метод оценки алеста ап для чего нужна
Вы —
не идеальный
руководитель!
Согласно концепции Ицхака Адизеса, мирового эксперта в области менеджмента, даже самый одаренный руководитель не способен безупречно выполнять все возложенные на него функции. То, насколько хорошо он справляется с каждой из них, характеризует его стиль управления. Менеджер может быть как «генератором идей», так и «мертвым пнем».
Кто
же
вы?
Производитель
Поджигатель
Заботливый
бюрократ
Зануда
Герой-одиночка
Интегратор
Тренер
малой лиги
Харизматичный
гуру
Администратор
Горячий
сторонник
Мнимый
лидер
Бюрократ
Предприниматель
Милостивый
государь
Демагог
Основоположник
Генератор
идей
Мертвый
пень
Изобретатель-
одиночка
Надсмотрщик
Модель
PAEI
Адизе-
са
В своей книге «Идеальный руководитель» Ицхак Адизес утверждает, что у менеджмента есть четыре функции, от успешной реализации которых зависит благополучие организации. Это производство результатов (P), администрирование (A), предпринимательство (E) и интеграция (I).
Что нужно сделать?
Данная функция менеджмента отвечает за удовлетворение потребностей клиентов. От этого зависит результативность компании в краткосрочной перспективе.
Как это нужно сделать?
Организация должна в правильной последовательности делать правильные вещи. Администратор обеспечивает данный процесс.
Когда/зачем это нужно сделать?
Придерживаясь творческого подхода и готовность идти на риск менеджент также должен ориентироваться в хаосе изменений и определять направление развития компании.
Кто это должен сделать?
Руководителю нужно уметь создавать в компании такую систему ценностей, которая в свою очередь сформирует в команде атмосферу взаимоуважения и сотрудничества.
PAEI- тест
Перед вами 10 блоков, содержащие по 4 качества личности. Присвойте каждому качеству от 1-го до 4-ех баллов в зависимости от того, насколько оно подходит именно вам. Общая сумма баллов одного блока должна быть равна 10.
И да, будьте честны перед собой
Вы уже прошли тест. Вы можете пройти его заново, в таком случае результаты будут перезаписаны (старый результат будет удален).
Агентство гибких интернет-стратегий Extension. Работаем 12 лет. Маркетологи агентства сделали > 10 млрд. ₽ в бизнесах партнёров.
Проведём аудит на предмет кратного роста бизнеса
Запрос на бесплатный аудит
Спасибо, мы свяжемся с вами.
Прибыль — результат хорошего менеджмента. Производитель является тем руководителем, который способен его обеспечить. Это преданный своему делу профессионал, разбирающийся в потребностях клиентов и технологиях, которые могут их удовлетворить. Поэтому он всегда знает, что и как нужно делать для достижения результата.
Успеха добивается тот, кто делает больше, чем требуется, и поступает так всегда.
Кроме того, менеджер P-типа на достаточно хорошем уровне выполняет функцию администрирования, что позволяет ему отладить процессы производства.
Герой-одиночка — это производитель, у которого практически не развиты функции администрирования, предпринимательства и интеграции. Поэтому он не умеет сгенерировать идеи, организовать их воплощение и сплотить команду.
Сначала ввяжемся в бой, а там посмотрим.
Тем не менее, выяснив, в чем состоит задача, герой-одиночка всегда добивается ее решения, если при этом он не отвлекается на тушение возникающих то тут, то там пожаров. Поэтому он является идеальным исполнителем для реализации краткосрочных целей.
Нельзя добиться результатов без тех, кто организовывает и контролирует процесс их достижения. С этим блестяще справляется администратор, который внимательно и методично работает над повышением эффективности организации.
Дорога к успеху всегда в процессе строительства.
Ярко выраженный менеджер А-типа — это человек, который позаботится об организации рабочей среды, проконтролирует бюджет и спланирует достижение целей компании.
Организация не существует в вакууме, она находится в условиях постоянно изменяющихся реалий. Генератор идей способен сложить воедино поступающую извне информацию и предложить свое видение, куда следует двигаться компании. Это и определяет ее действия в настоящем.
Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы.
Минус такого руководителя в том, что он мечется от одной идеи к другой, поэтому часто он не может довести начатое дело до конца.
Если менеджер обладает креативностью, чтобы трансформировать мечту в цель, а цель в реальность, то он является предпринимателем. Он всегда знает, чего хочет и почему. Предпринимателя раздражают идеи без результатов и результаты, за которыми не стоят большие идеи.
Такой менеджер умеет разрабатывать видение будущего компании, которое диктует ей действия в настоящем. В результате организация прибыльна как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Поджигатель — это такой тип менеджера, который направляет всю свою неуемную энергию на генерацию и реализацию новых идей. При этом он редко доводит начатое дело до конца, так как в голове уже сформировано пару схематичных планов реализации других инноваций.
Трудно парить как орел, когда тебя окружают индейки.
Причины своих неудач поджигатель видит, как правило, в подчиненных, поэтому он придирчив к их работе и всегда готов назвать очередного крайнего.
Интегратор — это лидер, который создает в организации связи, обеспечивающие нормальное функционирование в настоящем и преемственность на будущее. Менеджер I-типа обладает креативным мышлением, ведь он действует на поле человеческих отношений, и его задача заключается в сплочении людей с самыми разными характерами и мотивацией.
Собраться вместе — это начало. Остаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех.
Ему удается добиться этого при помощи создания системы нравственных и поведенческих норм, благодаря которой организация осознает не механически, а как органическую целостность.
Горячий сторонник — это политик-популист, который прислушивается ко мнению окружающих и встает на сторону самого поддерживаемого. Он способен добиться видимого согласия между членами команды, но на глубинном уровне могут остаться противоречия, которые в последствии приведут к краху предприятия.
Человеческие существа — великие приспособленцы.
Менеджер такого типа нанимает таких же людей, какой он сам, что создает в организации видимость солидарности и лояльности.
Руководитель данного типа — это идеальный подчиненный для героя-одиночки, бюрократа, поджигателя и горячего сторонника. Потому что никогда не жалуется на свою работу и обладает низкой сопротивляемостью к чужому мнению.
Пытаться добиться успеха, ничего не делая – то же самое, что пытаться собрать урожай там, где вы ничего не сеяли.
Он безынициативен и его целью является сохранение стабильности своего маленького мирка. Поэтому мертвый пень не любит брать на себя новые проекты и рисковать.
Надсмотрщик нацелен на производство результатов и контроль процессов, направленных на их достижение. Его не интересует творчество и люди, для него важно, что они делают и как.
Меня никогда не занимала суть проблем. Я механик от политики. Мое дело — программы, а не проблемы, речи и фразы. Я лишь занимаюсь компиляцией
Подобный руководитель автократического типа воспринимает организацию механистически. Его планы и действия расписаны до мелочей.
Милостивый государь успешно справляется с достижением краткосрочных результатов, поддержанием эффективных систем управления и контроля, а также со сплочением людей для реализации принятых решений.
Презрение и ненависть подданных – это то самое, чего государь должен более всего опасаться.
Однако ему не достает креативности и харизмы, поэтому он является всего лишь правителем, который умеет выслушать подчиненных и склонить их к работе.
Заботливый бюрократ создает систему контроля, которая не вызывает недовольства его сотрудников. При этом он не терпит конфликтов, и его не интересуют результаты.
Бюрократия есть искусство делать возможное невозможным.
Поначалу подчиненным такого менеджера все нравится, и создается впечатление, что компания эффективна. Однако со временем, становится понятно, что она находится в застое.
Тренер малой лиги отлично умеет формировать и сплочать команду, которую прекрасно координирует для достижения результатов. Его не интересуют внешние условия работы компании, и он не настаивает на соблюдении формальностей. Он поощряет и поддерживает тех, кто делает свое дело.
Я понял уже давно, что команда всегда одержит верх над одиночкой, а если у тебя команда супер-звезд, то появляется шанс создать целую династию.
Такой стиль приносит плоды только лишь в краткосрочном аспекте. Тренер малой лиги не умеет закреплять свои достижения, не разрабатывает стратегию и не выдвигает серьезных идей.
Основоположник — отличный менеджер на ранних этапах развития компании. Но в долгосрочной перспективе он становится неэффективным, потому что для устойчивого развития компании требуются администрирование и интеграция.
Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться небольшим проектом. Маленькие команды могут создавать великие вещи.
Обычно основоположник превращает компанию в театр одного актера, поскольку ему некогда делегировать полномочия или сплачивать людей.
Изобретатель-одиночка отлично справляется с реализацией сложнейших проектов — от разработки идеи к построении системы управления и контроля и далее к результатам.
Незаменимые люди — это те, кто не позволяет себя заменить.
Однако опасность такого руководителя в том, что он единолично занимается и производством результатов, и администрированием, и предпринимательством. Поэтому если изобретатель-одиночка покинет организацию, то ее ждет крах, так как не обеспечено выполнение I-функции — преемственности.
Демагог старается уловить настроение коллектива, воодушевить его своей идеей и заручиться поддержкой. Но он никогда не думает о результатах. Поэтому из менеджеров подобного типа получаются отличные политики.
Он ничего не знает, а думает, что знает все: ему на роду написано быть политиком.
Демагог получает удовольствие от одного того, что кто-то поддерживает его и готов воплощать в жизнь его идеи.
Мнимый лидер фонтанирует идеями, воодушевляет ими своих подчиненных и создает систему для их реализации. Но добиться желаемых результатов не получается.
Удача — это результат последовательности действий.
Дело в том, что он не разбирается в том, что нужно делать для удовлетворения потребностей и нужд клиентов. Как следствие, мнимый лидер не может выполнять функцию производства результатов.
Зануда стремится все контролировать и безразличен к мнению окружающих. Он постоянно генерирует идеи преобразований, но боится воплотить их в реальность. Поэтому компании не удается добиться каких бы то ни было результатов.
Хорошо информированный человек — самый бесполезный зануда на свете.
Подавленный собственной несостоятельностью, зануда всегда мрачен и агрессивен.
Те, кто плюет на документы, — воск в руках тех, кто на них не плюет.
Менеджер данного типа уделяет много времени мелочам, упуская при этом из вида общую картину. Бюрократ сосредоточен не на том, что стоит и делать и для чего, а на том, как это стоит делать.
Харизматический гуру может проанализировать текущую ситуацию в компании, предложить решение для достижения желаемого будущего и произвести нужный результат.
Существуют люди, способные вести за собой целые народы исключительно благодаря своему обаянию.
Проблема гуру в том, что он приводит организацию к цели при помощи своей харизмы. Стоит ему покинуть свой пост руководителя, как она распадется из-за отсутствия системности.
Менеджер, P-функция которого находится на таком низком уровне, не понимает рынка и потребностей клиентов. Он также не знает технологий, которые могут эти потребности удовлетворить. Как следствие, результативность компании в краткосрочном аспекте находится под угрозой.
Функция производства результатов развита ровно настолько, чтобы понимать, что нужно делать. Тем не менее, разработку продукта лучше делегировать ярко выраженному P-менеджеру, который знает рынок, потребности клиентов и технологии, способные их удовлетворить.
Выполнение функции производства результатов находится на высоком уровне. Такой менеджер не просто понимает, что нужно делать. Он обладает достаточной целеустремленностью, чтобы воплотить идею в готовый продукт, который будет удовлетворять потребности клиентов.
Функция администрирования находится на низком уровне. Менеджер, который ею обладает, не может организовать процесс производства результатов. Он не обращает внимания на детали и не может систематизировать работу компании.
Функция администрирования развита на приемлемом уровне. Такой менеджер сможет осуществлять контроль производства результатов в настоящий момент. Однако создание системы бесперебойного функционирования предприятия лучше поручить настоящему Администратору.
Менеджер, выполняющий функцию администрирования на таком уровне, блестяще справляется с организацией рабочей среды, планированием, управлением и контролем ресурсов компании. Тем самым он подготавливает почву для производства результатов.
Менеджер, выполняющий функцию предпринимательства на столь низком уровне, не обладает пониманием, что нужно делать сегодня, чтобы быть успешным завтра. Он не может руководить организацией в реалиях постоянно изменяющегося мира.
Функция предпринимательства развита на удовлетворительном уровне. Такой менеджер понимает важность стратегического планирования и действий, направленных на достижение долгосрочных целей. Тем не менее, разработку такого плана того, что делать сегодня, чтобы быть успешным завтра лучше поручить E-менеджеру.
Функция предпринимательства находится на высоком уровне. Такой менеджер обладает аналитическим мышлением, которое позволяет ему анализировать изменения окружающей среды. Его креативность помогает создать такое видение компании, которое сделает её успешной в долгосрочной перспективе, но работать над его достижением он начинает сразу же.
Функция интеграции находится в зачаточном состоянии. Следовательно, формирование, сплочение и мотивацию команды лучше поручить I-менеджеру. Он сможет создать в компании систему ценностей и норм поведения, которые направят усилия ее сотрудников на достижение общей цели.
Реализация I-функции находится на среднем уровне. Такой менеджер не справляется с ней в полной мере, поэтому ее следует делегировать ярко выраженному интегратору, который сможет организовать взаимодействие команды для достижения общей цели.
Менеджер, выполняющий функцию интеграции на таком уровне, блестяще справляется с созданием в компании атмосферы взаимоуважения и взаимодействия. Он направляет свое креативное мышление, чтобы сплотить людей с самыми разными мотивами и интересами для достижения общей цели.
Метод оценки алеста ап для чего нужна
Работая бизнес консультантом и нанимая ассистентов, я столкнулась с тем, что даже сильные кандидаты не всегда понимают, что такое работать с предпринимателем, теряются от многозадачности, боятся сделать ошибку и в результате либо не выполняют весь объем задач, либо делают это несистемно, результативность падает и сотрудники выгорают.
Часто им не хватает лишь нескольких инструментов и простейших привычек, которые можно натренировать за месяц-два.
А предприниматели хотят сотрудника, который быстро начнет действовать, будет все помнить и вовремя доводить начатое до конца.
Сейчас мы упаковали курс, чтобы каждый ассистент освоил различные практические инструменты и задания, которые изменят его мышление и подход к решению задач.
Метод оценки алеста ап для чего нужна
Построите систему найма ЧЕМПИОНОВ и научитесь ими управлять за 8 недель!
Блок 1: Найм ассистента
для вас
• Пошаговая инструкция найма ассистента, который сможет нанять остальных
——————————————
Блок 2: Найм сотрудников
для ассистента
• Составление вакансии
Блок 3: Типирование и тесты
для ассистента
• Тест на соответствие должности (PAEI)
Блок 4: Работа с командой
для вас
• Адаптация и стажировка
• Материальная и нематериальная мотивация
• Без проверки домашних заданий
Блок 1: Найм ассистента
для вас
• Пошаговая инструкция найма ассистента, который сможет нанять остальных
Блок 2: Найм сотрудников
для ассистента
• Составление вакансии
Блок 3: Типирование и тесты
для ассистента
• Тест на соответствие должности (PAEI)
• Тест на мотивацию (архетипы)
• Тест на выявление личностных качеств (ОСА)
——————————————
Блок 4: Работа с командой
для вас
• Адаптация и стажировка
• Материальная и нематериальная мотивация
• Проверка домашних заданий кураторами (6 мес)
• Групповой созвон с Алестой раз в неделю (в теч мес)
• Подбор ассистента командой Алесты. Обучение его системе найма до результата — ассистент самостоятельно наймет нужных сотрудников*
Блок 1: Найм ассистента
для вас
• Пошаговая инструкция найма ассистента, который сможет нанять остальных
——————————————
Блок 2: Найм сотрудников
для ассистента
• Составление вакансии
Блок 3: Типирование и тесты
для ассистента
• Тест на соответствие должности (PAEI)
• Тест на мотивацию (архетипы)
Блок 4: Работа с командой
для вас
• Адаптация и стажировка
• Материальная и нематериальная мотивация
• Проверка домашних заданий кураторами (6 мес)
Как оформить рассрочку?
1. Нажмите кнопку «Рассрочка» и выберите подходящий срок (3, 6 или 12 месяцев). После заполните анкету.
2. Ждите звонка от менеджера банка, он согласует дату и время встречи для подписания договора.
3. Подпишите договор. После этого банк отправит вам сообщение о подписании, и вы получите на почту письмо с доступом к курсу!
Условия оформления рассрочки
— Без процентов
— Первый взнос только через месяц
— Только для граждан РФ, с СНГ и Крымом банки не работают
Не нашли интересующую вас информацию?
По любым возникшим вопросам, а также по вопросам оплаты для граждан СНГ и жителей Крыма, вы можете связаться с нашим менеджером.
Антон Марычев
Ниша: Бьюти коворкинги Magnet
Вадим Палий
Ниша: студии массажа
Dar Dary и коучинг для предпринимателей
Николай Карач
Ниша: Компьютерные клубы
Екатерина Котикова
Ниша: визажист
Антон Марычев
Ниша: Бьюти коворкинги Magnet
Вадим Палий
Ниша: сеть массажных салонов
Метод оценки алеста ап для чего нужна
Как найти и сохранить результативную команду за 8 недель
Блок 1: Найм ассистента
——————————————
Блок 2: Найм сотрудников
——————————————
Блок 3: Типирование и тесты
——————————————
Блок 4: Работа с командой
——————————————
• Проверка домашних заданий кураторами (6 мес)
• Групповой созвон с Алестой раз в неделю (в теч мес)
• Подбор ассистента командой Алесты. Обучение его системе найма до результата — ассистент самостоятельно наймет нужных сотрудников*
Блок 1: Найм ассистента
——————————————
Блок 2: Найм сотрудников
——————————————
Блок 3: Типирование и тесты
——————————————
Блок 4: Работа с командой
——————————————
• Проверка домашних заданий кураторами (6 мес)
Блок 1: Найм ассистента
——————————————
Блок 2: Найм сотрудников
——————————————
Блок 3: Типирование и тесты
* Тест на личностные качества не входит в тариф Самостоятельный
——————————————
Блок 4: Работа с командой
——————————————
• Без проверки домашних заданий
Как оформить рассрочку?
1. Нажмите кнопку «Рассрочка» и выберите подходящий срок (3, 6 или 12 месяцев). После заполните анкету.
2. Ждите звонка от менеджера банка, он согласует дату и время встречи для подписания договора.
3. Подпишите договор. После этого банк отправит вам сообщение о подписании, и вы получите на почту письмо с доступом к курсу!
Условия оформления рассрочки
— Без процентов
— Первый взнос только через месяц
— Только для граждан РФ, с СНГ и Крымом банки не работают
Не нашли интересующую вас информацию?
По любым возникшим вопросам, а также по вопросам оплаты для граждан СНГ и жителей Крыма, вы можете связаться с нашим менеджером.
Антон Марычев
Ниша: Бьюти коворкинги Magnet
Вадим Палий
Ниша: студии массажа
Dar Dary и коучинг для предпринимателей
Николай Карач
Ниша: Компьютерные клубы
Екатерина Котикова
Ниша: визажист
Антон Марычев
Ниша: Бьюти коворкинги Magnet
Вадим Палий
Ниша: сеть массажных салонов