Отчет о практике на предприятии «Энергомера»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2014 в 21:05, отчет по практике
Краткое описание
Целью прохождения производственной практики является ознакомление с передовым опытом, организацией труда, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Практика оказывает благоприятное воздействие на усвоение знаний и навыков, полученных в результате обучения.
Таким образом, в ходе практики анализировались следующие направления в деятельности концерна: Организационно-экономическая характеристика концерна, партнерские связи концерна, управление активами концерна, управление капиталом концерна, организация финансовой работы в концерне, налоговая политика концерна, управление финансовыми рисками в концерне, эффективность финансовой деятельности концерна.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………..……………………………………. 4
1.1.Основные виды деятельности……………………………………….5
1.2 Электронные материалы и компоненты…………………………. 8
1.3.Электротехническое приборостроение…………………………..…9
1.4.Сельскохозяйственное производство………………………………12
1.5. Организационная структура предприятия………………………..14
2. ПАРТНЕРСКИЕ СВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………….18
3.УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………..20
4. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………..25
5. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………..…………….28
6.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИ…..29
7. ОБЗОР ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ………………………………..34
7.1.Основные финансовые показатели………………………………….35
7.2.Чистая прибыль………………………………………………………37
7.3.Активы……………………………………………………………. 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………..………………..43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………
Вложенные файлы: 1 файл
Отчет по практике.docx
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………..…………… ………………………. 4
1.1.Основные виды деятельности……………………………………….5
1.2 Электронные материалы и компоненты…………………………. 8
1.5. Организационная структура предприятия………………………..14
2. ПАРТНЕРСКИЕ СВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЯ… …………………………….18
5. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………..……… …….28
6.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИ…..29
7. ОБЗОР ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ…… …………………………..34
7.1.Основные финансовые показатели………………………………….35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………. 44
Целью прохождения производственной практики является ознакомление с передовым опытом, организацией труда, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Практика оказывает благоприятное воздействие на усвоение знаний и навыков, полученных в результате обучения.
Таким образом, в ходе практики анализировались следующие направления в деятельности концерна: Организационно-экономическая характеристика концерна, партнерские связи концерна, управление активами концерна, управление капиталом концерна, организация финансовой работы в концерне, налоговая политика концерна, управление финансовыми рисками в концерне, эффективность финансовой деятельности концерна.
Основными задачами производственной практики являются:
— овладение приемами и навыками работы с информацией, необходимой для управления деятельностью организаций;
— приобретение навыков анализа финансовых ситуаций на основе изучения экономической информации организаций и современных информационных технологий;
— получение навыков обобщения результатов анализа и разработки долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии организаций;
— приобретение навыков работы в трудовом коллективе организаций;
— изучение соответствующих методических и нормативных материалов, регламентирующие деятельность организации.
Объектом прохождения практики является ОАО «Концерн Энергомера» в городе Ставрополе.
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Сегодня Концерн по праву входит в число ведущих компаний РФ по производству средств и систем учета электроэнергии. Более 5 000 ставропольцев трудятся на предприятиях Концерна. За время деятельности компанией достигнуты значительные результаты: продукция торговой марки «Энергомера» получила широкое признание не только на территории России, но и за рубежом.
Органами управления Компании являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, президент. Основными органами контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании являются Ревизионная комиссия и Комитет по аудиту Совета директоров.
Внутренние документы, регулирующие деятельность органов управления и контроля Компании, утверждены решением Общего собрания акционеров:
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
1.1.ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Основными видами деятельности Общества являются:
Отчет по практике в ЗАО «Энергомера»
Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 21:38, отчет по практике
Краткое описание
Оглавление
Введение………………………………………………………………………2
1.Организационно-экономическая характеристика предприятия. 4
1.1.Основные виды деятельности……………………………………………6
2.Основные заводы Концерна………………………………………………..8
3.Основные бизнес-сегменты………………………………………………..16
3.1.Электронные материалы и компоненты………………………………. 16
3.2.Электротехническое приборостроение………………………………….19
3.3.С/Х производство………………………………………………………. 22
3.4.С/Х машиностроение…………………………………………………. …24
4.Управление активами……………………………………………………….25
4.1Акционерный капитал……………………………………………………..25
4.2.Сделки связанные со сторонами………………………………………….27
5.Обзор финансовых результатов…………………………………………. 28
5.1.Основные финансовые показатели……………………………………….29
5.2.Чистая прибыль……………………………………………………………31
5.3.Активы……………………………………………………………………. 32
Заключение……………………………………………………………………..36
Список использованной литературы………………………………………….37
Файлы: 1 файл
Переделанный отчет. docx
1.1.Основные виды деятельности……………………………………………6
2.Основные заводы Концерна………………………………………………..8
3.Основные бизнес-сегменты……………………………………… ………..16
3.1.Электронные материалы и компоненты………………………………. 16
3.2.Электротехническое приборостроение…………………………………. 19
4.2.Сделки связанные со сторонами………………………………………….27
5.1.Основные финансовые показатели……………………………………….29
Список использованной литературы………………………………………….37
Целью прохождения производственной практики является ознакомление с передовым опытом, организацией труда, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Практика оказывает благоприятное воздействие на усвоение знаний и навыков, полученных в результате обучения.
Основными задачами производственной практики являются:
— овладение приемами и навыками работы с информацией, необходимой для управления деятельностью организаций;
— приобретение навыков анализа финансовых ситуаций на основе изучения экономической информации организаций и современных информационных технологий;
— получение навыков обобщения результатов анализа и разработки долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии организаций;
— приобретение навыков работы в трудовом коллективе организаций;
— изучение соответствующих методических и нормативных материалов, регламентирующие деятельность организации.
Объектом прохождения практики является ОАО «Концерн Энергомера» в городе Ставрополе.
ОАО «Концерн Энергомера» – быстроразвивающаяся многоотраслевая промышленная компания, стабильно занимающая лидирующие позиции в различных секторах рынка в России и в мире.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Сегодня Концерн по праву входит в число ведущих компаний РФ по производству средств и систем учета электроэнергии. Более 6 000 ставропольцев трудятся на предприятиях Концерна. За время 10-летней деятельности компанией достигнуты значительные результаты: продукция торговой марки «Энергомера» получила широкое признание не только на территории России, но и за рубежом.
Органами управления Компании являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, президент. Основными органами контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании являются Ревизионная комиссия и Комитет по аудиту Совета директоров.
Внутренние документы, регулирующие деятельность органов управления и контроля Компании, утверждены решением Общего собрания акционеров:
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
1.1.ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Основными видами деятельности Общества являются:
1. Производство и разработка:
— Электронные материалы и компоненты
— Аудиторские и бухгалтерские услуги
— Услуг по отбору, приему и обучению персонала
— Услуги финансового консалтинга
— Услуги по развитию производственных систем.
— Услуги генерального заказчика в строительстве
— Услуги риск менеджмента
— Электроснабжение, диспетчеризация, автоматизация и управление инженерными системами;
— Проведение контрольных испытаний создаваемой и выпускаемой Обществом продукции;
— Производство и реализация изделий оборонно – технического назначения;
— Осуществление лабораторных, измерительных анализов и оформление полученных результатов;
— Производство и модернизация изделий электронной техники военного назначения категорий и качества «ВП», «ОС»;
— Серийный выпуск и поставка спецматериалов;
— Производство и реализация абразивных материалов, изделий и инструмента на их основе;
— Сбор и первичная обработка лома и отходов, содержащих драгоценные материалы;
— Переработка лома и отходов драгоценных металлов в продукцию, используемую для изготовления толстопленочных изделий для микроэлектроники и керамических конденсаторов;
— Переработка лома и отходов, содержащих драгоценные металлы, в окончательную продукцию;
— Использование драгоценных металлов для производства химических анализов;
— Производство технологической оснастки и металлообрабатывающего инструмента;
— Проведение мероприятий по мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством Российской Федерации и договором на выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке;
— Выполнение экспортно- импортных операций, товарообменных операций;
— Инвестиционная деятельность, деятельность, связанная с привлечением капитала;
— Пуск, наладка лизинг оборудования;
— Осуществление деятельности по подготовке и переподготовке специалистов, в том числе с правом учреждения учебных центров в качестве структурных подразделений;
— Организация и проведение мероприятий по защите информации, обеспечение режима экономической и информационной безопасности общества;
— Перевозка (транспортировка) грузов, в том числе опасных и пассажиров на территории Российской Федерации и за ее пределами (страны дальнего и ближнего зарубежья) и другие транспортно-экспедиционные услуги;
— Проведение работ и представление услуг в области метрологии в соответствии с действующим законодательством.
Общество может осуществлять любые иные виды деятельности, кроме запрещенных законом.
В своей деятельности Общество использует объекты интеллектуальной собственности, имеющие охранные документы (патенты, свидетельства и т.д.), принадлежащие организациям (предприятиям), правопреемником которых является Общество.
2.ОСНОВНЫЕ ЗАВОДЫ КОНЦЕРНА.
| ЗАВОД ИЗМЕРИТЕЛЬНЫХ ПРИБОРОВ «ЭНЕРГОМЕРА», ФИЛИАЛ ЗАО «ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ ЗАВОДЫ «ЭНЕРГОМЕРА» |
Отчет о практике на предприятии «Энергомера»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2014 в 21:05, отчет по практике
Краткое описание
Целью прохождения производственной практики является ознакомление с передовым опытом, организацией труда, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Практика оказывает благоприятное воздействие на усвоение знаний и навыков, полученных в результате обучения.
Таким образом, в ходе практики анализировались следующие направления в деятельности концерна: Организационно-экономическая характеристика концерна, партнерские связи концерна, управление активами концерна, управление капиталом концерна, организация финансовой работы в концерне, налоговая политика концерна, управление финансовыми рисками в концерне, эффективность финансовой деятельности концерна.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………..……………………………………. 4
1.1.Основные виды деятельности……………………………………….5
1.2 Электронные материалы и компоненты…………………………. 8
1.3.Электротехническое приборостроение…………………………..…9
1.4.Сельскохозяйственное производство………………………………12
1.5. Организационная структура предприятия………………………..14
2. ПАРТНЕРСКИЕ СВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………….18
3.УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………..20
4. УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………..25
5. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………..…………….28
6.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИ…..29
7. ОБЗОР ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ………………………………..34
7.1.Основные финансовые показатели………………………………….35
7.2.Чистая прибыль………………………………………………………37
7.3.Активы……………………………………………………………. 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………..………………..43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………
Вложенные файлы: 1 файл
Отчет по практике.docx
Кроме того Концернявляется ведущим отечественным производителем оборудования для метрологической поверки счетчиков электроэнергии и средств электрохимической защиты от коррозии. Он также производит низковольтное и телекоммуникационное оборудование.
В структуру бизнес-сегмента «Электротехническое приборостроение» входят четыре предприятия:
Основными продуктовыми линейками бизнес-сегмента являются:
Концерн работает в четырех сегментах отечественного рынка электротехнической продукции:
После кризисного периода в 2010 году Концерну удалось добиться лучших результатов за всю историю бизнес-сегмента. Выручка от реализации электротехнической продукции в 2012 году составила 3152 млн. руб., что на 31% выше показателя 2011 года. Основным фактором роста выручки стало увеличение продаж многофункциональных и многотарифных приборов учета электроэнергии. (это показано на рисунке 1. 3).
Рисунок 3. Выручка от реализации
Этот результат был достигнут во многом за счет совершенствования продуктовой линейки, производственных технологий и всех бизнес-процессов, а также благодаря стабильному спросу на приборы учета электроэнергии.
Чистая прибыль сегмента «Электротехническое приборостроение» в 2012 году составила 122 млн. руб. по сравнению со 109 млн. руб. в 2011 году. Несмотря на увеличение выручки от реализации в данном сегменте на 31%, не удалось обеспечить сопоставимый рост прибыли, который составил 12%. Основной причиной недополучения прибыли в сегменте стала низкая маржинальность продаж в новом проекте «Телекоммуникационное оборудование». (Рисунок 1. 4).
Рисунок 1.4.Чистая прибыль
1.4. СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО(10%)
Дочерняя компания ООО «Победа» является одним из крупнейших производителей зерна и технических культур в России. По оценке Всероссийского института аграрных проблем и информатики Россельхозакадемии, Компания занимает третье место в национальном рейтинге ста крупнейших производителей зерна в России в течение последних трех лет.
В 2012г. компания произвела свыше 130 тысяч тонн зерна. Концерн планирует развивать сельскохозяйственный бизнес Компании и в будущем, повышая его эффективность и рентабельность. Главной целью является стабильный рост отдачи от одного гектара земли.
Продуктовая линейка включает в себя следующие виды зерновых культур:
На протяжении последних лет отмечается стабильный рост основных показателей производства и прибыльности бизнес-сегмента. Это стало возможным благодаря применению передовых технологий выращивания сельскохозяйственных культур, использования высокопроизводительной техники, а также внедрения лучших достижений мировой сортовой практики.(рисунок 1.5)
Рисунок 1.5.Выручка от реализации
Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции в 2012 г. составила 897 млн. руб. Значительное снижение выручки сегмента за отчетный период обусловлено решением менеджмента Компании перенести сроки реализации сельхозпродукции в объеме 600 млн. руб. на 2013 год в связи с ожиданием дальнейшего роста рыночных цен.
В сегменте «Сельскохозяйственное производство» существенных изменений доходности не произошло. Значительное снижение урожайности зерна было скомпенсировано ростом рыночных цен.(рисунок 1.6).
Рисунок 6.Чистая прибыль
1.5.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО «Концерн Энергомера» построено на основе линейно-функциональной организационной структуры. Структура ОАО «Концерн Энергомера», утвержденная генеральным директором В.И. Поляковым. Ее основой являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: маркетинг, персонал, закупки, финансы.
Руководство совместно координирует работу всех подразделений организации. Ответственность и полномочия руководства организации отражены в их рабочих инструкциях. Рабочая инструкция ведущего менеджера по персоналу представлена в приложении 3.
С точки зрения норм управляемости данная система соответствует методологическим требованиям, но у некоторых менеджеров среднего уровня меньшая нагрузка, чем у менеджера высшего уровня. Из ОСУ видно, что наибольшая нагрузка идет на директора по продажам, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в ОСУ. Также большая нагрузка приходится на директора по экономике и финансам.
Наибольшая нагрузка в управлении отделами идет на директора по продажам, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в системе управления предприятием. Здесь можно выделить также ситуацию, в которой отделы продаж занимаются работой, которая по своему содержанию более соответствует работе отдела маркетинга (это исследование рынка потребителей и конкурентов). В результате много времени уходит на исследование рынка, а не на поиск покупателей и оформление сделок. В идеале эту информацию отдел маркетинга должен предоставлять отделу продаж в готовом виде, для наилучшего использования в сфере реализации продукции.
Корпоративное управление в компании направлено на обеспечение баланса интересов компании и её акционеров, соблюдение законных интересов клиентов компании и её инвесторов.
Высшим органом управления Концерна является общее собрание акционеров. Руководство обществом в период между собраниями осуществляет Совет директоров. Совет директоров является коллегиальным органом управления Концерна, осуществляет общее руководство его деятельностью, за исключением решений вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом общества к компетенции общего собрания акционеров Концерна и исполнительного органа. Целями деятельности Совета директоров являются: обеспечение достижения наибольшей прибыли, устойчивого финансово-экономического положения, высокой конкурентоспособности Концерна, защита прав и законных интересов акционеров, осуществление контроля за исполнительными органами, обеспечение полноты, достоверности и объективности публичной информации о деятельности Концерна. Для реализации целей Совет директоров руководствуется следующими принципами:
— принятие решений на основе достоверной информации о деятельности общества;
— обеспечение прав акционеров на участие в управлении делами общества;
— при принятии решений достижение баланса интересов различных групп участников корпоративных отношений.
В Концерне действует корпоративный секретарь, полномочия которого определены «Положением о корпоративном секретаре». Концерн возглавляет генеральный директор, который организует всю работу компании и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом Концерна, заключает договора, издает приказы по компании, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников Концерна, открывает в банках счета организации.
Концерну присущ скорее механистический тип организации, чем органический. Это подтверждается большим количеством стандартов, правил и инструкций. За каждым специалистом закреплены чёткие права, обязанности и ответственность. Разработана объективная система вознаграждений и премирования в соответствии с приложением 4. Условия, в которых существует организации можно охарактеризовать как относительно стабильные. Цели и задачи руководство компании доводит до каждого специалиста и требует их чёткого выполнения. В ОАО «Концерн Энергомера» преобладает демократический стиль управления. Демократичный руководитель делегирует властные полномочия на все уровни управления, привлекает подчиненных к процессу принятия решений и поощряет свободный обмен информацией между сотрудниками, но при этом отчетливо дает понять, что последнее слово всегда останется за ним.
Отчет о практике на предприятии «Энергомера»
Целью прохождения производственной практики является ознакомление с передовым опытом, организацией труда, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Практика оказывает благоприятное воздействие на усвоение знаний и навыков, полученных в результате обучения.
Таким образом, в ходе практики анализировались следующие направления в деятельности концерна: Организационно-экономическая характеристика концерна, партнерские связи концерна, управление активами концерна, управление капиталом концерна, организация финансовой работы в концерне, налоговая политика концерна, управление финансовыми рисками в концерне, эффективность финансовой деятельности концерна.
Основными задачами производственной практики являются:
Объектом прохождения практики является ОАО «Концерн Энергомера» в городе Ставрополе.
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Сегодня Концерн по праву входит в число ведущих компаний РФ по производству средств и систем учета электроэнергии. Более 5 000 ставропольцев трудятся на предприятиях Концерна. За время деятельности компанией достигнуты значительные результаты: продукция торговой марки «Энергомера» получила широкое признание не только на территории России, но и за рубежом.
Номерной фонд гостиницы и организация его работы
Органами управления Компании являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, президент. Основными органами контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании являются Ревизионная комиссия и Комитет по аудиту Совета директоров.
Внутренние документы, регулирующие деятельность органов управления и контроля Компании, утверждены решением Общего собрания акционеров:
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
1.1.ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Основными видами деятельности Общества являются:
1. Производство и разработка:
Общество может осуществлять любые иные виды деятельности, кроме запрещенных законом.
В своей деятельности Общество использует объекты интеллектуальной собственности, имеющие охранные документы (патенты, свидетельства и т.д.), принадлежащие организациям (предприятиям), правопреемником которых является Общество.
1.2.ЭЛЕКТРОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ И КОМПОНЕНТЫ(44%)
Концерн работает на бурно развивающихся рынках «чистых» технологий и является одним из ведущих мировых производителей высококачественного синтетического сапфира и сапфировых подложек большого и сверхбольшого диаметра для индустрии светоизлучающих диодов, а также металлизационных паст для нужд солнечной энергетики.
Концерн обладает первоклассной диверсифицированной клиентской базой, насчитывающей более 80 ведущих производителей электронной и оптоэлектронной промышленности на всех континентах, включая «голубые фишки». Свыше 90% производимой нами продукции экспортируется более чем в 25 стран по всему миру.
Концерн является технологическим лидером отрасли, создавая инновационные продукты лучшие в своем классе.
Его целевые рынки быстро растут, а он растет еще быстрее. В 2010г. выручка составила около 4 678 млн. руб., а по итогам 2012г. занимаемая доля на мировом рынке синтетического сапфира увеличилась до 28% и выручка составила 2 млрд. 788 млн. руб., на глобальном рынке алюминиевых паст для фотовольтаики мы стабильно удерживаем долю в 11%.
Автоматизированные системы коммерческого учета электроэнергии
В структуру бизнес-сегмента «Электронные материалы и компоненты» входят два предприятия — завод «Монокристалл» и его дочернее предприятие — завод «Атлас».
Основными продуктовыми линейками бизнес-сегмента являются:
Выручка в 2012 г. составила 2788 млн. руб., что на 42% ниже аналогичного показателя в 2011 г. (Рисунок 1.1)
Рисунок 1.1. Выручка от реализации
Значительное уменьшение выручки обусловлено кризисом перепроизводства на рынке сапфира для светодиодов, который повлек за собой многократное падение мировых цен на сапфир. Тем не менее, по итогам 2012 г. предприятию удалось более, чем на 70% увеличить объем реализации сапфира в натуральном выражении и нарастить долю на рынке сапфира для светодиодов до 28% по сравнению с 20% в 2011 г.
В сегменте «Электронные материалы и компоненты» получен убыток в размере 200 млн. руб. Не смотря на то, что снизили прямые издержки на производство сапфира в 2 раза и увеличили на 70% объем продаж в натуральном выражении, не удалось скомпенсировать снижение выручки, обусловленное падением мировых цен на сапфир. (Рисунок 1.2).
Рисунок 1.2.Чистая прибыль
1.3.ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЕ ПРИБОРОСТРОЕНИЕ(27%)
Концерн «Энергомера» — основатель нового направления в отечественном приборостроении – «производство электронных счетчиков электроэнергии». За годы присутствия на электротехническом рынке России концерн 5 раз полностью обновлял модельный ряд электронных приборов.
Сегодня он является признанным лидером отрасли, занимая по итогам 2012г. 32% рынка приборов и систем учета и управления энергопотреблением в России.
В настоящее время ежегодный объем производства счетчиков электроэнергии превышает 3 млн. приборов, едва ли не каждый второй электронный прибор учета электроэнергии, эксплуатирующийся на территории России, носит торговую марку «Энергомера». В 2012г. объем продаж приборов учета электроэнергии достиг рекордного показателя в 3 млн. штук.