Что является единицей измерения в оперативных месячных планах в строительстве

Разработка месячных оперативных планов

Задача оперативного планирования строительного производства

Оперативное планирование при строительстве объектов

Оперативное планированиеявляется важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и календарное.

В то же время оперативному планированию, как заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.

В процессе производства любые решения командования (руководства), связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ.

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ.

По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает.

По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планыи составленные на их основе декадные и недельные графики(планы) с разбивкой по суткам.

Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям обеспечения, координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

Исходными данными для разработки плановявляются:

·сводный график строительства;

·проекты производства работ, в том числе графики строительства по объектам (последовательность работ, сроки, ресурсы);

·данные об ожидаемом состоянии работ на объектах на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);

·данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);

·нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

Нормативами в оперативных планах устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ. При этом рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обоснования и по итогам выполнения плана дают оценку производственной деятельности инженерно-технического формирования или его структурного подразделения.

В оперативном планировании применяют следующие нормативы:

1)Нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, продолжительности строительства.

2)Сметные нормативы (СНиП, ч. IV) и сборники районных единичных расценок (ЕРЕР).

Производственные нормативы должны накапливаться в компьютерной базе данных, что позволяет повысить достоверность закладываемых в оперативное планирование решений.

Содержание оперативных плановв зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.

Оперативный месячный план командира подразделения (прораба)содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:

·сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

·объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

·численность личного состава;

·фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;

·потребность в основных материалах и изделиях;

·потребность в строительных машинах.

Порядок составления оперативных планов.Разработка оперативных планов производится производственно-техническими отделами (ПТО) строительных управлений с обязательным участием командиров подразделений (начальников участков, прорабов), а также руководителей подсобных участков. Для этого в рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов СМР по генподряду и собственными силами с начальниками участков (суч, смуч) и субподрядными организациями.

План СУ (СМУ, ИТБ) по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков (суч, смуч, итр), а план каждого из участков должен быть равен, соответственно, сумме планов, входящих в состав планов прорабов, мастеров. Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей – инженерно-технических отделений, бригад, звеньев, отдельных солдат (рабочих).

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Оперативное планирование, месячные оперативные планы

Порядок составления и утверждения оперативных планов строительными и монтажными организациями установлен в главе СНиП III-1-76 и в «Указаниях по составлению стройфинплана и оперативному планированию», разработанных Госстроем СССР и Институтом экономики Госстроя СССР.

В состав документов оперативного планирования входят месячные планы строительных (монтажных) управлений и их подразделений — участков старших производителей работ, производителей работ и мастеров, а также недельно- или декадно-суточные графики выполнения работ, графики поставки конструкций, материалов и полуфабрикатов, работы строительных механизмов и автотранспорта.

Оперативное планирование призвано обеспечить выполнение установленных заданий по вводу объектов в эксплуатацию, объему строительно-монтажных работ, росту производительности труда, снижению себестоимости работ. Такое планирование обеспечивает плановое руководство производством от мастера до руководящих работников трестов и управлений и позволяет координировать деятельность всех строительных подразделений, в том числе и субподрядных организаций; создает возможность правильной организации труда и наиболее эффективного использования трудовых и материально-технических ресурсов и своевременного обеспечения строек материалами, конструкциями, оборудованием; дает возможность концентрировать силы и средства на пусковых объектах.

Оперативные планы служат основой для внедрения хозяйственного расчета на участкАх старших производителей работ, производителей работ и мастеров, а также в комплексных бригадах, способствуют развертыванию социалистического соревнования среди работников строительных организаций, служат основным средством организации оперативного контроля и учета результатов производственной деятельности всех звеньев строительных организаций-

Оперативные планы разрабатываются и утверждаются по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров, по подсобным производствам, состоящим на балансе строительных организаций, по управлениям, участкам, выделенным на самостоятельный баланс, по промышленным предприятиям и обслуживающим хозяйствам.

Месячные оперативные планы

срок ввода объекта в эксплуатацию и завершения отдельных этапов строительства объектов;

объемы строительно-монтажных работ в физическом и денежном выражении по объектам и исполнителям (гобственными силами и силами субподрядчиков); численность и фонд заработной платы работников, в том числе рабочих; среднемесячную выработку и среднемесячную заработную плату; потребность в основных материалах, конструкциях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании;

потребность в строительных машинах и механизмах.

В месячные оперативные планы включаются следующие показатели затрат: труда и заработной платы рабочих, занятых на основных строительно-монтажных работах, на обслуживании строительных машин, на обслуживании субподрядчиков, на внутрипостроечном транспорте, в подсобных производствах на выполнении работ, производимых за счет накладных расходов. Кроме того, в планах предусматриваются дополнительные затраты труда н доплаты за работы, выполняемые в зимних условиях, доплаты, связанные с применением аккордно-премиальной системы оплаты труда, доплаты за работу в ночное время и др.

Расчет затрат труда и заработной платы рабочих, занятых на основных строительно-монтажных работах, производится в оперативных планах на основании укрупненных производственных калькуляций на технологически связанные комплексы работ, составленных по ЕНиР и другим действующим производственным нормам и расценкам с учетом данных об уровне выполнения норм рабочими по соответствующим объектам за предыдущий месяц.

Потребность в материальных ресурсах определяется по производственным нормам расхода строительных материалов и комплектовочным ведомостям, а в строительных машинах — по плановым нормам расхода машино-смен на единицу укрупненных комплексов работ или по плановым нормам производительности машин в единицу времени.

Потребные затраты труда, заработной плати и материалов на работы, выполняемые за счет накладных расходов, а также связанные с осуществлением строительства в зимнее время, н другие работы производятся по специальным нормативам.

В месячные оперативные планы включаются только задания, обеспеченные техдокументацией, трудовыми и материально-техническими ресурсами.

Основным показателем месячных оперативных планов является задание по вводу в действие объектов строительства, а для строительных организаций, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования,— задание по завершению отдельных этапов строительства и сдаче их заказчику.

Составление и утверждение месячных оперативных планов

Руководствуясь квартальным заданием и данными, приведенными выше, нe позднее чем за 12 дней до начала планируемого месяца плановый отдел совместно с производственно-техническим отделом строительного управления определяет предварительные объемы строительно-монтажных работ по объектам строительства и исполнителям. В период до 25-го числа месяца, предшествующего планируемому, указанные выше отделы совместно с линейным инженерно-техническим персоналом под руководством главного инженера управления разрабатывают месячный оперативный план по управлению.

Месячные оперативные планы разрабатываются сначала по каждому объекту, руководимому мастером, или группе объектов. Затем на основании этих первичных планов формируются оперативные планы участков старших производителей работ или производителей работ. В сбою очередь, на основании этих планов и планов производственно-хозяйственных подразделений формируется сводный месячный оперативный план по строительному (монтажному) управлению.

Сумма показателей месячных оперативных планов участков старших производителей работ, участков производителей работ, а также подсобно-вспомогательных производств должна быть равна показателям сводного месячного плана строительного (монтажного) управления.

Для уточнения и увязки месячных оперативных планов представители генерального подрядчика и субподрядчиков с участием начальников участков и производителей работ в обязательном порядке производят увязку месячных оперативных планов по каждому объекту строительства. В процессе увязки согласовываются состав, объем и сроки выполнения субподрядных работ, а так же сроки подготовки фронта работ, поставки материалов и оборудования генеральным подрядчиком. Разногласия в процессе согласования оперативных планов разрешаются вышестоящими организациями (трестом, управлением строительства).

Строительные управления представляют сводный месячный оперативный план в трест (управление строительством) не позднее чем за 5 дней до начала планируемого месяца.

Трест увязывает месячные оперативные планы всех участвующих в процессе строительства управлений с месячными планами производственных предприятий и обслуживающих хозяйств. Координация и согласование месячных планов осуществляются до их утверждения.

Месячный оперативный план, подписанный начальниками планового и производственно-технического отделов и утвержденный начальником строительного управления или главным инженером, вручается старшим производителям, производителям работ и мастерам не позднее чем за три дня до начала планируемого месяца, а за два дня мастер обязан выдать наряд-задание согласно плану по участку бригадам рабочих и отдельным исполнителям.

В месячные оперативные планы участков старших производителей и производителей работ общестроительных организаций-генподрядчиков включаются согласованные с субподрядчиками объемы специальных и монтажных работ (по сметной стоимости), и устанавливается общий объем работ по генподряду.

Месячные оперативные планы для участков старших производителей работ и мастеров содержат следующие четыре раздела показателей:

«Производственная программа», которая включает сроки сдачи объектов в эксплуатацию или завершения отдельных частей объекта, объем строительно-монтажных работ, выполняемый собственными силами, в стоимостном и натуральном выражении, объем строительно-монтажных работ в сметных ценах, выполняемый субподрядными организациями (только для участков старших производителей работ или производителей работ);

«План по труду и заработной плате», в котором указываются численность работников, в том числе рабочих, среднемесячная выработка на одного работника, фонд заработной платы и среднемесячная заработная плата рабочих;

«Потребность в конструкциях, деталях, материалах и полуфабрикатах», в котором указываются план потребности в основных строительных материалах, конструкциях, деталях и полуфабрикатах и план завоза их с учетом переходящих остатков;

«План механизации строительно-монтажных работ», включающий объемы работ, выполняемые механизированным способом, и потребность в строительных машинах.

Утвержденные руководителем строительного управления оперативные планы по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров не должны меняться. Корректировка месячных оперативных планов допускается, как исключение, при изменении вышестоящей организацией плана по строительному управлению в целом и в срок не позднее чем за 20 дней до конца месяца.

До бригад задания оперативного плана доводятся мастерами по следующим показателям:

срокам сдачи объекта в эксплуатацию;

выполнению производственного задания в установленные сроки;

заработной плате рабочих;

выполнению и перевыполнению норм выработки;

потребности в строительных материалах, деталях и конструкциях с обеспечением сохранности сборных конструкций.

Основным планово-учетным документом производственного задания, затрат труда и заработной платы для бригад является наряд-задание.

Производственное задание бригадам устанавливается на основании месячного оперативного плана участка мастера и включает задание на выполнение этапов или укрупненных комплексов работ.

Комплексная норма затрат труда и заработная плата на работы, предусмотренные наряд-заданием, устанавливается на основании утвержденных главным инженером строительного управления производственных калькуляций.

Для улучшения оперативного руководства строительством и обеспечения своевременного получения данных о выполнении строительно-монтажных работ на участках по каждому объекту должны систематически вестись «Журналы учета выполненных работ», в которые производители работ и мастера обязаны ежемесячно в конце месяца заносить установленные ими на основании обмеров и принятые заказчиком объемы выполненных работ.

В конце каждого месяца и квартала по участкам старших производителей работ и производителей работ подводятся итогйчю:

выполнению плана по вводу объектов в эксплуатацию, этапам строительства объектов и объему строительно-монтажных работ;

выполнению плана по выработке на одного работающего; расходованию фонда заработной платы рабочих по сравнению с планом, пересчитанным на выполненный объем работ;

численности работников по плану и фактически;

экономии или перерасходу основных материалов, деталей и конструкций; наличию невозмещенного перерасхода фонда заработной платы на начало отчетного периода;

оценке качества выполненных работ.

Итоги работы участков старших производителей работ, производителей работ, мастеров и строительного управления в целом ежемесячно рассматриваются на производственном совещании.

Источник

Презентация на тему: «Разработка месячных оперативных планов»

Онлайн-конференция

«Современная профориентация педагогов
и родителей, перспективы рынка труда
и особенности личности подростка»

Свидетельство и скидка на обучение каждому участнику

Описание презентации по отдельным слайдам:

Описание слайда:

Разработка месячных оперативных планов. Нормативы для оперативного планирования, содержание оперативных планов, недельно-суточное планирование

Описание слайда:

Введение
Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и календарное.
В то же время оперативному планированию, как заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.
В процессе производства любые решения командования (руководства), связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ.
При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ.

Описание слайда:

Задачи
Оперативное планирование является важной составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет такие конечные задачи как
Выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию
Освоение строительно-монтажных работ
Повышение производственного труда
Снижение себестоимости строительства

Описание слайда:

Цели оперативного планирования
Строительно-монтажные работы организации разрабатывают
перспективные;
годовые;
квартальные планы производственно-хозяйственной деятельности
планы исполнения подрядных контрактов

Описание слайда:

Исходные данные для разработки планов
Годовой план строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам;
Сводный годовой график строительства;
Проект производства работ (ППР), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);
Данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода;
Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами;
Нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для работ, не учтенных в ППР.

Описание слайда:

Нормативы для оперативного планирования
Нормативы — это относительные показатели, определяемые как отношение плановых затрат и результатов производства, т.е. степень использования орудий и предметов труда, природных и трудовых ресурсов и т.д. При нормировании материальных и трудовых затрат применяются нормативы (коэффициенты), которые являются основой для расчета норм: коэффициенты сменности работы оборудования и рабочих, удельная материалоемкость продукции по виду материалов, амортизация основных фондов, эффективность капитальных вложений и т.п. Нормативы могут пересматриваться в связи с внедрением новых прогрессивных технологий, методов организации труда, управления и т.д.

Описание слайда:

Функции нормативов
В нормативы при планировании деятельности предприятия выполняют следующие функции:
являются базой для расчетов продолжительности производства в целом, в том числе отдельных производственных процессов и операций;
на их основе осуществляется планирование технико-экономических показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений;
используются в качестве инструмента контроля за сроками выполнения производственных процессов и использованием всех видов ресурсов.

Описание слайда:

Нормативы оперативного планирования
В оперативном планировании ранее сложилась следующая нормативная база, основные составляющие которой с необходимой корректировкой и адаптацией к новым экономичес­ким условиям рекомендуется использовать и в современном строительном производстве:
нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, нормы продолжительности строительства и задела, номы запаса строительных материалов, нормативы технического уровня (сборность, охват механизацией и т.д.);
сметные нормативы (СНиП часть IV) и сборники единых районных единичных расценок (ЕРЕР);
единая тарифная сетка, тарифно-квалификационные справочники, нормы затрат труда и расценок (ЕНиР, ВНиР и др.), нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы по качеству строительных работ;
плановые нормативы на укрупненный показатель для определения объемов строительно-монтажных работ и потребности в различных ресурсах;
планово-производственные нормативы, учитывающие производственные и местные условия строительства, и составляемые строительными организациями для целей оперативного планирования работ [1].

Описание слайда:

Виды нормативов по различным критериям
По видам ресурсов различают нормы и нормативы, которые регулируют величину затрат средств производства, рабочей силы, предметов труда на изготовление единицы продукции, выполнение работы или оказание услуги.
По видам деятельности предприятий различают нормативы текущих, страховых, технологических, транспортных и производственных запасов материалов, а также незавершенного производства, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции, величина и динамика которых характеризуют процесс.
По выполняемым функциям выделяют плановые, экономические, технические, организационные, социальные, трудовые, экологические, управленческие, правовые и другие нормативы.
По времени действия нормативы бывают перспективными, годовыми и текущими, условно-постоянными и временными, разовыми и сезонными.
По сфере распространения выделяют нормативы межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, а также международные, республиканские, федеральные, региональные, муниципальные или местные и др.
По степени детализации нормативы могут быть индивидуальными и групповыми, дифференцированными и укрупненными, частными и общими, специфицированными и сводными.

Описание слайда:

Оперативный план
Содержание оперативных планов, в зависимости от уровня управления их исполь­зующего, должно иметь некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей и степени детализации планового задания. Анализируя положительный опыт оперативного управления строительным производством прошлых лет, рассмотрим основное содержание оперативных месячных планов непосредственного организатора работ (мастера или прораба), начальника участка (старшего прораба), СМУ и общестроительного треста.

Описание слайда:

Содержание оперативного плана
Оперативный месячный план мастера или прораба должен содержать следующие показатели, рассчитываемые по каждому объекту и виду работ:
сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;
объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;
численность работников, занятых на СМР;
фонд заработной платы работников, занятых на СМР и в подсобном производстве;
среднемесячная заработная плата на одного работника, занятого на СМР и в подсобном производстве;
потребность в основных материалах и изделиях;
потребность в строительных машинах и других средствах механизации.

Описание слайда:

Описание слайда:

Порядок разработки оперативных планов
Составление предложения по номенклатуре и физическим объемам выполнения работ на объектах
Производятся уточнения планового объема работ
Определяются строительные потребности
Составляются оперативные планы работ подсобных производств
Производится составление и утверждение новых месячных оперативных планов

Описание слайда:

График оперативного планирования

Описание слайда:

Недельно-суточное планирование
Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов. Это позволяет составлять обоснованные задания, наладить строгий контроль за их выполнением, своевременно решать возникающие в ходе работ вопросы, обеспечивать четкий ритм и интенсивный характер производства.
Такой план служит руководством для краткосрочного планирования по использованию машин и оборудования, очередности поставок материалов и ежедневной организации работ в соответствии с целями, установленными в календарном плане в зависимости от стадии строительства, с целью эффектив­ного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.
План составляют сроком на одну или две недели, в нем указывают перво­начальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, затраты ма­шинного времени, а также намеченный на неделю объем работ.

Описание слайда:

Цель недельно суточного планирования
Недельно-суточный график является рабочим документом, который организует и направляет производственную деятель­ность строительных коллективов. Руководствуясь этим доку­ментом, прорабы и мастера в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают программу следующего дня, уточняют расстановку людей, машин, уточняют суточную потребность в материалах и решают возникшие производственные вопросы.

Описание слайда:

Характеристики недельно-суточного графика
Исходными данными для составления недельно-суточных графиков слу­жат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и ко
Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производст­венно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий.
Составителями плана являются прорабы, мастера, инженеры производст­венно-технического отдела и другие работники.

Описание слайда:

Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ

Описание слайда:

Требования к разработке
Одним из главных требований, предъявляемых к недельно-суточному планированию производства строительно-монтажных работ на объектах, является реальность их выполнения. Если нет гарантированного материального или технического обеспечения производства строительно-монтажных работ, их в указанные планы-графики строительного производства не включают
Важным моментом разработки недельно-суточных планов-графиков производства работ является их взаимная технологическая и организационная увязка во времени и в пространстве.
В графиках особо прорабатывается вопрос своевременного открытия и предоставления фронта работ последующим исполнителям.

Описание слайда:

Спасибо за внимание!

Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

Источник