О компании
Компания «ПРАКТИКА» была создана в 2003 году и входит в состав группы компаний «Вебер Комеханикс». Предпосылкой для ее создания явилась необходимость выделения отдельного направления, которое обеспечивает поставки качественного металлообрабатывающего инструмента. Сегодня компания «ПРАКТИКА» является инженерно-техническим центром, который оказывает полное инструментально-техническое сопровождение заготовительных производств и осуществляет комплексные поставки металлорежущего инструмента, оснастки, вспомогательного инструмента для предприятий промышленного назначения.
Наши преимущества
Компания «ПРАКТИКА» специализируется на оптовой и розничной продаже ленточных пил и дисковых отрезных фрез для металлообработки, а также оказывает услуги по заточке дисковых отрезных фрез. В настоящий момент успешно развиваются направления ленточных пил Honsberg (Германия), дисковых отрезных фрез производства фирмы Julia (Италия) и инструмент для термической формовки отверстий Centerdrill (Германия).
Большой складской запас инструмента позволяет снижать сроки поставок для наших клиентов. Компания располагает транспортным отделом, который осуществляет доставку товара в транспортные компании для отправки инструмента в регионы. Данная услуга предоставляется нашим клиентам бесплатно.
26 февраля 2018 года компания «ПРАКТИКА» отметила свое пятнадцатилетие. За время своего существования благодаря высокому качеству обслуживания клиентов, отличному качеству товара и квалифицированному техническому персоналу компания смогла приобрести множество постоянных клиентов, среди которых предприятия машиностроения, приборостроения, металлургии, станкостроения, авиа- и космостроения, строительства, то есть те предприятия, где используется металлообработка.
В компании организован производственный цех по сварке ленточных полотен в кольца различных размеров исходя из заказов покупателей. Сварка пил производится на автоматических станках контактной сварки.
Кроме того, в компании развернуто производство по заточке и изготовлению дисковых отрезных фрез. Фрезы изготавливаются на высокотехнологической линии. Изготовление фрезы занимает около 30-40 минут, а на выходе клиент получает готовый инструмент высокого качества не уступающий зарубежным аналогам.
Все производства располагаются там же где и офис продаж.
За пятнадцать лет работы компания «ПРАКТИКА» создала пять филиалов в России:
Благодаря развитой сети филиалов, клиентам фирмы предоставляется высокий уровень обслуживания на всей территории России. В каждом из наших филиалов клиенты могут рассчитывать на качественное, оперативное обслуживание, а также консультации наших специалистов по подбору металлообрабатывающего инструмента для их нужд.
В ближайших планах компании — расширение оказания услуг сервиса для клиентов, развитие новых направлений деятельности, которые могут быть полезны для покупателей. Уже появились новые программы по работе с клиентами, которые содержат такие элементы как предоставление пробных рекламных образцов, испытание инструмента на производстве у заказчика, программы скидок и бонусов. В компании организовываются семинары как в своем офисе, так и на территории предприятий для ознакомления и презентации товаров и услуг потенциальным покупателям.
Мы растем, мы изменяемся. Приходят новые люди, появляются новые идеи. Нам есть куда идти, к чему стремиться. Есть силы, понимание и желание двигаться дальше, развиваться на общее благо. Есть команда, способная решать поставленные задачи. А люди – это главный капитал любой компании.
Компания выходит на новый уровень продаж и обслуживания клиентов!
Практика
Торговая марка ПРАКТИКА (Россия) зарегистрирована в 2003 году и сразу получила одобрение профессионалов и домашних мастеров, работающих с разными видами электрического инструмента. Высокое качество оснастки ПРАКТИКА и доступность цен привели к ее огромному конкурентному преимуществу и доминированию на рынке.
За сравнительно небольшой промежуток времени компания ПРАКТИКА стала одним из российских лидеров по продаже алмазного и твердосплавного инструмента, принадлежностей для шлифования и полирования, расходников для пиления, сверления, строгания и бурения материалов. Оптимально подобранный ассортимент оснастки позволяет работать со всеми существующими на сегодняшний день моделями электроинструмента. На всех предприятиях, выпускающих продукцию под данным брендом, действует единый стандарт ISO 9001.
Торговая марка ПРАКТИКА (страна-производитель Россия) вошла в число ведущих брендов промышленного рынка. Этому способствовал ряд факторов:
Под российским брендом ПРАКТИКА выпускается высококлассная оснастка из быстрорежущих сталей и твердых сплавов (более 1500 наименований), которая позволяет сделать работу качественно, быстро и с наименьшими трудозатратами. Универсальные отрезные диски для УШМ с напылением из твердосплавного зерна режут древесину с гвоздями. Алмазные шлифовальные чашки с большим ресурсом работы позволяют с высокой скоростью шлифовать и выравнивать бетонные поверхности и тротуарную плитку. Ассортимент оснастки закрывает 95% потребностей пользователей электроинструмента.
Принятие грамотных стратегических решений и конкурентоспособные цены позволили стремительно расширить дилерскую сеть. Сегодня официальными дилерами фирмы-производителя ПРАКТИКА являются более 1600 компаний по всей России с общей численностью торговых точек более 5000. Также стремительно растет сеть представительств в регионах, где осуществляют гарантийное обслуживание и ремонт инструмента, а также оказывают консультации по выбору оснастки.
Оптовая и розничная продажа промышленного инструмента для металлообработки на официальном сайте Практика в Москве
Продажа металлорежущего инструмента от компании «ПРАКТИКА» решает все проблемы: в ассортименте более 100 видов ленточных пил, дисковых отрезных фрез, инструментов для термической формовки отверстий, а также полезных аксессуаров, которые упростят работу с металлорежущим оборудованием, сделают его эффективнее, безопаснее и долговечнее.
В нашей компетенции оптовая и розничная продажа промышленного инструмента для металлообработки ведущих европейских производителей: Julia, Centerdrill, Honsberg. Продукция прошла испытания, проверена многолетней практикой и соответствует международным стандартам ISO 9001 и действующих ГОСТов.
Компания «ПРАКТИКА» – один из ведущих поставщиков инструмента для лентопильных станков. Несем ответственность за качество товара, поэтому на каждый вид инструмента распространяется гарантия и обеспечивается сервисное обслуживание. С оптовой и розничной продажей промышленного инструмента для металлообработки вы можете себе позволить без переплат ленточные пилы, отрезные дисковые ножи и фрезы, аксессуары, с помощью которых без отходов и с минимальными энергетическими расходами обработаете не только металл, но и бумагу, каучук, пробку, древесину, пеноблоки и другие материалы. Обращайтесь, бесплатно проконсультируем по выбору, расскажем, как продлить эксплуатационный ресурс инструментов и при необходимости проведем настройку оборудования на производстве.
Предлагаем ленточные пилы
Компания «ПРАКТИКА» является на сегодняшний день одним из ведущих поставщиков металлорежущего инструмента. Мы предлагаем своим клиентам огромный ассортимент различных видов режущего инструмента. Наша компания предоставляет продукцию самых известных европейских брендов. Здесь Вы сможете найти подходящие для Вас ленточные пилы, дисковые отрезные фрезы, а также инструмент для термической формовки отверстий. Продукция, которую мы поставляем нашим клиентам, отвечает всем требованиям международных стандартов качества.
Наша компания имеет одну важную особенность – мы профессионально консультируем наших клиентов по вопросам выбора инструмента. У нас Вы найдете большой выбор ленточных пил. В нашем ассортименте Вы найдете также пилы для распиливания древесины, металла, поролона и других материалов. Есть также огромный выбор ленточных пил в Москве по различным видам их применения. Каждый покупатель сможет выбрать тот товар, который будет соответствовать его желаниям и требованиям.
Эксплуатация ленточнопильных станков и ленточных пил требует профессиональных знаний и опыта работы с ними. И если срок службы Вашего инструмента подходит к концу, Вы можете обратиться к нам – и наши специалисты расскажут Вам, как можно сократить расходы при вторичном приобретении инструмента.
Мы, как солидная компания, предлагаем Вам ознакомиться со всеми преимуществами и особенностями ленточных пил, прежде чем приобрести данный товар. У Вас есть возможность самостоятельно проверить все технические характеристики ленточных пил и убедиться в качестве их работоспособности. Ведь к приобретению такого серьезного оборудования следует отнестись ответственно. И вы никогда не ошибетесь, если заранее проконсультируетесь со специалистами нашей компании.
Если Вы заинтересованы в покупке ленточных пил, которые предлагает «ПРАКТИКА», можете напрямую связаться с нами по одному из указанных контактных телефонов. Наши профессиональные сотрудники всегда будут рады ответить на все интересующие Вас вопросы.
Только в нашей компании Вы найдете по настоящему качественные пилы по металлу, а именно:
Обратите внимание, что наша компания в полном объеме предоставляет гарантийные обязательства на всю продукцию. Кроме того, Вы можете заказать у нас услуги по техническому обслуживанию Вашего инструмента и тем самым переложить на наши плечи заботу о безотказной работе приобретенного оборудования.
Также мы поможем Вам подобрать комплектующие к тому оборудованию, которое у Вас уже есть; для этого Вам нужно только указать его модель — и наши специалисты подберут все необходимое в оптимальном варианте.
Теория передового опыта: зачем бизнесменам копировать друг друга
Что такое best practices
Лучшие практики (от англ. best practices) — это набор принципов и действий, которые в теории приводят к наиболее эффективному результату. В литературе по менеджменту этот английский термин часто переводят как «передовой опыт».
Суть концепции в том, чтобы легко находить и применять самые эффективные способы достижения целей. Так предприниматели не будут тратить время и повторять чужие ошибки, а вместо этого смогут сразу воспользоваться лучшим вариантом. Например, если бесконтактная доставка подняла продажи крупной сети фастфуда, локальные рестораны тоже могут перенять этот опыт.
Идея лучших практик не нова. В 1911 году основоположник менеджмента Фредерик Уинслоу Тейлор сформулировал концепцию в книге «Принципы научного менеджмента»:
«Среди всех различных методов и орудий, употребляемых для каждого отдельного элемента любой отрасли производства, всегда существует один метод и один вид орудий, который лучше и быстрее всех остальных».
При этом не существует официального фильтра, какие практики можно считать лучшими, а какие нет. Бизнесмены ориентируются на исследования крупных консалтинговых агентств вроде Gartner, лидеров рынка и успешные кейсы из разных сфер, а затем стараются внедрить эти идеи в бизнес-процессы собственной компании.
Где можно применять передовой опыт
Best practices используют в разных областях — от менеджмента и преподавания до государственной политики. Предприниматели также перенимают опыт коллег из самых разных сфер, чтобы адаптировать его под задачи своей компании.
Консалтинговое агентство Markswebb изучило передовой опыт в e-commerce (онлайн-торговле) и выделило более 100 эффективных решений. Например, лучшая практика от американской сети строительных магазинов The Home Depot — создать на сайте с товарами корпоративный блог для покупателей. Контент-отдел публикует советы, как сделать вещи для дома своими руками, а также включает в статьи подборку нужных товаров из магазина.
Доцент кафедры экономической информатики МГУ Кирилл Скрипкин в научной публикации «О пользе и вреде лучших практик» указал, что их можно использовать только там, где они успешно сопрягаются с другими бизнес-решениями. Например, если вы используете бумажный документооборот, а потом решили перейти на электронный, нельзя применять обе организационные практики одновременно, иначе они будут дублировать друг друга.
При этом важно учитывать особенности аудитории своего продукта. Использование некоторых популярных за рубежом практик может иметь негативный ответ на родине.
Кирилл Скрипкин, доцент кафедры экономической информатики МГУ:
«Главный недостаток идеи best practices — их бездумное внедрение может разрушить сложившееся соответствие между управленческими практиками. Если конфликт старых и новых практик осознан и решается, он может быть конструктивен, в противном случае фирма может понести серьезные потери.
В то же время, если компания заведомо отстает от конкурентов в каких-либо областях, лучшие практики могут стать важным подспорьем. Если они и не будут внедрены в виде, более-менее похожем на исходный, они могут стать источником идей, полезных для развития бизнеса.
Удобно начинать с обеспечивающих функций, таких как бухгалтерский учет, управление финансами, управление кадрами. Эти области, как правило, в большой степени стандартизированы, что усиливает достоинства лучших практик и ограничивает их недостатки.
Особый случай — взаимодействие с крупными международными компаниями, где лучшие практики могут быть «входным билетом» для начала разговора о сотрудничестве. Если ценность такого взаимодействия для вас высока, вам придется подстроить вашу компанию под эти лучшие практики, нравится вам это или нет».
Лучшие практики: опыт российских предпринимателей
Бизнесмены по-разному относятся к внедрению best practices в свои компании. Одни убеждены, что это прорывной инструмент, другие не пользуются лучшими практиками вовсе. РБК Тренды спросили у предпринимателей, что они думают об идее передового опыта. Многие сошлись во мнении, что best practices — хороший инструмент, если использовать его как гипотезу, а затем тестировать в своей компании.
Денис Решанов, основатель сервиса part-time-исполнителей GigAnt:
«Я выступаю за аутентичность. Невозможно создать инновацию, просто используя лучшие практики и повторяя чужой опыт. Нужно находить собственные решения и инструменты, креативить и экспериментировать.
Мы используем лучшие практики как готовые решения в некоторых областях: технологии запуска стартапа, Lean Startup, HADI-циклы, тестирование гипотез, различные фреймворки. Но во всем, что касается инноваций, движения в рынке, ищем свои решения».
Иван Шкварун, основатель технологической компании Oprosso:
«Best practices — это хороший ориентир, как вторичное исследование, которое ты можешь посмотреть, чтобы сэкономить свое время и деньги. Явный минус в том, что best practices — это своего рода ментальная ловушка, которая позволяет переложить ответственность на другого и не думать своей головой. Кроме того, вы не найдете инсайтов методом перебора лучших практик. Так что не стоит ждать уникальных результатов: когда оно уже best — значит, все так делают. Именно поэтому я и сравниваю это со вторичным исследованием: кто-то заморочился и описал это, помог нам, а мы берем и креативим, опираясь на эти знания. Тогда ответственность за результат на нас, а лучшая практика — как фундамент, не более».
Павел Гужиков, основатель и СЕО финтех-компании «Деньги Вперед»:
«Раньше я полагал, что best practices — универсальное средство. Когда ты нашел работающий инструмент, важно использовать его максимальное количество раз, чтобы получить более-менее ожидаемый результат. Однако использовал best practices я очень недолго. Мир меняется слишком быстро, и вся окружающая нас среда тоже очень изменчива. А поскольку все явления состоят из большого числа составляющих, предугадать их реакцию и найти по-настоящему универсальный инструмент крайне сложно.
На мой взгляд, best practices часто мешают людям нестандартно мыслить и видеть новое в похожих ситуациях, решения которых, однако, невозможны с помощью уже привычных лучших практик. Использовать передовой опыт следует для идентификации ситуаций, а не для их решения».
Александр Ларьяновский, управляющий партнер онлайн-школы для детей Skysmart:
«Самое важное в применении best practices в бизнесе — это не копировать карго-культ, а осмысленно подходить к выбору той или иной практики, понимая, почему она была использована и почему сработала.
Например, одно время в сфере образования все повторяли за Coursera — записывали видеоуроки. Потом поняли, что важно взаимодействие с преподавателем, и перешли на формат интерактивного онлайн-обучения. Мы в свою очередь начали делать уроки «один на один» и стали своего рода передовым опытом для многих других появлявшихся онлайн-школ. Но мы-то делали «один на один» для изучения языков, поскольку это методически обусловлено. А те, кто решил повторить нашу практику, применяли это в обучении другим предметам, что нецелесообразно экономически».
«Малявки, но хорошие»: как мы брали студентов на практику
Почему решились организовывать практику, как выбирали ребят, какие задачи им ставили и за что хотели прибить в процессе.
Предыстория
Когда-то давно у нас был неудачный опыт работы со студентами. То ли они были не заинтересованы, то ли нам было некогда ими заниматься — в общем, что-то пошло не так, и мы зареклись устраивать практику. Но время шло, компания росла, искать сотрудников в Иркутске становилось всё труднее, и мы вновь стали смотреть в сторону вузов. Первое время просто ходили на дни карьеры. Cидели в коридоре за столом, отвечали на вопросы студентов, раздавали визитки и конфетки. Кто-то из заинтересовавшихся, уже защитив диплом, приходил на собеседование, кого-то мы брали на работу.
В последние годы государство обязало вузы больше общаться с работодателями, и для нас стали организовывать встречи со студентами. На лекциях для нескольких потоков руководители разработки, техподдержки, маркетинга рассказывали о своей работе. Студенты слушали, задавали вопросы, и — просились на практику. Сначала мы отбивались, но в конце концов сдались и в 2017 году взяли двух второкурсников. Занималась ими Зоя Лалетина, тогда релиз-инженер, а сейчас проджект-менеджер. По её словам, всё прошло на удивление хорошо.
Для нас второкурсники — это, конечно, совсем дети. Мы ничего от них не ожидали, потому что сами на первом-втором курсе ничего не умели. Мальчики тоже честно признались, что ничего не умеют, но уже через два или три дня у них начало получаться. Мы с Шуриком (так сотрудники зовут руководителя разработки Александра Брюханова. — ред.) предполагали, что за две недели они ничего не сделают, а они всё освоили, написали и даже успели выполнить что-то ещё.
Зоя Лалетина, проджект-менеджер
В 2018 году лекции эволюционировали. Вместо рассказов о компании и «яблоках по четвергам» мы говорили о технологиях, с которыми работаем: C++, Java, Angular и др. Обычно на такие лекции приходило 30–80 человек, человек десять из них оставались, задавали вопросы — когда-то больше, когда-то меньше. После встречи студенты окружали нас, спрашивали о предмете лекции, о работе и, очень часто, о практике.
Хороший студент хочет найти место, где можно заниматься чем-то близким к специальности, а не перекладывать документы из папки в папку (такое до сих пор часто поручают практикантам). Мы понимали, что можем многое показать ребятам, да и на фоне рассказов о себе отказывать было странно. Решили, что опыт 2017-го года надо продолжать, и этим летом взяли уже восьмерых ребят: троих со второго курса и пятерых с третьего. Вот что из этого вышло…
Как отбирали студентов
Никаких вступительных испытаний мы не проводили. В прошлом году практикантов порекомендовала замдиректора института кибернетики ИРНИТУ, мы с ними поговорили и пригласили в офис. В этом году было примерно так же.
Троих ребят со второго курса («малявки, но хорошие») предложила преподаватель из госуниверситета, — это была первая партия. Во второй заход, снова по рекомендации вуза, взяли двух проходивших практику в прошлом году. Ещё двое попросились сами и, когда мы уже закрыли набор, преподаватель из другого вуза слёзно попросила принять одного «очень хорошего мальчика». Забегая вперёд, об этом решении никто не пожалел — в конце практики мы взяли его на работу.
Все практиканты проходили собеседование, отвечали на вопросы эйчара и ведущего разработчика.
На собеседовании я мечтал увидеть огонь в глазах. Почувствовать, что человеку интересно то, чем он будет заниматься — с такими людьми приятно работать. Этот огонь был не у всех, но мы никому не отказывали.
Александр Брюханов, руководитель разработки
Кто и как работал с практикантами
Мы распределили практикантов по офису. Трое совсем зелёных второкурсников достались Дмитрию Кузьмину, на тот момент тимлиду бэкенда DCImanager. За троими третьекурсниками присматривал Александр Брюханов. Ещё двое третьекурсников, которые уже были у нас в прошлом году, пошли к Зое Лалетиной в новый VMmanager. Они были знакомы с нашими процессами, поэтому их включили в команду. Остальные ребята работали независимо от команд, но в кабинетах с разработчиками.
Сначала хотелось, чтобы практиканты жили по Scrum, чтобы как и мы на стендапах рассказывали о проделанном за день. Но полноценно получилось это только с «второгодниками»: их задачи разбили на подзадачи, вышел полноценный двухнедельный спринт. Другие практиканты то ходили вразнобой, то у их руководителя не было времени их послушать. Для второкурсников же сама процедура стендапа оказалась болезненной: сначала они не соображали, зачем всё это нужно (Дмитрию Кузьмину пришлось провести пару вводных лекций), а потом… просто страдали.
Мы-то уже привыкли: встали, рассказали кто что сделал. Со студентами было сложнее. «Ну что, ребята, стендап». Я встаю, они сидят. Я говорю: «Стендап, вставайте!». Они потихонечку-потихонечку поднимаются. Было видно, что их сильно смущала вся процедура стендапа.
Дмитрий Кузьмин, разработчик
В целом менторы тратили примерно по часу в день на работу с практикантами. Бо́льшую часть времени студенты сами разбирались с задачей и за советом почти не обращались. Менторам приходилось постоянно предлагать помощь и даже настаивать на ней.
Это, по-моему, недостаток всех студентов. Они боятся спрашивать, причём непонятно почему. Я им открытым текстом говорю: вы у нас не работаете, уволить вас я не могу, а подписать бумаги — хоть сегодня, если это вам жизнь облегчит. Но уговоры не действовали. Может быть, все они после вуза хотели устроиться к нам на работу и боялись заранее испортить о себе мнение. Это единственное, что я могу предположить.
Александр Брюханов, руководитель разработки
В конце двух недель у ребят был показ. Свои проекты они представили друг другу и руководству компании.
Какие давали задачи
Включать практиканта в рабочую команду бессмысленно и беспощадно. Даже если студент интересуется и хоть что-то знает (это уже хороший результат!), сразу в разработку его не погрузишь, надо какое-то время учить. Две недели — очень короткий срок, поэтому от мысли давать новеньким студентам задачи штатных разработчиков заранее отказались. Но мы хотели показать работу в реальной IT-компании. Нужны были такие задачи, через которые ребята смогли бы «пощупать» процесс разработки и, хотя бы со стороны, посмотреть на взаимодействие команд.
Время от времени в компании возникают идеи, которые потенциально полезны, но некому реализовать, или они не настолько важны, чтобы заняться прямо сейчас. Часто это вспомогательные сервисы, которые можно делать отдельно. В течение всего года мы выбирали из таких задач те, что могут подождать до лета и будут по силам для практикантов.
Переводилка. Мы давно хотели попробовать сервис POEditor, вот и попросили ребят сделать интеграцию с ним. Этой задачей сначала занимались «зелёные второкурсники», а потом и третьекурсники. Второкурсники сделали какой-никакой прототип, у третьекурсников вышло что-то более завершённое. В итоге одного из третьекурсников мы оставили работать, и он, уже отлично понимая задачу, быстро переписал всё «по-хорошему».
Метрики по сотрудникам. Ещё одна девушка в одиночку занималась метриками по сотрудникам — KPI, по сути. Объединяла данные от двери, Youtrack, Gitlab: когда человек приходит, сколько времени проставляет в YouTrack, какие делает коммиты в код. В процессе решения удалось посмотреть несколько вариантов и скорректировать ТЗ.
Скрипты для тестеров VMmanager. Разработчикам и тестировщикам нового VMmanager нужен был скрипт для выполнения рутинных операций: ходить по SSH на сервера, проваливаться с этих серверов на виртуалки, проверять версии libvirt, Qemu, ОС и т. д. Задачей занимался парень, который был у нас на практике в прошлом году и тоже работал на бэкенде. Тогда он уже пробовал делать запросы при помощи сетевых библиотек, поэтому в этот раз справился быстро. Качество кода было не «супер-пуперное», но после ревью скрипт взяли в работу.
Утилита для фронтендеров VMmanager. Ещё в VMmanager в отложенных была задача по сбору метрик работы фронтенда. Нужно было собирать время отклика, время загрузки полезного контента на странице и ещё кучу всего, что важно для анализа работы сервиса. Задача была сложная и менее понятная, чем у бэкенда; нужно было перелопатить кучу «литературы» и познакомиться с Angular, которому в вузе не учат. Решить эту задачу вызвался второй «второгодник». И справился! Его код отревьюили и через несколько спринтов решение внесут в продукт, то есть тоже будут использовать. Сам парень настолько понравился фронтендерам VMmanager, что они пригласили его на работу после института.
Отзывы студентов
Когда практика закончилась, мы попросили студентов дать развернутые отзывы о ней. Ребята подошли к задаче ответственно и накатали почти по странице текста. Ради интереса приведем несколько вырезок из отзывов ребят. Авторский стиль сохранён.
Светлана Б. Работать в IT я не передумала, наоборот, очень понравилось и организм требует «добавки». Очень хотела бы работать здесь, уже как-то привыкла к этой атмосфере и работе в коллективе, не хочется уходить.
Алексей Е. Это самая лучшая атмосфера, в которой я был. А создана она скоплением невероятно классных людей в одном месте (. ). Здесь все друг с другом на «ты», нет обязательной униформы, комфортные офисы, свободный график обеда, ну а про день пиццы я вообще молчу. В результате получается очень классная атмосфера, в которой чувствуешь себя невероятно комфортно. В такой атмосфере хочется работать, а не считать часы до ухода домой.
Дмитрий В. (. ) Всю неделю мы пытались сделать интеграцию, но ничего не выходило, пока в пятницу утром, за несколько часов до показа, к нам не пришёл Шурик и не подшаманил нам (. ). В целом я не пожалел о выборе места для прохождения практики. Я посмотрел как работает компания изнутри, как строится взаимодействие в отделе и между отделами. Очень многому научился и познакомился с замечательными людьми.
Наши выводы
Для себя мы тоже сделали несколько выводов. Возможно, они будут полезны и другим компаниям, которые только планируют работать со студентами.
Есть мнение, что студенты — это дешёвая рабочая сила. Используешь на все 100%, а платишь мало. Может быть, для каких-то компаний это верно, но не для нас. Если мы принимаем студента, то на должность Junior-программиста. Он получает ментора, который обучает и вводит в курс дела, ставит первоначальные задачи и даёт обратную связь. На такие же условия приходят выпускники и специалисты с небольшим опытом. Мы вкладываем силы и ресурсы, чтобы помочь им всем освоиться и вырасти как можно быстрее.
Конечно, есть риск, что вырастишь студента, а он уедет. Ничего не поделать, мы всегда конкурируем с другими компаниями на западе. Но не все уедут, кто-то благодаря встрече с ISPsystem останется в Иркутске. Будет жить у Байкала, делать ПО, которое используют по всему миру, и получать достойную зарплату.