Отчет по практике в ООО «Партнер Авто»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 12:57, отчет по практике
Описание
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия. Вид предприятия 4
отраслевая принадлежность
1.1. Общая характеристика предприятия 4
1.2. Организационная структура предприятия 5
2. Технико-экономическая характеристика ООО«Партнер Авто» 10
2.1. Анализ финансового состояния общества 10
3. Характеристика маркетинговой деятельности фирмы 18
Заключение 21
Список использованной литературы 22
Работа состоит из 1 файл
Партнер авто 2.docx
1. Общая характеристика предприятия. Вид предприятия 4
1.1. Общая характеристика предприятия 4
1.2. Организационная структура предприятия 5
2. Технико-экономическая характеристика ООО«Партнер Авто» 10
2.1. Анализ финансового состояния общества 10
3. Характеристика маркетинговой деятельности фирмы 18
Список использованной литературы 22
В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику на предприятии ООО «Партнер – Авто»
Задача прохождения практики заключались в следующем:
– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;
— рассмотреть организационную структуру и документы, определяющие деятельность предприятия;
При подготовке отчета использовалась такая документация как: Устав автосалона ООО «Партнер Авто», устав предприятия, бухгалтерская отчетность.
1. Общая характеристика предприятия. Вид предприятия
Местоположение – г. Бугульма автосалон «Партнер – Авто»
Автосалон «Партнер – Авто» является торговой организацией.
Автосалон «ПАРТНЁР-АВТО» предлагает автомобили с пробегом разных марок в наличии. Приобретая автомобиль в салоне, покупатель избавляется от многих проблем, в том числе от криминальных и юридических рисков, продавцы, в свою очередь, получают целый комплекс услуг по реализации транспортных средств.
— автомобили разных марок на торговой площадке на Юго – востоке Татарстана;
— подбор авто по заказу клиента;
— автокредитование, а также онлайн консультации специалистами.
— потребительские кредиты на разные цели, в том числе и на покупку автотранспорта, на приобретение, установку дополнит. оборудования, автотюнинг и т. п.;
— автострахование (КАСКО, ОСАГО, ДСАГО);
— проверка юридической чистоты автомобилей по базам ГИБДД и кредитным базам;
— приём на комиссию транспортных средств;
— срочный выкуп автомобилей всех марок, а также деньги под продажу авто.
1.2. Организационная структура предприятия
Организационная структура автосалона «Партнер – Авто» представлена на рисунке 1
Рисунок 1 – Организационная структура автосалона
Отдел продаж. Цель коммерческой организации выражена через извлечение прибыли, поэтому ключевым отделом автосалона является отдел продаж. Ключевыми фигурами отдела являются менеджеры отдела продаж, на которых ложится обязанность максимизировать прибыль посредством продажи новых автомобилей. Достаточно важной фигурой отдела является ассистент, в задачи которого входит встреча клиента и ведение необходимого документооборота. Структура отдела продаж представлена на рисунке 3.
Функции и задачи отдела. Основная функция отдела выражена в его названии, однако, это общее понятие включает достаточно большой список бизнес-процессов. Перечислим ключевые:
— встреча клиента в автосалоне;
— помощь и консультация в выборе автомобиля;
— проведение тест – драйва;
— заказ на заводе-производителе автомобиля необходимой комплектации;
— обслуживание склада автосалона;
— отслеживания текущего положения дел по каждому автомобилю;
— ведение необходимого документооборота;
— оформление кредита и страхование автомобиля;
— выдача автомобиля клиенту.
Основными документами отдела продаж являются следующие:
1. Годовой план поставок автомобилей.
2. Договор купли-продажи автомобиля.
4. Акт приема-передачи.
5. Транзитные номера.
6. Сервисная книжка.
Отдел маркетинга. По дилерскому соглашению основная обязанность в проведении рекламных компаний ложится на плечи компаний-импортеров. Однако, в сети принято решение о проведении рекламных акций, ассоциирующихся с именем нашей компании. Поэтому принято решение организовать отдел маркетинга со следующими функциями:
1. Организация разработки стратегии проведения рекламных акций в средствах массовой информации под лозунгом нашей компании.
2. Участие в подготовке годового плана продаж.
3. Организация выставок и мероприятий по привлечению потенциальных клиентов.
Бухгалтерия. Любая коммерческая организация в соответствии с действующим законодательством несет налоговые обязанности и контролирует финансовое состояние для обеспечения соответствия с таковым. Эти функции выполняет отдел бухгалтерии.
Перечислим функции отдела:
1. Контроль и анализ финансового состояния компании.
2. Учет хозяйственных средств.
3. Организация своевременной уплаты налогов и сборов.
4. Прием оплаты клиентом автомобиля.
5. Ведение расчетных операций с компанией-импортером.
6. Взаимодействие с проверяющими организациями.
Отдел CRM (Отдел особых взаимоотношений с клиентами). Сеть наших автосалонов отличается от других наличием отдела CRM (Custom Relation Management). Важность данного отдела трудно переоценить. Всё большее число автосалонов открывает у себя подобные отделы, ведь с ростом конкуренции привлечет, убедить клиента купить в автомобиль в своей автосалоне, а также добиться лояльности клиента на будущее становится всё сложнее. Исходя из этого, автосалон не просто должен помнить всех своих клиентов, но и проводить акции, доказывающие такое отношение. Стоит отметить, что данный отдел работает в тесном сотрудничестве с отделом продаж и IT. Выделим основные функции этого отдела:
1. Сопровождение единой базы данных клиентов автосалона.
2. Поздравление клиента с покупкой автомобиля в виде поздравительных посылок.
3. Рассылка поздравительных открыток.
4. Приглашение клиентов на особые акции и презентации автосалона.
5. Создание атмосферы особого отношения с клиентом
Структура отдела CRM представлена на рисунке 6:
Отдел кадров. Отдел кадров является неотъемлемой частью любой компании. Большинство компаний приходит к выводу, что человеческие ресурсы являются основным капиталом. Основные функции отдела:
1. Обеспечение постоянства кадрового состава за счет поддержания баланса приема и увольнения сотрудников.
2. Планирование карьеры сотрудников.
3. Создание и планирование тарифной сетки.
4. Создание планов подготовки и повышение квалификации сотрудников.
5. Соблюдение норм трудового законодательства.
6. Укрепление трудовой дисциплины и охрана труда.
7. Обеспечение своевременной отчетности.
8. Планирование и создание социальных пакетов организации.
Информационный отдел (IT-отдел). Представить работу компании без использования аппаратного и программного компьютерного обеспечения стало практически невозможно. Каждое рабочее место оснащено компьютерами, объединенными в сеть, потому необходимы компетентные люди, способные поддерживать их работоспособность. Основные функции отдела:
1. Создание базы аппаратного и программного обеспечения.
2. Поддержка базы в работоспособном состоянии.
3. Помощь работникам компании в работе с базой обеспечения.
4. Поддержка сайта компании.
5. Сборка и наладка серверов и ПК сотрудников.
Административно- хозяйственный отдел (АХО). Поскольку наша организация стремится стать лидером на рынке, необходимо учитывать в процессе работы такие моменты, как идеальная чистота и порядок внутри автосалона. Поэтому важную роль в нашей организации играет административно-хозяйственный отдел.
Перечислим основные функции отдела:
1. Контроль и обеспечение соблюдения санитарных норм.
2. Закупка необходимого количества средств, необходимых для работы.
3. Ведение отчетности.
4. Взаимодействие с контролирующими организациями.
Служба безопасности. Автосалоны нашей сети начинали свой путь с относительно малых масштабов, поэтому наличие такой структуры, как служба безопасности, не требовалось. Были заключены договоры со сторонними фирмами об оказании соответствующих услуг. Однако, по мере развития, встала необходимость открытия в рамках автосалона отдела службы безопасности, несущий куда большую ответственность перед директором автосалона. Перечислим основные функции отдела:
1. Охрана зданий, склада, технических средств автосалона.
2. Обеспечение режима безопасности клиентов и сотрудников автосалона.
3. Предотвращение доступа посторонних лиц к объектам и документам, связанным с понятием коммерческой тайны.
Отчет по практике в автосалоне Ауди
Ищем педагогов в команду «Инфоурок»
1. Характеристика и история развития организации…………………………. 4
2. Характеристика технологии торгового процесса на предприятии…………7
3. Правовые документы, регулирующие деятельность предприятия………..10
4. Характеристика организационной структуры управления………………. 12
5. Обзор состояния внешней среды организации и ее особенности…………14
6. Анализ деятельности ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово……………….18
Базой для прохождения преддипломной практики является ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово, находящийся по адресу: Кемеровская область, г. Кемерово, ул. 50 лет Октября, 7.
Преддипломная практика имеет следующие задачи:
— закрепить на практике теоретические знания в области управленческих, экономических и других дисциплин, полученные в процессе обучения;
— изучить историю создания и развития организации, сферы её деятельности, организационно-правовые формы, особенности организационной и производственной структур;
— изучить особенности функционирования организации в условиях рыночной экономики;
— изучить задачи и функций управленческих, экономических и финансовых подразделений организации;
— ознакомиться с ассортиментом продукции и её положением на рынке;
— ознакомиться с особенностями работы, выполняемой менеджерами низшего и среднего звена;
— провести анализ динамики товарооборота предприятия ;
— собрать информационный и практический материал для написания выпускной квалификационной (дипломной) работы.
1. Характеристика и история развития организации
Компания Audi производит автомобили на предприятиях в городах Ингольштадт и Некарсульм (Германия), Гьор (Венгрия), Чанчунь (Китай) и Брюссель (Бельгия). В индийском городе Аурангабад в конце 2007 года началась мелкоузловая сборка модели Audi A6, а в начале октября 2008 года – модели Audi A4.
Компания «Ауди центр» г. Кемерово является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ, в том числе Федеральный закон «Об иностранных инвестициях» № 160-Ф3 от 9 июля 1999 г., Гражданский кодекс Российской Федерации и Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-Ф3 от 8 февраля 1998 г. Правовое положения и деятельность Общества регулируется Российским законодательством и настоящим уставом.
Единственным участником общества на момент утверждения настоящей редакции Устава является компания «Олимп Б.В.», созданная по законодательству Нидерландов, регистрационный номер 34246761, с местонахождением по адресу: Нидерланды, 1043 Едж Амстердам, Телепортбульвар, 140.
Целью деятельности ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово является завоевание доминирующего положения на рынке по продаже всего модельного ряда Audi в г. Кемерово и кузбасском регионе.
Автосалон «Ауди центр» г. Кемерово располагается на арендованных площадях. Общая площадь торгового предприятия составляет 1274,9 кв. м. Площадь торгового зала автосалона составляет 757 кв. м. Площадь сервисного центра составляет 517.9 кв. м.
В ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово можно приобрести автомобили любой модели Audi различных комплектаций и цветов в лизинг, кредит, по системе trade-in (приём имеющегося автомобиля клиента в зачёт стоимости нового) и по системе buy-back (кредит на покупку автомобилей с обратным выкупом).
Сервисная станция ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово оснащена самым современным оборудованием и позволяет выполнять все виды технического обслуживания и ремонта с высочайшим уровнем качества, установленным концерном AUDI AG. Работы в автоцентре осуществляются в кратчайшие сроки, благодаря чему владельцыAudi больше не теряют время. Ауди центр располагает парковкой и удобными подъездами с улицы 50 лет Октября.
Автомобили, которые предлагает ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово – результат кропотливой работы сотрудников компании. Это лучшие решения для выполнения задач, усиливающие конкурентоспособность и увеличивающие доход клиентов компании.
ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово продаёт автомобили на правах официального дилера и работает напрямую с производителями и огромным числом клиентов. Осуществляя масштабное системное сотрудничество, Кемеровский Ауди центр зарекомендовал себя высокопрофессиональным и надёжным партнёром.
Стиль продаж ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово – ориентированность на потребности клиента: учесть все пожелания заказчика, вплоть до цвета комплектации и цвета кожи на данный автомобиль.
Компания находит индивидуальный подход к решению задач каждого клиента. Накопленный опыт и профессионализм менеджеров по продажам позволяют ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово решать любую задачу, которую ставит клиент.
ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово одинаково качественно работает с частными лицами и корпоративными клиентами, поставляя автомобили напрямую с производства.
Джипы : Audi Q7, Audi Q5;
C class: Audi A3, Audi A4, Audi A2;
E class: Audi A6, Audi All Road;
Также ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово предлагает Бронированные автомобили Audi A 8 c B 7 и В8 степенью защиты.
Услуги, предоставляемые ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово :
Сервисное и гарантийное обслуживание;
Страхование автомобиля в лучших страховых компаниях;
Установка спутниковых поисковых систем для защиты от угона;
Помощь в регистрации автомобиля;
Система Trade-in любых марок;
Салон автомобилей Audi с пробегом (с возможностью покупки в кредит).
Компания постоянно проводит акции и вводит спецпредложения для своих покупателей:
специальные цены в честь новогодних праздников;
подарки при покупке определенных автомобилей (например при покупке Audi A 6 с пробегом 15 200 км комплект зимних колес в подарок);
скидки на внесезонные товары (например 10% скидка на комплекты летних колес);
специальные предложения по сервисному обслуживанию.
Миссия компании: приобщение большего количества людей к автомобилям Audi, высокий уровень обслуживания клиентов, постоянное совершенствование в профессиональной области.
клиенты (настоящее и будущее);
репутация компании (выбрали открытый формат и всегда доступны для диалога);
партнеры (надежные и проверенные компании, предоставляющие услуги на уровне премиум-сегмента).
2. Характеристика технологии торгового процесса на предприятии
Уникальные условия Audi Leasing:
Финансовое решение напрямую от производителя.
Любой удобный размер первоначального взноса (от 0%).
Революционная европейская лизинговая программа, уменьшающая ежемесячные платежи.
Полная адаптация контракта под нужды покупателя на месте.
Возможность значительного снижения лизинговых платежей за счет гарантии остаточной стоимости.
Возможность приобретения автомобиля более высокого класса в рамках того же корпоративного бюджета.
Возможность включения страхования и регистрации автомобиля в лизинговые платежи.
Возможность включения стоимости дополнительного оборудования в лизинговые платежи.
Полное сохранение всех стандартных выгод лизинга по налогообложению.
Условия страхования новых автомобилей Audi по программе Audi Insurance:
Тарифная ставка для всего модельного ряда Audi – 6,99%.
Возможность ремонта автомобиля в сервисном центре дилера Audi, у которого приобретен автомобиль.
Аварийный комиссар решит все вопросы, связанные с оформлением направления на ремонт и транспортировкой автомобиля, предоставит весь пакет документов в страховую компанию (в случае, если положения законодательства не требуют присутствия водителя в группе административной практики ГИБДД).
При незначительных повреждениях аварийный комиссар оформляет направление на ремонт у официального дилера Audi.
В случае если повреждение затрагивает стекла и приборы внешнего освещения, на место ДТП вызывается только аварийный комиссар.
Предоставление подменного автомобиля Audi на время ремонта автомобиля клиента в срок до 14 дней.
3. Программу Audi Credit – это выгодные финансовые условия и полное соответствие стандартам Audi, экономия времени и высочайший уровень сервиса. Audi Credit – продуманное решение от лидеров автомобильного и финансового рынков.
Покупатель сам выбирает условия программы Audi Credit:
Валюта кредита – доллары, евро или рубли.
Срок кредита – от 6 до 60 месяцев.
Возможность долгосрочного полного или частичного погашения кредита
Любой удобный размер первоначального взноса (не менее 15% от стоимости автомобиля).
Три программы страхования на выбор.
Возможность включения страховой премии в сумму кредита.
Возможность выбора удобного дня погашения кредита.
4. Уникальную программу: Audi Credit с обратным выкупом. Приобретая автомобиль по программе Audi Credit с обратным выкупом, покупатель получает возможность существенно снизить свои ежемесячные платежи, благодаря гарантии обратного выкупа автомобиля от Вашего дилера Audi.
В отличие от классической схемы кредитования, остаток по кредиту в размере от 25 до 55% от стоимости автомобиля не выплачивается в течение срока кредита. Покупатель получает от дилера Audi гарантию стоимости автомобиля на момент завершения кредитного договора. В конце срока кредита покупатель можете выбрать любой удобный вариант:
— передать автомобиль дилеру и после погашения последнего платежа дилер произведет зачет оставшейся суммы в счет нового автомобиля. Таким образом, после завершения кредитного договора Audi клиента будет являться первым взносом по кредиту или предоплатой за новый автомобиль.
— вернуть автомобиль дилеру по гарантированной стоимости. Дилер самостоятельно выплачивает банку остаток по кредиту.
— оставить автомобиль в своем пользовании, погасив остаток по кредиту.
— получить рефинансирование остатка по кредиту в Банке.
— выплатить Банку остаток по кредиту и реализовать автомобиль самостоятельно.
Таким образом, в качестве ценовой политики был выбран последовательный проход по сегментам рынка. Так как компания Audi устанавливает рекомендованные цены, установление цены будет осуществляться на их основе, в конкретном случае – выбрана максимальная цена из рекомендованного диапазона цен. При последующих этапах жизненного цикла товара цена будет немного снижена, и будут завоеваны новые сегменты рынка.
3. Правовые документы, регулирующие деятельность предприятия
Правовое обеспечение осуществляется со стороны государства. Регулирование отношений осуществляется в основном посредством принятия правовых актов, относящихся к этой сфере деятельности предприятия ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово (на региональном, федеральном и местных управлениях).
Деятельность ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово регулируется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, Трудовым кодексом, Налоговым кодексом, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года, ред. от 27.12.2009.
В соответствии с требованиями ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организаций» и приказа Минфина России от 13.01.2000 г. № 44 «О формах бухгалтерской отчетности организаций разработаны формы бухгалтерской отчетности:
— Бухгалтерский баланс (форма № 1);
— Отчет о прибылях и убытках (форма № 2).
Организация составляет сводную бухгалтерскую отчетность, отражающую состав имущества и источники его формирования.
Годовая бухгалтерская отчетность организации является открытой для заинтересованных пользователей:
— Внутренние пользователи – это управленческий персонал, которые принимают решения производственного и управленческого характера (менеджеры).
— пользователи непосредственно заинтересованные в деятельности предприятия: собственники предприятия, поставщики, покупатели, банки.
— пользователи опосредовано заинтересованные в информации для защиты первой группы: государственные органы, законодательные органы и др.
В организационно-экономическом разделе используется Федеральный закон от 26.11.2008 N 224-ФЗ, в соответствие с которым ставка налога на прибыль организаций снижена с 24 до 20 %.
4. Характеристика организационной структуры управления
Организационная структура компании представлена на рис.1.
Рис. 1. Организационная структура ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что компания ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово имеет линейно-функциональную структуру управления, при которой сохраняется преимущество линейной структуры принципа единоначалия, а также преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. Таким образом, в этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Такая структура управления является логически более стройной и формально определенной, но, вместе с тем, и менее гибкой.
Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия работников, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью соответствующих инструкций и распределения обязанностей.
Исполнительным органом компании ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью компании и распоряжение имуществом. Поэтому столь важна роль генерального директора компании, который бы своей властью предупреждал возможную дезорганизацию и координировал работу наиболее эффективным образом.
Анализируя организацию структуры управления персоналом, необходимо отметить, что в целом организационная структура компании ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово соответствует настоящему положению и существующим целям. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.
Для автосалона данная организационная структура является оптимальной, так как эффективность управления персоналом, достигается только в малых группах.
5. Обзор состояния внешней среды организации и ее особенности
Рис. 2. Характеристики при выборе автомобиля
Наиболее важными характеристиками при выборе автомобиля, покупатель считает:
— страну изготовления — 25 %,
— безопасность автомобиля — 21 %,
— дизайн автомобиля — 21 %,
— практичность автомобиля — 17 %,
Предпочтения для места покупки автомобилей Audi показаны на рис. 3.
Рис. 3. Предпочтения для места покупки
На данный момент нет ярко выраженной конкуренции с другими компаниями дилерами Audi в Кузбассе. Конкуренты, как и компания имеют свои четко выраженные территориальные рынки сбыта
Поставщики: Поставщиками ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово являются заводы Audi AG в Германии.
Данные о клиентах компании представлены в таблице 1.
Анализ клиентов компании
Значимость для предприятия
Возможная реакция со стороны
ведущие активный образ жизни
Возможно, будущие приверженцы марки
Создание имиджа марки Audi как активного
Молодые семьи, ведущие активный образ жизни
Помогут шире представить марку
Разработка кредитных программ в помощь молодым семьям
Мужчины и женщины, ценящие индивидуальность
Внесут небольшой вклад в развитие фирмы
Подчеркнуть индивидуальность марки Audi посредствам тюнинга
Люди, ценящие надежность, качество- престиж
Расширится известность Audi среди обеспеченных людей
Разработка пакетов для VIP- клиентов
Будут всем говорить какая Audi классная
Организация клуба Audi
1. Квалификацию торгового персонала способного проконсультировать и помочь при выборе не только по техническим характеристикам и особенностям автомобилей, но и по возможным схемам приобретения автомобилей, наиболее подходящим конкретному покупателю.
2. Наличие ассортимента и выбора автомобилей на момент принятия решения.
3. Срок поставки автомобилей под заказ отсутствующих в настоящий момент в автосалоне не должен превышать 2 недели (от момента заказа до получения автомобиля покупателем).
4. Наличие мойки автомобилей при автосалоне.
5. Предоставление качественного гарантийного ремонта и технического осмотра в кратчайшие сроки на собственной станции технического обслуживания при автосалоне.
Экономическая среда: нестабильные современные экономические условия, неприемлемые условия для отечественного предпринимательства отрицательно сказываются на работе предприятия.
Политическая среда: нерегулируемость и несовершенство налогового законодательства, непомерный налоговый пресс тормозят развитие отечественного предпринимательства и осложняют работу предприятия.
Научно-техническая среда: типы развития научно-технического прогресса оказывает сильное влияние на деятельность фирмы, т. к. фирма стремится занимать передовые позиции в области научно-технических разработок.
При рассмотрении внешней среды и ее влияния на организацию и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов (социокультурные факторы и др.) на экономические процессы.
Audi развивается, совершенствуется, преследуя цель стать не просто лучшей, а лучшей из лучших. Так, идя в ногу со временем и стремясь к лидерству, в упорной конкурентной борьбе Audi заняла существенную долю рынка города Кемерово и региона. Конечно, дилерам Audi еще есть к чему стремиться, так как разница с показателями продаж марки BMW (с Mercedes примерно на одном уровне) пока остается существенной. Но дилеры Audi, например, за Уралом, уже «обошли» BMW и Mercedes по объемам продаж по данным на декабрь 2014 года.
6. Анализ деятельности ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово
Финансовый анализ является первой и основной частью общего полного анализа хозяйственной деятельности организации. Основным источником информации для анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия (форма № 1 годовой и квартальной отчетности). Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом баланса. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о прибылях и убытках.
В рыночных условиях основной задачей любой хозяйственной организации является прибыльное ведение дела, т.е. получение существенной прибыли. Состав возможных финансовых ресурсов организации включает ресурсы:
а) образуемые за счет собственных и приравненных к ним средств (прибыль от основной деятельности, прибыль от реализации имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления, паевые и иные взносы трудового коллектива и др.);
б) мобилизуемые на финансовом рынке (продажа собственных ценных бумаг, дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, кредит);
в) поступающие в порядке перераспределения (страховые возмещения, бюджетные субсидии).
Горизонтальный анализ заключается в сравнении каждой балансовой статьи с предыдущим периодом. Причем, каждая балансовая статья предыдущего периода берется за 100%. А эта же статья рассматриваемого периода в соответствии с предыдущим периодом показывает изменение данного показателя. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово за 2013 и 2014 год представлен в Приложении 1.
Цель вертикального анализа заключается в определении удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его колебаний. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово за 2013 и 2014 год представлен в Приложении 2.
Теперь проанализируем статьи балансов как за 2013 год, так и за 2014 год при помощи вертикального и горизонтального анализа балансов.
Запасы увеличилась с 310288 тыс. руб. до 1040028 тыс. руб., что составило 729740 тыс. руб., или 235,18 %. При этом доля статьи в балансе увеличилась с 8,67% до 14,65%, т.е. на 5,98%.
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) увеличилась с 756045 тыс. руб. до 1240745 тыс. руб., что составило 484700 тыс. руб., или 64,11 %. При этом доля статьи в балансе уменьшилась с 21,12% до 17,47%, т.е. на 3,65%.
В том числе статья «Покупатели и заказчики» увеличилась с 394985 тыс. руб. до 757928 тыс. руб., что составило 362943 тыс. руб., или 91,89%. При этом доля статьи в балансе уменьшилась с 11,04% до 10,67%, т.е. на 0,36%.
Краткосрочные финансовые вложения увеличились с 1884409 руб. до 4195118 тыс. руб., что составило 2310709 тыс. руб., или 122,62% При этом доля статьи в валюте баланса увеличилась с 52,65% до 59,08%, что составило 6,43%.
Статья «Денежные средства» увеличилась с 34849 тыс. руб. до 47985 тыс. руб., что составило 13136 тыс.руб. или 37,69%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,97% до 0,68%, т.е. на 0,30%.
Оборотные активы увеличились с 3002274 тыс. руб. до 6543286 тыс. руб., что составило 3541012 тыс. руб. или 117,94%. При этом доля статьи в валюте баланса увеличилась с 83,88% до 92,15%, что составило 8,27%.
Уставной капитал не изменился и составляет 227 тыс.руб. Доля статьи в валюте баланса осталась неизменной.
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) увеличилась с 384288 тыс. руб. до 547804 тыс. руб., что составило 163516 тыс.руб., или 42,55%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 10,74% до 7,71%, т.е. на 3,02%.
Капитал и резервы у величились с 468643 тыс. руб. до 632080 тыс. руб., что составило 163437 тыс. руб., или 34,87%. При этом доля раздела в валюте баланса уменьшилась с 13,09% до 8,90%, что составило 4,19%.
Статья «Займы и кредиты» увеличилась с 2401538 руб. до 3793826 тыс. руб., что составило 1392288 тыс. руб. или 57,97% При этом доля статьи в валюте баланса возросла с 67,10% до 53,43%, т.е. на 13,67%.
Кредиторская задолженность возросла с 96606 тыс. руб. до 203455 тыс. руб., что составило 106849 тыс. руб., или 110,60%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 2,70% до 2,87%, т.е. на 0,17%.
Статья «Поставщики и подрядчики» увеличилась с 35829 тыс. руб. до 85771 тыс.руб., что составило 49942 тыс. руб., или 139,39%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 1,00 до 1,21 %, т.е. на 0,21%.
Задолженность по налогам и сборам увеличилась со 16818 тыс. руб. до 20896 тыс. руб., что составило 4078 тыс. руб., или 24,25%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,47% до 0,29%, т.е. на 0,18 %.
Статья «Прочие кредиторы» увеличилась с 31972 тыс. руб. до 79507 тыс. руб., что составило 47535 тыс. руб., или 148,68 %. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,89% до 1,12%, т.е. на 0,23%.
Краткосрочные обязательства увеличились с 702608 тыс. руб. до 2664061 тыс. руб., что составило 1961453 тыс. руб., или 30,28%. При этом доля раздела в валюте баланса уменьшилась со 19,63% до 37,52%, что составило 17,89%.
Запасы, в том числе статья «Расходы будущих периодов» уменьшилась с 1040028 тыс. руб. до 436877 тыс. руб., что составило 603151 тыс. руб., или 57,99%. При этом, доля статьи в балансе уменьшилась с 14,65% на 7,09%, т.е. на 7,55%.
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе статья «Покупатели и заказчики» увеличилась с 757928 тыс.руб. до 226778 тыс.руб., что составило 531150 тыс.руб., или 70,08%. При этом, доля статьи в балансе уменьшилась с 10,67% на 3,68%, т.е. на 6,99%.
Денежные средства уменьшились с 47985 тыс. руб. до 31716 тыс. руб., что составило 16269 тыс. руб. или 33,90%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,68% до 0,52%, т.е. на 0,16 %.
Оборотные активы уменьшились с 6543286 тыс. руб. до 5709076 тыс. руб., что составило 834210 тыс. руб. или 12,75%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 92,15% до 92,71%, т.е. на 0,56 %..
Уставной капитал не изменился и составляет 227 тыс.руб. Доля статьи в валюте баланса также осталась неизменной.
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) увеличилась с 547804 тыс. руб. до 728264 тыс. руб., что составило 180460 тыс.руб., или 32,94%. При этом доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 7,71% до 11,83%, т.е. на 4,11 %.
Капитал и резервы увеличились с 632080 тыс. руб. до 812540, что составило 180460 тыс. руб., или 28,55%. При этом доля раздела в валюте баланса уменьшилась с 8,90% до 13,20%, что составило 4,29%.
Статья «Займы и кредиты» возросла с 2395141 тыс. руб. до 2448632 тыс. руб., что составило 53491 тыс. руб. или 2,23%. При этом доля статьи в валюте баланса увеличилась с 33,73% до 39,77%, т.е. на 6,03%. В том числе:
Статья «Поставщики и подрядчики» увеличилась с 85771 тыс. руб. до 116880 тыс.руб., что составило 31109 тыс. руб., или 36,27%. При этом, доля статьи в валюте баланса возросла с 1,21% до 1,90%, что составило 0,69%.
Задолженность перед персоналом организации увеличилась с 14192 тыс. руб. до 15182 тыс.руб., что составило 990 тыс. руб., или 6,98%. При этом, доля статьи в валюте баланса возросла с 0,20% до 0,25%, что составило 0,05%.
Задолженность по налогам и сборам уменьшилась с 20896 тыс. руб. до 15353 тыс.руб., что составило 5543 тыс. руб., или 26,53%. При этом, доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 0,29 % до 0,25%, т.е. на 0,04 %.
Статья «Прочие кредиторы» уменьшилась с 79507 тыс. руб. до 52985 тыс. руб., что составило 26522 тыс. руб., или 33,36%. При этом, доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 1,12 % до 0,86%, т.е. на 0,26 %.
Краткосрочные обязательства уменьшились с 2664061 тыс. руб. до 2652618 тыс. руб., что составило 11443 тыс. руб., или 0,43%. При этом, доля статьи в валюте баланса уменьшилась с 37,52 % до 43,08%, т.е. на 5,56 %.
Структура капитала приведена в таблице 2.
Структура капитала ООО АС «Ауди центр» г. Кемерово
На начало 2013 года (тыс. руб.)
На конец 2013 года (тыс. руб.)
На конец 2014 года (тыс. руб.)
1. По форме функционирования имущества подразделяется на:
долгосрочные финансовые вложения
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)