otchet_po_praktike_MELEKh_UM.docx

22. Анализ состояния реализации продукции предприятия, выявление продукции, не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого.

23. Проведение сравнительного анализа издержек обращения, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов.

24. Формирование новых потребностей с целью расширения рынка и поиск новых форм применения выпускаемой продукции.

25. Разработка предложений по созданию принципиально новой продукции.

26. Разработка предложений и рекомендаций по изменению характеристик, конструкции и технологии производства выпускаемой продукции с целью улучшения ее потребительских свойств.

27. Участие совместно с экономическим, конструкторским, и технологическим отделами в определении себестоимости новых изделий и разработка мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

28. Подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции предприятия по номенклатуре и количеству, исходя из результатов конъюнктуры рынков и спроса на отдельные виды продукции.

29. Подготовка и заключение договоров с покупателями с учетом нормативных актов на поставку продукции.

30. Составление годовых, квартальных и месячных планов поставок продукции в соответствии с договорами и контроль за их выполнением.

31. Организация и планирование отгрузки готовой продукции.

32. Надзора за правильностью транспортировки, использования и хранения продукции.

Для выполнения поставленных задач и функций отдел маркетинга сотрудничает со следующими структурными подразделениями:

1. производственным департаментом;

2. департаментом логистики;

3. финансовым департаментом;

4. юридическим отделом.

Схема документооборота между отделом маркетинга и указанными структурными подразделениями предприятия представлена в Приложении В.

В соответствии с положениями о коммерческих отделах, сбытовые функции в ООО «Алютех Инкорпорейтед» выполняют отдел сбыта, входящий в департамент логистики, закупочные – отдел материально- технического снабжения и внешнеэкономической деятельности, входящие в тот же департамент, а маркетинговые – отдел маркетинга, входящий в департамент маркетинга.

Приведенные коммерческие службы находятся в тесном взаимодействии, поскольку от эффективности организации снабжения торговой сети зависит и степень удовлетворенности потребительского спроса на отдельные товары, поддержание ассортиментного минимума.

1.4 Изучить основные функции специалистов, выполняющих маркетинговые функции, результаты представить в таблицах

Таблица 1 – Классификационная матрица функций

Отдел управления маркетинга управляющей компании

Примечание. Источник: собственная разработка.

Таблица 2 – Сопоставление коэффициентов значимости и коэффициентов затрат на выполнение функций

Коэффициент значимости функции (от 0 до 1)

Затраты времени на выполнение

Примечание. Источник: собственная разработка.

1.5 Анализ основных финансово-экономических показателей работы ООО «Алютех Инкорпорейтед» за 2009 – 2011 гг., представленных в Приложении Г, показал, что в рассматриваемом периоде компания находилась в стадии роста. Так, выручка от реализации с 2009 по 2010 год возросла на 33,58 %, а с 2010 по 2011 год – на 99,69 %, т.е. на 10 403,57 и 41,256 млн. руб. соответственно. Несмотря на значительный рост себестоимости (на 40,62 % и 91,07 %), прибыль от реализации с 2009 по 2010 год возросла на 15,9 %, а с 2010 по 2011 год на 193,31 %, т.е. на 633,53 и 8 927 млн. руб. соответственно. Данного роста удается достигнуть вследствие постоянного развития ООО «Алютех Инкорпорейтед», которое достигается за счет высоких технологий, постоянного улучшения качества продукции, расширения ассортимента товарных групп, роста продаж благодаря выходу на новые рынки и др.

На линии раскроя осуществляется продольная резка материнских бухт окрашенной ленты в любой типоразмер профиля, короба или отлива. Производственная мощность линии: 48 000 тонн в год (алюминий). Максимальная скорость линии – 200 метров ленты в минуту. Она позволяет резать ленту шириной от 100 до 1635 мм. Это дает возможность поставлять продукцию необходимых размеров в кратчайшие сроки.

Также на ООО «Алютех Инкорпорейтед» находятся автоматизированные ролформинговые линии по производству алюминиевых профилей роликовой прокатки, защитных коробов, алюминиевых и стальных отливов, октогональных валов. Можно выделить следующие технологические возможности ролформинговых линий:

1.7 ООО «Алютех Инкорпорейтед» специализируется на производстве профилей, комплектующих и аксессуаров, приводов и систем управления для защитных роллет.

Роллетные системы (роллеты, рольставни) устанавливаются на оконные и дверные проемы для защиты помещений от взлома и проникновения, от солнца, ветра и дождя, от шума и посторонних взглядов. Роллетные системы предназначены для решения следующих задач:

К данной группе продукции относятся роллетные ворота, решетки, автоматика для роллетных систем, антимоскитные системы [1].

Провести ABC анализ реализуемой продукции.

Таблица 4 – ABC анализ номенклатуры реализуемой продукции за 201_г.

Доля группы в общем объеме реализации, %

Доля группы по числу ассортиментных позиций, %

Источник