Отчет по практике на предприятии Батыревское райпо
Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 08:58, отчет по практике
Описание работы
Потребительская кооперация – ключевое звено рыночной экономики и своего рода финишный комплекс по созданию производства товаров повседневного спроса и доведению товара до потребителя.
Процессы обновления, происходящие ныне в потребительской кооперации, ориентированы на сохранение и поддержание кооперативной системы, соответствующей условиям рыночных отношений, характеризующейся с позиции:
Содержание
Введение
Глава 1. Экономическая характеристика предприятия Батыревское райпо
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Организационная структура Батыревского райпо
1.3 Анализ факторов внешней среды организации
Глава 2. Система стратегического планирования на предприятии
Глава 3. Оценка финансового состояния предприятия
Глава 4. Система кадрового менеджмента на предприятии
Глава 5. Информационная система управления
Глава 6. Система маркетинга на предприятии
Глава 7. Инвестиционная деятельность предприятия
Глава 8. Проблемы в системе логистического управления
Глава 9. Совершенствование управления в кооперативной организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Работа содержит 1 файл
отчет по практике.doc
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова»
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента и маркетинга
о прохождении преддипломной практики
на предприятии Батыревское райпо
Плешков Константин Владимирович
Введение
Глава 1. Экономическая характеристика предприятия Батыревское райпо
1.2 Организационная структура Батыревского райпо
1.3 Анализ факторов внешней среды организации
Глава 2. Система стратегического планирования на предприятии
Глава 3. Оценка финансового состояния предприятия
Глава 4. Система кадрового менеджмента на предприятии
Глава 5. Информационная система управления
Глава 6. Система маркетинга на предприятии
Глава 7. Инвестиционная деятельность предприятия
Глава 8. Проблемы в системе логистического управления
Глава 9. Совершенствование управления в кооперативной организации
Список использованной литературы
Введение
Потребительская кооперация – ключевое звено рыночной экономики и своего рода финишный комплекс по созданию производства товаров повседневного спроса и доведению товара до потребителя.
Процессы обновления, происходящие ныне в потребительской кооперации, ориентированы на сохранение и поддержание кооперативной системы, соответствующей условиям рыночных отношений, характеризующейся с позиции:
С целью сохранения наметившихся тенденций, закрепления позиций и обеспечения устойчивых темпов развития потребительской кооперации особое значение приобретает необходимость повышения эффективности её деятельности. Поэтому исследование проблемы оценки и повышения эффективности деятельности организаций потребительской кооперации является актуальным.
Данный отчет написан по предприятию Батыревское райпо.
Целью преддипломной практики является:
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
Задачей практики является: изучение структуры предприятия, технологии производства, основных функций производственных и экономических подразделений и т.д.
В ходе практики я ознакомилась с принципами и методами планирования; с системой показателей, характеризующих общую и расчетную рентабельность продукции; с особенностями разработки и планирования организационного процесса; принципами бухгалтерского учета.
Глава 1. Экономическая характеристика предприятия
Батыревское райпо
Батыревское райпо основано в сентябре 1920г. как Батыревское районное потребительское общество (далее райпо) добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц на основе членства путем объединения имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
Райпо является юридическим лицом, некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетный рублевый банковский счет, печать с фирменным наименованием, бланки, штампы, эмблему и другие реквизиты.
Райпо по своей организационно-правовой форме является потребительским кооперативом.
Граждане и юридические лица, внесшие вступительный и паевой взносы и принятые в райпо являются пайщиками.
Место нахождения райпо: 429350, Чувашская Республика, с. Батырево, ул. Канашская, 12.
Батыревское райпо действует на основании Устава потребительского Общества, утверждённого на Общем собрании уполномоченных членов пайщиков Батыревского райпо. Кроме этого, Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом РФ, законом РФ «О потребительской кооперации в РФ» и другими законами РФ, Чувашской Республики, а также нормативными актами органов местного самоуправления.
Батыревское райпо создано на неопределенный срок.
Взаимоотношения райпо и органов исполнительной власти определяются соглашениями, неотъемлемой частью которых должен быть перечень организаций райпо.
Целью деятельности райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей его членов в товарах и услугах.
Для выполнения указанной цели райпо осуществляет:
— торговую, заготовительную, производственную, посредническую и иную деятельность, не запрещенную законом;
— всемерное содействие развитию социально-бытовой и иной инфраструктуры;
— закупку у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод, грибов, лекарственно-технического и вторичного сырья для последующей переработки и реализации в торговой сети, а также для поставки промышленности;
— развитие кооперативной демократии, пропаганду кооперативного движения;
— развитие материально- технической базы торговли, заготовок и переработки сельхозпродуктов и сырья, торгового обслуживания, позволяющих селянам сбывать излишки сельхозпродуктов и приобретать необходимые товары;
— эффективное ведение кооперативного хозяйства решает вопросы социального развития, организует подготовку и переподготовку кадров;
— оптовую, розничную торговлю, в том числе путём создания торговых баз, магазинов, коммерческих центров, ларьков, киосков;
— производство и реализацию в районе и за его пределами хлебобулочных, кондитерских и макаронных изделий;
— развитие обслуживания населения через сеть общественного питания, реализацию продукции собственного производства, кондитерских изделий и полуфабрикатов через розничную сеть;
— развитие социально – бытовой и иной инфраструктуры, ведение благотворительной деятельности;
— содействие развитию личных подсобных и фермерских хозяйств по производству сельхозпродукции на договорной основе;
— производство и реализацию промышленного, культурно-оздоровительного, медицинского, сельскохозяйственного назначения, продовольственных и промышленных товаров;
— перевозочную, транспортно – экспедиционную и другую деятельность, связанную с осуществлением транспортного процесса;
Основой экономической деятельности Общества является его имущество, которое принадлежит ему на праве собственности как юридическому лицу. Источниками образования имущества являются:
— паевые взносы пайщиков;
— доходы от предпринимательской деятельности общества и созданных им организаций;
— доходы, полученные от размещения его собственных средств в банках, ценных бумагах;
— средства, полученные из иных источников, не запрещённых законодательством РФ.
Учетной политикой закреплена совокупность способов бухгалтерского учета, используемых обществом, — первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной жизни Общества. К способам ведения бухгалтерского учета относятся способы:
Основанием для записи в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты бухгалтерии и бухгалтерские справки, подготовленные, оформленные и удостоверенные в порядке, установленном нормативными актами РФ, учетной политикой, приказами Генерального директора Общества, распоряжения уполномоченных им лиц.
Основанием для формирования данных налогового учета являются:
Учетная политика Батыревского райпо состоит из 2-х частей (приказов); для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения.
1.2 Организационная структура предприятия Батыревское райпо.
Вся организация деятельности Батыревского райпо состоит из определённой структуры, которая для удобства восприятия отражена в рисунке 1. Управление на уровне райпо осуществляется: общим собранием уполномоченных райпо, которое является высшим органом управления, советом райпо и правлением райпо.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности Быховского райпо
Организация работы планово-экономического отдела районного потребительского общества, анализ его бухгалтерского учета и отчетности. Характеристика экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности общества, описание основных нормативных актов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.09.2015 |
| Размер файла | 110,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Частное учреждение образования
о прохождении организационно-экономической практики
на базе Быховского райпо
студентка 4 курса, группы ЭУПз-113
заочной формы получения высшего образования
Руководитель практики от организации
планово-экономического отдела Т.И.Олекса
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЫХОВСКОГО РАЙПО
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В БЫХОВСКОМ РАЙПО
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЫХОВСКОГО РАЙПО
3.1 Анализ ресурсов Быховского райпо
3.2 Анализ результатов деятельности Быховского райпо
3.3 Анализ экономической эффективности функционирования Быховского райпо
3.4 Факторы экономического роста Быховского райпо
3.5 Анализ финансового состояния Быховского райпо
Организационно-экономическая практика проходила в планово-экономическом отделе Быховского райпо.
Целью организационно-экономической практики является закрепление и углубление теоретических и практических знаний, их применение при решении конкретных экономических задач, систематизация и расширение.
— определить общую организационную характеристику Быховского райпо;
— изучить организацию экономической работы в Быховском райпо;
— провести экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Быховского райпо.
В процессе прохождения практики изучены основные первичные документы бухгалтерского, экономического учета, а также другая документация о финансово-хозяйственной деятельности Быховского райпо.
При этом были изучены основные нормативные акты по специфике работы организации, а также собрана информация, необходимая для исследования темы курсовой работы.
В процессе прохождения практики изучена: структура Быховского райпо; организация работы планово-экономического отдела; организация бухгалтерского учета и отчетности; основные показатели, характеризующие работу организации; собран материал для написания курсовой работы, что соответствует поставленной цели и задачам организационно-экономической практики.
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЫХОВСКОГО РАЙПО
Быховский районный союз потребительских обществ образован в марте 1931 года. В результате реорганизации системы с 1 января 1996 года преобразован в районное потребительское общество (райпо).
Быховское районное потребительское общество является юридическим лицом, некоммерческой организацией, созданной в форме потребительского кооператива, который имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и иных небанковских кредитно-финансовых организациях, печать с его полным наименованием, штампы.
На долю Быховского райпо приходится 50,5% всего розничного товарооборота района, 98,0 % оборота общественного питания.
В соответствии с уставом основной целью деятельности Быховского районного потребительского общества является удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов общества, обслуживаемого населения.
Торговая отрасль райпо на 01.01.2015 г. располагала 100 торговыми предприятиями, торговой площадью 11727 кв.м.
Обслуживание 2 тыс. жителей 121 малонаселенных сельских пунктов, не имеющих стационарной розничной торговой сети, осуществляется 5 автомагазинами.
По состоянию на 01.01.2015 г. Быховское райпо располагало 40 объектами общественного питания на 2638 посадочных места, в том числе 1 рестораном на 148 посадочных мест, 2 кафе на 76 посадочных места, 6 кафетериями на 48 посадочных мест. Также в состав данной отрасли входит 2 магазина-кулинарии, 2 кондитерских и 2 кулинарных цеха.
Заготовительную деятельность в Быховском райпо осуществляют 100 магазинов и 2 универсальных заготовительных пункта. В районе работают 2 заготовителя.
Так же в состав Быховского райпо входит транспортный участок, который представлен 37 единицами техники:
· 1 легковое автотранспортное средство;
· 2 специального назначения;
Основными задачами деятельности Быховского райпо являются:
— организация розничной торговли, общественного питания;
— закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;
— оказание платных услуг населению;
— организация рынков для торговли товарами;
— осуществление внешнеэкономической деятельности.
На рисунке 1 представим организационную структуру управления Быховского райпо.
Так как основную долю в финансово-хозяйственной деятельности Быховского райпо занимает розничная торговля, отсюда можно выделить сильные и слабые стороны организации.
· наличие собственного транспортного участка;
· наличие складского хозяйства;
· отсутствие крупных конкурентов;
· минимальное привлечение сторонних организаций для грузоперевозок.
· розничные торговые объекты не в полном объеме оснащены программными продуктами по товародвижению;
· отсутствует контроль за местонахождением и состоянием автомагазинов;
· низкий удельный вес реализации промыленной группы товаров.
Исходя из вышесказанного можно перейти к организации экономической работы Быховского райпо.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В БЫХОВСКОМ РАЙПО
Изучим работу планово-экономического отдела Быховского райпо.
Основными задачами планово-экономического отдела являются:
1. Экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование финансовых резервов с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
2. Комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению затрат на реализованную продукцию, товары, работы и услуги, повышению рентабельности организации.
3. Формирование ценовой политики организации; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования организации с целью эффективного использования трудовых и материальных затрат.
4. Методическое обеспечение материалами по экономическому планированию работы организации.
5. Контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, правильностью применения установленных цен.
В соответствии с основными задачами на планово-экономический отдел возлагаются следующие функции:
1. Организация разработки и руководство подготовкой перспективных и текущих планов организации по всем видам деятельности, обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями.
2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов организации (бизнес-планов), согласование и увязка всех их разделов.
3. Участие в разработке плана социально-экономического развития организации.
4. Обеспечение доведения показателей плана до подразделений организации.
5. Разработка норматива товарных запасов.
6. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности организации.
7. Разработка мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, снижению расходов, повышению рентабельности организации, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.
8. Статистический учет по финансово-экономическим показателям работы организации.
9. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.
10. Методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях организации.
Планово-экономический отдел осуществляет взаимодействие со следующими структурными подразделениями организации:
В организационной структуре Быховского райпо нет отдельного отдела по труду и заработной плате, но есть должность экономиста по труду и заработной плате, которая входит в штатный состав планово-экономического отдела.
Основными задачами экономиста по труда и заработной платы являются:
1. Организация процессов труда и управления, оплаты, стимулирования и мотивации труда, применения научно обоснованных трудовых нормативов.
2. Контроль за соблюдением трудового законодательства в организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
3. Методическое обеспечение вопросов организации и оплаты труда, управления производством, нормирования труда.
4. Учет показателей по труду, представление установленной отчетности.
В соответствии с основными задачами на экономиста по труду и заработной плате возлагаются следующие функции:
1. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, разработка предложений по их совершенствованию, а также разработка положений о премировании работников организации.
2. Изучение и анализ трудовых процессов, организации и условий труда в организации и выявление резервов роста производительности труда.
3. Разработка мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест, внедрению прогрессивных приемов и методов труда, созданию благоприятных условий труда.
4. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.
5. Расчет и формирование фондов заработной платы организации в зависимости от условий работы и состава заработной платы, запланированного роста объемов реализованной продукции, оказанных услуг.
6. Контроль за расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и сдельных расценок, должностных окладов, доплат и надбавок, установлением тарифных разрядов (коэффициентов).
7. Контроль за соблюдением в организации: штатной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, правильности установления наименований профессий рабочих и должностей служащих; трудового законодательства; постановлений, распоряжений вышестоящих органов по вопросам, входящим в компетенцию экономиста; других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления персоналом; участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.
8. Обеспечение ведения учета показателей по труду.
9. Составление установленной отчетности.
10. Организация своевременного проведения аттестации рабочих мест по условиям труда на рабочих местах с вредными условиями труда, а также рабочих мест, на которых могут устанавливаться доплаты.
11. По результатам аттестации рабочих мест и на основании нормативных документов составление перечня рабочих мест и профессий работников, работа которых дает право на льготное пенсионное обеспечение и доплаты за условия труда, подготовка приказов по организации и утверждение их у руководителя организации.
Так как экономист по труду и заработной плате входит в состав планово-экономического отдела, следовательно, он взаимодействует с теми же структурными подразделениями, как и весь отдел.
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЫХОВСКОГО РАЙПО
3.1 Анализ ресурсов Быховского райпо
Проанализируем состав, структуру и численность персонала Быховского райпо. Так как отчетность составляется 1 раз в 2 года, проведем анализ показателей за 2010, 2012, 2014гг.
Глава 5. Информационная система управления
Документооборот является связующим звеном между внутренними структурами предприятия, а также его внешней средой (законодательные, фискальные органы, аудиторские фирмы, поставщики, покупатели, собственники, кредиторы и др.).
Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание. Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования решения по оперативным вопросам принимаются с учетом стратегической позиции фирмы, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом для контроля за соблюдением принципов стратегического сознания, своевременности.
Необходимо отметить, что в Батыревском райпо процесс обработки документации осуществляется следующим образом. Так как работа организации зависит от объема продаж, то первичным документом является письмо-заявка, на основе которого оформляется контракт на поставку продукции с потенциальным поставщиками. Оформленный и согласованный контракт со всеми документами (лист визирования, стандарты, спецификации) служит основой для составления карточки заказа.
Далее оформляется приемо-сдаточный товарный акт, график отгрузки продукции, заявки на отгрузку продукции, платежные документы (счета-фактуры, акты и соглашения о проведении взаимозачетов, платежные требования и поручения), на основе которых формируются сведения об остатках готовой продукции на складе. Сведения о неоплаченной продукции служат основанием для предъявления претензий и исков, многосторонних соглашений о переуступке долга. Результатом соглашений служат оформленные документы по ликвидации задолженности.
В последнее время в организации осуществляется автоматизированный процесс обработки информации с применением ЭВМ, деловая переписка с контрагентами ведется через электронную почту, с помощью Интернета разрабатываются рекламные и маркетинговые мероприятия, бухгалтерский учет налажен с применением программы 1С-Бухгалтерия.
Весь управленческий персонал Батыревского райпо владеет навыками работы на компьютере, документация ведется с применением прикладных программ автоматизированного учета.
Хотелось бы отметить, что в целях повышения эффективности контроля в розничном процессе, фирме необходимо использовать автоматизированные системы учета, связывающие, например производство и складское хозяйство. В единую компьютерную сеть могут быть объединены склад, отделы и касса. Необходимо также совершенствовать информационную базу данных, повышать квалификацию сотрудников, привлекать специалистов в области информационных технологий.
Глава 6. Система маркетинга на предприятии
Батыревское райпо разрабатывается единый, интегрированный план маркетинга всего предприятия, включающий весь ассортимент предлагаемой продукции.
Процесс планирования маркетинга в Батыревское райпо включает в себя:
1 этап: Анализ места предприятия на рынках в сравнении с основными конкурентами;
2 этап: Разработка целей исходя из анализа реального набора количественных маркетинговых и финансовых целей, совместимых с общими целями предприятия;
3 этап: Разработка детального тактического плана действий, способного обеспечить выполнение стратегии и достижение поставленных целей.
Именно сейчас происходит захват перспективных секторов рынка сбыта, идет географическая экспансия. В условиях нарастающее и все более жесткой конкуренции очень важно правильное позиционирование. Необходимо найти свой сегмент рынка и за него бороться.
Батыревское райпо осуществляет деятельность в области рекламы, принимает участие в маркетинговых исследованиях, а также получаемую информацию предоставляет в маркетинговые службы покупателей.
Проблемы планирования и реализации маркетинговой стратегии обсуждаются на семинарах, проводимых Чувашпотребсоюзом.
Глава 7. Инвестиционная деятельность предприятия
Государственная инвестиционная политика — составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инвестиционной деятельности, она содержит:
2) определяет направления;
3) определяет формы государственного управления инвестиционной деятельностью в Российской Федерации.
Основными целями государственной инвестиционной политики являются: мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для инвестиционной деятельности; преодоление спада инвестиционной активности; реализация государственных целевых комплексных программ строительства; обеспечение структурных преобразований и повышение эффективности капитальных вложений.
Инвестиционная политика Общества охватывает как государственные инвестиции, так и инвестиции частных инвесторов и юридических лиц.
Основные направления инвестиционной политики Батыревского райпо:
1. Определение приоритетов в инвестиционной деятельности. Приоритеты отдаются финансированию государственных целевых программ, социальным объектам, а также инвестициям на расширение и модернизацию основных фондов действующих производств и в меньшей степени во вновь начинаемое строительство объектов.
Центр тяжести перенести с нового строительства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий.
2. Оптимизация затрат на государственные программы
инвестиций с учетом реального положения дел в экономике. Предоставление субсидий из бюджета жизненно важным отраслям народного хозяйства.
3. Расширение прав предприятий-инвесторов в инвестировании средств, отчисляемых от прибыли и амортизационных отчислений.
4. Сокращение бюджетного финансирования инвестиций и соответственно увеличение сферы негосударственного инвестирования. В 2001—2010 гг. Правительство намечает в инвестиционной программе финансирование по схеме 1 рубль государственных на 4 рубля частных вложений.
Использование государственного заказа на капитальное строительство как одной из форм реализации инвестиционных государственных программ.
5. Повышение эффективности капитальных вложений,
сокращение сроков окупаемости затрат. В первую очередь
инвестиции вкладывать в те объекты, которые дают более
быструю окупаемость.
Задача: получение наибольшего прироста продукции и национального дохода на каждый рубль затрат. Потеря управляемости инвестиционным комплексом негативно сказывается на структурной перестройке народного хозяйства, развитии промышленности сельского хозяйства, легкой и пищевой промышленности.
Инвестиционная политика на перспективу предусматривает совершенствование государственного регулирования инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений.
Состав и структура капитальных вложений имеют большое значение для учета, анализа и в конечном счете для повышения эффективности капитальных вложений. Знание состава и структуры капитальных вложений позволяет представить их более детально, получать объективную информацию о динамике капитальных вложений, определять тенденции их изменения и на этой основе формировать эффективную инвестиционную политику и влиять на ее реализацию, как на макроуровне, так и на микроуровне, т.е. на конкретном предприятии.
Реализация государственных капитальных вложений тесно связана с инвестиционной политикой государства, а реализация
капитальных вложений других собственников — с конкретной инвестиционной политикой инвесторов.
Глава 8. Проблемы в системе логистического управления на
В системе Чувашпотребсоюза на протяжении ряда последних лет прослеживается тенденция замедления оборачиваемости товарных запасов. Динамичное развитие торговли, активизация конкуренции, дифференцированность спроса, низкий уровень денежных доходов населения, ориентированность потребительской кооперации на удовлетворение в основном потребностей сельского населения повысили интерес к ускорению оборачиваемости товарных запасов посредством создания действенной системы управления ими.
Результаты комплексного исследования состояния товарных запасов районных кооперативных организаций позволяют сформировать следующие мероприятия по ускорению их оборачиваемости:
1. Восстановление количественно-суммового учета товарных запасов в магазинах потребительской кооперации. Наиболее оптимальным для целей управления запасами в торговле является способ отражения стоимости запасов по цене приобретения. Это не только более легкий и доступный способ оценки, но и, одновременно, позволяющий несколько снизить вероятность злоупотреблений. С целью получения точной информации о товарных запасах необходимо постоянное и правильное ведение Книги-описи, где должны быть отражены товарные запасы на определенную дату. Разработанная форма учета должна давать возможность отслеживать движение товаров в магазинах в разрезе отдельных ассортиментных позиций на каждый день в количественно-суммовом выражении. Заполнять эту книгу должен уметь каждый продавец или заведующий магазином. Полученная информация вместе с товарно-денежным отчетом будет передаваться в бухгалтерию или экономическую службу РайПО для обработки и принятия соответствующих управленческих решений по оптимизации товарного ассортимента и минимизации товарных остатков.
Постановку и ведение количественно-суммового учета целесообразно осуществлять посредством автоматизации процесса бухгалтерского учета.
2. Совершенствование оценки товарных запасов и показателей эффективности их использования. Управление запасами необходимо осуществлять на основе систематически проводимого анализа товарных запасов, показателей эффективности их использования. Особая роль принадлежит комплексной автоматизации аналитических процедур, которая повышает точность и надежность получаемой информации, сокращает сроки ее обработки, позволяет выявить товары, не пользующиеся спросом, что значительно ускоряет оборачиваемость средств в запасах.
3. Нормирование и планирование товарных запасов. Целью планирования и нормирования товарных запасов является установление среднего запаса в днях, который при наименьших затратах обеспечивал бы бесперебойную продажу товаров широкого ассортимента. Наиболее простым и доступным методом нормирования является экономическое обоснование размера товарных запасов в днях и в процентах к обороту. Сопоставляя их с фактическими данными можно контролировать величину запаса и применять меры быстрого реагирования по отдельным группам товаров.
4. Ориентация торгово-технологического процесса на ускорение оборачиваемости. Высокая степень оснащенности холодильным оборудованием позволяет расширять ассортимент за счет скоропортящихся товаров, имеющих более быструю оборачиваемость.
Прогрессивное торгово-технологическое оборудование обеспечивает максимальное использование торговой площади, выгодную организацию выкладки товаров.
Важным фактором, определяющим привлекательность товара, является композиция выкладки. Простые, симметричные формы и композиции воспринимаются и запоминаются лучше. При использовании традиционных типов выкладок важно размещать товар на средних и верхних полках. Товар должен быть открытым, располагаться лицевой стороной, ценники и рекламная продукция не должны мешать выбору покупателя. Товары, дающие наибольшую прибыль и быстро реализующиеся должны иметь выгодное расположение в зале.
Главными критериями при выборе программ являются: невысокая стоимость, возможность работы в сетевом режиме, быстродействие, оперативность выхода информации, высокая надежность в работе, ориентация на средний уровень квалификации пользователей.
5. Логистическая направленность в формировании товарных запасов. Организация оптимального товародвижения должна стать одним из элементов стратегического планирования деятельности предприятия, т.к. эффективность выбранных схем товародвижения влияет на конкурентоспособность товара. В этой связи можно рекомендовать:
а) выбирать поставщиков на конкурсной основе, посредством тщательного отбора;
б) работать по принципу «с колес», закупая товары в количестве, удовлетворяющем текущую потребность;
в) отдавать предпочтение местным поставщикам и собственному производству;
г) контролировать залежалые товары;
д) обоснованно формировать ассортимент, не только на основе заявок и заказов, но и перспективных потребностей населения.
В магазинах райпо следует формировать минимальный страховой запас за счет оперативного реагирования движения товаров в розничной торговой сети, четко спланированного процесса продвижения товара от склада до потребителя. Места хранения должны быть максимально приближены к местам реализации товарной массы.
6. Реализация гибкой ценовой политики, дифференцированной по товарным группам с разной оборачиваемостью. Целесообразно применять:
а) более высокие торговые надбавки на товары со стабильным объемом продаж, позволяющие увеличить доход;
б) продажу быстрореализуемых товаров с товарами-неликвидами по сниженным ценам;
в) уценка неликвидных товаров;
г) распродажи в рамках «Дней товара». Например, «Только сегодня продаются резиновые сапоги со скидкой 25 %» (при надбавке к цене, скажем, в 30 %);
д) систему скидок (накопительных, ступенчатых);
е) психологические приемы ценообразования (например, «метод неокругленных цен» или стимулировать покупателей дополнительными подарками-сюрпризами).
Таким образом, решение проблемы ускорения оборачиваемости сельских магазинов потребительской кооперации видится в реализации комплексного подхода к ускорению оборачиваемости, достигаемого посредством системы управления товарными запасами, что станет залогом повышения эффективности кооперативной торговли.
Глава 9. Совершенствование управления в кооперативной
Перспективными ориентирами повышения эффективности деятельности всех кооперативных организаций должны рассматриваться основные направления реформирования потребительской кооперации, обозначенные Центросоюзом Российской Федерации: повышение роли и значимости пайщиков как подлинных хозяев потребительской кооперации, улучшение работы с кадрами, усиление контроля за деятельностью кооперативных организации и предприятий, совершенствование системы управления, использование возможностей потребительской кооперации в решении проблем занятости, восстановление системы планирования работы предприятий и организаций, расширения участия женщин и молодежи в органах управления и контроля, налаживание взаимоотношений организаций потребительской кооперации с органами власти, укрепление кооперативного единства и сплоченности.
Основываясь на материалах проведенного исследования по предприятию Батыревское райпо, можно обозначить следующие рекомендации по повышению эффективности деятельности многоотраслевого хозяйства потребительского общества:
1. Продолжать работу по всем направлениям, обеспечивая рост объемов реализации, совершенствование его структуры, увеличение товарных ресурсов за счет производства товаров в предприятиях райпо, вовлечение в производство и реализацию товаров заготовок, расширение сферы услуг, оказываемых сельскому населению.
Резервами увеличения выручки от продажи товаров могут стать:
― расширение ассортимента реализуемых товаров, учитывая сезонность;
― в магазинах следует обратить внимание на выкладку товаров, а также на совместимость продажи товаров в одном торговом помещении;
— реализация сопутствующих товаров;
― усиление контроля за наличием в магазинах свежих товаров;
― реклама продукции и услуг, реализуемых и предлагаемых райпо. В Батыревском райпо следует широко использовать такие рекламные мероприятия, как: рекламные плакаты и щиты, световые установки на улицах и в местах продажи; реклама собственной продукции; проведение дегустации собственной продукции, особенно в тех магазинах, где низка эффективность использования материально – технической базы.
2. Снижать покупную стоимость реализуемых товаров. Для этого необходимо:
― пересмотреть поставщиков с приоритетом на установление прямых хозяйственных связей;
― максимально приблизить источники поступления товаров к предприятию;
― внедрить логистические подходы к управлению товарными запасами;
― увеличить в обороте и расширить ассортимент продукции собственного производства и др.
3. Сохранять и развивать кадровый потенциал посредством:
― продолжения практики переподготовки, повышения квалификации специалистов;
― осуществления планирования карьеры работников через объективную оценку результатов их труда, уровня компетенции, деловых и личностных качеств;
― совершенствования системы оплаты труда;
― продолжить практику формирования эффективной системы защиты работников райпо как через материальные (премии, льготные кредиты, скидки), так и нематериальные стимулы (моральные поощрения в различных формах, предоставление льготных путевок в базы отдыха и др.);
― повышения информированности работников о планах и результатах работы общества, требованиях и задачах развития
― повышения ответственности руководителей среднего и низового звена за доведение информации до рядовых работников;
― обучения работников торгового зала основам клиентурного поведения и тактики продаж;
― организации экономической работы, основывающейся на использовании современных информационных технологий и т.д.
Управление эффективностью деятельности в организации может осуществляться посредством обоснования потребности организации в основных ресурсах, оборота, расходов, доходов и прибыли.
При прохождении преддипломной практики в Батыревском райпо, мною были изучены следующие документы: бухгалтерская отчетность за 2007-2008г.г. (бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках; приложения к балансу и отчету о прибылях и убытках, раскрывающие данные о движении денежных средств, капитала и других показателей отчетности).
Большую пользу я получила от знакомства с конкретной работой структурных подразделений потребительского общества Батыревского района.
На основании данных документов я провела анализ хозяйственной деятельности и финансового положения предприятия и пришла к следующим выводам:
— предприятие финансово устойчиво, т.е. его обязательства могут быть покрыты собственными источниками;
— проведя оценку обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами я пришла к выводу, что в целом на предприятии есть та часть капитала, обеспечивающая устойчивый минимум оборотных средств для осуществления беспрерывной хозяйственной деятельности;
— по анализу показателей движения и технического состояния основных фондов можно сделать вывод о их состоянии как удовлетворительном; основные фонды используются эффективно;
— в отчетном периоде произошла экономия материальных ресурсов.
— в динамике финансовых результатов можно отметить увеличение валовой прибыли и прибыли от продаж, а также чистой прибыли;
— предприятие является рентабельным, поскольку все показатели рентабельности в отчетном году стали больше по сравнению с предыдущим.
Таким образом, на основании выше изложенного можно сделать вывод, что в целом работа на предприятии является довольно стабильной, есть все предпосылки для его дальнейшего развития и увеличения объёма производимой продукции, есть постоянные покупатели, их число постоянно растет.
2. Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь.- М.: Финансы и статистика. 2002.
4. Живалов В. Н. Финансовая система России. – М., 2004.
5. Устав предприятия Батыревского райпо
6. Колесов А. С. Финансовая политика: цели и задачи // Финансы, 2002. №10
7. Литовченко В.П. Финансы. – М.: 2007.
8. Мировая экономика и международные отношения. 1999. № 10.
12. Романовский М.В. Финансы.- М., 2000.
15. Финансы. Учебник для вузов. Под редакцией Дробозиной Л.А., «Финансы», М.: 2002.
19. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник / Под общ. ред. А. Н. Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2001.-295с.
Теги: Анализ хозяйственной деятельности потребительского общества Батыревского района Отчет по практике Экономика отраслей