мастер что делает на заводе
Должностная инструкция мастера цеха
Должностная инструкция мастера цеха представляет собой базовый документ, в котором досконально объяснены обязанности и права менеджера. В документе конкретизированы основные разделы, необходимые начальнику цеха для качественного выполнения своих функций. Инструкция состоит из четырех базовых разделов, дополняемых по мере необходимости. Дополнительные разделы связаны с конкретикой работы мастера цеха и сферой его ответственности.
Образец должностной инструкции мастера цеха
1. Общие положения
2. Функциональные обязанности
В список обязанностей для мастера цеха входят следующие:
3. Ответственность
Мастер цеха может быть привлечен к ответственности:
4. Права
Мастера цеха обладает правами:
5. Должностные взаимоотношения
Зачем нужна должностная инструкция
В инструкции подробно перечислены базовые моменты взаимодействия между работником и его работодателем. С помощью положений этого документа стороны могут разрешать конфликтные ситуации, не доводя их до открытой конфронтации и судебного разбирательства.
С помощью инструкции руководство предприятия обладает возможностью организовывать качественный процесс функционирования цеха. Сам мастер цеха может спокойно планировать свою деятельность, опираясь на функциональные обязанности, прописанные в документе.
Для обеих сторон качественная инструкция служит средством профилактики конфликтов и организации стабильных рабочих отношений.
Что нужно учитывать при написании инструкции
В отечественном законодательстве отсутствуют нормы, которые прямо определяют формат должностной инструкции. Благодаря этому у работодателей имеются богатые возможности адаптации её содержания для нужд конкретного предприятия. На практике в инструкцию обычно включают четыре базовых раздела, дополняемые по мере необходимости.
Четыре основных раздела инструкции:
Дополнительно сюда могут быть добавлены пункты, в которых описаны условия труда или должностные связи. Их добавление зависит от нужд конкретного предприятия и установок его руководства. Проанализируем основные разделы должностной инструкции.
Основные положения
Здесь описывают основополагающие моменты рабочих отношений мастера цеха и руководства предприятия.
Особенно важны пункты, в которых отображены требуемые от мастера цеха знания и умения. Они могут значительно различаться в зависимости от отрасли деятельности предприятия.
Важно! В данном разделе необходимо ясно прописать знания и навыки, которые требуются от мастера цеха. Это необходимо, чтобы разрешать на ранней стадии потенциальные конфликтные ситуации.
Функциональные обязанности мастера цеха
Здесь описаны должностные обязанности менеджера, которые требуются для качественного функционирования цеха. Сюда обычно включают пункты, связанные с выпуском планового объема продукции, организацией рабочих, обеспечением правил технической и пожарной безопасности. Этот раздел может быть дополнен и другими пунктами, связанными, к примеру, с приемами груза или оформлением документов.
Важно! Включая дополнительные пункты, важно понимать, что они не должны выходить за пределы компетенций мастера цеха.
Служебная ответственность
Здесь присутствуют пункты, в которых определена ответственность за разные виды нарушений. Ответственность может быть материальной, административной или дисциплинарной. Следует помнить, что в инструкции описаны общие принципы ответственности, а конкретная ответственность определяется судом, в соответствии с нормами права.
Права мастера цеха
Здесь описаны права мастера цеха, которые, однако, не могут выходить за пределы его компетенции. Дополнительно могут быть прописаны права, отражающие специфику деятельности предприятия или конкретного цеха.
Дополнительные разделы
Здесь для работодателя имеется возможность добавить какие-то моменты, связанные со спецификой деятельности конкретного предприятия. К примеру, можно добавить пункт с условиями трудовой деятельности, в который включить льготы менеджеру.
После того как текст инструкции будет составлен и с ним ознакомится работник, в документ должны быть добавлены паспортные сведения и ФИО мастера цеха. После этого стороны проставляют свои подписи, и только после этого документ считается вступившим в силу. Печати предприятия этот документ не требует.
Должностная инструкция мастера производственного участка
Именно инструкция считается основным нормативным документом, очерчивающим круг полномочий, основных обязанностей по ведению работы во вверенном подразделении. Составляется непосредственным руководителем, один экземпляр хранится у него, остальные у мастера и в кадровом отделе предприятия. Считается основным документом, регламентирующим всю производственную деятельность.
На каждом производственном участке разрабатывается отдельная инструкция, и связано это с тем, что технологический процесс может различаться. Поэтому требуется корректировка полномочий и обязанностей исполнителя с учетом особенностей выполняемых работ. Но в качестве основы вполне можно использовать обычную типовую инструкцию, например, такую.
Образец должностной инструкции мастера производственного участка
Общие требования
Обязанности
Права
Ответственность
Просто о сложном
Любой официальный документ, в том числе и инструкции, изобилует большим количеством канцеляризмов. Поэтому мастер, впервые вступающий в должность на производственном участке, сталкивается с определенными проблемами в части трактовки тех или иных положений. Чтобы избежать этого, можно воспользоваться следующей информацией, которая озвучена обычным человеческим языком.
Общие положения
Мастер относится к младшему инженерно-техническому персоналу, который непосредственно руководит рабочими и бригадирами участка. Его непосредственным руководителем считается начальник производственного участка. Назначение на должность осуществляется с принятием соответствующего приказа. Аналогичным образом оформляется и замещение при отпуске, командировке или уходе на больничный.
В своей работе мастер должен руководствоваться всеми основными нормативными документами, правилами, инструкциями по безопасности, а также действующим ТК, поэтому все эти документы придется изучить. Кроме того, ему необходимо знать и уметь применять рекомендации по работе с персоналом, ведению учета, подготовки отчетности. Обязательно придется изучать приказы по предприятию, касающиеся работы.
Одно из главных условий — необходимо знать особенности эксплуатации и техобслуживания всего оборудования, которое применяется на участке. Без этого невозможно нормально организовать производство, контролировать выполнение тех или иных технологических операций.
Перечень обязанностей
Этому разделу посвящена основная часть любых инструкций. Данная не стала исключением. По сути, он младший руководитель, который непосредственно контактирует с исполнителями. От действий зависит выполнение плана производства, соблюдение ТБ, атмосфера на рабочих местах.
Среди обязанностей стоит выделить организацию процесса производства, правильную расстановку персонала по рабочим местам. Без этого обеспечить эффективную стабильную работу невозможно.
Кроме того, потребуется постоянно повышать свой профессиональный уровень. Изучать новое оборудование, технологии, способы управления производством. Особое внимание уделяется внедрению современных технологий, позволяющих снизить себестоимость производимой продукции или трудоемкость выполняемых работ.
Ответственность и имеющиеся права
А вот прав у мастера не слишком много. По сути, он может только ходатайствовать о поощрении, наказании подчиненных рабочих. Еще ему открыт доступ к любой информации, касающейся профессиональных полномочий в рамках имеющейся компетенции, он может требовать содействия и помощи вышестоящего руководства в решении организационных вопросов.
При всем этом придется отвечать за допущенные нарушения всех действующих документов и нормативов, которые он обязан изучить, за причиненный по его вине ущерб или возникновение аварийных ситуаций. Кроме того, на мастера возложена косвенная ответственность и за действия и ошибки подчиненных.
Prom-Nadzor.ru
Вы здесь
Должностная инструкция производственного мастера
[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]
[должность, подпись, Ф. И. О. директора или иного должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию]
Должностная инструкция производственного мастера [наименование организации, предприятия и т. п.]
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
I. Общие положения
1.1. Производственный мастер относится к категории руководителей.
1.2. На должность мастера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года или среднее специальное образование и стаж работы на производстве не менее [значение] лет (при отсутствии специального образования стаж работы на производстве не менее 5 лет).
1.3. Назначение на должность мастера производственного участка и освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия.
1.4.Мастер производственного участка должен знать:
— нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности участка;
— технические характеристики и требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком, технологию ее производства;
— оборудование участка и правила его технической эксплуатации;
— формы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка;
— трудовое законодательство и порядок тарификации работ и рабочих;
— нормы и расценки на работы и порядок их пересмотра;
— действующие положения по оплате труда и формам материального стимулирования;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
1.5. Мастер производственного участка подчиняется непосредственно [вписать нужное].
1.6. Во время отсутствия мастера производственного участка (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение.
II. Должностные обязанности
2.1. Обеспечение выполнения участком плановых заданий по объему производства, номенклатуре и ассортименту изделий, изготовление конкурентно-способной продукции.
2.2. Обеспечение максимального использования производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих участка.
2.3. Участие в разработке декадных и месячных производственных заданий участку (бригаде) и в соответствии с ними установление задания бригадам и отдельным рабочим.
2.4. Обеспечение своевременной подготовки производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией и др. и равномерной работы участка (бригады) в соответствии с установленным заданием.
2.5. Систематическая проверка выполнения заданий бригадами и отдельными рабочими, своевременное устранение возникающих неполадок, мешающих нормальному ходу производственного процесса.
2.6. Организация решения производственных и социальных вопросов деятельности подразделения (участка).
2.7. Систематическое повышение своей квалификации, не реже одного раза в 2-3 года переподготовка в институтах повышения квалификации, на курсах повышения квалификации и т. д.
2.8. Контроль за правильным и своевременным оформлением первичных документов в части приема и выдачи работы (наряды, сменные задания и др.), простоя рабочих и оборудования, наряды на сверхурочную работу, сведения о выполнении производственной программы.
2.9. Проведение инструктажа подчиненных рабочих, оказание им необходимой помощи в освоении норм выработки и выполнении производственных заданий, особенно в случаях сложности или ответственности выполняемой работы, освоения новых работ.
2.10. Проверка соблюдения рабочими технологических процессов и прекращения работы в случаях несоответствия ее установленным технологическим процессам, техническим условиям, чертежам, режимам обработки и др.
2.11. Прием первой детали или изделия, изготовленной рабочим на оборудовании, вышедшем из ремонта или после наладки.
2.12. Участие в перетарификации работ и в пересмотре норм выработки.
2.13. Систематическая проверка состояния оборудования и ограждений, инструктаж рабочих и проверка их знаний правил техники безопасности, промышленной санитарии, пожарной безопасности и правил пользования индивидуальными средствами защиты, контроль за соблюдением рабочими правил и инструкций по охране труда и технике безопасности.
2.14. Обеспечение соблюдения работающими трудовой и производственной дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах. Контроль за своевременной вывозкой отходов и готовой продукции.
2.15. Обеспечение условий для многостаночного обслуживания и совмещение профессий. Привлечение рабочих к участию в работе производственных совещаний и обсуждению вопросов выполнения установленных участку заданий, опыта передовых рабочих.
2.16. Совместно с работниками ОТК проверка в процессе изготовления деталей, сборки узлов и изделий, их качества, а также изучение причин брака и дефектов, разработка и осуществление мероприятий по их устранению.
2.17. Внедрение хозяйственного расчета и коллективного подряда на участке.
2.18. [Вписать нужное].
III. Права
3.1. Производить расстановку рабочих на участке и с утверждения начальника цеха высвобождать излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
3.2. Представлять предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.
3.3. Не допускать выполнения работы на неисправном оборудовании и с применением неисправного инструмента, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также на оборудовании, не имеющем ограждений, блокировки и прочих предохранительных средств.
3.4. Не допускать использования в производстве материалов и полуфабрикатов, не отвечающих техническим требованиям.
3.5. Не допускать к работе рабочих, не знающих правил и инструкций по технике безопасности и охране труда.
3.6. Производить расстановку рабочих по рабочим местам, представлять к утверждению присвоенные им разряды в соответствии с тарифно-квалификационным справочником и сданной пробой или испытанием.
3.7. Приостанавливать выполнение работ на неисправном оборудовании, при применении неисправного инструмента, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также при использовании сырья и материалов, не отвечающих техническим условиям.
3.8. Предоставлять отпуска подчиненным работникам в соответствии с утвержденным графиком.
3.9. Требовать своевременного выполнения плана ремонта оборудования и мероприятий по технике безопасности, охране труда, промышленной санитарии и пожарной охране.
3.10. Требовать от руководства цеха своевременной выдачи месячных и декадных производственных заданий и других планируемых количественных и качественных показателей.
3.11. Требовать от руководства цеха своевременного обеспечения участка необходимыми материалами, сырьем, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией и др. для нормального хода производства.
3.12. Требовать от подчиненных ему работников выполнения распоряжений и указаний по всем вопросам производственной деятельности участка.
IV. Ответственность
Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].
Описание должности Мастер 1 группы (Сырьевой цех)
Требований к квалификации
На должность мастера сырьевого цеха может быть назначено лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование без предъявления требований к стажу работы, или среднее специальное образование и стаж работы на производстве не менее 3-х лет или, при отсутствии специального образования, стаж работы на производстве не менее 5 лет.
1. Мастер сырьевого цеха проходит аттестацию по охране труда и промышленной безопасности 1 раз в год.
2. Мастер сырьевого цеха проходит аттестацию по «Правилам устройств и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов» 1раз в 3 года.
Обязанности / функции
1. Осуществляет общее руководство деятельностью подчиненного персонала сырьевого цеха (возглавляемой им сменой), координирует и направляет их деятельность.
2. Обеспечивает своевременную и правильную выгрузку сырьевых, вспомогательных материалов, комплектующих изделий, металла, сварочных материалов и технологического оборудования согласно требованиям технологических карт, контролирует соблюдение норм и правил складирования и хранения ТМЦ в соответствии с требованиями, установленными в нормативной и технической документации.
3. Принимает участие в проведении входного контроля качества поступающих сырьевых и вспомогательных материалов, металла, сварочных материалов, комплектующих изделий, применяемых при производстве продукции, выпускаемой ЖБК, в соответствии с требованиями нормативно-технической документации (НТД) и процедурами интегрированной системы менеджмента.
4. Контролирует своевременное обеспечение производственных подразделений ЖБК сырьевыми и вспомогательными материалами, комплектующими изделиями и оборудованием, применяемыми при производстве продукции ЖБК, и соответствующих установленным требованиям.
5. Обеспечивает ведение учета и отчетности о движении ТМЦ, ежемесячное оформление материальных отчетов и других отчетных документов по деятельности сырьевого цеха в установленные сроки, с использованием специализированной программы SAP ERP.
6. Осуществляет контроль за исправным состоянием тары и съемных грузозахватных приспособлений (СГЗП), используемых в процессе работы в сырьевом цехе.
7. Осуществляет контроль за правильной, безопасной эксплуатацией и своевременным ремонтом оборудования, машин и механизмов, используемых при погрузочно-разгрузочных работах и хранении ТМЦ на складах сырьевого цеха в соответствии с ПСМК 7.5.1–5.
8. Принимает участие в проведении инвентаризаций и аудиторских проверок ТМЦ, хранящихся на складах сырьевого цеха ЖБК.
9. Обеспечивает наличие, сохранность и технически правильную эксплуатацию средств измерений (контроля), используемых в сырьевом цехе, осуществляет контроль за своевременной поверкой средств измерений согласно ПСМК 7.6 – 1.
10. Организует получение быстроизнашивающегося инструмента, инвентаря, необходимого для производства работ сырьевым цехом.
11. Ведет учет и контроль за списанием быстроизнашивающегося инструмента, инвентаря, используемого сырьевым цехом.
12. Обеспечивает наличие, сохранность и выполнение требований служебной и нормативной документации, документов интегрированной системы менеджмента. Обеспечивает ведение, хранение и поддержание в работоспособном состоянии записей, относящихся к деятельности мастера сырьевого цеха.
13. Проводит техническое обучение подчиненных рабочих, участвует в повышении уровня квалификации, организует работу по развитию наставничества. Обеспечивает проведение обучения и аттестации подчиненного персонала по охране труда и промышленной безопасности. Обеспечивает своевременное и правильное оформление первичных документов по учету рабочего времени, начисления заработной платы подчиненным работникам сырьевого цеха. Осуществляет оформление и ведет учет производства сверхурочных работ подчиненным персоналом сырьевого цеха.
14. Проводит работу по созданию безопасных условий труда, соблюдению подчиненным персоналом требований и правил охраны труда и промышленной безопасности. Соблюдает и контролирует соблюдение подчиненным персоналом сырьевого цеха требований нормативных правовых документов по пожарной безопасности. Обеспечивает соблюдение требований нормативных правовых документов по охране окружающей среды. Соблюдает и обеспечивает соблюдение правил внутреннего трудового распорядка подчиненным персоналом.
15. Контролирует санитарно-бытовое обеспечение подчиненных рабочих и служащих сырьевого цеха.
Роль мастера на современном производстве
Важно чётко определить роль руководителей, начиная с мастеров
Для того, чтобы процесс управления был максимально эффективен важно чётко определить роль руководителей на всех уровнях, начиная с мастеров. Это формирующаяся годами система и, я бы даже сказал, культура управления. Нет заданных стандартов, определяющих рамки, в которых специалисты с разным уровнем профессионального образования, с различными организаторскими способностями могут достаточно эффективно управлять производственным процессом.
Линейный уровень руководителей, к которому относятся мастера, старшие мастера и начальники участков, является самым многочисленным на предприятии. Высшие руководители, анализируя все стороны производственного процесса, часто связывают решение возникающих проблем и вопросов с мастерами. На нашем предприятии с внедрением системы Бережливого производства роль мастеров, как в основных цехах, так и на вспомогательных участках, значительно возросла. Именно мастер должен грамотно и с полной отдачей управлять вверенным ему участком производства. Он должен наладить контакты с персоналом и организовать рабочих, стимулируя их активную деятельность.
Поэтому результат работы цеха, производственного участка во многом зависит от мастера. Ведь мастер фактически замкнут на производство. Но он работает в той системе координат, которую ему задает высшее руководство, при этом, конечно, сам должен проявлять инициативу, чтобы выполнить поставленные задачи.
Без постоянного обучения линейных руководителей, их профессионального роста предприятие сегодня не может быть успешным и конкурентоспособным. Поэтому в планах ВМЗ эта работа в числе приоритетных. Высшие руководители и мастера, прошедшие обучение на предприятии или вне его, соглашаются с тем, что получение новых знаний о современных методах управления, о внедрении новейших технических и технологических разработок, приводит к росту качества выпускаемой продукции, к повышению ответственности. Из собственного опыта мы знаем, что самая предпочтительная форма обучения мастеров, как самой массовой части менеджмента предприятия, – корпоративная. Это обучение на базе своего предприятия. Когда 10-20 мастеров, получают новые знания, неизбежность их внедрения в работу предприятия становится не только возможной, но и очевидной. При этом формируется команда будущих управленцев. Это, кстати, способствует их сплочённости и единению. Такое обучение нацелено ещё и на решение практических задач. Предприятие параллельно получает проекты решений реально существующих проблем. В ходе тренингов и обсуждений производственные ситуации не просто проговариваются, намечаются конкретные шаги по их решению. А это опыт, необходимый в работе руководителя любого уровня. Поэтому создание эффективной системы управления невозможно без целенаправленной подготовки, без обучения именно мастеров. Ведь мастера, как самый многочисленный отряд руководителей производства, должны первыми уловить те тенденции в современном управлении, которые наиболее им подходят, примерить их на себя, чтобы это отразилось на работе всего цеха или участка, и дало необходимый экономический эффект.
Что главное для мастера на производстве? Профессионализм, компетентность, ответственность и умение организовать работу. Отдельно скажу об опыте и любви к своей работе – это тоже очень важно. В течение шести лет на нашем заводе успешно работает Совет мастеров, который возглавляет Ирина Анатольевна Волкова, профессионал и опытнейший мастер газобаллонного цеха. Она трудится на предприятии с 1976 года, знает производство и завод досконально, пользуется большим авторитетом среди руководителей и рабочих, коллеги-мастера доверяют её опыту. Именно поэтому возглавляемый ею Совет имеет такое огромное значение в подготовке хороших мастеров для завода. Здесь и обмен опытом, и обсуждение текущих вопросов, и организация профессиональных конкурсов, и планирование работы на отдельных участках производства. Хочу отметить, что многие мастера нашего завода начинали свою трудовую деятельность с рабочих специальностей. И это очень хорошо, потому что без таких знаний работа мастера невозможна.
Вообще сегодня на нашем предприятии состав мастеров достаточно сильный. Хочу отметить Скотникову В.Н., мастера мебельного производства, она с 1985 года на заводе и, можно сказать, стояла у истоков формирования новых направлений работы завода, старшего мастера цеха №2 Мецлер Т.А., которая уже более 13 лет трудится на ВМЗ. Это грамотные специалисты, опытные и надёжные помощники начальников цехов.
Во многом работу мастера на предприятии можно считать творческой. Почему? Потому, что попадая в те или иные нестандартные ситуации, которые на производстве встречаются часто, мастер вынужден проявлять все свои способности, знания и опыт, чтобы решить возникающие проблемы. От того, как мастер может сориентироваться в проблеме, объяснить рабочим и специалистам их задачи, зависит решение текущих и стандартных производственных ситуаций. Проводимый на заводе конкурс «Лучший мастер года» позволяет не только выявить таких грамотных и творческих руководителей, но и стимулирует всех мастеров к самообразованию и профессиональному росту. Так лучшими мастерами по итогам прошлого года стали Воробьёва Ю.Т., Трубников В.С., Матвеева Н.А., Тимербаев М.Р., работающие в пятом цехе, Середа В.В., Магуров В.И., из службы главного энергетика. Они настоящие лидеры, это новое поколение мастеров.
Без преувеличения скажу, что мастер является центральной фигурой на производстве. А в условиях, когда необходимо постоянно овладевать инструментами системы Бережливого производства, донести полученные знания до каждого члена трудового коллектива и обеспечить максимальную отдачу от этого, нагрузка на мастеров значительно возрастает.
В соответствии с миссией нашего предприятия основной задачей мастеров является обеспечение выполнения производственного плана и безопасности работ на производстве, а также соблюдение технологии и качества выпускаемой продукции. Мастера в любой момент работы производства должны знать, кто и чем занимается в цехе. От мастера зависит грамотная расстановка работников и техники. Такой подход позволяет снизить внутрисменные мелкие простои. Как правило, для большей эффективности мастеру необходимо отслеживать все процессы работы оборудования, при необходимости иметь возможность немедленно связаться с нужным работником, специалистом или руководителем. Если имеет место мелкий внутрисменный простой или сбой в работе, то мастер руководит скорейшим устранением этой ситуации. При более серьезных простоях задача мастера обзвонить профильных специалистов, поставить в известность руководство. В своей работе мастер подчиняется непосредственно руководителю. По технологической части – технологу, по механической части – механику, по программному обеспечению – программисту. Хотя здесь правильно будет сказать, что он им не подчиняется, он сотрудничает с ними. В иерархической лестнице любого производства мастер находится на одном уровне с этими специалистами. Как правило, мастер на производстве – это одна из самых ответственных должностей.
Без сомнения, роль мастера на производстве очень велика. Мастер, как линейный руководитель, находится в постоянном контакте с рабочими и осуществляет непосредственное руководство ими на рабочих местах. Успешная работа коллектива во многом зависит от того, как мастер обучен и подготовлен, как настроен и психологически нацелен на управление, как мотивирован. Мастерство – это знания, помноженные на навыки, умение, опыт, квалификацию.