отчет по практике в интернет провайдере

отчет по практике Интернет провайдер

Рассмотрение общей характеристики предприятия. Организация управления и планирования ВЭД на предприятии. Финансово-экономические показатели деятельности и конкурентная позиция предприятия. Характеристика процедуры заключения и выполнения сделок.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив»

Подобные документы

реферат [23,4 K], добавлен 03.05.2010

Общие сведения о компании «ЭР-Телеком» («Дом.ру»). Основные операционные показатели. Структура абонентской базы. Услуги и тарифы. Исследование конкурентной среды. Основные методы анализа рынка. Сравнительный анализ интернет-провайдеров 4Р г. Рязань.

курсовая работа [2,3 M], добавлен 06.12.2014

Создание системы защиты информации для организаций, занимающихся предоставлением телематических услуг, является обязательной составляющей деятельности организации Интернет-провайдера. Описание информационной системы организации и оценка ее эффективности.

курсовая работа [629,3 K], добавлен 10.04.2008

Совершенствование и популярность телефона. История развития Шербакульского РУСа. Финансово-экономическая деятельность ОАО «Электросвязь», ее организационная структура и виды деятельности. Ресурсы Интернет для бизнеса, образования, общения, досуга.

курсовая работа [4,1 M], добавлен 03.09.2010

Современные технологии доступа в сети Интернет. Беспроводные системы доступа. Оптико-волоконные и волоконно-коаксиальные системы. Существующие топологии сетей. Выбор топологии, оптического кабеля и трассы прокладки. Экономическое обоснование проекта.

дипломная работа [2,9 M], добавлен 17.04.2014

Источник

Интернет-Провайдер

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2014 в 12:01, отчет по практике

Описание работы

Провайдер – это фирма, предоставляющая доступ в Интернет и к локальным ресурсам. Но, как обычно бывает, данными услугами организация не ограничивается, а так же занимается сдачей в аренду мощных серверов, хранилищ, электронных почтовых ящиков, предоставляет услуги хостинга, IP телефонии. Благодаря своей автоматизации, может иметь весьма ограниченную численность сотрудников, мало зависящую от степени охвата локальной сети.

Содержание работы

1. Применение CASE-средства BPWIN в проектировании выбранной предметной области.
2. Модель структуры хранилища данных.

Файлы: 1 файл

Отчет ПИ.docx

Факультет Информационных Технологий

Кафедра: Программное Обеспечение Компьютерных Систем

“ Введение в программную инженерию”

На тему : Интернет-Провайдер

Студент: Уралиев Б.Т

Преподователь: Мусина И.Р

Анализ деятельности организации.

Провайдер – это фирма, предоставляющая доступ в Интернет и к локальным ресурсам. Но, как обычно бывает, данными услугами организация не ограничивается, а так же занимается сдачей в аренду мощных серверов, хранилищ, электронных почтовых ящиков, предоставляет услуги хостинга, IP телефонии. Благодаря своей автоматизации, может иметь весьма ограниченную численность сотрудников, мало зависящую от степени охвата локальной сети. Данная особенность дает существенную экономическую выгоду при увеличении числа абонентов, результаты которого все уже ощутили: это и большой выбор фирм-провайдеров, недавно появившихся на рынке, и большое разнообразие предоставляемых тарифных планов, и снижение стоимости доступа в Интернет.

Чтобы добиться отлаженной работы фирмы необходимо четко распределить иерархию подчинения, обязанности каждого звена, а также необходимо иметь хорошо структурированную базу данных, необходимую для учета клиентов. Начиная описание предметной области, хочу подчеркнуть важность использования счетчиков трафика (как локального, так и глобального), отражение которых должно быть представлено в базе данных.

Применение CASE-средства BPWIN в проектировании выбранной предметной области.

CASE-технологии это совокупность методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных систем программного обеспечения, поддержанную комплексом взаимоувязанных средств автоматизации. CASE-технологии предназначены для детального планирования, структурирования и представления описания проектируемой системы в строгом и наглядном виде.

Как известно из практики, ошибки проектирования ПО, замеченные только на этапах кодирования или эксплуатации очень дорого стоят как Исполнителю, так и Заказчику информационной системы. Именно поэтому во всех современных стандартах на производство программного обеспечения столь значимая роль отводится именно этапу планирования.

Самыми разработанными на данный момент являются такие стандарты как SPICE и SEI SW-CMM, они сформулированы на основе лучших практик и содержат в себе требования к организации производства программного обеспечения.

Сам по себе стандарт SEI SW-CMM подразделяется на 5 уровней зрелости процессов разработки программного обеспечения. Чтобы присвоить компании какой-либо из уровней, ей необходимо соответствовать требованиям этого уровня. Компания имеющая первый уровень характеризуется как компания в которой правит «самоорганизующийся хаос». Качество ПО и процессов его разработки на данном уровне является случайной величиной и напрямую зависит от способностей отдельных сотрудников. Присвоение пятого уровня, говорит о том, что компания выполнила все требования предыдущих уровней т.е. добилась повторяемости своих успехов, результат ее деятельности предсказуем, управляющие и прикладные действия по работе над ПО задокументированы, стандартизованы, имеет место точная временная оценка деятельности и точный расчет себестоимости продукта, собраны подробные данные о процессах работы над ПО и компонентах продукции, процессы находятся в управляемом состоянии, ведутся работы над оптимизацией процессов.

Существенную помощь в планировании, определении требований к разрабатываемому программному обеспечению, построении модели будущего ПО, оптимизации, стандартизации и в повторении процессов разработки из удачных проектов могут оказать CASE-средства.

Диаграмма IDEF0.

Основной из трех методологий, поддерживаемых BPWin, является IDEF0. Двумя наиболее важными компонентами, из которых строятся диаграммы IDEF0, являются бизнес-функции или работы (представленные на диаграммах в виде прямоугольников) и данные и объекты (изображаемые в виде стрелок), связывающие между собой работы. При этом стрелки, в зависимости от того в какую грань прямоугольника работы они входят или из какой грани выходят, делятся на пять видов:

Первая диаграмма в иерархии диаграмм IDEF0 всегда изображает функционирование системы в целом. Такие диаграммы называются контекстными. В контекст входит описание цели моделирования, области (описания того, что будет рассматриваться как компонент системы, а что как внешнее воздействие) и точки зрения (позиции, с которой будет строиться модель). Обычно в качестве точки зрения выбирается точка зрения лица или объекта, ответственного за работу моделируемой системы в целом.

После того как контекст описан, проводится построение следующих диаграмм в иерархии. Каждая последующая диаграмма является более подробным описанием (декомпозицией) одной из работ на вышестоящей диаграмме. Пример декомпозиции контекстной работы показан далее.

Источник

Интернет провайдер

Рассмотрение общей характеристики предприятия. Организация управления и планирования ВЭД на предприятии. Финансово-экономические показатели деятельности и конкурентная позиция предприятия. Характеристика процедуры заключения и выполнения сделок.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

конкурентный сделка финансовый экономический

Информационная система является средой, составляющими элементами которой являются компьютеры, компьютерные сети, программные продукты, базы данных, люди, различного рода технические и программные средства связи.

Основными участниками рынка являются две компании: ИООО «Альтернативная цифровая сеть» и РУП «Белтелеком».

В связи с этим возникает необходимость осуществления внешнеэкономической деятельности на предприятиях и создание специализированных подразделений и отделов, занимающихся вопросами ведения ВЭД на предприятии. Актуальность проблемы организации внешнеэкономической деятельности на предприятии связана с необходимостью импортировать оборудование из зарубежных стран, а также экспортировать услуги на зарубежные рынки.

Объектом исследования в ходе прохождения практики является ИООО «Альтернативная цифровая сеть».

Предметом исследования является организация ВЭД на ИООО «Альтернативная цифровая сеть».

Во время прохождения экономико-управленческой практики была поставлена цель изучить организацию внешнеэкономической деятельности на ИООО «Альтернативная цифровая сеть» и предложить пути повышения эффективности организации ВЭД на данном предприятии.

В ходе прохождения практики на ИООО «Альтернативная цифровая сеть» были решены следующие задачи:

дана общая характеристика предприятия;

изучена организация планирования и управления ВЭД на предприятии;

проанализированы финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

охарактеризована конкурентная позиция предприятия;

изучена процедура заключения и выполнения сделок;

охарактеризованы проблемы во ВЭД предприятия и предложены пути их решения.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История создания

31 августа 2000 года было зарегистрировано Иностранное частное унитарное информационно-сервисное предприятие «Альтернативная цифровая сеть». В 2001 году зарегистрирована торговая марка «Атлант Телеком» для предоставления услуг коммутируемого доступа частным лицам и корпоративным клиентам. В 2005 году зарегистрирована торговая марка «Шпаркi Дамавiк», в рамках которой объединены все предложения для домашних пользователей. В 2008 году компания активно развивает услугу «внутренние ресурсы». Введены в эксплуатацию видео-, аудиопорталы, площадка для обмена файлами между пользователями. В 2009 году компания объединяется с гомельским провайдером «Сервер Телеком», в результате слияния компания укрепляет свои позиции на гомельском рынке и получает возможность активного продвижения в регионе новых технологий связи. В конце января 2012 года компания выкупила 100% акций компании ЗАО «Соло».

Иностранное общество с ограниченной ответственностью «Альтернативная цифровая сеть» было преобразовано в 2010 году под руководством Сукача Игоря Николаевича для решения вопросов комплексного обеспечения заказчиков широким спектром оборудования и материалов. К работе привлечены специалисты, ранее занимавшиеся комплектацией и снабжением на крупных промышленных предприятиях.

1.2 Цели и задачи предприятия

Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли для его в удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

Миссия бизнес-плана за 2014 год является удовлетворение потребностей потребителей лучше, чем конкуренты и обеспечение преимуществом предоставляемых услуг за счет оперативного реагирования на запросы потребителей. Для исполнения реализации намеченной цели, необходимо выполнить следующие задачи:

качественное удовлетворение потребителей;

проведение ежегодных маркетинговых исследований;

совершенствование в данной сфере;

налаживание связей с потребителями.

передачу и прием сигналов, отражающих звуки, изображения, письменный текст, знаки или сообщения любого рода по проводной, оптической, иным электромагнитным системам связи;

техническое обслуживание сети электросвязи;

представление консультаций или оказание помощи организациям по вопросам, касающимся электросвязи.

Стратегическими целями предприятия являются:

увеличение абонентской базы;

позиционирование предприятия, которое предоставляет быстрый доступ в Интернет, лучший клиентский сервис;

расширение и улучшение услуг предприятия, создание новых услуг;

сохранение надежного места в отрасли информационных технологий.

Финансовыми целями предприятия являются:

более быстрый рост денежных поступлений;

признание прочного финансового положения предприятия;

стабильный доход в период экономических спадов.

Наша компания открывает мир для безграничного общения, образования и развлечения. Создает возможности для развития бизнеса, предлагая уникальный набор современных решений.

1.3 Перечень предоставляемых услуг компанией

Проанализируем услуги компании ИООО «Альтернативная цифровая сеть» на начало 2015 года:

Старт (доступ в Интернет до 2 мбит/с);

Wi-fi (доступ в Интернет до 25 мбит/с);

Wi-fi+TV (доступ в Интернет до 50 мбит/с);

Премиум (доступ в Интернет до 50 мбит/с).

Мастхэв 1 (входящая скорость до 2048 кбит/с);

Мастхэв 2 (входящая скорость до 3072 кбит/с);

Мастхэв 3 (входящая скорость до 5120 кбит/с);

Премиум (входящая скорость до 10240 кбит/с).

TV+ (предоставляется приставка в пользование).

Все виды услуг в компании «затачиваются» под клиента, пользуясь самыми последними новинками. Мы предлагаем высокоскоростной Интернет, используя последние технологии.

Структура предоставляемых услуг ИООО «Альтернативная цифровая сеть» в 2015 г. представлена на рисунке 1.

Основной упор компания делает на новейшую технологию подключения по оптоволокну (Ethernet), удельный вес которой составляет 70% всех абонентов. Каждый месяц проходят различные акции и предоставляются скидки для новых абонентов.

2. Организация управления и планирования ВЭД на предприятии

2.1 Организационная структура предприятия. Взаимосвязь и соподчиненность подразделений

Списочная численность работников предприятия на конец 2014 года составила 478 сотрудников. Из которых 296 мужчин и 182 женщины.

Схема организационной структуры предприятия представлена ниже.

В данном случае можно говорить о принципе линейного построения организационной структуры управления. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации.

В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Во главе предприятия стоит Директор. Он является и исполнительным органом Общества. Директор Общества избирается на Общем собрании акционеров Общества. Он может быть избран и не из числа акционеров. Он право принимать решения по всем вопросам, не отнесенным уставом к компетенции Общего собрания Акционеров Общества.

Директор Общества несет ответственность за результаты работы Общества, соблюдение требований устава, выполнение обязательств перед Общим собранием Акционеров Общества.

Директор Общества осуществляет следующие полномочия:

обеспечивает реализацию планов деятельности Общества;

нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями трудовых договоров (контрактов) и законодательством Республики Беларусь.

представляет Общество без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств, юридическими и физическими лицами;

в пределах своей компетенции распоряжается имуществом и средствами Общества;

принимает решения о совершении сделок, не отнесенных настоящим уставом к компетенции Общего собрания акционеров;

принимает решение о создании и ликвидации представительств и филиалов Общества;

в пределах своей компетенции заключает договоры от имени Общества;

открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;

утверждает штатное расписание Общества и др.

Взаимодействие с ведущими российскими и зарубежными партнерами, наличие собственной производственной базы и квалифицированного персонала, применение современного оборудования и технологий позволяют компании предложить своим заказчикам качественную современную продукцию и услуги на самых выгодных условиях.

Ориентируясь не только на отечественного потребителя, но и на международные рынки, компания имеет как собственный отдел ВЭД, так и отдел переводов. В штате есть переводчики с английского, немецкого, французского языков.

В отделах работают высококвалифицированные специалисты, ориентированные на выполнение качественной работы. В связи с технической сложностью работы предприятия, все специалисты имеют высшее техническое и лингвистическое образование.

Среди структурных подразделений, реализующих внешнеэкономическую деятельность на предприятии выделяют отдел сбыта. Рассмотрим более подробно организационную структуру отдела сбыта.

Отдел сбыта непосредственно подчиняется заместителю директора по развитию производства. Отдел возглавляется начальником отдела сбыта. На должность начальника отдела сбыта назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности на должностях руководителей и специалистов не менее 5 лет.

На рисунке 3 представлена схема отдела сбыта. Схема показывает также движение информационного потока и соподчиненность.

Альтернативная цифровая сеть»

Основными задачами отдела сбыта являются:

организация сбыта обуви;

формирование сбытовой сети, розничной сети собственных магазинов;

планирование поставок продукции и их выполнение в соответствии с заказами и заключенными договорами (контрактами);

учет выполненных работ по отгрузке продукции;

обеспечение здоровых и безопасных условий труда работников.

— исследование мирового и внутреннего рынков с целью оптимизации сбыта продукции

— получение своевременной и достоверной информации о деятельности предприятий- конкурентов (ценовая политика, распределение товаров, продвижение на рынок)

— заключение договоров и контрактов, формирование портфеля заказов, планирование реализации, ведение оперативной работы по отпуску продукции

— анализ поступающей информации и принятие на его основе управленческих решений

— привлечение клиентов, выход на новые рынки

— создание имиджа предприятия.

3. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его хозяйственной деятельности, определяет конкурентоспособность и потенциал в деловом сотрудничестве, выступает гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого субъекта хозяйствования, так и его партнеров.

Основные финансово-экономические показатели предприятия представлены в таблице 1.

Выручка от реализации с НДС

Выручка от реализации без НДС

Себестоимость реализованной продукции

Прибыль, убыток (-) от реализации продукции

Рентабельность реализованной продукции

Среднесписочная численность работников

Среднемесячная зарплата на 1 работника

Прибыль на 1 работника

Из таблицы видно, что выручка от реализации продукции возрастает из года в год. Значительно возросла и чистая прибыль в 2013 году по сравнению с 2011. Однако эти изменения не следует рассматривать как показатели большого успеха предприятия, ведь они вызваны по большей части инфляцией. Наблюдается также и спад в прибыли от реализации и в показателях рентабельности за прошедший год. Это говорит о том, что эффективность работы предприятия снижалась.

4. Конкурентная позиция предприятия

Согласно данной диаграмме ИООО «Альтернативная цифровая сеть» занимает 2 место, уступая лишь «Белтелеком». Таким образом, учитывая данный рейтинг и занимаемую долю рынка, можно говорить, что «Альтернативная цифровая сеть» является одним из лидирующих поставщиком интернет услуг на рынке РБ.

Далее проанализируем конкурентов «Атлант Телекома», предлагающих аналогичные услуги. Рассмотрим следующие компании:

В результате исследования, проведенного компанией ООО «Номинал Технология», в 2012 году был составлен общий рейтинг обувных фабрик Республики Беларусь. Данные исследования представлены в таблице 2.

«Лидская обувная фабрика»

«Смиловичская валяльно-войлочная фабрика»

«Лидская обувная фабрика»

«Кричевский завод резиновых изделий»

Согласно данной таблице ЗАО «Сивельга» занимает 3 место, уступая с незначительным отрывом лишь «Марко» и «Белвесту». Таким образом, учитывая данный рейтинг и занимаемую ЗАО долю рынка, можно говорить, что «Сивельга» является одним из лидирующих производителем обуви на рынке РБ.

Далее проанализируем конкурентов «Сивельги», выпускающих аналогичный ассортимент. Рассмотрим следующие компании:

Из года в год предприятия холдинга становится лауреатами конкурсов «Лучшие товары Республики Беларусь» и «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации», «Бренд года».

Каждое из обувных предприятий, входящих в холдинг «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», имеет свою производственную специализацию.

Существует мнение, что в условиях жесткой конкуренции способность удачно продать товар ценится выше, чем умение искусно его произвести. C уверенностью можно сказать, что БЕЛВЕСТ в одинаковой степени успешно овладел и тем и другим. Предприятие продает обувь, которую хорошо знают и с удовольствием носят в различных странах мира. Например, по данным московских маркетинговых агентств, БЕЛВЕСТ входит в тройку самых известных обувных брендов России.

ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман» является одним из крупных предприятий легкой промышленности Республики Беларусь, занимающее лидирующие позиции на рынке обуви по владению технологиями производства среди таких обувных предприятий как СООО «Марко», СООО «Сан Марко», ОАО «Красный Октябрь», СООО «Белвест», ЗАО «Сивельга» и т.д.

На фабрике успешно освоен выпуск обуви специальной и производственной.

? «Отико». ЗАО СП «Отико» является разработчиком и производителем современной обуви. Обувь изготавливается на современном импортном оборудовании с соблюдением всех норм и стандартов принятых в РФ. Каждый сезон представляется широкий ассортимент обуви на любой вкус и кошелек. Традиционно в каждой новой коллекции учитываются все особенности моды и вкусы белорусских покупателей. Работа ведется по направлениям: женская, мужская, детская обувь. В зависимости от времени года на рынок поставляются коллекции «лето», «зима», «осень-весна».

? «Луч». Основными достижениями МО ОАО «Луч» являются:

— выпуск обуви в объеме 12,8 млн.пар в 1988 году;

— экспорт более 8% выпуска в Англию, Германию, Канаду (1989 год).

Для работы в новых условиях экономической и политической самостоятельности и сохранения присутствия на рынке в 1996 году на базе производственной структуры МО ОАО «Луч» созданы самостоятельные обувные предприятия Отико, ЛеГранд, Сивельга, Чевляр, Рейлит, а также 10 обеспечивающих предприятий производственной и социальной инфраструктуры с контрольным владельческим пакетом (не ниже 51%) Минского обувного акционерного общества «Луч».

Общество специализируется на выпуске женской, мужской, детской обуви по направлениям «зима», «лето», «осень», «весна». Разработаны 2 основные ассортиментные линии: «Aveneva» и «AlbertoCiccarelli». Каждая линия богата большим разнообразием моделей.

? «Happy family». Новое молодое предприятие Республики Беларусь находится в г. Витебске и ориентировано на выпуск женской повседневной обуви. За несколько лет своего существования фабрика зарекомендовала себя как надежный партнер и производитель качественной, современной обуви. Ассортимент обуви рассчитан на разные возрастные группы, соответствуя последним модным тенденциям. Обувь торговой марки «Хэппи Фэмили» всегда яркая, изысканная, стильная и элегантная.

Далее сравним цены на некоторые виды продукции из натуральной кожи рассмотренных выше фирм с ценами ЗАО «Сивельга». Сравнительная характеристика цен представлена в таблице 3.

Источник