отчет по практике финансовое планирование
Финансовое планирование на предприятии ООО «Фортуна»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 13:58, отчет по практике
Описание
Содержание
Введение 5
1. Теоретические основы финансового планирования в организации 7
1.1 Сущность и значение финансового планирования в организации 7
1.2 Принципы и этапы финансового планирования в организации 10
1.3 Виды финансовых планов в организации 16
1.4 Методы финансового планирования в организации 22
2. Оценка состояния финансового планирования в ООО «Фортуна» 27
2.1 Краткая характеристика ООО «Фортуна» 27
2.2 Организация процесса финансового планирования в ООО «Фортуна». 31
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Фортуна» 36
3. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования в ООО «Фортуна». 48
Заключение 52
Список использованных источников
Работа состоит из 1 файл
ПРАКТИКА ОТЧЕТ.docx
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Ярославский государственный технический университет»
Кафедра «Управление предприятием»
с оценкой _________________
«___» _______________ 2013 г.
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Отчет о производственной практике на предприятии
Пояснительная записка к отчету о преддипломной практике
ЯГТУ 080502.65-001 ПТ
Руководитель практики от Отчет выполнила
предприятия: студентка гр. ЗЭУХ-68а
____________ С.В. Дегаева ____________ Д.Л.Палютина
«___» _____________ 2013 г. «___» _____________ 2013 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Список использованных источников 54
Введение
В настоящее время для того, чтобы предприятие нормально функционировало и было конкурентоспособным, необходимо достаточное количество финансовых ресурсов, которые обеспечат платежеспособность и финансовую устойчивость. Однако, как правило, многие хозяйствующие субъекты испытывают недостаток в материальных и финансовых средствах и не рационально их используют, что создает противоречие между требованиями рынка, с которыми сталкивается организация как объект хозяйственной деятельности, и особенностями управления структурой имущества.
Разрешение данного противоречия возможно при внедрении эффективной системы финансового планирования на предприятии. Она будет включать в себя такие процессы, как изучение и детальный анализ каждого элемента структуры активов, формирование достаточного объема и необходимого состава активов, оптимизация их обращения, обеспечение постоянной платежеспособности предприятия за счет поддержания достаточного уровня ликвидности активов и целесообразного их использования и т. д.
Актуальность работы обусловлена, прежде всего, тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
С каждым годом актуальность технологий финансового планирования организации возрастает. Осознав полезность и значимость данного инструмента, руководители стали активней его использовать в управлении финансовой деятельностью фирмы, все более улучшается качество внедряемых на предприятиях систем планирования финансов.
Предметом исследования работы является финансовое планирование в ООО «Фортуна».
Объектом исследования является ООО «Фортуна», основной деятельностью которого является розничная и оптовая торговля продуктами питания. В 2012 году руководство компании решило внедрить финансовое планирование в деятельность фирмы. Этот факт еще раз подтверждает актуальность выбранной темы.
Поставленная в работе цель определила конкретные задачи исследования, отражающие структуру работы:
1. Теоретические основы финансового планирования в организации
1.1. Сущность и значение финансового планирования в организации
Финансовое планирование организации является элементом управленческой деятельности, связанной с процессом составления финансовых планов, прогнозов и бюджетов, контролем за их исполнением, выявлением причин отклонений от запланированных параметров. В общем случае оно представляет собой перечень действий и последовательности формирования финансового потенциала, подведения под него соответствующих материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения поставленных финансовых целей и задач. Финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности и предложить пути минимизирования негативных последствий «распыления» финансового потенциала [4. С.8].
В настоящее время очень важным стало не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации. Сейчас все чаще клиенты перед обращением в фирму стараются выяснить ее «стаж» работы, заслуги, достижения, и отдают предпочтение давно существующим и зарекомендовавшим себя предприятиям.
С каждым годом актуальность технологий финансового планирования организации возрастает. Осознав полезность и значимость данного инструмента, руководители стали активней его использовать в управлении финансовой деятельностью фирмы, все более улучшается качество внедряемых на предприятиях систем планирования финансов.
Определение, принадлежащее Кислову Д.Б. и Башилову Б.Е.: «финансовое планирование – это технология управления бизнесом (всеми активам и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов компании) на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя процессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов)» [19. C.15.]. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:
1. определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов исходя из намечаемого объема производства и реализации продукции;
2. определение возможности реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
3. обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
4. установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
5. определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
6. обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения [13. C.39].
Таким образом, основная цель финансового планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия.
В современных условиях, когда в полной мере реализуются принципы самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость финансового планирования.
Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
Назначение финансового планирования – определение совокупной потребности предприятия в финансовых ресурсах в размерах обеспечивающих финансирование расширения производства, выполнение финансово-кредитных обязательств перед бюджетом, банками и т.д., решение социальных задач и задач материального стимулирования работников организации. Кроме этого, финансовое планирование способствует предотвращению сверхнормативных и сверхплановых расходов товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов, как по отдельным видам проводимых мероприятий, так и по предприятию в целом [30. C.69].
Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта. Это обусловлено целым рядом обстоятельств.
Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально- финансовая сбалансированность.
Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: реализация продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредствам выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов [30. C.64].
Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. [38.].
Отчёт по практике на тему «Финансовое планирование в организациях»
Ознакомительная практика проводится с целью ознакомления студентов с деятельностью экономиста в финансово-кредитных учреждениях, производственно-коммерческих фирмах и торговых организациях различных форм собственности.
Ознакомительная практика проводится с целью ознакомления студентов с деятельностью экономиста в финансово-кредитных учреждениях, производственно-коммерческих фирмах и торговых организациях различных форм собственности.
Задачами ознакомительной практики являются:
ознакомление с предприятиями различных форм собственности, производственно-хозяйственной и торгово-хозяйственной деятельностью, функциональными особенностями специалистов экономических и финансовых служб;
основными нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятий;
Нужна помощь в написании отчета?
закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков.
Кроме того, необходимо ознакомится с действующими на предприятии нормативными материалами, технико-экономическими показателями работы предприятия, взаимоотношениями с банковской системой, поставщиками и покупателями, финансовым планированием на предприятии.
Прохождение практики осуществлялось в ОАО «Витебские ковры», в ОАО «Классика индустрии моды» и в ОАО «АСБ «Беларусбанк».
Отчёт состоит из 3 глав. В первой главе рассматриваются правовые основы создания и функционирования, организационная структура, основные технико-экономические показатели, взаимоотношения с банковской системой, поставщиками и покупателями, а также финансовое планирование на предприятии ОАО «Витебские ковры».
Во второй главе представлены правовые основы создания и функционирования, организационная структура, основные технико-экономические показатели, взаимоотношения с банковской системой, поставщиками и покупателями, а также финансовое планирование на предприятии ОАО «Классика индустрии моды».
В третьей главе описываются характеристика деятельности, формы бухгалтерской и статистической отчётности, характеристика активных и пассивных операций, а также финансовое планирование и управление финансами в ОАО «АСБ «Беларусбанк».
Нужна помощь в написании отчета?
При составлении отчёта были использованы данные, предоставленные изучаемыми организациями: нормативные материалы, различные формы отчётности, краткая характеристика организации; сведения, полученные из средств массовой информации и сети Интернет.
С результатами прохождения ознакомительной практики можно ознакомиться в данном отчёте.
1. ОАО «Витебские ковры»
.1 Правовые основы создания, деятельности ОАО «Витебские ковры» и организация его финансовой деятельности
В Республике Беларусь большую часть ковровых изделий выпускают ОАО «Ковры Бреста» и ОАО «Витебские ковры». В настоящее время ОАО «Витебские ковры» является одним из ведущих ковровых предприятий страны. Открытое акционерное общество «Витебские ковры» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 29 декабря 1993 года №219 путём преобразования республиканского государственного предприятия «Витебское производственное ковровое объединение» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества. Открытое акционерное общество «Витебские ковры» расположено по адресу: г. Витебск, ул. М. Горького, 75.
Открытое акционерное общество «Витебские ковры» является предприятием со смешанной формой собственности без иностранного участия с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде. Уставный фонд предприятия составляет 15022000000 (пятнадцать миллиардов двадцать два миллиона) белорусских рублей. В реестре акционеров общества на 01.01.2012 зарегистрировано 3712 акционеров, 300435 акций, в том числе принадлежащих государству 153626, коллективу — 63611. ОАО «Витебские ковры» входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности «Беллегпром».
Нужна помощь в написании отчета?
В состав ОАО «Витебские ковры» входят три фабрики:
Для оформления ковров рисунками на предприятии функционирует художественная мастерская. ОАО «Витебские ковры» обеспечено всеми средствами коммуникаций: железнодорожная и автомобильная сеть, подъездные пути, расположенные на территории предприятия. Имеет в своем составе необходимые вспомогательные цеха. Обеспечение предприятия электрической и тепловой энергией осуществляется через ПО «Витебскэнерго». Тепловой энергией от Витебской ТЭЦ, электроснабжение по двум двухкабельным фидерам №№683 и 692. Из объектов социальной сферы ОАО «Витебские ковры» содержит на своем балансе: детский оздоровительный лагерь «Буревестник»; детский сад на 150 мест; 3 общежития.
Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является увеличение объёмов производства, и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий с целью получения прибыли. Основными рынками сбыта являются страны СНГ и территория Республики Беларусь. Главное направление в сбыте продукции ОАО «Витебские ковры» заключается в поиске крупных оптовых потребителей, также идет сотрудничество со средними и более мелкими партнерами. ОАО «Витебские ковры» располагает сетью своих фирменных магазинов. В настоящее время сеть фирменных магазинов общества в Республике Беларусь представлена 18 магазинами и 2 магазинами в Российской Федерации.
Организационная структура ОАО «Витебские ковры» представлена в приложении А. Главными органами управления являются: Собрание акционеров, Наблюдательный совет и Генеральный директор. За выполнением экономической и финансовой деятельности следят: Заместитель генерального директора по экономике, Главный бухгалтер, Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, Заместитель генерального директора по кадрам и режиму — начальник отдела кадров. Основными функциональными подразделениями на предприятии являются: планово-производственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров, отдел маркетинга и сбыта, отдел охраны труда, юридический отдел и отдел бухгалтерии.
Основными задачами планово-производственного отдела являются:
¾Постоянное совершенствование работы по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности работы предприятия; Комплексный экономический анализ деятельности предприятия и своевременная разработка мер по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь; Формирование ценовой политики предприятия и контроль за правильностью применения цен; Контроль за ходом выполнения структурными подразделениями предприятия плановых заданий, за обеспечением подразделений сырьём, полуфабрикатами и вспомогательными материалами. постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства; проведение анализа состояния организации труда, заработной платы и повышение производительности труда.
Нужна помощь в написании отчета?
¾ведение личных дел работников предприятия; оказание методической и практической помощи в составлении характеристик на рабочих; ведение переписки по вопросам кадров; систематизация и хранение документов текущего архива; оформление документов, необходимых для назначения пенсий; оформление очередных отпусков работникам предприятия. изучение рынка сбыта продукции предприятия и разработка прогноза продаж и рыночной политики в целом; исследование характеристик рынка по товарам и регионам, конкурентоспособности изделий предприятия на внешнем и внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта продукции;
¾участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции; контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов по объему реализуемой продукции, качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах; участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей. соблюдение работниками подразделений предприятия действующего законодательства; выполнение предписаний органов государственного надзора; представление работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда; составление заявок на спецодежду; выполнение мероприятий по улучшению условий труда.
¾обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов; принимает меры к отмене или изменению актов, изданных с нарушением действующего законодательства; представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов; участвует в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению сохранности собственности, по борьбе с растратами и хищениями; рассматривает поступающие претензии, готовит обоснованные ответы при отклонении претензий; участвует в подготовке и заключении коллективного договора. ведение бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции выполнения работ;
На предприятии «Витебские ковры» в соответствии с законодательством и согласно сформированной им учётной политике организуется и ведётся бухгалтерский и иной учёт финансовой и хозяйственной деятельности его филиалов и представительств, составляется и представляется бухгалтерская, финансовая, статистическая и иная отчётность. Ответственность за организацию, состояние и достоверность учёта и отчётности в обществе, своевременное представление бухгалтерской, финансовой, статистической и иной отчётности в соответствующие государственные органы несут общество и его исполнительные органы в соответствии с законодательством.
Статистические и бухгалтерские формы отчетности, заполняемые на предприятии:
¾«Бухгалтерский баланс»; «Отчёт о прибылях и убытках» (годовая форма); «Приложение к бухгалтерскому балансу»; «Отчёт о движении денежных средств»; «Отчёт об изменении капитала»; «Пояснительная записка»; «Отчёт по труду и движению работников»; «Отчёт о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера».
Нужна помощь в написании отчета?
Во многом определяющим деятельность ОАО «Витебские ковры», является оценка технико-экономических показателей. Для оценки эффективности деятельности общества необходимо проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2010-2011 гг.
Таблица 1.1 — Основные технико-экономические показатели ОАО «Витебские ковры» за 2010-2011 гг.
Показатели20102011Абсолютное отклонение (-/+)Темп роста, %1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. руб.10499514736142366140,42. Себестоимость реализованных товаров, млн. руб.7940211487035468144,73. Прибыль (убыток) от реализации товаров, услуг млн. руб.9648129013253133,74. Рентабельность реализованных товаров, %12,211,2-15. Прибыль до налогооблажения, млн. руб.429067592469157,66. Чистая прибыль, млн. руб.405163902339157,77. Среднесписочная численность ППП, чел.131013199100,78. Среднемесячная з/п, тыс. руб.: Рабочего Руководителя Главного бухгалтера 866,3 4276,8 1748,31081,9 5349,7 2282,0215,6 1072,9 533,7 124,9 125,1 130,59. Уплаченные налоги, сборы в бюджет, млн. руб.17281068-66061,810. Объёмы производства товаров в сопоставимых ценах, млн. руб.1300341495431950911511. Сальдо операционных доходов и расходов-639-18445528,812. Сальдо внереализационных доходов и расходов-4719-59581239126,313. Темп роста объёмов производства в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, %105,211510,214. Объём экспорта591088638927281146,215. Объём импорта315735712425551180,916. Рост производительности труда к соответствующему периоду прошлого года, %102,4115,913,517. Отношение запасов готовой продукции к среднемесячному объёму производства, %58,934-24,918. Износ основных производственных фондов62,7558,8-3,9593,7119. Инвестиции, млрд. руб.8365173138948206,9720. Кредиторская задолженность11175174226247155,921. Коэффициент текущей ликвидности (1,30)5,073,15-1,9222. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (0,20)0,250,14-0,11финансовый планирование экономический
Почти по всем технико-экономическим показателям наблюдается рост в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Исключение составляют рентабельность реализованных товаров, она снизилась на 8,2%, и уплаченные налоги, темп роста показателя составил 61,8%. Объём производства товаров увеличился на 15%, что вызвало увеличение выручки от реализации продукции на 40,4% и прибыли от реализации на 33,7%. Сокращение налоговых отчислений вызвало увеличение валовой прибыли на 57,6% и чистой прибыли на 57,7%. В 2011 году произошло незначительное увеличение численности работников с 1310 человек в 2010 году до 1319 человек в 2011 году, темп прироста составляет 0,7%. Среднемесячная заработная плата рабочих за 2011 год увеличилась на 24,9%. Заработная плата руководителя увеличилась на 25,1%, а главного бухгалтера на 30,5%. Это произошло благодаря увеличению прибыли почти на 58%. При этом себестоимость реализованных товаров увеличилась на 44,7%. В 2011 году наблюдается увеличение объёма производства товаров на 15% по сравнению с 2010 годом. К этому привело повышение производительности труда на 13,5%. Объём экспорта увеличился на 46,2% в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а объём импорта в аналогичном периоде увеличился на 81%. В 2011 году износ основных производственных фондов сократился на 7% благодаря обновлению основных производственных средств, что произошло благодаря увеличению инвестиций с 8365 млрд. руб. в 2010 году до 17313 млрд. руб. в 2010 году.
1.3 Взаимоотношения ОАО «Витебские ковры» с банковской системой, поставщиками и покупателями
Выпуск ковров и ковровых изделий является приоритетным направлением в общем объеме выпускаемой продукции в ОАО «Витебские ковры». В настоящее время ОАО «Витебские ковры» — высокоорганизованное, технически оснащённое предприятие, выпускающее широкий ассортимент продукции, известной как в республике, так и за её пределами: ковры и дорожки жаккардовые пруткового способа производства 4-х цветные; аксминстерские ковровые изделия; ковры и дорожки двухполотные 6-ти и 8-ми цветные; прошивные ковровые изделия и покрытия. Также на предприятии производится: пряжа полушерстяная, ватин, байка обувная.
Нужна помощь в написании отчета?
На предприятии внедрена система менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001-2000. ОАО «Витебские ковры» принимает участие в конкурсах за престижные призы и премии в области качества, в том числе и на ярмарке в Гоновере. Предприятие является победителем конкурсов: «Лучшие товары Республики Беларусь» и «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации».Традиционно поставки продукции ОАО «Витебские ковры» осуществлялись на рынки Беларуси, России, Украины, Казахстана и стран Балтии. После введения таможенных платежей, усложнения таможенных процедур прекратились поставки на Украину и в страны Балтии. Тем не менее, отделом маркетинга ОАО «Витебские ковры» постоянно ведется работа по освоению этих рынков. Ведутся также переговоры по поставкам продукции в дальнее зарубежье. Основное стратегическое направление в сбыте продукции ОАО «Витебские ковры» заключается в поиске крупных оптовых потребителей, работа с ними. Одновременно идет сотрудничество со средними и более мелкими партнерами. Отделом маркетинга и сбыта постоянно ведется работа по расширению рынков сбыта. В этих целях продукция ОАО «Витебские ковры» рекламируется в СМИ Республики Беларусь и Российской Федерации, предприятие участвует в международных выставках. У ОАО «Витебские ковры» создан официальный сайт в сети Интернет, на котором можно узнать информацию об организации, контактную информацию, ознакомиться с новостями предприятия, а также просмотреть электронный каталог продукции. Постоянно ведутся исследования рынков сбыта по телефону, командируются представители предприятия для работы на месте, проводятся акции. Отделом маркетинга ведутся переговоры с предприятиями России и других регионов по созданию представительств за пределами Беларуси [4]. Основными поставщиками ОАО «Витебские ковры» являются:
ОАО «Гроднохимволокно» (г. Гродно); ОАО «Нафтан» (г. Новополоцк); ОАО «Витпласт» (г. Витебск); «Промхимкомплекс» (г. Москва) и другие.
Работу по оценке и выбору поставщиков осуществляет отдел материально-технического снабжения и отдел маркетинга и сбыта. При оценке и выборе поставщиков решаются следующие основные задачи:
ведение реестра поставщиков.
Нужна помощь в написании отчета?
При оценке поставщика формируется «Дело поставщика», где анализируются данные о качестве поставленного сырья, о стаже поставщика, информация о сертификации его системы менеджмента качества и другие. Составляется сводная таблица поставщиков и высчитывается итоговая оценка для каждого. Полная информация о поставщиках позволяет классифицировать их по категориям надёжности от А до Г. Если поставщик попадает в категорию надёжности В, то необходимо искать альтернативного поставщика и, при необходимости, с поставщиком могут быть прекращены деловые отношения.
Таблица 1.2 — Денежные средства ОАО «Витебские ковры»
В 2011 году увеличилась кредиторская задолженность на 56% по сравнению с 2010 годом. Дебиторская задолженность увеличилась на 9,5% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Из этого можно сделать вывод, что задолженность ОАО «Витебские ковры» увеличивается более быстрыми темпами, чем долги других организаций перед рассматриваемым предприятием. Просроченная задолженность в 2011 году сократилась на 26,1%.