преддипломная практика в муп
3. Дневник прохождения практики в муп «чктс»
— ознакомление с учредительными документами МУП «ЧКТС»;
— ознакомление с основными направлениями деятельности МУП«ЧКТС»;
-Ознакомилась с организационной структурой организации МУП « ЧКТС»
-Изучила приказы, распоряжения, другие внутренние документы организации, затрагивающие вопросы организационной структуры, распределения должностных обязанностей и т.п.
-Ознакомилась с требованиями охраны труда в организации и их выполнением работниками и ответственными должностными лицами.
-подготавливала заявление о предъявлении исполнительного документа в банк
-отправляла заказные письма на почту
— подготавливала служебную записку
О предоставлении информации
— отвозила документы в канцелярию прокуратуры Ленинского района
— присутствовала в судебном заседании Арбитражного суда по делу о взыскании задолженности.
Выходной в МУП ЧКТС
Выходной в МУП ЧКТС
— отвозила документы в налоговую инспекцию Центрального района г. Челябинска
— отвозила документы в Восемнадцатый апелляционный арбитражный суд Челябинской обл.
— подготавливала проекты исковых заявлений о взыскании задолженности
— подготавливала заявления судебным приставам о принятии и исполнении судебных приказов о взыскании задолженности
— оформляла служебную записку о разделении счетов.
— Отвозила документы в Арбитражный суд Челябинской обл.
— подготавливала проекты исковых заявлений о взыскании задолженности
— оформляла служебную записку о разделении счетов
— подготавливала требование об уплате задолженности за тепловую энергию.
Отчет по преддипломной практике в МУП ЖКХ
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 17:31, отчет по практике
Описание работы
Целью прохождения практики в МУП ЖКХ и С является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия, изучение и критическая оценка финансового состояния МУП ЖКХ и С определение направлений исследования для написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели в ходе преддипломной практики необходимо решить ряд задач:
— проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия;
— дать характеристику имущества предприятия и источников его финансирования;
— провести анализ платежеспособности и ликвидности баланса, финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерского баланса;
— проанализировать рентабельность и деловую активность предприятия;
— определить направления исследования для дипломной работы.
Содержание работы
Теоретические аспекты оценки финансового состояния предприятия
5
Понятие и модели финансового анализа
5
Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
6
Общая характеристика предприятия
7
2.1. Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия
7
2.2. Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия
8
2.3. Организационная структура управления и производственная структура управления предприятием
10
2.4. Организация оплаты труда рабочих на предприятии
13
2.5. Планирование на предприятии
14
Оценка финансово-хозяйственной деятельности МУП ЖКХ и С
18
3.1. Прибыль и рентабельность предприятия
18
3.1.1. Динамика прибыли (убытка) предприятия
18
3.1.2. Динамика рентабельности
19
3.3. Анализ показателей ликвидности МУП ЖКХ и С
25
3.4. Анализ финансовой устойчивости
30
Заключение
36
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
ПРЕДДИПЛ. ПРАКТИКА (1)1.doc
2.3. Организационная структура управления и производственная структура управления предприятием
К трудовым ресурсам (кадрам) относится все трудоспособное население, т.е. та его часть, которая обладает необходимыми физическими данными, умственными способностями, знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.
Известно, что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология.
Среднесписочная численность работников предприятия на конец 2011 года составила 70 человек. Производственная структура управления предприятием и организационная структура управления представлена на рисунке 2 и рисунке 3 соответственно.
Рис.2. Производственная структура управления МУП ЖКХ и С Асекеевского района
Рис.3. Организационная структура управления МУП ЖКХ и С
Директор действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории Асекеевского района и за ее пределами, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством, а также несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и законами РФ, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором.
Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия. Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия. Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. На время отсутствия директора предприятия главный инженер исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.
Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии. Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.
На балансе предприятия имеются здания, сооружения, техника необходимые для производственной деятельности, переданные администрацией Муниципальным образования в хозведение (приложение).
2.4. Организация оплаты труда рабочих на предприятии
На предприятии МУП ЖКХ и С применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.
Сдельно-премиальная система основана на оплате труда в зависимости от его результатов, предполагая прямую материальную заинтересованность рабочего в результатах своего труда, она стимулирует повышение производительности труда и способствует более эффективному использованию оборудования и рабочего времени, устранению различного рода организационно-технических неполадок и простоев.
Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих на участках, где индивидуальная выработка не зависит от работника, а определяется самим технологическим процессом; невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать конкретные нормы выработки; важнее стимулировать качество выпускаемой продукции (работ), а не рост выработки.
Всем работникам предприятия устанавливается надбавка за стаж работы в системе Министерства жилищно-коммунального хозяйства в соответствии с Положением о порядке выплаты работникам МУП ЖКХ и С надбавок за стаж работы в системе Министерства жилищно-коммунального хозяйства, определяющем особенности исчисления и выплаты этой надбавки (таблица 1)
Надбавка за стаж работы
Стаж работы в системе Министерства ЖКХ, дающий право на надбавку
Отчет по преддипломной практике в МУП ЖКХ
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 17:31, отчет по практике
Описание работы
Целью прохождения практики в МУП ЖКХ и С является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия, изучение и критическая оценка финансового состояния МУП ЖКХ и С определение направлений исследования для написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели в ходе преддипломной практики необходимо решить ряд задач:
— проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия;
— дать характеристику имущества предприятия и источников его финансирования;
— провести анализ платежеспособности и ликвидности баланса, финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерского баланса;
— проанализировать рентабельность и деловую активность предприятия;
— определить направления исследования для дипломной работы.
Содержание работы
Теоретические аспекты оценки финансового состояния предприятия
5
Понятие и модели финансового анализа
5
Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
6
Общая характеристика предприятия
7
2.1. Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия
7
2.2. Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия
8
2.3. Организационная структура управления и производственная структура управления предприятием
10
2.4. Организация оплаты труда рабочих на предприятии
13
2.5. Планирование на предприятии
14
Оценка финансово-хозяйственной деятельности МУП ЖКХ и С
18
3.1. Прибыль и рентабельность предприятия
18
3.1.1. Динамика прибыли (убытка) предприятия
18
3.1.2. Динамика рентабельности
19
3.3. Анализ показателей ликвидности МУП ЖКХ и С
25
3.4. Анализ финансовой устойчивости
30
Заключение
36
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
ПРЕДДИПЛ. ПРАКТИКА (1)1.doc
Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Московский технологический институт «ВТУ»
Кафедра экономики и менеджмента
по преддипломной практике
Муниципальном унитарном предприятии жилищно- коммунального хозяйства и строительства Асекеевского района
Студентки
Руководитель практики от
Руководитель практики от института
Суворов Олег Константинович
Общая характеристика предприятия
2.1. Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия
2.2. Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия
2.3. Организационная структура управления и произво дственная структура управления предприятием
2.4. Организация оплаты труда рабочих на предприятии
2.5. Планирование на предприятии
3.1. Прибыль и рентабельность предприятия
3.1.1. Динамика прибыли (убытка) предприятия
3.1.2. Динамика рентабельности
3.3. Анализ показателей ликвидности МУП ЖКХ и С
3.4. Анализ финансовой устойчивости
Список использованной литературы
Практика проходила по профилю специальности в Муниципальном унитарном предприятии жилищно- коммунального хозяйства и строительства (далее по тексту МУП ЖКХ и С).
Руководителем практики от организации была назначена главный бухгалтер предприятия. Перед началом практики было проведено ознакомление со своими непосредственными обязанностями, основными функциями и задачами стажера. Практика проходила в отделе бухгалтерии, ознакомилась с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Объектом исследования в ходе преддипломной практики является финансово-хозяйственная деятельность МУП ЖКХ и С
Целью прохождения практики в МУП ЖКХ и С является ознакомление с производственно-экономической деятельностью предприятия, изучение и критическая оценка финансового состояния МУП ЖКХ и С определение направлений исследования для написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели в ходе преддипломной практики необходимо решить ряд задач:
— проанализировать основные технико- экономические показатели деятельности предприятия;
— дать характеристику имущества предприятия и источников его финансирования;
— провести анализ платежеспособности и ликвидности баланса, финансового состояния предприятия на основе данных бухгалтерского баланса;
— проанализировать рентабельность и деловую активность предприятия;
— определить направления исследования для дипломной работы.
Теоретической основой преддипломной практики являются источники учебной и периодической литературы, методические материалы по финансам и анализу финансово-хозяйственной деятельности.
Исследование предприятия имеет большое значение в условиях рыночного хозяйствования, где некоторые предприятия ведут свою финансово-хозяйственную деятельность на грани банкротства. Банкротство предприятий может вызвать серьёзные негативные социальные последствия.
Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия оценивается показателями ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, эффективности использования основных средств предприятия. Следовательно, данная тема является актуальной, имеет теоретическую и практическую значимость.
Задачами данной работы являются:
• выявление изменения показателей финансового состояния предприятия;
• выявление фактов, влияющих на финансовое состояние предприятия;
• оценка количественных и качественных изменений в финансовом положении предприятия;
• оценка финансового положения предприятия на определенную дату.
Финансовый анализ представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью:
– оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия;
– оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения;
– выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;
– спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов.
В основе финансового анализа лежит анализ финансовой отчетности. Для России этот фрагмент финансового анализа имеет приоритетное значение в силу ряда обстоятельств, в частности, недостаточная развитость финансового рынка, снижает значимость такого фрагмента, как анализ рисков и т.п.
Чаще всего выделяют пять групп показателей по следующим направлениям финансового анализа.
1. Анализ ликвидности. Показатели этой группы позволяют описать и проанализировать способность предприятия отвечать по своим текущим обязательствам.
2. Анализ текущей деятельности. Эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности может быть оценена протяженностью операционного цикла, зависящей от оборачиваемости средств в различных видах активов. При прочих равных условиях ускорение оборачиваемости свидетельствует о повышении эффективности. Поэтому основными показателями этой группы являются показатели эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов: фондоотдача, коэффициенты оборачиваемости средств в запасах и расчетах.
3. Анализ финансовой устойчивости. С помощью этих показателей оцениваются состав источников финансирования и динамика соотношения между ними. Финансовое устойчивое предприятие – предприятие, которое за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы; не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности; расплачивается в срок по своим обязательствам.
4. Анализ рентабельности. Показатели этой группы предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в данное предприятие. В отличие от показателей второй группы здесь абстрагируются от конкретных видов активов, а анализируют рентабельность капитала в целом. Основными показателями, поэтому являются рентабельность совокупного капитала и рентабельность собственного капитала.
1.2 Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
Наибольшее распространение получили следующие группы аналитических финансовых коэффициентов: коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия; коэффициенты оценки платежеспособности (ликвидности) предприятия; коэффициенты оценки оборачиваемости активов; коэффициенты оценки оборачиваемости капитала; коэффициенты оценки рентабельности и другие.
2.1. Месторасположение и организационно-правовая форма предприятия
МУП ЖКХ и является коммерческой организацией с правом юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может приобретать права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, печати, другие реквизиты. Юридический адрес МУП ЖКХ и С Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями и гражданами на основе договоров, в своей деятельности учитывает интересы потребителей, жильцов, их требования к качеству оказываемых работ, услуг и других обязательств.
На основе анализа бухгалтерской и налоговой отчетности было выявлено, что предприятие является плательщиком следующих налогов – транспортного и водного налогов, ЕНВД. Также предприятие выступает налоговым агентом по налогу на доходы физических лиц.
В МУП ЖКХ и С применяется упрощенная система налогообложения. Под объектом налогообложения подразумевается выплаты налога с доходов (с общей выручки) – 6%.
2.2. Характеристика работ и мероприятий, производственный профиль предприятия
Основными целями деятельности МУП ЖКХ и С являются:
– содержание и обеспечение сохранности жилищного фонда, объектов благоустройства и коммунального хозяйства, технически правильное и рентабельная их эксплуатация, улучшение санитарного состояния района;
– организация эксплуатации сетей и сооружений водопровода и канализации, имеющихся на балансе у МУП ЖКХ и С в соответствии с правилами технической эксплуатации;
– развитие и совершенствование водопроводно-канализационного хозяйства;
– контроль за качеством и эффективным использованием воды;
– участие в мероприятиях по проектированию и строительству объектов водопровода и канализации;
– осуществление технического надзора и контроль за сроками и качеством выполнения ремонта и строительства, участие в приемке законченных строительством сооружений, водопровода и канализации;
– контроль за санитарным состоянием объектов водопровода и канализации населенных пунктов, находящихся в зоне обслуживания и на балансе МУП ЖКХ и С.
В соответствии с целями деятельности данное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
– производство тепловой энергии самостоятельными котельными;
– передача и распределение тепловой энергии тепловыми сетями;
– малярные, стекольные, изоляционные, строительные, штукатурные, плотнические и прочие отделочные работы;
– предоставление прочих услуг населению;
– удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность;
– устройство покрытий зданий и сооружений;
– устройство покрытия пола и облицовка стен;
– прочие строительные работы.
МУП ЖКХ и С самостоятельно планирует свою деятельность и определяет ее перспективу, исходя из финансового положения, а также спроса на производимую им продукцию, работы и услуги организациям и населению с учетом необходимости обеспечения производственного и социального развития, улучшения жизненного уровня работников.
Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные Уставом Предприятия, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников Предприятия.
Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение- лицензия, возникает с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством РФ.
Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации (рисунок 1).
ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ на МУП «Коммунальщик»
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова»
Институт Экономики и Управления Региональным Развитием
Кафедра «Экономика и организация производства»
Отчет защищен с оценкой ______________________
Руководитель от вуза________________________________________
ОТЧЕТ
О преддипломной практике
на МУП «Коммунальщик»
(наименование предприятия)
ПП 080507.12.000 ПЗ
Студентка группы 9М-22
______________________ Ю.В. Васильева
Руководитель практики от предприятия
_____________________ Л.Е. Резунова
Руководитель практики от вуза
____________________ Т.А. Симакова
Барнаул 2008
Данная преддипломная практика на примере МУП «Коммунальщик» выполнена в объеме 36 страниц формата А4.
Объект исследования в данной преддипломной практике является МУП «Коммунальщик» и динамика показателей его деятельности с 2006 по 2007 годы.
Целью преддипломной практики является изучение проблемы совершенствования финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг. На примере предприятия необходимо рассмотреть существующее положение дел в сфере жилищно-коммунальных услуг, произвести детальный анализ финансового состояния предприятия, выявить причины неудач, если они есть, и разработать реальные предложения по улучшению положения дел.
В преддипломной практике рассмотрено управление производством, персоналом и маркетинговыми службами, позволяющее сократить накладные расходы на оказываемые услуги и повысить производительность персонала предприятия. Приведенные расчеты экономической эффективности финансового состояния предприятия, подтверждают целесообразность результатов работы.
Преддипломная практика содержит: страниц 36, схемы 1, таблиц 6, источников 23, приложений 3.
Содержание
Введение
Учебная практика пройдена на Муниципальное унитарное предприятие «Коммунальщик». Данная организация создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Целью прохождения практики является рассмотрение и усвоение учебных дисциплин, применение полученных знаний на основе практической деятельности предприятия.
Объектом исследования является МУП «Коммунальщик». В период прохождения практики собрана и обобщена информация об организации, дана характеристика ее финансовой деятельности.
Задачами преддипломной практики являются:
— изучение общей характеристики предприятия;
— рассмотрение организационной структуры управления;
— рассмотрение системы управления производством, персоналом и маркетингом;
— изучение информационной системы управления;
— ознакомление с работой экономических служб и финансового состояния предприятия;
— рассмотрение правового обеспечения производства.
МУП «Коммунальщик» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:
-осуществление надзора за правильной эксплуатацией зданий и сооружений;
-обеспечение своевременной подготовки жилых зданий и сооружений, а также инженерных коммуникаций к функционированию в зимних условиях;
-осуществление текущего ремонта жилых зданий, участие в комиссии по приемке жилых домов после их ремонта;
-организация своевременной и качественной уборки дворов улиц и тротуаров, лестничных клеток, мусоропроводов в жилых домах, постоянное поддерживание их в надлежащем санитарном состоянии;
-выполнение всех работ по озеленению дворовых площадок;
-организуем общественные формы участия жильцов в поддержании на должном уровне установленного порядка;
-производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;
-эксплуатация котельных, инженерных сетей и коммуникаций, наружных систем электроснабжения, теплоснабжения и наружного освещения;
-техническое обследование и ремонт газопроводов, газового оборудования и ремонт средств контроля и защиты газового оборудования;
-оказание транспортных услуг организациям и населению;
-вывоз твердых бытовых отходов от населения муниципального жилого фонда и индивидуального жилого сектора, от организаций и предприятий специализированным составом;
-ремонт квартир, строительные работы, благоустройство;
-ремонт и замена сантехники;
-изготовление металлических конструкций, ограждений;
-посредническая и коммерческая деятельность.
Учет реализации продукции, работ, услуг в бухгалтерском учете осуществляется на основе методов начисления, при котором определение выручки от реализации продукции, работ, услуг производится исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности.
Доходами от обычных видов деятельности предприятия признает доходы от реализации:
— Обслуживание жилищного фонда;
Остальные доходы предприятия являются прочими поступлениями в соответствии с п. 4 ПБУ «Доходы организаций».
Моментом определения налоговой базы по налогу на добавленную стоимость является момент поступления денежных средств за отгруженные товары, работы, услуги.
При определении налоговой базы по налогу на прибыль доходы и расходы определяются по методу начисления. Расходу которые не могут быть непосредственно отнесены на затраты по конкретному виду деятельности, распределяются пропорционально доле соответствующего дохода в суммарном объеме всех доходов.
Амортизация основных средств в бухгалтерском и налоговом учете начисляется линейным способом. Объекты основных средств стоимостью не более 10000 руб. за единицу, а также приобретенные книги, брошюры и т.п. издания списываются на затраты на производство по мере отпуска их в производство или эксплуатацию.
Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в го деятельности на основе трудового договора, заключенного в соответствии с законодательством, и штатного расписания.
Работники предприятия подлежат социальному и медицинскому страхованию в порядке, установленном законодательством.
Предприятие имеет право для выполнения разовых и подрядных работ привлекать граждан по договорам гражданско-правового характера независимо от штатного расписания.
Организационная структура МУП «Коммунальщик» представлена на Приложении Б.
Трудовой коллектив предприятия пользуется всеми правами и гарантиями социального характера, предусмотренными действующими законодательством и коллективным договором. Условия оплаты труда, продолжительность ежегодных отпусков, меры социальной защиты работников не должны быть хуже условий, предусмотренных трудовым законодательством РФ.
Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор.
В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и увольняемых по представлению директора предприятия, входят главный инженер и главный бухгалтер предприятия.
Контроль за ведением документов и правильностью их составления ведет бухгалтерия. Вся отчетная документация (годовой отчет, налоговая отчетность и т.п.) обязательно предоставляется на подпись генеральному директору. Непосредственный контроль за всей финансовой документацией ведет директор и главный бухгалтер.
Директор предприятия заключает трудовой договор с главным инженером и главным бухгалтером предприятия, в котором оговариваются их должностные обязанности и иные условия, соответствующие трудовому законодательству РФ.
— несет персональную, ответственность за деятельность предприятия, эффективное и целевое использование вверенного имущества;
— осуществляет руководство деятельностью предприятия в соответствии с утвержденными планами;
— организует учет материально-технических и денежных средств предприятия и обеспечивает их сохранность;
— обеспечивает своевременность и достоверность предоставления отчетов в органы статистики по мету расположения и Предприятию по установленной номенклатуре и формам отчетности;
— имеет право в пределах имеющихся полномочий издавать приказы и распоряжения, давать указания, обязательные для всех работником предприятия;
— имеет право принимать на работу и увольнять с работы работников предприятия в соответствии с правилами внутреннего распорядка и действующим трудовым Законодательством РФ.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.
Экономист предприятия проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.
Расчетная группа и начальник отдела по труду разрабатывают штатное расписание, составляют годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляют контроль за их выполнением, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывают положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывают технически обоснованные нормы выработки и проводят анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.
Для правильной организации управление производством предприятия следует классифицировать источники производственного финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зарубежной. В России все источники финансирования деятельности предприятий делятся на четыре группы:
1)собственные средства предприятий и организаций;
4)средства государственного бюджета.
Финансовую основу предприятия представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих предприятию на правах собственности и используемых им для формирования активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприятия».
Общая сумма собственного капитала предприятия отражается итогом первого раздела «Пассива» отчетного баланса. Структура статей этого раздела позволяет четко идентифицировать первоначально инвестированную его часть (т.е. сумму средств, вложенных собственниками предприятия в процессе его создания) и накопленную его часть в процессе осуществления эффективной хозяйственной деятельности.
Основу первой части собственного капитала предприятия составляет его уставной капитал, который составляет 11479 тыс. руб. Вторую часть собственного капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды.
Предприятие, находящееся в неустойчивом финансовом состоянии проводит свое финансирование за счет собственных средств (уставный капитал, выручка от реализации, амортизационные средства) и заемных средств в виде краткосрочных кредитов банка. Последний кредит составлял 8700 тыс. руб. Назначение краткосрочных кредитов банка – это финансирование сезонных потребностей предприятия (когда закупается скот), временного роста дебиторской задолженности и других непредвиденных расходов. Зависимость предприятия от заемных средств возникает тогда когда формируются оборотные активы организации.
Управление запасами предприятия подразумевает:
1. Анализ запасов в предшествующем периоде.
2. Определение целей формирования запасов.
3. Оптимизация общей суммы запасов и отдельных их групп.
4. Построение эффективной системы контроля за движением запасов.
После окончания отчетного квартала подводятся итоги деятельности предприятии, т.е. начисляются налоги и определяют финансовый результат за истекший период. После уплаты налогов и иных обязательных платеже в бюджет в пассиве баланса на конец отчетного квартала фиксируют нераспределенную прибыль как дополнительный источник покрытия текущих финансовых потребностей. Для оценки финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ежеквартально сравнивают величину дополнительного денежного потока в форме нераспределенной прибыли с суммой чистого денежного потока. Полученная информация должна представлять интерес для финансового директора с точки зрения управления активами и пассивами предприятия.
Среднестатистическая численность работников предприятия составила 123 человека. Создано новых рабочих мест – 15.
Высшие должности: директора, заместители директора – 5 чел.; начальники отделов, цехов – 17 чел.; административный штат – 36 чел.; рабочие, служащие – 64 чел.; технический персонал – 16 чел.
В настоящее время на МУП «Коммунальщик» большое значение предается подготовке высококвалифицированных кадров, обучению и повышению квалификации служащих.
Применение конкурсных процедур при замещении должностей ведущих специалистов
Общая численность административного штата
Численность лиц, поступивших на работу
Численность служащих, назначенных на вышестоящие должности
В МУП «Коммунальщик» функционирует система подготовки действенного резерва для замещения вышестоящих должностей. Это эффективный метод подбора и подготовки кадров, что гарантирует назначение на должности наиболее высококвалифицированных и перспективных специалистов. Большое внимание уделяется в связи с этим подготовке молодежи.
Всем служащим, вновь принятым на работу или при назначении на вышестоящую должность, устанавливается испытательный срок продолжительностью от 1 до 3 месяцев.
Администрацией МУП «Коммунальщик» особое внимание уделяется работе по подготовке кадров, повышению квалификации и обучению служащих. Этому способствует система профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов. Квалификационные требования, предъявляемые в настоящее время к лицам, замещающим вышестоящие должности, согласно действующему законодательству, очень высоки.
Информация о подготовке и переподготовке кадров
Прошли подготовку, всего
Приоритетное внимание к решению задач по подготовке, переподготовке и повышению квалификации служащих позволило обеспечить стабильность и высокую эффективность работы МУП «Коммунальщик».
5. Информационная система управления
На сегодняшний день МУП «Коммунальщик» полностью оснащен всеми видами информационных технологий.
Предприятие имеет выход в Интернет, что позволяет не только получать нужную информацию в короткий срок, но и быстро передавать информацию в другие организации, электронную почту, программу 1С «Предприятие», в которой ведется вся финансовая и хозяйственная деятельность. Очень удобна в пользовании и позволяет выполнять огромный объем работы в короткие сроки.
Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:
§ сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений;
§ автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.
Для того чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:
§ управление финансами, как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;
§ управление персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;
§ управление затратами, сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.
Итак, активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого менеджера представляют элементы единой системы.
6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия
МУП «Коммунальщик» по размеру собственного капитала является средним предприятием и естественно, что финансами организации управляет так называемая финансовая служба во главе с финансовым менеджером, которая выполняет ряд возложенных на нее функций. К таковым относят:
§ разработка финансовой стратегии предприятия;
§ формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
§ осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
§ осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;
К сожалению далеко не все функции выполняются: не разрабатывается финансовая стратегия на предприятии, не осуществляется планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям, на разрабатывается действенной системы стимулирования реализации управленческих решений, не осуществляется эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Что свидетельствует о неэффективной организации финансового менеджмента на предприятии.
Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
Эффективный механизм финансового менеджмента на предприятии позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. Особенно это важно сегодня при неустойчивом финансовом положении организации, о чем скажет нам проведенный в дальнейшем анализ финансового состояния предприятия.
Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.
Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.
Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности.
Итак, подведем итог выше сказанному. Ознакомившись со структурой финансовой службы, к которой на предприятии относятся директор предприятия, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, главный экономист и экономический отдел предприятия. Вся служба выполняет определенные возложенные на нее функции и обязанности по ведению финансовых операций предприятия. Вся деятельность регламентируется нормативными документами.
Таким образом, на основании выше сказанного, сделаем следующий вывод, финансовый менеджмент на предприятии ведется не эффективно, не выполняются все задачи и функции возложенные на финансовую службу, что приводит к неэффективной финансовой деятельности предприятия. Считаю, что неоганизованность и безпричастность финансового менеджера в лице директора предприятия привела к подобному результату. Следует предпринять немедленные меры по решению данного вопроса.
Для анализа ликвидности баланса сравниваем средства по активу, сгруппированные по степени их ликвидности и расположенные в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения в порядке возрастания сроков.
Активы предприятия делятся на число групп в зависимости от степени ликвидности (скорости превращения в денежные средства).
1. Наиболее ликвидные (А1) – денежные средства стр. 260, сумма 60 тыс. руб.
2. Быстрореализуемые активы (А2) – дебиторская задолженность стр. баланса 240, сумма 814 тыс. руб.
3. Медленно реализуемые активы (А3) – стр. баланса 210+220+230+270= 230 тыс. руб.
4. Труднореализуемые активы (А4) – стр. баланса 190 «Внеоборотные активы», сумма 1137 тыс. руб.
5. Стр. баланса 620 «Кредиторская задолженность» сумма 560 тыс. руб. (П1).
6. Краткосрочные пассивы – кредиты, займы нет (П2).
7. Долгосрочные пассивы – стр. баланса 590+640+510 – нет (П3).
8. Постоянные (устойчивые) пассивы – стр. баланса 490 «Капитал и резервы» сумма 823 тыс. руб. (П4).
Чтобы баланс считался ликвидным, а предприятие платежеспособным, должны выполняться следующие соотношения групп актива и пассива баланса:
А1 ³ П1; А2 ³ П2; А3 ³ П3; А4 £ П4.
А1 = 60 тыс. руб. П2 = 0 тыс. руб.
А3 = 230 тыс. руб. > П3 = 0
А4 = 1137 тыс. руб. С
6.Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов