отчет по практике татнефть

отчет по практике Финансовый анализ «ТатНефть»

ОАО «Татнефть» как одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированный холдинг, особенности ее организационной структуры и место на современном рынке. Описание функций экономических служб. Оценка финансовых показателей работы.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив»

Подобные документы

Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «Татнефть» и описание функций его экономических служб. Оценка финансовых коэффициентов фирмы. Анализ структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса и качества управления оборотными средствами.

отчет по практике [1,3 M], добавлен 09.04.2013

Теоретико-методические основы анализа финансовых результатов деятельности ПАО «Татнефть». Статистический анализ финансовых результатов деятельности. Факторный и корреляционно-регрессионный анализ взаимосвязи валовой прибыли и рентабельности активов.

курсовая работа [882,3 K], добавлен 03.03.2016

Основные технико-экономические показатели ОАО «Татнефть». Добыча нефти по крупнейшим месторождениям. Задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ деловой активности, финансовой устойчивости. Нормативные значения коэффициентов.

курсовая работа [59,3 K], добавлен 06.01.2013

Понятие, задачи и принципы работы финансовых служб. Их основные функции. Финансовая служба в организационной структуре компании. Система ее организации. Главные отличия финансового менеджмента и финансовых отделов компаний от бухгалтерского учета.

реферат [211,3 K], добавлен 03.02.2015

Анализ прозрачности движения финансовых потоков подразделений вертикально интегрированного финансово-промышленного комплекса на примере ОАО «Газпром». Пути оптимизации процесса перехода региональных газовых компаний на прямые расчеты с населением.

краткое изложение [22,4 K], добавлен 10.07.2010

Источник

Отчет по преддипломной практике в ООО «Татнефть – УРС»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2014 в 15:30, отчет по практике

Описание работы

Нурлатский филиал ООО «Татнефть-УРС» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Учредителями являются юридические лица или юридические лица и граждане (по ОКОГУ). Общество с ограниченной ответственностью имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством.
Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

Файлы: 1 файл

Yo.doc

1. Общая характеристика Нурлатского филиала ООО «Татнефть – УРС».

Нурлатский филиал ООО «Татнефть – УРС» располагается по адресу: Республика Татарстан, город Нурлат, улица Советская, д. 179.

Данное предприятие по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Свидетельства о государственной регистрации № 1021601623890. Нурлатский филиал ООО «Татнефть-УРС» является дочерней компаний по отношению к ООО «Татнефть-УРС» (адрес: Республика Татарстан, город Альметьевск, пос. Техснаб, п/о 11).

Компания зарегистрирована 17 декабря 1993 года. Регистратор – Межрайонная инспекция МНС России №16 по Республике Татарстан. Начальник филиала – Кротова Елена Геннадьевна.

1) Розничная торговля продовольственными и промышленными товарами.

2) Сеть столовых при предприятиях и учреждениях Нурлатского района (общепит).

3) Сеть буфетов при предприятиях и учреждениях Нурлатского района.

Нурлатский филиал ООО «Татнефть-УРС» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Учредителями являются юридические лица или юридические лица и граждане (по ОКОГУ). Общество с ограниченной ответственностью имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством.

Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части любому другому участнику. Однако такие действия в отношении третьих лиц ограничены правом преимущественного приобретения другими участниками общества и даже могут быть запрещены Уставом.

Управление деятельностью общества с ограниченной ответственностью осуществляет его высший орган – общее собрание участников и исполнительный орган – коллегиальный или единоличный.

Участник общества в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должны быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале.

Нурлатский филиал ООО «Татнефть – УРС» является юридическим лицом: имеет собственный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, арбитражном и третейском судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

Нурлатский филиал ООО «Татнефть – УРС» отвечает по обязательствам своим имуществом. Учредитель не несет ответственности по обязательствам компании, равно как компания не отвечает по обязательствам Учредителя.

Предприятие имеет в своем ведении торговые площади для сети магазинов, столовых, буфетов и ресторана.

2. Система управления организацией.

Система управления предприятия включает в себя три уровня.

Эти группы соответствуют трем уровням управления: 1) Нижнее звено. 2) Среднее звено. 3) Высшее звено. Рассмотрим характеристики каждого уровня.

Руководители нижнего звена.

Руководители низового звена, или первого ранга, имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают. Руководители этого ранга выполняют следующие функции:

1) Осуществляют контроль за выполнением заданий;

2) Постоянно получают информацию о ходе выполнения заданий;

3) Распоряжаются выделенным им товарами и оборудованием, несут ответственность за его сохранность.

Этот уровень управления присутствует во всех организациях. В среднем срок выполнения заданий руководителем такого уровня небольшой.

Руководители среднего звена.

В большой организации, имеющей несколько уровней управления, может быть и несколько уровней руководящего среднего звена. Чаще всего их два или три (как в нашей организации): верхний и низший

К этим должностям относятся заместители начальника. Руководители этого ранга возглавляют крупные подразделения организации, например отделы (экономический, торговый). Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции:

1) Выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия;

2) Принимают решения по работе своего подразделения;

3) Определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение;

4) Организуют разработку предложений по улучшению работы;

5) Подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных;

6) Доводят решения вышестоящего руководителя до своих подчиненных, реализуют их.

Руководители этого звена характеризуются тем, что они наиболее часто подвергаются перестановке, а их должности наиболее часто сокращаются, видоизменяются. Большая часть их рабочего времени проходит в переговорах с другими руководителями.

Руководители высшего звена.

Это самый малочисленный слой руководителей по сравнению с другими звеньями. В организации руководителей высшего звена всего несколько человек. В нашем случае это начальник филиала. Общими для всех руководителей высшего звена являются следующие функции:

1) Принимают важнейшие решения;

2) Выполняют большой объем работ в высоком темпе;

3) Постоянно находятся в плену своих проблем и на работе, и дома.

3. Организационная структура предприятия.

Руководство в Нурлатском филиале ООО «Татнефть – УРС» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.

Аппарат управления предприятием построен по линейно-функциональному типу.

Организационная структура Нурлатского филиала ООО «Татнефть – УРС» показана на рис.1.

Экономист Гл. бухгалтер Отдел кадров Автопарк

Бухгалтер Бухгалтер Бухгалтер Водитель 1

розницы общепита котлопунктов Водитель 2

Заведующие Заведующие Заведующая Повары

магазинами столовыми рестораном котлопунктов

Рис. 1. Организационная структура Нурлатского филиала ООО «Татнефть – УРС».

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления. Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

1) Принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;

4. Организация управления персоналом.

Организация управления персоналом на предприятии подчинено трехуровневой системе. Низовое ее звено представляют продавцы, кассиры, товароведы и далее по возрастающей.

Деятельность продавцов, кассиров-операционистов и товароведов регламентируется должностными инструкциями.

На должность продавца товаров назначается лицо, имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы.

В своей деятельности продавец товаров руководствуется: нормативными документами и методическими материалами но вопросам выполняемой; работы; правилами внутреннего трудового распорядка; приказами и распоряжениями управляющего магазином; настоящей должностной инструкцией.

Продавец должен знать: ассортимент, классификацию, характеристику, питательную ценность, назначение товаров, способы употребления, пользования и ухода за ними, розничные цены на товары и страну происхождения; правила расшифровки артикула, маркировки, штрих-кода; основные виды сырья и материалов, идущих на изготовление товаров; приемы подбора, отмеривания, отреза, отвеса, комплектования товаров, признаки доброкачественности товаров.

На должность кассира-операциониста назначается лицо, имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы. В своей деятельности кассир-операционист руководствуется: нормативными документами и методическими материалами по вопросам выполняемой работы; правилами внугреннего трудового распорядка; приказами и распоряжениями частного предпринимателя и управляющего магазином; настоящей должностной инструкцией.

Кассир-операционист должен знать: ассортимент, классификацию, розничные цены на товары; правила расшифровки артикула, маркировки, штрих-кода; Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации, Типовые правила эксплуатации контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением, основные требования ГОСТ Р 51074-97, ГОСТ Р 51304-99, типовые инструкции по охране труда для кассиров. Правила продажи алкогольной продукции. Правила продажи отдельных видов товаров, Перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих возврату или обмену на аналогичный товар других размера, формы, габарита, фасона, расцветки; комплектации, методические пособия издаваемые частным предпринимателем; устройство и правила эксплуатации используемого в процессе выполнения своих служебных обязанностей торгово-технического оборудования, контрольно-кассовых узлов, электронно-вычислительной техники и т.д.; операционную систему, в которой работает контрольно-кассовый узел, принципы нанесения штрих кодов на товар и их сканирование; пути сокращения товарных потерь, затрат труда, электроэнергии, методов снижения потерь при хищениях и реализации товаров; приемы и методы активного обслуживания различных контингентов покупателей с учетом их пола, возраста, уровня знаний о товаре и других особенностей; методы обобщения данных о спросе покупателей; порядок сдачи выручки, оформления чека, справки кассира-операциониста, ведения книги кассира-операциониста, оформления ценников; основы коллективных форм организации и оплаты труда у частного предпринимателя; порядок и сроки проведения инвентаризации в магазине; порядок составления и оформления актов на недостачу, возврат товаров от покупателей, приемосдаточных актов при передаче материальных ценностей.

Источник

Отчет по практике в нефтяной компании ПАО «Татнефть»

Автор: ANAAS • Июнь 27, 2019 • Отчет по практике • 1,937 Слов (8 Страниц) • 1,096 Просмотры

Общая характеристика ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина

Анализ деятельности службы маркетинга………..……………

Целью учебной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки магистрантов в области маркетинга и формирование соответствующих компетенций; приобретение практических навыков самостоятельного ведения исследовательской работы с целью подготовки к написанию магистерской диссертации.

В соответствии с целью был поставлен ряд задач:

Объектом учебной практики является ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина, предметом – деятельность организации.

Информационную базу исследования составляют внутренние документы ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина, финансовая отчетность предприятия, учебники и учебные пособия, статьи журналов периодической печати, ресурсы информационной сети Интернет.

«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально–интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора. Бренд «Татнефть» входит в международный рейтинг самых ценных брендов России. [8]

Миссия Компании звучит следующим образом: «Обеспечение поступательного развития Компании как одного из крупнейших вертикально–интегрированных российских производителей нефти и газа, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на основе эффективного управления активами акционеров, рационального использования природных ресурсов и корпоративной социальной ответственности».

Ценности Компании: лидерство, эффективность, технологичность, открытость к сотрудничеству, «мы команда».

В целях дальнейшего экономического роста, инновационного развития и укрепления своих позиций как одного из лидеров нефтяной отрасли России «Татнефть»:

Существенным ресурсным активом ПАО «Татнефть» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан. [8]

Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций Компании. В настоящее время в составе группы компаний ПАО «Татнефть» функционируют более 690 АЗС.

Накопленный финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность.

Источник

Отчет по производственной практике в ОАО «Татнефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2013 в 19:38, отчет по практике

Краткое описание

Общая характеристика организации.
История создания предприятия.
Производственный профиль, специализация
Устав предприятия.
Экономический потенциал предприятия.
Имидж предприятия.
Стратегия хозяйственной деятельности.
Внешняя экономическая деятельность.
Организационная структура.
Регламентация деятельности экономических служб.
Организация планирования деятельности предприятия.
Методы менеджмента на предприятии.
Эффективность системы управления.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Финансовый отчет по производственной практике ОАО Татнефть.doc

1. Общая характеристика организации.

1.1. История создания предприятия.

Открытое АО «Татнефть» учреждено в соответствии с Указом президента РТ «О мерах по преобразованию государственных предприятий, организаций и объединений в акционерные общества от 26.09.1992 года У11-466 и Законом РТ «О преобразовании государственной и коммунальной собственности в РТ (О разгосударствлении и приватизации)».

НГДУ «Альметьевнефть» одно из ведущих нефтегазодобывающих подразделений ОАО «Татнефть». Официальная дата рождения 1 октября 1952 года. Юридический адрес: 423400, г. Альметьевск, ул. Ленина, 51.

1.2. Производственный профиль, специализация

Общество является юридическим лицом.

Общество является открытым акционерным обществом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязанностям этим имуществом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет расчетный и иные счета в рублях и в валюте в учреждениях банков, официальным органом уведомления общества являются газеты «Республика Татарстан» и «Нефтяник Татарстана».

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, направление предпринимательской деятельности Общества определяется им самостоятельно, предпринимательская деятельность осуществляется посредством имущественных комплексов (предприятий), путем создания филиалов, представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ, или участия в них.

Основными видами деятельности Общества являются:

— поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых и битумных месторождений, а также месторождений полезных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод;

— добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных подземных вод, других полезных ископаемых, их переработка и реализация;

— строительство объектов производственного назначения и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско- наладочные, ремонтные работы;

— производство отдельных видов машин, оборудования и материалов, ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования;

— проведение научно-исследовательских и проектно-изыскательных работ;

— производство и реализация товаров народного потребления;

— торгово-коммерческая деятельность (брокерско-дилерская), в том числе внешнеэкономическая, в соответствии с действующим законодательством;

— проектирование, строительство и эксплуатация местных, магистральных и международных линий связи;

— производство топографо-геофизических и картографических работ, геологических исследований, осуществление природоохранительных мероприятий;

— производство, реализация, проверка метрологического оборудования;

— обучение специалистов, спец обслуживание объектов подотчетных органам Госгортехнадзора;

— транспортные услуги, содержание и ремонт дорог общего пользования, ведомственных дорог и промплощадок;

— оказание консультационных, лизинговых, маркетинговых, посреднических и иных услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности и финансовых операциях;

— заготовка, переработка, хранение и коммерческое использование сельскохозяйственной продукции, вторичного сырья и деловых отходов;

— открытие магазинов по реализации товаро в народного потребления и промышленных товаров;

— проведение и участие в выставках, конкурсах, торгах, аукционах, в том числе валютных и инвестиционных ярмарках, конференциях, семинарах, в том числе и международных;

— ведение операций с ценными бумагами, их эмиссия;

— деятельность эмитента, инвестора, финансового посредника на фондовом рынке;

— рекламная, справочная, консалтинговая, информационная, издательская, консультативная и правовая деятельность;

— экспорт и импорт товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, включая комплектующие изделия, запасные части, детали, технического оборудования, результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в форме лицензий, «ноу-хау»;

— осуществление бартерных сделок (операций) с отечественными и иностранными юридическими и физическими лицами, в пределах страны, и за рубежом;

— осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством.

1.3. Устав предприятия.

Приложение 1.3. представляет собой Устав ОАО “Татнефть”, в котором подробно описаны основные аспекты деятельности общества, порядок формирования уставного капитала и др.

1.4. Экономический потенциал предприятия.

Основные показатели деятельности объединения приведены в годовом отчете за 1999 год. Дается сравнительный анализ динамики основных экономических показателей предприятия с 1997 года, а также, прогнозы дальнейшего развития этих показателей (Приложение 1.4.).

1.5. Имидж предприятия.

Формирование имиджа предприятия ведется исходя из целенаправленного следования Миссии компании и пропаганде корпоративных ценностей.

Руководством компании четко сформулирована ее миссия: стать международно-признанной нефтяной компанией, обеспечивающий максимальный прирост ценностей Компании на основе:

Высочайший уровень профессионализма и эффективности работы.

Целенаправленное осуществление программы охраны окружающей среды.

Система коммуникативного менеджмента предприятия строится на постоянном проведении разного рода встреч и совещаний с руководителями всех звеньев и работников с целью обеспечения функционирования “обратной связи”.

Освещение деятельности ведется в таких периодических изданиях как “Нефтяник Татарстана”, “Нефтяник”, “Хазина” и др.

1.6. Стратегия хозяйственной деятельности.

Нефтяники целенаправленно разрабатывают более отдаленную перспективу развития. “Татнефть” участвует в тендерах, которые проводятся в России и за рубежом по выдаче лицензий на разработку и геологическое изучение месторождений за пределами Республики Татарстан. В новых экономических условиях для “Татнефти” с ее мощным техническим и кадровым потенциалом не существует геополитических границ. Крепнут межрегиональные интеграционные связи Татарстана. Усилия направляются на реализацию ряда стратегически важных инвестиционных программ. Делаются реальные шаги, направленные на кооперацию нефтегазохимических комплексов регионов России. Развиваются партнерские отношения в освоении новых нефтяных месторождений. “Татнефтью”, в частности создано совместное предприятие в Калмыкии, которое получило право на производство геологоразведочных работ и добычи нефти на двух участках. В 2001 году здесь планируется добыть первые 50 тысяч тонн нефти. Продолжается работа за пределами Российской Федерации: в Ираке, Вьетнаме и ряде других стран. В перспективе планируется довести объемы этой добычи до уровня добычи в самом Татарстане. Это позволит использовать накопленный потенциал, в том числе квалифицированные кадры, и за пределами республики. Такая работа для компании становится одной из приоритетных.

1.7. Внешняя экономическая деятельность.

Самостоятельное осуществление внешнеэкономической деятельности НГДУ “Альметьевнефть” не ведет. Данным направлением деятельности занимается Внешнеэкономическая Фирма (ВЭФ) в составе объединения ОАО “Татнефть” (См. Приложение 2.1.).

2. Структура управления.

2.1. Организационная структура.

Организационная структура объединения представлена в Приложении 2.1.

Аспекты организации топ менеджмента, полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции общества подробно описаны в Уставе ОАО “Татнефть” в статьях №№ 4,5,7,8 и 9 (Приложение 1.3.).

2.6. Регламентация деятельности экономических служб.

Задачами службы бухгалтерского учета на предприятии является:

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии несет руководитель предприятия, через обеспечение неукоснительного выполнения всеми подразделениями и службами, работниками предприятия, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и предоставления для учета документов и сведений.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, являющейся самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Главный бухгалтер предприятия руководствуется Положением о бухгалтерском учете и отчетности, нормативными документами, утвержденными в установленном порядке, несет ответственность за соблюдение содержащихся в них методологических принципов бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, представление оперативной информации, составление в установленные сроки финансовой отчетности, проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия совместно с другими подразделениями и службами по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления и мобилизации внутренних резервов.

Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем предприятия документы, служащие основанием для приемки и выдачи ТМЦ и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и исполнению не подлежат.

Главной задачей финансового отдела является проверка и контроль своевременности поступления денежных средств, а также отчислений в бюджет, правильность использования фондов предприятия.

Главной задачей бухгалтера- ревизора является всесторонняя проверка и глубокий анализ производственной, финансово-хозяйственной деятельности подразделений НГДУ. В соответствии с главной задачей бухгалтер- ревизор выполняет следующие функции:

Заместитель главного бухгалтера по основной деятельности осуществляет общее руководство расчетной, материальной и производственной группой. Заместитель также кон тролирует работу старшего кассира.

Обязанностями старшего кассира является ведение кассовых операций.

Источник