основные направления деятельности предприятия отчет по практике
Отчет по практике на предприятии
Содержание:
Практика на предприятии проводится после изучения цикла специальных дисциплин и является частью учебного процесса.
Студенты проходят практику индивидуально или малыми группами в коммерческих предприятиях любых организационно-правовых форм. Руководство практикой осуществляет общий координатор кафедры, а также отраслевые руководители практики по соответствующим разделам.
Перед выходом на практику студенты проходят инструктаж и получают задание, которое в последующем может быть скорректировано с учетом конкретных условий прохождения практики.
Руководители практики (по установленному графику) обеспечивают индивидуальные консультации по соответствующим разделам и вопросам. По окончании практики студенты окончательно компонуют, оформляют и представляют к защите отчёты по практике на предприятии. Информация о сроках сдачи отчетов на кафедру доводится до студентов во время предварительного инструктажа.
Сроки проведения практики устанавливаются в соответствии с программой обучения студентов.
Цель отчёта по практике на предприятии
Цель практики на предприятии — использование и закрепление полученных студентами теоретических знаний в области общеобразовательных и специальных дисциплин, овладение методами и приемами анализа, регулирования, планирования и другими вопросами, связанными с деятельностью предприятия.
Задачи отчёта по практике на предприятии
Задачами практики на предприятии являются:
Порядок прохождения практики на предприятии
Перед выездом на предприятие, выбранное в качестве объекта исследования, на кафедре студенту следует:
Обязанности студентов
Студенты обязаны:
Студент отчисляется из Университета в случаях:
Что написать в отчёте по практике на предприятии
Примерный план отчет по практике на предприятии
Содержание
1 Характеристика объекта исследования (на весь этот раздел должно приходиться 15 – 20 страниц)
1.1 Краткая характеристика предприятия (примерно на 5 листов кратко описать деятельность предприятия: указать название, год создания, основные виды деятельности, количество работников, особенности организационной структуры, структуру и объем выпускаемой продукции или выполняемых работ.
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (примерно на 7 – 9 листах провести анализ за три года. Вся информация есть в курсовом проекте по Анализу. Обязательно анализируются следующие элементы: состав актива, состав пассива, финансовые результаты деятельности (прибыли или убыток). А далее на выбор: платежеспособность, финансовая устойчивость, рентабельность и т.д. – что-то одно или несколько, это зависит от того, укладываетесь в объем или нет.
1.3 Анализ ВАШЕГО ПРЕДМЕТА ИССЛЕДОВАНИЯ (например, Анализ расчетов с поставщиками и подрядчиками или Анализ наличия и движения товарно-материальных ценностей и т.д. Нужно взять любую книжку по АХД, где раскрывается методика анализа по Вашей теме и на своих цифрах рассчитать все показатели, характеризующие Ваш предмет исследования)
2 Оценка системы внутреннего контроля предприятия (на весь раздел – 20 – 25 страниц. Этот раздел выполняется на основании курсовой работы. Подробно описать систему финансов организации.
2.1 Анализ информационной системы, связанной с подготовкой финансовой отчетности
2.2 Анализ контрольной среды и контрольных действий
3 Мероприятия по совершенствованию ТОГО, ЧТО ЗАЯВЛЕНО В ВАШЕЙ ТЕМЕ (на раздел – 5 – 10 страниц. Например, Мероприятия по совершенствованию учета и анализа расчетов с поставщиками и подрядчиками или Мероприятия по совершенствованию учета и анализа товарно-материальных ценностей и т.д.
3.1 Разработка методики аудита … (здесь нужно рассчитать существенность, аудиторский риск, составить план и программу аудита, а также 3-5 рабочих документов аудитора)
3.2 Направления совершенствования аналитического и синтетического учета … (предложить какое-либо КОНКРЕТНОЕ улучшение в сфере учета Вашего объекта, например, регистр аналитического учета или совершенствование учетной политики или еще что-нибудь. Самое лучшее ничего не выдумывать, а поискать готовые разработки в бухгалтерских журналах)
3.3 Разработка экономико-математической модели оптимизации (или управления) … (нужно найти какую-нибудь формулу, в привязке к которой построить блок-схему)
Приложения к отчету по практике на предприятии:
В содержании отчета о прохождении практике обычно указывают:
В процессе своей деятельности любой предприниматель решает две основные задачи:
В рыночной экономике залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его хорошее финансовое состояние. Оно определяет возможность хозяйствующего субъекта расширять свою деятельность, налаживать эффективные связи с контрагентами.
Реальные условия функционирования хозяйствующих субъектов обуславливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволит определить недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выразить конкретные рекомендации по оптимизации деятельности. Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную характеристику финансового состояния предприятия.
Для достижения данной цели менеджеру организации необходимо:
Сущность оценки финансового положения организации заключается в расчете определенного набора показателей, проведения аналитических процедур, которые позволяют получить представление о структуре имущества и источников финансирования хозяйствующего субъекта, эффективности их использования, способности обеспечить полное и своевременное выполнение обязательств.
Структура отчет по практике на предприятии
В отчёт по практике на предприятии студент систематизирует все материалы, выполненные на рабочем месте, приводит данные о выполненной им лично работе, с приложением расчетов, графиков и т.д.
Структура отчёт по практике на предприятии:
Объем отчета по практике на предприятии
Объем отчёт по практике на предприятии составляет – 30-35 страниц компьютерного текста (в случае необходимости объем может быть увеличен).
Титульный лист
На титульном листе отчета по практике приводят:
Отчет о производственной практике
Характеристика основных направлений деятельности и структуры организации. Анализ форм финансовой и статистической отчетности предприятия. Понятие бухгалтерской отчетности. Анализ бухгалтерского баланса организации. Анализ перспектив развития предприятия.
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.09.2015 |
| Размер файла | 38,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное автономное
высшего профессионального образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт управления бизнес-процессами и экономики
Кафедра Экономики и управления бизнес-процессами
ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Руководитель от университета: Т.П. Лихачева
Руководитель от предприятия: О.В. Шадпалов
Студент УБ 12-07, 431202655: К.Е. Боженова
Введение
Целью написания данной работы является ознакомление с деятельностью организации, ее отчетностью и общей организацией труда.
Задачами практики являются:
? изучение статистической отчетности организации;
? анализ форм статистической отчетности в динамике;
? определение тенденций развития организации.
В ходе практики основным источником информации были внутренние документы компании и законодательная база, доступ к которым был предоставлен компанией на протяжении всего периода прохождения практики.
1. Характеристика предприятия ООО «Е-Сервис»
Компания ООО «Е-Сервис» 2461217859 была зарегистрирована по адресу Красноярский край, Красноярск, имени газеты Красноярский рабочий пр-кт, 91. Компания поставлена на учет 23.04.2012. Фирме назначен Общероссийский Государственный Регистрационный Номер: 1122468024546. Руководит директор Шадпалов Олег Вячеславович. Согласно регистрационным документам основным видом деятельности является предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию профессиональной радио-, телевизионной, звукозаписывающей и звуковоспроизводящей аппаратуры и видеоаппаратуры.
ООО «Е-Сервис» осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации. Исполнительным органом является директор Шадпалов Олег Вячеславович.
Приоритетным направлением ООО «Е-Сервис» является инсталляция технических средств безопасности:
— охранно-пожарная сигнализация (ОПС);
— системы контроля и управления доступом (СКУД).
? видеонаблюдение в магазинах, супермаркетах, торговых центрах;
? видеонаблюдение в банках;
? видеонаблюдение в офисах, на производстве;
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.
Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
При выполнении работ по монтажу и наладке технических средств охранно-пожарной сигнализации и видеонаблюдения соблюдаются все требования СНиП (Строительные нормы и правила), ПУЭ (Правила устройства электроустановок), РД (Руководящие документы.), НПБ (Нормы пожарной безопасности), ППБ (Правила пожарной безопасности), действующих государственных и отраслевых стандартов, других нормативных документов. ООО «Е-Сервис» предлагает индивидуальный подход к каждому клиенту, разрабатывая технические решения применительно к конкретному объекту (от маленького офиса или магазина до банка и промышленных заводских объектов), а также используя систему скидок, договорных цен и акций.
Общество с ограниченной ответственностью «Е-Сервис» было основано 23 апреля 2012 года. Данное предприятие имеет самостоятельный баланс, корреспондентский и расчетные счета в банке, печать со своим наименованием и штампы. ООО «Е-Сервис» является юридическим лицом.
Основные функции ООО «Е-Сервис»:
? работа с клиентами (От клиентов поступают заявки, составляется заказ-наряд, на основе которого рабочие выполняют все необходимые работы, консультации клиентов).
1) бухгалтерский учет (Денежные расчеты. Основная масса всех расчетов производится в безналичной форме, большинство финансовых операций проводит банк, согласно договору на банковское обслуживание);
2) налоговый учет (и последующая сдача налоговой отчетности в ФСН);
3) кадровый учет (Для начисления зарплаты персоналу используется табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, который заполняется бухгалтером компании);
? вспомогательное производство (водители, монтажники и т.д.) предоставляет услуги как физическим, так и юридическим лицам [3].
ООО «Е-Сервис» в своей деятельности руководствуется Уставом, зарегистрированным распоряжением главы Кировского района г. Красноярска. Численность компании составляет 18 человек.
В соответствии со структурой управления ООО «Е-СЕРВИС» верхний уровень управления представлен генеральным директором. Генеральный директор:
? руководит в соответствии с действующим законодательством, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества компании, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
? организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;
? организует и координирует работы по охране труда;
? представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления;
? распоряжается имуществом и средствами предприятия (открывает в банковских учреждениях расчетный и другие счета).
Все вопросы оперативной деятельности решаются Генеральным директором, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности общества вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании.
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
В обязанности мастера смены входит:
? принимать компьютеры, аудио и видеосистемы в ремонт и выдача после ремонта;
? осуществлять консультации клиентов о необходимости проведения ремонта и технологии работ, а также сроков и стоимости, составлять отчетную документацию;
? осуществлять взаимодействия с руководителями всех структурных подразделений предприятия;
? подписывать документы в пределах своей компетенции;
? вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложение взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины;
? требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Главный бухгалтер обязан:
? осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации;
? формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
? подготавливать и принимать рабочий план счетов, форм первичных учетных документов;
? обеспечивать порядок проведения инвентаризации;
? вести расчеты по заработной плате.
В состав бухгалтерии входит должность бухгалтер-кассир, который является материально-ответственным лицом за денежные средства и документы. Бухгалтер-кассир обязан:
? составлять сводные кассовые отчеты о продаже и представлять их в бухгалтерию;
? принимать участие в плановой и внезапной проверке денежных средств совместно с работниками бухгалтерии;
? производит операции в банке (получение наличных денег по чекам, сдача наличных денег, перечисление денежных средств с расчетного счета разным организациям и предприятиям);
? выплачивает заработную плату премии, и др. платежи согласно оформленным документам;
? по указанию главного бухгалтера выполняет отдельные поручения.
Должностные обязанности инженера по гарантии:
? принятие решений о гарантийном ремонте;
? контроль сроков и качества выполнения гарантийных работ;
? составление и отправка гарантийных документов в представительство на рассмотрение;
? получение и перевод информационных писем от представительства; контроль заказа и гарантийных запчастей;
? контроль и проведение списания гарантийных запчастей;
? проведение инвентаризации склада гарантийных запчастей; ведение статистики гарантийных ремонтов;
? оказание консультационной технической поддержки клиентам и персоналу сервиса.
Должностные обязанности бригады монтажников системы видеонаблюдения: х-монтаж систем видеонаблюдения, настройка, обслуживание объектов город/межгород.
Начальник отдела кадров руководит работниками отдела, а также структурными подразделениями (службами, группами, бюро и пр.), входящими в состав отдела кадров; принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия; осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия; контролирует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия; ведет учет личного состава; хранит и заполняет трудовые книжки.
Данная структура предприятия является линейной. Недостатки данной организационной структуры заключаются в:
? большой загруженности высшего руководства;
? малой гибкости при изменении ситуации;
? задержка решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений, недостаточный контроль нижестоящих подразделений.
2. Статистическая и финансовая отчетность организации
2.1 Статистическая отчетность ООО «Е-Сервис»
Сбор первичных статистических данных при проведении федеральных статистических наблюдений осуществляется путем получения их непосредственно от респондентов, либо путем опроса респондентов, либо путем регистрации соответствующих фактов лицами, привлекаемыми для сбора первичных статистических данных. Документирование первичных статистических данных осуществляется по утвержденным формам федерального государственного статистического наблюдения. Способ сбора первичных статистических данных определяется Росстатом и другими министерствами и ведомствами, осуществляющими формирование официальной статистической информации, если иное не установлено федеральными законами.
Отчёт по практике на тему «Основные направления деятельности предприятия»
Производственная практика является частью учебного процесса и имеет своей целью: привить практические навыки работы в условиях производства по выработанной специальности и закрепить теоретические знания, полученные в институте.
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в рекламном агентстве ООО «Пасифик медиа Хабаровск» с тридцатого июня 2014г. по тринадцатое июля 2014г.
Я была принят для прохождения производственной (экономической) практики в штат на должность менеджера.
Производственная практика является частью учебного процесса и имеет своей целью: привить практические навыки работы в условиях производства по выработанной специальности и закрепить теоретические знания, полученные в институте.
В процессе прохождения производственной практики я:
Нужна помощь в написании отчета?
ознакомилась с учредительным документом — уставом, утвержденным учредителем компании;
ознакомилась со структурой организации;
ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;
ознакомилась с содержанием экономической и организационной работой;
ознакомилась с особенностями работы с базами данных;
ознакомилась с особенностями работы менеджера
Нужна помощь в написании отчета?
проводила обзвон клиентской базы
ознакомилась с особенностями работы менеджера отдела BTL
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество с ограниченной ответственностью «Пасифик Медиа Хабаровск» было создано в 2001 году. Юридический адрес: ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» Россия: 680000, г Хабаровск, ул. Пушкина, 50.
ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.
Основной задачей рекламного агентства ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» является получение прибыли и удовлетворение потребностей предприятий и организаций города в таких услугах, как брэндинг, дизайн, творческие и иные разработки, проведение маркетинговых исследований, презентаций, размещение в СМИ, поставка сувенирной, полиграфической продукции и пр. Услуги предоставляются как за счет ресурсов компании, так и с помощью подрядчиков.
Нужна помощь в написании отчета?
Миссия компании — содействовать развитию и продвижению бизнеса своих клиентов.
Свою деятельность ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» осуществляет на основании устава, утвержденного решением учредителя от 01.07. 2001г.
У компании большой опыт, оригинальные креативные разработки, грамотный маркетинг и менеджмент, отлаженные схемы работы в рекламных полях, охват всей территории Дальнего Востока, что позволяют решать рекламные задачи на высоком профессиональном уровне, сохраняя единую концепцию и стиль компании-клиента, а зачастую и создавая «новое красивое лицо» для его продукта.
Основными принципами деятельности компании являются: искренний интерес к клиентам и их бизнесу, поиск наиболее эффективных решений и качественная реализация проектов на всех этапах.
1.1 Основные направления деятельности предприятия
Основное направление деятельности рекламного агентства «Пасифик Медиа Хабаровск» — это организация полного комплекса мероприятий для подготовки и проведения рекламных кампаний клиентов во всех средствах массовой информации.
Нужна помощь в написании отчета?
В комплексное клиентское обслуживание входит:
-оптимизация расходов клиента на рекламу индивидуальный план рекламной кампании каждого клиента предоставление скидок на размещение рекламы в центральной прессе маркетинговые исследования ведущих средств массовой информации высококачественное исполнение дизайна макетов заказчика по его индивидуальным требованиям
-предоставление полной отчетности по исполнению заказа клиента рекламное сопровождение клиента на долгосрочной основе
Рекламное агентство «Пасифик Медиа Хабаровск» придерживается политики индивидуального подхода к каждому клиенту. В следствии этого предоставляет услуги как стандартного размещения рекламного модуля заказчика, так и организация полноценной рекламной кампании, начиная с разработки уникального оригинал-макета.
1.2 Принципы деятельности «Пасифик Медиа Хабаровск»
Рекламное агентство — это, многопрофильное предприятие, которое решает многоплановые задачи в рамках рекламного обслуживания: проводит исследование проблем, обусловливающих стратегию, тактику и концепцию рекламных кампаний, осуществляет их обоснование, детализацию и финансовый расчет, разрабатывает рекламную идею, создает рекламную продукцию, размещает ее в средствах распространения рекламы, контролирует эффективность рекламы.
Нужна помощь в написании отчета?
Агентство имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение. В своей деятельности рекламное агентство руководствуется действующим законодательством и Уставом.
Рекламное агентство принимает меры к улучшению и повышению уровня социальной защищенности своих работников, имея в виду решение ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных расходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторону улучшения в отношении официально действующих.
Агентство осуществляет свою деятельность на основе:
хозяйственного расчета и самофинансирования;
безналичного расчета с гражданами и юридическими лицами;
наличного расчета с гражданами и юридическими лицами.
Нужна помощь в написании отчета?
Организационная структура управления предприятием ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» (рис. 1.) является структурой линейного типа (линейно-функциональная).
Структура управления предприятием строилась по принципу соответствия экономического, человеческого (взаимоотношение между людьми) факторов. Данной структуре управления свойственно: стабильность (способность сохранять равновесие при действиях внутренних и внешних факторов), динамичность и взаимосвязанность (воздействие на одно звено вызывает соответствующее изменение в другом).
Такая система управления в ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» обеспечивает высокий уровень контроля в организации. В состав предприятия входит семь отделов. Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью в каждом из них возложен на исполнительный орган в лице заместителя директора, назначенного генеральным директором. Директор следит и контролирует работу сотрудников и подчиняется генеральному директору. Финансовый отдел контролируется офис-менеджером, который получает указания непосредственно от генерального директора.
1.3 Внутренняя среда организации
Миссия, цели и задачи организации.
Миссия компании — максимально удовлетворять потребности заказчиков в рекламной сфере, выполняя работу качественно и в срок и применяя креативные идеи и новейшие технологии ведения бизнеса.
Нужна помощь в написании отчета?
Основной целью деятельности компании является эффективное сотрудничество с заказчиками, которое позволяет продвинуть бизнес клиентов на новый уровень и существенно увеличить продажи.
Задачи рекламного агентства «Пасифик Медиа Хабаровск»:
Прибыль и рост. Рекламное агентство стремится к тому, чтобы обеспечить постоянное повышение рейтинга организации на рекламном рынке, финансирование будущего роста компании. Агентство постоянно развивает свой бизнес, за время работы компании на рекламном рынке было проведено более 1500 проектов для крупнейших производителей продуктов питания, товаров народного потребления и услуг.
Рекламные услуги и клиенты. Рекламное агентство «Пасифик Медиа Хабаровск» постоянно работает над расширением сферы деятельности Компании, увеличением областей работы и предлагаемых услуг. Качество предоставляемых рекламных услуг является основным конкурентным преимуществом компании.
«Пасифик Медиа Хабаровск» является агентством полного цикла. Оно предлагает рекламодателям весь комплекс услуг, начиная от маркетинговых исследований до отслеживания результатов рекламной кампании.
Нужна помощь в написании отчета?
Структура рекламного агентства Клиентский отдел.
Отдел по работе с клиентами структурно подразделяется на рабочие группы, каждая из которых ведет дела конкретного клиента-рекламодателя. В состав рабочих групп для выполнения конкретного заказа клиентов включаются представители творческого, производственного отделов и отдела маркетинга. В состав рабочих групп для выполнения конкретного заказа клиентов включаются представители творческого, производственного отделов и отдела маркетинга. После постановки задачи рабочая группа готовит предложения по бюджету для его представления клиенту. Затем ее сотрудники во взаимодействии с другими отделами разрабатывают концепцию рекламного обращения, план рекламной кампании и так далее. Концепция утверждается клиентом и представителями руководства агентства, а иногда экспертным советом агентства. После этого начинается процесс окончательной доработки рекламного обращения и уточнения деталей производства.
Отдел креативных разработок.
Отдел специализируется на работах в области творческого создания рекламного продукта — разработке исходных творческих заданий, творческих рекламных концепций, обоснований, самих творческих решений рекламы и создания собственно рекламных кампаний для клиента-рекламодателя. Роль специалистов творческого отдела чрезвычайно высока, так как от их профессионализма и таланта зависит эффективность воздействия создаваемой рекламы. Именно они осуществляют генерирование идей рекламного обращения и находят окончательные варианты средств их реализации. Творческая служба объединяет художественныx редакторов, художников-дизайнеров, специалистов-графиков, текстовиков.
Медийный отдел специализируется в планировании и размещении разработанной агентством рекламы в средствах распространения рекламы — осуществляет выбор каналов распространения рекламы (медиапланирование), проводит исследования средств массовой информации, других видов рекламоносителей, производит покупку рекламного пространства (медиабаинг) в соответствии с планом рекламной кампании. В задачу отдела входит также контроль над ходом и исполнением рекламных кампаний, проверка реальных результатов распространения рекламных обращений. Отдел проводит мониторинг для клиентов агентства, осуществляет всю работу с подрядчиками (владельцами рекламных сетей, представителями средств массовой информации или их агентствами). Отдел объединяет специалистов по медиапланированию, медиабаингу и медиамониторингу. Показатели работы отдела определяются качеством подготовки медийных планов и программ, а также контролем над их исполнением.
Нужна помощь в написании отчета?
BTL (проведение специальных мероприятий)- один из самых эффективных инструментов маркетинга и рекламы. Промо-мероприятия позволяют привлечь максимальное внимание к торговой марке, выделить ее среди конкурентов и вызвать потребность в ее приобретении. Отдел проводит такие мероприятия как:
Sales promo — от простой раздачи листовок, до сложных механик с задействованием промутеров близнецов и привлечением животных в качестве промо-персонала.
Trade Promo — конкурсы и премии для продавцов, мерчендайзинг, налеты «таинственных» покупателей, работа в HoReCa, мониторинг розничных торговых сетей.
Нестандартные промо акции
Отдел наружной рекламы.
Отдел наружной рекламы — средство рекламы, рассчитанное преимущественно на визуальное восприятие, устанавливаемое на стационарных и передвижных конструкциях вне места продаж товара.
Нужна помощь в написании отчета?
Рекламное агентство ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» предлагает следующие форматы наружной рекламы: крышная установка, билборд (рекламный щит), суперсайт, суперборд, видеоэкран, призматрон, стела, ситилайт (панель-кронштейн), роллерный дисплей, перетяжка, флаговая композиция, брандмауэр, рекламная сетка или сетка на лесах (облегченный временный брандмауэр), электронное табло (бегущая строка), маркиз (рекламный или декоративный козырек), вывеска (световой короб), дорожный указатель, сити-формат, пиллар, объемно-пространственная конструкция (увеличенное искусственное изображение людей, животных, предметов), реклама на и в общественном транспорте, реклама в лифтах, живая реклама, на парковках.
Производственный отдел специализируется на работах по изготовлению разработанной агентством рекламы. С этой целью отдел взаимодействует с субподрядчиками — обслуживающими организациями, владеющими производственными мощностями (производителями и поставщиками отдельных элементов рекламного продукта, типографиями, другими вспомогательными организациями, связанными c созданием рекламной продукции), у которых размещает заказы на рекламные продукты и контролирует их исполнение (это могут быть, например, фотомодели, полиграфическая продукция, сувенирная продукция, теле- и киноролики, аудиозаписи для радио и многое другое).
Помимо своих специфических рекламных функций, рекламное агентство должно эффективно вести свою хозяйственно-финансовую деятельность, обеспечивать эффективное управление, а также иметь соответствующие вспомогательные службы. Решением этих функций занят финансовый отдел.
Анализ внутренней среды.
Нужна помощь в написании отчета?
Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации.
Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы и, другие социальные гарантии.
Анализируя организацию, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. В организации отсутствует процедуры участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения.
В компании ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» особое внимание уделено поощрению работников. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:
§объявление благодарности; выдача премии; награждение ценным подарком; награждение почетной грамотой; занесение в Книгу почета, на Доску почета. На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.
Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре или на определенной группе потребителей.
Нужна помощь в написании отчета?
Внешняя среда организации.
Деятельность любого предприятия, которое функционирует в условиях рынка, должна содержать в себе максимум всех новых знаний о данной отрасли: о способах продвижения товара, о рекламе, о прямых продажах и т.д.
Рекламное агентство ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» тесно сотрудничает с такими крупными радиостанциями как «Русское радио», «Авторадио», «Европа плюс», «Ретро фм» и телеканалами Медиахолдинг губерния (такси фм, губерния, СТС Хабаровск), ТНТ и ДАЛЬ ТВ ТНТ.
Партнерство способствует привлечению потенциальных потребителей к сотрудничеству с ООО «Пасифик Медиа Хабаровск».
Нужна помощь в написании отчета?
Основными конкурентами предприятия на дальневосточном рынке рекламных услуг в настоящее время являются:
Рекламные агентства комплексного обслуживания (радио, TV, интернет, СМИ, промо-акции, народная реклама, сувенирная продукция)
Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия, нацеленная на завоевание конкурентных преимуществ, предусматривающая более глубокое проникновение на рынок с помощью применения новинок наружной рекламы, а также формирования благоприятного имиджа, например, с помощью проведения массовой рекламной кампании.
Нужна помощь в написании отчета?
Потребителями услуг рекламного агентства ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» являются как юридические лица, так и индивидуальные предприниматели, у которых возникает необходимость продвижения своего товара или услуги на рынок.
Потребителем ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» достаточно продолжительное время является ТМ Билайн (ОАО Вымпелком). Рекламное агентство на протяжении долгих лет проводит различные рекламные компании для ОАО Вымпелком. От печатной продукции до сложных BTL-акций.
За 13 лет своей работы рекламное агентство ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» приобрело большое количество постоянных клиентов, таких как ООО «В-лазер», «World Class» (Хабаровск), ЗАО «ВТБ24», Торговая сеть «Контур будущего».
С каждым годом, агентство приобретает все больше постоянных клиентов.
Анализ внешней среды.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы подошли к тому, что каждое предприятие для успешной реализации его целей должно уметь вести свою политику в соответствии с изменениями во внешней среде. Рекламное агентство «Пасифик Медиа Хабаровск» также как и все предприятия зависит от факторов внешней среды. Рассмотрим сильные и слабые стороны организации.
Таблица 1. SWOT-анализ ООО «Пасифик Медиа Хабаровск».
№Сильные стороны№Слабые стороны1Достоверный мониторинг рынка1Сбои в снабжении2Отлаженная сбытовая сеть2Средний уровень цен продукции3Широкий ассортимент3Не полная загруженность производственных мощностей4Высокая рентабельность4Неучастие персонала в принятии управленческих решений5Рост оборотных средств5Недостаточный контроль персонала6Хорошая мотивация персонала67Высокая квалификация78Достаточная известность8№Возможности№Угрозы1Рост рынка1Изменение спроса на продукцию2Потребности потребителей2Активная политика конкурентов по завоеванию рынка3Поддержка правительства3Изменение законодательства4Увеличение объема сбыта продукции4
Рассмотрев возможности рекламного агентства ООО «Пасифик Медиа Хабаровск», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.
Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и постоянного мониторинга, должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании.
партнер экономический конкурент агентство
Нужна помощь в написании отчета?
2. СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА
Сфера деятельности ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» предполагает наличие молодых, инициативных и энергичных кадров, так как рекламный бизнес в нашей стране — сфера достаточно молодая. Поэтому персонал ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» — сотрудники довольно молодого возраста (от 25 до 40 лет).
Все сотрудники ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» имеют высшее образование. Ведь в данной работе важен не только профессионализм руководителей, но также профессионализм менеджеров, так как клиент работает в первую очередь с человеком, а потом уже с организацией. Кроме того, все сотрудники ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» имеют творческие и организаторские способности, владеют умением общаться с людьми (как с коллективом, так и с клиентами), имеют навыки работы с компьютером. Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия. В компании используется повременно-премиальная оплата труда, т.е. кроме зарплаты по окладу, начисляются премии в зависимости от выработки. Менеджер по продажам, например, имеет оклад плюс проценты от продаж. Ведь от того, насколько менеджеру удастся заинтересовать рекламодателя, насколько актуально прозвучат его предложения, зависит, будет ли у организации новый заказ. Такая форма оплаты создает максимальную заинтересованность менеджеров по продажам в увеличении прибыли. Исполнители выполняют основные задачи, принятые руководителями и специалистами, участвуют в реализации проектов. Менеджеры ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» осуществляют поиск и налаживание сотрудничества с клиентами, а также занимаются совершенствованием моделей продаж, сбором информации о клиентах, конкурентах и целевой аудитории.
. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
3.1 Управления качеством
Качество — это объективно существующая совокупность свойств и характеристик изделия, которая определяет изделие как таковое и отличает его от другого. Эти свойства и характеристики формируются при создании продукции и в зависимости от требований заказчиков могут быть самыми разнообразными как по уровню, так и по сочетанию. Поэтому под обеспечением качества логично понимать процесс формирования необходимых свойств и характеристик продукции. И не только процесс, но и результат, когда говорят, что требуемое качество обеспечено.
Нужна помощь в написании отчета?
Хорошо известно, что когда на предприятиях обсуждаются проблемы качества, приводится множество самых разнообразных факторов, препятствующих решению этих проблем: это и качество проектирования, и уровень технологии, и качество покупных изделий и материалов, зарплата и квалификация работников, условия труда и т.д. Сейчас, с развитием науки управления, можно сказать, что для обеспечения качества требуется:
материальная база (покупные изделия и материалы, технологическое и испытательное оборудование, средства измерений, здания, сооружения, транспорт и т.д.);
квалифицированный персонал, заинтересованный в хорошей работе в хорошей работе (человеческий фактор);
глубоко продуманная организационная структура и четкое управление предприятием в целом и управление качеством в частности.
Интерес персонала, подкрепленный хорошей материальной базой, способен стать тем фундаментом, на котором реально возможно повышение качества продукции.
По результатам анализа полученной информации разрабатывают соответствующие мероприятия, и руководство предприятия принимает необходимые решения.
Нужна помощь в написании отчета?
После реализации мероприятий продукция может поставляться заказчику или на рынок, и цикл управления качеством заканчивается выполнением той же функции, с которой он и начинался, — взаимодействие с внешней средой. Концепция управления качеством может быть сформулирована следующим образом. Управление качеством представляет собой непрерывный процесс воздействия на производство путем последовательной реализации логически взаимосвязанных функций с целью обеспечения качества. В состав этих функций входят: взаимодействие с внешней средой, политика и планирование качества, обучение и мотивация персонала, организация работы по качеству, контроль качества, информация о качестве, разработка мероприятий, принятие решений и реализация мероприятий.
Необходимо учитывать дополнительные элементы, относящиеся к человеческому фактору и организации работ:
культура общения с потребителями;
доступность персонала сервисной организации для клиентов;
гибкость форм и оперативность предоставления услуги;
гигиена, безопасность, комфорт и эстетика места предоставления услуги.
Нужна помощь в написании отчета?
В современных системах управления предприятиями всё более заметную роль играет управление качеством продукции и услуг. Объясняется это, во-первых, тем, что качество, наряду с ценой, гарантиями, сроками поставки и сервисом является наиболее весомым слагаемым конкурентоспособности продукции. Во-вторых, качество продукции должно гарантировать её безопасность и экологическую чистоту и обеспечивать возможность её обязательной сертификации, что контролируется государственными надзорными органами.
4. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
4.1 Регламентирующие документы по реализации экономической политики
Форма и способы ведения бухгалтерского учета в ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» установлены на основании действующих нормативных документов:
. Федерального закона РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ.
. Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденного приказом МФ РФ от 09.12.98 г. № 60н (ПБУ 1/98).
Нужна помощь в написании отчета?
. Других действующих положений по бухгалтерскому учету.
. Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению, утвержденных приказом Минфина РФ от 21.10.00 г. № 94н.
. Других нормативных документов, регламентирующих порядок учета и контроля имущества, обязательств и хозяйственных операций экономических субъектов.
Налоговый учет в ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» осуществляется на основании действующих нормативных документов:
. Налогового Кодекса РФ;
. Федеральных законов о налогах и сборах, инструкций и прочих действующих нормативных актов налогового законодательства.
Нужна помощь в написании отчета?
Бухгалтерский учет осуществляется в организации главным бухгалтером.
Перечень лиц, имеющих право подписи первичных учетных документов, утверждает руководитель организации по согласованию с главным бухгалтером.
Бухгалтерский учет основных средств построен в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденным Приказом МФ РФ от 30.03.01г. № 26н.
Бухгалтерский учет материально-производственных запасов ведется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденным Приказом Минфина РФ от 09.06.01г. № 44н.
Материально-производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактическим расходам на их приобретение. Фактическая себестоимость материально-производственных запасов для целей бухгалтерского учета определяется в соответствии с разделом II ПБУ 5/01, для целей налогообложения — согласно ст. 254 НК РФ с учетом особенностей указанных в настоящем пункте.
Бухгалтерский учет расходов на оплату труда в ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» ведется в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденным Приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 33н..
Нужна помощь в написании отчета?
Учет прямых затрат по производству продукции, выполнению работ, оказанию услуг ведется в бухгалтерском учете на счете 20 «Основное производство» с разбивкой по следующим статьям затрат:
·материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты. Учет затрат вспомогательного производства в бухгалтерском учете ведется на счете 23 «Вспомогательное производство» по подразделениям с последующим распределением на счета (по субсчетам) 20, 26, 44, 79.
Расходы на рекламу списываются ежемесячно и принимаются для целей налогообложения с учетом нормативов на рекламу, предусмотренных п.4 ст.264 НК РФ. Первичным документом налогового учета является справка налогового учета.
В сумму издержек обращения включаются расходы на доставку приобретенных товаров в случае, если такая доставка не включается в цену приобретения товаров по условиям договора, складские расходы и иные расходы текущего месяца, связанные с приобретением и реализацией товаров и услуг.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) для целей бухгалтерского учета определяется по мере предъявления покупателю (заказчику, клиенту) расчетных документов. Аналитический учет ведется по видам реализуемой продукции (работ, услуг).
Сводная бухгалтерская отчетность ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» составляется согласно объему и порядку, установленным Приказом Минфина РФ от 22.07.2003г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» и Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденным Приказом Минфина РФ от 06.07.1999г. N 43н.
Нужна помощь в написании отчета?
Бухгалтерская отчетность подписывается генеральным директором и главным бухгалтером ООО «Пасифик Медиа Хабаровск».
Рекламное агентство ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» — динамично развивающаяся компания, реализующая самые разнообразные проекты с использованием всего спектра возможностей современных информационных технологий.
Благодаря высокому профессионализму сотрудников компании, на сегодняшний день рекламное агентство ООО «Пасифик Медиа Хабаровск» — одно из ведущих рекламных агентств на Дальнем Востоке.
Многолетний успешный опыт работы сотрудников рекламное агентство ООО «Пасифик Медиа Хабаровск», а так же строгое следование внутрикорпоративным стандартам качества, позволяет разрабатывать и внедрять максимально эффективные решения, соответствующие поставленным задачам и требованиям конкретного бизнеса.
Воспользовавшись услугами данного рекламного агентства, можно получить комплексное решение, выполненное командой профессионалов, обладающих большим опытом разработки и поддержки разнообразных проектов, что позволяет значительно снизить затраты на реализацию и сопровождение сложных маркетинговых задач. За время существования агентства у него сформировалась устойчивая организационная структура, соответствующая линейно-функциональному типу. В настоящее время штат агентства составляет почти 20 человек, что, вместе с оценкой масштаба деятельности агентства и эффективности его бизнес-процессов, позволяет сделать вывод о том, что агентство вступило в стадию зрелости в соответствии с концепцией жизненного цикла организации. Коллектив сотрудников состоит из профессионалов, получивших хорошую практику и имеющих огромный опыт работы в рекламном бизнесе. Разумная ценовая политика и высокое качество позволяют успешно конкурировать с крупными и средними рекламными компаниями.
Нужна помощь в написании отчета?