проектный менеджмент обучение в москве
Управление проектами (PMI/Scrum/Agile)
IT-менеджмент
Управление проектами
PMI Authorized Training Partner
Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy
Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy
Центр компьютерного обучения «Специалист», Учебный Центр №1 в России, Золотой партнер Microsoft, предлагает самую полную подготовку в области управления проектами.
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!
«Специалист» — авторизованный учебный центр компании ScrumStudy, всемирной организации по аккредитации методологий Scrum и Agile. Сертификация сотрудников в УЦ «Специалист» поможет руководителям отделов разработки, аналитикам и руководителям проектов быстрее внедрять новые продукты, оптимизировать затраченное время и ресурсы.
Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.
В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management. Авторизация Silver Project and Portfolio Management является высшим уровнем оценки качества преподавания управления проектами для авторизованных учебных центров Microsoft.
В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».
11 причин пройти курсы по управлению проектами в «Специалисте» при МГТУ им. Н.Э. Баумана:
PMI, PMP and The PMI Authorized Training Partner logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Топ-90 курсов по управлению проектами
Дорогой читатель, я собрал эту подборку с целью показать тебе возможности. Не думаю что этот список упростит задачу тем, кто ищет под себя курс, скорее усложнит, так как выбор оказался больше чем предлагает типичный список. К тому же в выборке присутствует моя субъективная оценка.
Выборка курсов создана с целью создать конкурента типичному «топ курсов по проектному управлению». Это список не является обзором или тем более исследованием. На данный момент это наиболее полный список курсов по проектному управлению и близким к нему областям/навыкам.
Ниже я приведу топ 3 курсов именно по проектному управлению чтобы тебя заинтересовать, остальные 86 находся в общем файле.
Нестандартный курс. Все теоретические лекции носят глубокий прикладной характер. Программа выстроена для идеального совмещения с работой и большая часть обучения строится через живой диалог с обратной связью от менторов. Да и сертификат выдадут только если уверятся в твоей подготовленности и усвоения курса. Правда цена вас развеселит.
Небольшой структурированный курс по PMBoK 6 Guide от одного из авторов этого свода знаний. Курс заточен ровно для подготовки к сдаче экзамена, но попутно рассказывает о сущности проектного управления и создает целостную картину из областей знаний и процессов. Отлично подойдет тем, кто прочитал PMBoK и не понял.
Все оценки носят лишь субъективный характер и поставлены на вкус автора после просмотра программы и отзывов. Большинство курсов на русском языке или с английскими субтитрами. Лишь пара интересных курсов на английском. Преимущественно рассматривались онлайн-курсы и очные курсы в РФ.
Саму подборку (там просто реально много курсов) вы можете посмотреть по ссылке
Управление проектами
Навыки управления проектами в VUCA-мире необходимы как руководителям, так и линейным сотрудникам компаний. На программе вы получите систематизированные знания по управлению проектами, обучитесь прикладным инструментам и методам. Программа актуализирована в соответствии с принципами новой, седьмой версии PMBOK.
Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
С первых дней обучения вы погружаетесь в уникальную образовательную среду и будете осваивать курс через решение практических задач, разбор кейсов в мини-группах, участие в деловых играх, обмен опытом с другими участниками программы и преподавателями.
На программе вы освоите самое популярное программное обеспечение для управления проектами — Microsoft Project. Навыки работы с программным обеспечением Microsoft предоставят вам все возможности для планирования и организации коллективной работы в команде проекта.
Также слушатели программы получат сертификат на 35PDU для допуска к сдаче к экзаменам PMI.
Мы обновили международную аккредитацию PMI! Теперь ИДПО — ATP PMI, то есть тренинговый партнёр Project Management Institute, ведущей международной ассоциации профессионалов в управлении проектами.
Для кого
Программа подойдёт тем, кто уже работает в проектных командах, или планирует построить карьеру в области управления проектами
Проектные менеджеры, руководители проектов и основные участники проектных команд
Вы систематизируете свои знания и научитесь работать с инструментами проектного подхода.
Заместители руководителей предприятий и руководители подразделений
Вы обучитесь навыкам управления проектом от его инициации до реализации. Получите специфические навыки управления расписанием команды и управления работой команды. Познакомитесь с разными подходами к управлению проектами, которые сможете использовать во многих рабочих процессах.
На программе вы получите знания, которые позволят вам начать карьеру в области управления проектами.
Обобщение лучшей международной и российской практики
Программа разработана на основе международных и национальных стандартов проектного менеджмента. Соответствует профессиональному стандарту «Руководитель проекта».
Работа с практикующими экспертами
Преподаватели программы — эксперты-практики, а не теоретики. Каждый из них обладает не только уникальными знаниями, но и большим личным опытом.
Все приобретаемые знания и навыки вы отработаете через игровые формы обучения. Мы создадим для вас безопасный опыт, который позволит вам учиться на собственных ошибках и не допустить их в работе.
Если вам не подходит очный формат обучения, то предлагаем вам рассмотреть онлайн-программу профессиональной переподготовки по управлению проектами от НИУ ВШЭ!
Формат обучения
Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
2 зач. ед., 76 академических часов (в том числе 64 ауд. часа)
Документ об окончании
После успешного прохождения итоговой аттестации, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца.
Сертификат на 35PDU для допуска к сдаче к экзаменам PMI.
Эксперты НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Александр Сенько
PMP, MBA, руководитель программы
Сергей Олифиров
PMP, MBA, DipITOL, бизнес-тренер
Александр Сенько
Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Сфера профессиональных интересов:
Экспертиза:
Проекты внедрения бережливого производства, непрерывных улучшений и производственных систем: Уралкалий, Газпром добыча Ноябрьск, Невский завод – РЭП Холдинг, Ленгипротранс, Морской порт – Санкт-Петербург.
Сергей Олифиров
Сфера профессиональных интересов:
Проекты: АО «КазАтомПром», KPO b. v., ЗАО «Казахмыс», ТОО «Транском», АО «KEGO С», Sun In Bev Russia, ЗАО «Kusto Group», ООО «Лента».
Программа обучения
Основы проектного менеджмента
Почему XXI век называют веком проектного менеджмента? Преимущества проектного подхода для управления компанией. Специфика проектного менеджмента: отличие проектного подхода от операционного. Ключевые ограничения проекта: блок задач, расписание и бюджет. Ключевые процессы и факторы успеха проектного менеджмента.
Обзор международных стандартов управления проектами: PMBOK, IPMA, ГОСТ, ISO.
Два подхода к управлению проектами: последовательный (традиционный, waterfall) и итерационный (быстрые проекты, agile) — области их применения, сравнительные преимущества и ограничения.
Обзор программного обеспечения по управлению проектами.
Инициация проекта
Стадия инициации проекта: основные задачи, процессы и этапы. Методы оценки и выбора инвестиционных проектов. Определение ключевых заинтересованных сторон проекта (stakeholders), матрица «влияние/интерес», разработка плана по управлению ожиданиями стейкхолдеров.
«Устав проекта»: предназначение, рекомендованная структура, этапы разработки и согласования. Определение целей и задач проекта: использование критериев SMART для формулировки целей и задач.
Разработка иерархических структур проекта (ИСР или WBS): процесс декомпозиции задач и работ, виды работ проекта, типы применяемых в проектном менеджменте ИСР.
Планирование расписания проекта
Процессы управления календарями проекта. Критерии эффективности планирования проекта. Определение состава и взаимосвязи операций проекта: виды взаимосвязей между работами, расчет длительности работ, определение влияния рисков на длительность работ.
Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути, построение дорожной карты проекта. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта. Техники «сжимания» календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking).
Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения, использование технологий Agile не в IT-компаниях. Agile-техники управления проектными календарями: канбан, scrum-спринт.
Управление стоимостью проекта
Процессы управления стоимостью проекта. Ключевые ресурсы, используемые в проектном менеджменте. Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ, методы расчеты сметы.
Бюджет проекта: виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета. Графические методы оценки эффективности использования бюджета.
Управление рисками и качеством проекта
Понятие проектного риска: типы проектных рисков, методы идентификации рисков, построение иерархической модели рисков. Инструменты качественного и количественного анализа рисков. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков. Разработка мер по реагированию на риски: 6 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии.
Управление командой проекта
Принципы подбора сотрудников в команду проекта: техники рекрутинга, учет «мягких» и «жестких«» компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина). Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов.
Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции. Управление командой проекта в стиле Agile: agile-манифест, технология SCRUM для проведения совещаний и мониторинга прогресса проекта, основные роли и артефакты SCRUM.
Исполнение проекта
Исполнение, мониторинг и контроль проекта. Управление целями и задачами проекта, процедуры контроля и внесения изменений в проект. Управление поставками проекта. Управление качеством проекта: ключевые понятия менеджмента качества, PDCA-анализ. Методы контроля качества проекта.
Использование программного обеспечения для управления проектами
ДЛЯ ОФЛАЙН-ФОРМАТА
Microsoft Project: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Планирование календарно-сетевого плана проекта, ресурсов, затрат. Разработка бюджета. Планирование рисков. Отслеживание задач. Анализ хода выполнения и прогнозирование завершения проекта. Возможности для совместной работы: пул ресурсов, комплексные проекты.
ДЛЯ ОНЛАЙН-ФОРМАТА
Microsoft Teams и Planner: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Создание команды, проекта. Отслеживание задач. Организация совместной работы: переговоры, совещания, работа с документами.
Проектное управление в компании
Уровни управления проектами в компании: управление портфелями и программами проектов. Системная модель “Звезда”. Влияние организационных структур проекта и организации на эффективность проектного управления. Организация проектного управления в компании: роль проектного офиса (РМО) в корпоративной системе управления проектами. Внедрение проектного управления в компании.
Учебный план
561.9 Кб
График обучения
Очные модули по 2-3 дня. Время занятий: по четвергам и пятницам с 19:00 до 22:00, по субботам с 10:00 до 18:20.
— Что из себя представляет очно-заочная форма обучения?
Обучение проходит в вечернее время очно в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге или онлайн (в зависимости от формата занятий) на платформе MS Teams в режиме реального времени. Очно-заочная форма обучения позволяет обучаться без отрыва от трудовой деятельности.
— Есть ли вступительные испытания на программы?
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы. Заявку на консультацию оставляйте у менеджеров набора.
— Возможно ли поступить к вам учиться без высшего образования?
На некоторых программах обучение по договору образования возможно при наличии среднего профессионального образования.
Если программа допускает обучение только на основании высшего образования, а у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам диплом, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то диплом о переподготовке мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
— По каким дням проходит обучение?
На очно-заочном обучении занятия проводятся три раза в неделю с понедельника по по четверг (пятницу стараемся не задействовать). За время обучения возможны занятия по субботам (в редких случаях). Расписание на первые несколько месяцев появляется за несколько недель до начала обучения.
На модульные программы (где обучение проходит раз в месяц по несколько дней) расписание составляется заранее, и вы можете ознакомиться с ним на страницах программ.
— Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?
Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов, а в период написания выпускной работы добавить еще пару часов на диплом — чтобы результат устроил и вас, и выпускную комиссию.
— Можно ли пропускать занятия?
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.
— Предоставляете ли вы записи занятий?
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.
Стоимость и условия
74 000 рублей
Оплатить обучение можно единовременно или двумя взносами
Скидки для физических лиц
Выпускникам НИУ ВШЭ — 10%; по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ — 5%; при подписании договора на открытом мероприятии— 5%.
Скидки для юридических лиц
При обучении двух и более сотрудников впервые — 10%; при обучении двух и более сотрудников повторно — 15%.
Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.
Как поступить на программу
Проконсультируйтесь с руководителем программы, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!
Курсы и сертификации PMI®
Управление проектами
IT-менеджмент
Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Authorized Training Partner (раннее R.E.P.) на протяжении уже более 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).
В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист». В 2020 году Центр «Специалист» первым в России получил статус PMI Authorized Training Partner (введён взамен R.E.P.).
Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!
PMI, PMP, PMBOK and The PMI Authorized Training Partner logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Master in project management «Управление проектами: методология, компетенции, инвестиции, развитие бизнеса»
10 выпусков за 10 лет существования программы! Уникальная программа подготовки профессионалов высокого класса, владеющих методами и навыками во всех областях управления проектами любой отраслевой направленности
Изучение и освоение всех ведущих стандартов по управлению проектами: PMBOK, Prince2, P2M, ISO 2150 и других.
10 ноября 2021 года
Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
набор до 01 ноября!
Комплексная программа: управление проектами, управление программами, управление портфелями проектов, корпоративные системы управления проектами, управление рисками, учет, инвестиционный и финансовый анализ и много других дисциплин; четыре модуля по выбору!
современную профессию, с творческой составляющей и гибкими подходами
необходимые знания и навыки, чтобы решать комплексные проблемы, строить многоуровневые сложные системы управления проектами
следующий карьерный шаг
нового уровня личной эффективности
Для кого
Для людей, которые хотят развивать свою компанию или бизнес, а также стать современными лидерами, управляющими изменениями
Генеральные директора и собственники бизнеса:
Реальный прорыв в бизнесе за счет новых проектов, рост масштабов деятельности; предпосылки успешного продолжения карьеры в «высших сферах»; комфорт и уверенность в «окружении высокого уровня»; упрочение своей кадровой позиции; единый язык с молодыми управленцами; новые знания и умения, появление и расширение эффективных контактов и связей в бизнесе
Менеджеры крупных российских и зарубежных компаний:
Развитие проектного и системного мышления для решения сложных задач, постановка управления компанией на основе проектов (management by projects), проектный подход к управлению изменениями и развитием, ускорение вывода на рынок новых продуктов на основе проектного подхода, создание современной управленческой культуры
Менеджеры среднего звена:
Переход в группу высшего менеджмента, повышение экспертного статуса в принятии важных решений в компании, новые компетенции для карьерного роста, упрочение позиции в занимаемой должности, новые связи и перспективы
Перспективы и новые треки карьерного роста, реальные возможности расширения своего профиля за счет проектной составляющей и занятия высших позиций в управлении компанией; переход в новый «зарплатный грейд»; понимание возможностей и способность запуска собственного бизнеса
Специалисты среднего звена:
Реальные возможности перехода на более высокий зарплатный уровень, расширение профессионального профиля, новая профессия, новое профессиональное окружение, личностный и карьерный рост
Руководители проектных офисов:
Освоение методологии и технологий ценностно-ориентированного управления проектами, расширение функционала и решение комплексных проблем проектного управления, выстраивание корпоративных проектных систем; управление глобальными и крупными проектами, программами, портфелями проектов; работа с изменениями, выстраивание работы проектного офиса, повышение проектной зрелости компании
Создание предпосылок становления в качестве проектного лидера компании, получение системных знаний методологии и практики управления проектами, высокие возможности прохождения сертификации в управлении проектами, управление крупными и международными проектами, уверенность и общий язык в общении с топ-менеджерами и собственниками бизнеса