практика проведения этих соревнований привела к формированию вокруг них идеологизированных

ИЛИ Приведены один аргумент в подтверждение и два в опровержение оценки

ИЛИ Приведены только два аргумента в опровержение оценки

ИЛИ Приведён только один аргумент в опровержение оценки

ИЛИ Приведены рассуждения общего характера, не соответствующие требованию задания.

Источник

3.5 Социалистические соревнования

Невиданный подъём советского патриотизма нашёл своё яркое выражение в социалистическом соревновании, которое приняло в годы Великой Отечественной войны в промышленности и на транспорте не бывало широкий размах.

Социалистическое соревнование во время войны развернулось за претворение в жизнь лозунга «Всё для фронта, всё для победы над врагом!», который глубоко вошёл в сознание советских людей и определил направление всей хозяйственной жизни страны. Высшим мерилом деятельности каждого предприятия были темпы и качество выполнения боевых заказов фронта. Этой задаче подчинялись все помыслы, энергия и усилия миллионов советских тружеников.

Мысли и чувства советских рабочих в те годы великих испытаний хорошо выразили рабочие завода «Динамо» имени С. М. Кирова в письме по поводу социалистического соревнования в честь 26-й годовщины Октября:

Напряжённую, кипучую работу на помощь фронту труженики советского тыла развернули с самого начала Отечественной войны.

С этими проникновенными строками обратились к рабочим одного завода доблестные бойцы и офицеры с фронта.

Вскоре страна узнала имена трёхсотников, четырёхсотников, пятисотников, а затем и тысячников, которые в результате применения новаторских методов труда стали выполнять по три, четыре, пять и десять норм. Возникло движение тысячников. Начало этому движению положил знатный фрезеровщик Нижне-Тагильского завода лауреат Сталинской премии Д. Ф. Босый, выполнивший в марте 1942 года норму на 6 200 процентов. Всё это говорило о том, какие неиссякаемые резервы имеются в Советской стране и насколько велики её возможности.

Популярность фронтовых бригад быстро росла. В 1943 году их было 36 тысяч, и они объединяли почти 300 тысяч молодых рабочих. В начале 1944 года в этих бригадах насчитывалось уже более 400 тысяч человек.

Весной 1942 года по почину передовых предприятий авиационной, танковой и металлургической промышленности развернулось Всесоюзное социалистическое соревнование за лучшее выполнение заказов фронта, за мобилизацию внутренних ресурсов, за осуществление режима экономии и сокращение издержек производства. Патриотическая инициатива передовых предприятий была быстро подхвачена во всех уголках нашей Родины и превратилась в могучее всенародное движение. Соревнование охватило всю страну. Оно ещё выше подняло производственную и политическую активность трудящихся масс.

Когда советским войскам пришлось временно отступить, враг захватил в Подмосковном бассейне шахту № 18. Коллектив этой шахты имел семь знамён, завоёванных им в соревновании. Перед эвакуацией они были бережно уложены в металлический ящик и спрятаны в отдалённой выработке щахты. О том, где спрятан этот ящик, знал рабочий Зиятдин Гайнутдинов, оставшийся в партизанском отряде.

Выполняя боевое задание, т. Гайнутдинов пробрался в качестве разведчика в шахту, но натолкнулся там на фашистов. Шахтёра арестовали. Гитлеровцы знали о знамёнах и искали их. Попытались они узнать, где спрятаны знамёна, и у т. Гайнутдинова. Но советский патриот заявил, что он никогда не скажет врагу, где находятся знамёна, которыми так гордился коллектив шахты. Тогда фашистский полковник приказал пытать шахтёра. Гайнутдинов геройски погиб, но так и не сказал фашистам, где спрятаны знамёна победителей в соревновании, одно из которых он сам принимал на торжественном собрании шахтёров.

Социалистическое соревнование за завоевание переходящих Красных знамён ЦК ВКП(б), Государственного Комитета Обороны, ВЦСПС и наркоматов развернулось в промышленности и на транспорте с огромной силой.

Первыми в стране получили Красные знамёна Государственного Комитета Обороны доменщики Магнитки, сталевары Кузнецкого комбината, танко-строители завода имени Кирова и коллективы ряда заводов авиационной промышленности. В первый год Всесоюзного социалистического соревнования переходящими Красными знамёнами была отмечена работа 346 предприятий.

Характерным примером того, как развёртывалось в те годы социалистическое соревнование, является самоотверженная работа коллектива одного из московских оборонных заводов. Рабочие этого завода, руководимые партийной организацией, добились не только перевыполнения плана выпуска оборонной продукции, но и снижения себестоимости и большой экономии электроэнергии и материалов.

Инициаторами всех мероприятий, обеспечивающих выполнение социалистических обязательств, выступили коммунисты, которые шли впереди соревнующихся. Вопрос о снижении себестоимости обсуждался на партийном собрании. Коммунисты завода провели беседы с командирами производства и всеми рабочими о значении борьбы за снижение себестоимости. Партийная организация широко распространила опыт лучших рабочих, систематически снижавших себестоимость продукции и дававших большую экономию материалов и электроэнергии. Был организован семинар по вопросам себестоимости продукции для мастеров, начальников отделений.

На заводе провели смотр организации труда, в ходе которого поступило от коммунистов и беспартийных рабочих до 600 предложений, из них многие были внедрены в производство, что дало большой экономический результат. Один из цехов завода был переведён на поточную систему производства. Это значительно увеличило производительность труда. Коммунисты проверили состояние инструментального хозяйства завода и, повысив ответственность каждого рабочего за инструмент, навели там порядок, что наряду с другими мероприятиями дало возможность ещё больше снизить себестоимость продукции.

В результате на заводе получило широкий размах движение двухсотников, многостаночников, движение за выполнение плана с сокращённым составом рабочих. Застрельщиками соревнования были коммунисты.

Широко развернулось социалистическое соревнование и на другом московском оборонном заводе. Здесь тоже, как и на других промышленных предприятиях страны и на транспорте, возглавила соревнование партийная организация завода, что и обеспечило рабочему коллективу этого завода большую победу. Коммунисты не только показывали личный пример самоотверженной работы, но и интересовались всей деятельностью завода. Большое внимание уделяли они правильному использованию оборудования, мобилизации внутренних ресурсов, всемерной экономии сырья и времени. В результате большой массово-политической и организационной работы, проведённой партийной организацией, все рабочие стали выполнять нормы. Многие рабочие добились трёх- и четырёхкратного выполнения норм.

Творческая инициатива масс рождала всё новые и новые формы социалистического соревнования. Широкий размах получило соревнование по профессиям, движение многостаночников, совмещение профессий, соревнование комсомольско-молодёжных бригад, начинающих рабочих, индивидуальные соревнования и т. д.

Во время войны были особенно дороги каждый час, каждая минута рабочего времени. На предприятиях развернулась борьба за максимальную экономию времени при выполнении фронтовых заказов. Широкое распространение получили социалистические обязательства на смену. Участник соревнования помимо тех обязательств, которые им были взяты на месяц или квартал, ознакомившись с задачами дня, брал перед началом работы обязательство на смену. Итоги выполнения обязательства подводились и вывешивались у рабочего места в конце смены. Каждый рабочий перед уходом из цеха знал, как шла работа сегодня, что сегодня сделано им для победы.

На ряде предприятий, там, где это позволял характер производства, возникло почасовое соревнование рабочих одной специальности. Оно повышало ритмичность производства, резко увеличивало выработку, придавало соревнованию большую наглядность, конкретность. Результаты почасового соревнования бригад и отдельных рабочих ежедневно доводились до всеобщего сведения. В конце смены у досок показателей собирались рабочие и инженеры, как у боевых сводок с трудового фронта.

Широкое развитие получило в промышленности и на транспорте в начале войны движение многостаночников. Заменив своих товарищей, ушедших на фронт, многостаночники вдвое и втрое повышали производительность труда. До войны расточник Уральского завода тяжёлого машиностроения т. Игнатов работал на двух станках. Когда же его товарищ по работе ушёл в армию, то т. Игнатов стал обслуживать и его два станка. Работая на четырёх станках, т. Игнатов выполнял по 5-6 норм. На Московском станкостроительном заводе в одном из пролётов механического цеха четыре зубошлифовальных станка обслуживались двумя станочниками. В начале войны один из них ушёл в армию, тогда коммунист Ананьев взялся работать один на четырёх станках.

На заводе, изготовлявшем самолёты, многостаночник т. Яковлев обслуживал три станка. Он заменил девять рабочих. За 4 месяца т. Яковлев на каждом станке выполнил годовую норму. На заводе имени Л. М. Кагановича коммунист токарь Хашимов первым начал обслуживать одновременно два станка, причём свой производственный план он выполнял на 300 процентов.

В текстильной промышленности инициатором движения многостаночников явилась молодёжная бригада Марии Волковой. Эта бригада вместо 24 станков стала обслуживать 48. За короткий срок у Марии Волковой появились тысячи последователей. Ряды многостаночников беспрерывно росли. На заводах боеприпасов, например, число многостаночников только за 6 месяцев 1943 года выросло с 2 147 до 2 927 человек.

Большую роль в развитии социалистического соревнования сыграли комсомольско-молодёжные бригады, получившие широкое распространение в промышленности и на транспорте. Они явились новой формой организации труда молодых рабочих, прекрасной школой их производственного воспитания.

В эти бригады для передачи опыта включались квалифицированные рабочие. Комитеты ВЛКСМ брали работу этих бригад под своё непосредственное наблюдение, добиваясь того, чтобы им давались самые ответственные и трудные поручения.

Молодёжь этих бригад настойчиво работала над повышением своей квалификации, упорно совершенствовала приёмы и методы труда. Например, на заводе внутришлифовальных станков комсомольско-молодёжная бригада на сборке станков добилась повышения производительности труда в 6 раз. Все члены этой бригады проходили производственное обучение, в результате которого было подготовлено 18 рабочих высоких квалификаций. Бригада изменила методы сборки станков, улучшила организацию труда. Всё это обеспечило непрерывный рост производительности труда. Если в сентябре 1942 года бригада собирала 6 станков, то в конце 1943 года она уже собирала 36 станков в месяц.

Количество молодёжно-комсомольских бригад непрерывно росло. Так, на предприятиях промышленности и транспорта в октябре 1943 года насчитывалось 35 тысяч комсомольско-мололёжных бригад, а в августе 1944 года их имелось уже 115 тысяч. Они объединяли более 800 тысяч молодых рабочих и работниц.

Комсомольско-молодёжные бригады явились инициаторами соревнования за выполнение и перевыполнение производственных заданий при сокращённом количестве рабочих. В этом деле большую роль сыграл почин комсомолки Екатерины Барышниковой, руководившей бригадой строгальщиц 1-го Московского шарикоподшипникового завода имени Л. М. Кагановича. По её предложению молодёжная бригада решила уменьшить свой состав вдвое, а выработку давать прежнюю. Каждая строгаль-щица стала обслуживать два станка вместо одного. Начинание комсомолки Екатерины Барышниковой, поддержанное партийной и комсомольской организациями, получило горячий отклик и быстро распространилось на все предприятия страны.

На Урале инициатором уменьшения количественного состава бригад при одновременном увеличении выработки продукции явился Егор Агарков. Движение, начатое Барышниковой и Агарковым, дало возможность высвободить и перевести на другие участки работы около 100 тысяч рабочих. Так почин московской комсомолки открыл новую блестящую страницу в борьбе рабочего класса за увеличение помощи фронту.

В подготовке новых кадров важное значение имело соревнование молодых рабочих за быстрое освоение производственных норм. Широкое развитие получило также шефство старых кадровых рабочих над молодёжью, только пришедшей на предприятия. Движение за наилучшую передачу производственного опыта молодым рабочим и работницам, инициатором которого явился токарь Урал-машзавода т. Спехов, охватило сотни тысяч старых кадровых рабочих. Кадровики заводов прививали молодым рабочим любовь к профессии, сознательное отношение к ТРУДУ, высокое чувство ответственности за порученное им дело.

В своём романе «Сталь и шлак» В. Попов ярко описал соревнование двух сталеваров: пожилого уральского сталевара Пермякова и вожака комсомольской бригады Шатилова, прибывшего с юга с эвакуированным предприятием.

Старый сталевар тяжело переживал возможность своего поражения в соревновании с приезжим молодым мастером Шатиловым.

Увидев Шатилова в деле, во время проведения им плавки на уральском заводе, Пермяков ушёл домой, заранее переживая горечь своего поражения Подручный, с которым ему, Пермякову, приходилось работать, не умел ещё закрывать отверстие на газу.

К большому своему удивлению и радости, придя.на работу, он увидел Шатилова. Тот сдержанно улыбался.

Шатилов не ушёл до самого выпуска плавки. Пермяков в соревновании даже опередил Шатилова. Его плавка пошла на пять минут раньше. Но Шатилов был искренне рад.

В результате широко развернувшегося в годы войны Всесоюзного социалистического соревнования в стране резко возросло число рабочих, перевыполняющих нормы. К лету 1944 года таких рабочих и работниц было около 40 процентов. В основных отраслях промышленности четвёртая часть всех рабочих перевыполняла нормы выработки в 2 раза и более.

Ничего подобного не «было и не могло быть в капиталистических странах, так как там рабочий класс работает не на себя, не на укрепление экономической и военной мощи своего собственного государства, а на кучку тунеядцев, стремящихся только к тому, чтобы любой ценой получить максимальные прибыли. Поэтому производительность труда в капиталистических странах как во время первой, так и в период второй мировой войны падала. Например, в царской России до первой мировой войны месячная добыча угля на одного рабочего в Донбассе составляла 12,2 тонны, в 1915/16 году-11,3, а зимой 1916 года- 9,26 тонны; месячная выплавка чугуна в южной металлургии в 1913/14 году составляла на одного рабочего 181 пуд, в 1 14/15 году-163, а в 1915/16 году- 143 пуда.

В Советском же Союзе в годы Великой Отечественной войны многие тысячи передовых рабочих, становясь на фронтовую вахту, давали невиданно высокую производительность труда.

Есть у нас на большом танковом заводе бригадир сборщик Никанор Наполов. Собирал он за смену по 5-6 узлов машины. А в декабре, в дни фронтового месячника, стал собирать по 20-25 узлов».

Участники Всесоюзного социалистического соревнования давали огромное количество сверхплановой продукции.

Коллектив одного завода перевыполнил государственный план 1942 года и дал сверх плана столько пушек, что ими можно было вооружить танки 19 танковых бригад. Коллектив другого завода в течение одного лишь 1942 года сверх плана вооружил пушками 40 артиллерийских полков. Их патриотическому примеру следовали сотни предприятий страны: один из авиационных заводов за год удвоил выпуск самолётов-истребителей; другой завод за то же время в 4 раза увеличил выпуск авиамоторов для самолётов-штурмовиков; третий, артиллерийский завод в результате соревнования удесятерил по сравнению с довоенным временем выпуск основных видов орудий и дал фронту сверх плана орудий для 50 артполков.

По предложению рабочих и инженерно-технических работников предприятий города Куйбышева из сверхплановой продукции был образован особый фонд Главного Командования Советской Армии.

В этот особый фонд поступали сверхплановые боевые машины для авиационных и танковых соединений, пушки, миномёты, пулемёты, автоматы, винтовки, снаряды, бомбы и другие виды вооружения и боеприпасов, выплавлялись дополнительно тысячи тонн чугуна и стали, добывались сверх плана тысячи тонн угля и нефти и т. д. Уральские рабочие создали в 1943 году специальный «фонд победы» и внесли в него громадное количество продукции, выработанной сверх плана. В новогоднем рапорте 2 января 1944 года уральцы писали:

Магнитогорские металлурги, чья трудовая доблесть была отмечена высокими правительственными наградами, обязались лишь в октябре 1943 года дать сверх плана в особый фонд Главного Командования 6 500 тонн железной руды, 5 000 тонн кокса, 3 000 тонн чугуна, 2 000 тонн стали, 3 500 тонн проката. Коллектив одного из артиллерийских заводов взялся изготовить сверх плана артиллерийское вооружение для танкового корпуса.

Рабочие и инженеры одного артиллерийского завода, завоевавшие первенство в социалистическом соревновании заводов Наркомата вооружения и переходящее Красное знамя Центрального Комитета ВКП(б), обязались дать сверх плана столько пушек, сколько необходимо для оснащения 70 полков и 22 бригад.

«Призываем,- писали рабочие и инженерно-технические работники завода,- всю экономию средств отчислять в фонд восстановления промышленности и сельского хозяйства освобождённых от немецких захватчиков районов.

Так выполним же, товарищи вооруженцы, наш долг перед Родиной, дадим фронту больше вооружения высокого качества!

Выше знамя социалистического соревнования!»

В ходе социалистического соревнования непрерывно поднимался технический уровень предприятий, повышалась культура производства, улучшалась организация труда. Огромное значение в этом отношении имело внедрение поточного метода производства, который способствовал значительному увеличению выпуска продукции. Ряд заводов с успехом применял поточный метод в производстве боеприпасов и вооружения.

Пленум Московского горкома ВКП(б) в октябре 1942 года поставил вопрос о необходимости «развернуть работу по переводу производственных участков на поточный метод». В своём постановлении от 11 марта 1943 года МГК ВКП(б) одобрил инициативу завода «Красный пролетарий» по перестройке производства по поточному методу и обязал ряд московских заводов всесторонне использовать этот опыт. В последние два года войны на московских заводах и фабриках были достигнуты значительные успехи в распространении поточного метода, особенно на предприятиях по производству боеприпасов и на авиационных заводах. Поточная организация производства получила затем широкое распространение в самых различных отраслях промышленности.

Значение потока было исключительно велико. Он позволил значительно увеличить выпуск продукции для фронта.

Характерным примером того, как внедрение поточного метода производства обеспечивало выполнение боевых заданий, является работа одного из авиационных заводов страны.

Перевод изделий на поток начали с решающего и наиболее отстающего цеха, который тормозил работу завода. Трудности были большие. Остановки цеха допустить было нельзя.

Огромную помощь оказала хозяйственникам партийная организация завода.

Главный механик завода т. Червяков и секретарь партбюро т. Фёдоров рассказали рабочим и мастерам о важности перевода завода на поток, познакомили с объёмом и характером предстоящей работы, с трудностями, которые придётся преодолеть. Коммунисты организовали социалистическое соревнование, показали образцы изобретательности в изготовлении недостающего инструмента, оборудования и приспособлений. Их примеру следовали и другие рабочие. Всё было подготовлено, и за одну ночь рабочие и мастера сняли и переставили в соответствии с проектом поточной линии всё оборудование цеха.

Нужно было подготовить также и людей к работе в новых условиях. Коммунисты, агитаторы разъясняли рабочим значение потока, возрастающую ответственность каждого человека за порученное дело. Этому же были посвящены собрания рабочих, стенные газеты, наглядная агитация. Результаты не замедлили сказаться: перевод основной и наиболее трудоёмкой детали на поточную обработку произошёл быстро и успешно. Резко поднялась производительность труда, втрое сократился брак. Цех в полтора раза увеличил выпуск деталей.

От одной поточной линии завод стал переходить к поточным цехам, к поточному производству в целом. Завод быстро преодолел отставание и занял второе место во Всесоюзном социалистическом соревновании родственных предприятий.

Одним из мощных источников непрестанного роста и совершенствования советской промышленности в дни войны явилось массовое рационализаторство и изобретательство рабочих и технической интеллигенции. «Весь мир воочию увидел,- говорил М. И. Калинин,- что в самые тяжёлые для государства моменты у нас необыкновенно широко, разносторонне и эффективно развернулись творческие силы, инициатива и изобретательность нашего богато одарённого народа. И всё это сказалось не только в самом ведении войны, но буквально во всех отраслях жизни государства».

Патриотическое движение новаторов производства, рационализаторов и изобретателей, развернувшееся в промышленности в годы Великой Отечественной войны, возглавили партийные организации предприятий.

На одном из крупных заводов в Узбекистане по инициативе коммунистов сбор рационализаторских предложений проводился три раза в месяц. В течение 1942 года поступило 1 878 предложений. Внедрение только части из них дало возможность заводу сэкономить свыше 4 миллионов рублей.

На крупнейшем заводе Урала коммунисты явились авторами 382 изобретений и рационализаторских предложений. Их осуществление улучшило качество выпускаемой продукции и позволило сэкономить за год больше чем на 8 миллионов рублей металла и других материалов.

Широкое развитие получили в дни войны общественные смотры организации труда, инициатором которых выступил коллектив Первоуральского трубного завода.

На Уралмашзаводе в 1943 году в общественном смотре организации труда участвовало свыше 5 тысяч рабочих, инженеров и техников завода, которые в короткий срок внесли 1 500 рационализаторских предложений. Из них было принято 1 130 предложений. Их внедрение в производство позволило высвободить и перевести 2 тысячи рабочих и работниц на другие важнейшие участки работы. На Кировском заводе за время смотра организации труда поступило 4 690 рационализаторских предложений. Внедрение в производство только 136 из них дало заводу возможность сэкономить около 2 миллионов рублей, 200 тонн металла, 157 тонн кокса, 400 тысяч киловатт-часов электроэнергии и много других материальных ценностей.

Общественные смотры охватили почти все отрасли промышленности. Они вскрыли огромные резервы дальнейшего роста производительности труда.

Всесоюзное социалистическое соревнование породило невиданный подъём творческой изобретательности и инициативы рабочих. Они совершенствовали организацию труда, двигали вперёд технику и технологию производства.

Ещё в довоенное время прославился горняк Криворожья Алексей Семиволос. Он применил многозабойный метод бурения, повысивший производительность труда в десятки раз. Метод т. Семиволоса, совершивший технический переворот на рудниках Криворожья, был широко распространён в дни войны среди шахтёров других бассейнов страны.

Слесарь авиационного завода т. Назаров заменил опиловку деталей фюзеляжа самолёта штамповкой. Предложенный им новый метод сократил время, необходимое для обработки одной детали, в 90 раз. Другой рабочий, т. Монаков, изобрёл приспособления, позволившие выполнять одновременно 4 операции над 24 деталями. Это приспособление заменило труд 145 строгальщиков, разметчиков и слесарей.

На одном из старейших металлургических заводов Урала сталевары, прокатчики и инженеры в рекордно короткий срок, казавшийся фантастическим в мирных условиях, освоили производство 80 новых марок легированных сталей для танков и самолётов, пушек и пулемётов.

Реализация 3 500 рационализаторских предложений на одном из артиллерийских заводов привела к огромной экономии пушечной стали и позволила высвободить 725 рабочих и 55 станков. Рационализаторские предложения и изобретения, учтённые в 1942 году по группе заводов, обеспечили экономию 260 миллионов рублей, 3 500 тонн цветных металлов, 27 тысяч тонн топлива и 5 700 тысяч киловатт часов электроэнергии.

Крупным техническим достижением в дни войны явилось использование дешёвых, недефицитных видов топлива для паровозов.

Машинист депо Вологда Герой Социалистического Труда т. Болонин вызвал паровозников на социалистическое соревнование за высокие пробеги паровозов, работающих на дровяном топливе. Сам Болонин мастерски доказал возможность не только не снижать, но даже и повышать показатели работы паровозов при переводе их на дровяное топливо. Внедрение опыта Болонина позволило депо Вологда резко сократить рабочий парк локомотивов и поставить в запас 13 машин.

Тысячи машинистов стали последователями Болонина. На Октябрьской железной дороге машинисты Селиванов, Давыдов и другие стали водить тяжеловесные поезда на 150 километров без набора дров, экономя за каждую поездку по 10-12 кубометров топлива и значительно перевыполняя при этом заданную техническую скорость.

Движенцы широко подхватили передовой опыт составителей поездов т. Краснова, Ищенко и Кожухаря. Их методы скоростной обработки поездов резко сократили простои вагонов, что имело особенно большое значение для станций, находившихся под ударами вражеской авиации.

Смелое новаторство в годы Великой Отечественной войны стало массовым явлением. Всякое ценное техническое изобретение и рационализаторское нововведение, появившиеся на одном заводе, быстро подхватывались другими. Стремясь дать в грозные для Родины дни возможно больше продукции, новаторы и рационализаторы выступали инициаторами в применении передовых методов труда и своим страстным рвением в работе поднимали соревнование на более высокую ступень.

Источник

• ← практика пробуждения первородной женской силы
• практика программирования брайан у керниган роб пайк →