отчет по практике роснефть экономическая безопасность

отчет по практике Анализ деятельности ОАО «НК Роснефть»

Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Управленческий анализ деятельности организации на основе расчета интегральных показателей. Стратегический анализ по Портеру. Управление ассортиментной политикой. Общий анализ главных проблем предприятия.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку «Скачать архив»

Подобные документы

Социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности. Стратегический анализ положения предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Горизонтальный анализ актива и пассива баланса. Анализ отчета о прибылях и убытках.

курсовая работа [1,4 M], добавлен 22.12.2011

Фарминдустрия как важнейшее звено хозяйственного комплекса России. Характеристика тенденций развития в сфере основной деятельности и финансовое положение предприятия ОАО «Новосибхимфарм». Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.

курсовая работа [59,6 K], добавлен 10.09.2010

Конкурентоспособность объектов рыночных отношений. Анализ взаимосвязи качества продукции и конкурентоспособности ОАО «НК «Роснефть». Анализ внутренней и внешней среды исследуемого предприятия. Внедрение нового оборудования для улучшения качества нефти.

дипломная работа [1,6 M], добавлен 18.05.2016

Общая характеристика предприятия ОАО ЧШФ «Элегант». Анализ внешней и внутренней среды, численности персонала. Исследование технико-экономических и финансовых показателей. SWOT-анализ деятельности предприятия. Анализ показателей финансовой устойчивости.

отчет по практике [60,2 K], добавлен 18.04.2014

Краткая характеристика ОАО «КАМАЗ», организационная структура предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, технико-экономических показателей работы. Расчет влияния ассортимента и структуры продукции на финансовые результаты деятельности организации.

курсовая работа [1,0 M], добавлен 03.06.2014

Анализ структуры предприятия, основные технико-экономические показатели деятельности. Изучение и анализ технологии работы менеджеров. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. Оценка внешней и внутренней среды организации, матрица swot-анализа.

отчет по практике [251,7 K], добавлен 21.09.2013

Понятие внутренней среды предприятия и ее структуры. Сущность и структура внешней среды предприятия на примере ОАО «Ростелеком». Анализ внутренней и внешней среды на примере SWOT-анализа. Проблемы эффективности деятельности предприятия ОАО «Ростелеком».

курсовая работа [51,0 K], добавлен 07.11.2016

Источник

Отчет по практике в ОАО «НК «Роснефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 12:33, реферат

Краткое описание

Целью производственной практики является не только ознакомление с хозяйственным объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития. Практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний. Помимо этого, целью так же является приобретение навыков практического решения информационных задач на конкретном рабочем месте

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………….……………….. 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………….…….. 5
1.1 История Компании …………………………………………….…. 5
1.2 Роснефть сегодня …………………………………………….…. … 6
2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ………………….…. 9
2.1 Устойчивое развитие, перспективы и стратегия …………. 9
2.2 Персонал ………………………………………………….…………. 11
2.3 Социальная политика….……………………………….…………. 13
3 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ … 14
3.1 Разведка и добыча ………………………………………………….. 14
3.2 Переработка и сбыт ………………………………………………… 15
4 ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ И СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ КОММУНИКАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………………………………………………
25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………… 28

Вложенные файлы: 1 файл

земельное право.docx

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………

Нефтяная промышленность занимает важное место как в российском топливно-энергетическом комплексе, так и в экономике страны в целом.

Абсолютным лидером по доказанным запасам нефти является Ближний Восток.Но следует отметить, что Россия входит в список 24-х крупнейших нефтяных месторождений в мире. Оцененные запасы нефти в Западной Сибири составляют 14-16 млрд. баррелей. [2]

В России после спада в конце 1980-х – начале 1990-х гг., отрасль продолжает неуклонно наращивать темпы добычи, переработки и экспорта нефти, постепенно занимая позиции мирового лидера по всем этим показателям. Динамика добычи российской нефти показана в таблице 1.

Таблица 1 – Динамика добычи российской нефти 1992-2007 гг. (млн. т.) по данным Федерального агентства по статистике

Нефть, включая газовый конденсат

Нефть – наше национальное богатство, источник могущества страны, фундамент ее экономики. В настоящее время нефтегазовый комплекс обеспечивает 70% общего потребления первичных энергоресурсов и почти 80% их производства. На долю нефтяной и газовой отрасли приходится более 40% налоговых поступлений в Федеральный бюджет и более 20% – в консолидированный бюджет страны. Эта отрасль обеспечивает 12% промышленного производства России, а общее число людей, занятых в ней, составляет 3% от общего числа работоспособного населения.

Россия – единственная среди крупных промышленно развитых стран мира, которая не только полностью обеспечена нефтью, но и в значительной мере экспортирует топливо. Сегодня Россия производит энергоресурсов в два раза больше своих потребностей и экспортирует примерно половину этого объема в другие страны. И одной из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира является «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли.

Целью производственной практики является не только ознакомление с хозяйственным объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития. Практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний. Помимо этого, целью так же является приобретение навыков практического решения информационных задач на конкретном рабочем месте

«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза.

Компания «Роснефть» была создана в 1993 г. как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 г. российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа.

В 1995–1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности(Диаграмма 1.1 – добыча и переработка нефти НК «Роснефть»).

Диаграмма 1.1 – Добыча и переработка нефти НК «Роснефть», млн. т.

Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 г. приняло решение укрепить руководство Компании. Именно тогда «Роснефть» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса.

Уже к 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ 2 «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 39 регионов страны.

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,9 млрд. барр. Н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а бoльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 14,1 млрд. барр. Н. э. вероятных запасов и 11,1 млрд. барр. Н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.[3]

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геолого-разведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе. У Компании один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2009 г. составил 163%. Основную часть геолого-разведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких, как Восточная Сибирь, шельф южных морей России, а также Дальний Восток. Это обеспечивает Компании доступ к более 47 млрд. барр. Н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов.

«Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2009 г. Компания добыла 108,9 млн. т. нефти (796 млн. барр.). Таким образом, с 2004г. добыча нефти Компанией выросла более чем в 5 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность своей деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд. куб. м. товарного природного и попутного газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2009 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,8 млн. т. (365 млн. барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Отличительная черта «Роснефти» – наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью обеспечения соответствия их мощностей планируемым объемам экспорта.

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает 2-е место среди российских компаний.

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

ОАО «НК «Роснефть», являясь одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан.

Компания разделяет положения Социальной хартии российского бизнеса и считает, что:

Источник

Анализ финансовой деятельности ОАО Роснефть отчет по практике

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти много готовых отчётов по практике по финансам и кредиту:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Для студенческой практики я выбрал филиал Роснефти в Санкт-Петербурге. Продолжительность моей практики составляла двенадцать недель с 19 января 2015 года по 16 апреля 2015 года.

Целью магистерской практики в филиале Роснефти в Санкт-Петербурге является ознакомление с деятельностью предприятия путем приобретения практических навыков из ранее полученных теоретических знаний в области финансового менеджмента, а также сбора информации для написания дипломной работы.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

В процессе написания практического отчета были использованы следующие источники: нормативные документы; Устав ОАО «НК« Роснефть »со всеми изменениями и дополнениями; корпоративные инструкции, положения, положения, правила и руководства по организации предприятия; Официальные данные с сайта Роснефти, рейтинговые компании.

Объект исследования Роснефти.

Предметом исследования магистерской практики является изучение методов и подходов управления ликвидностью предприятия.

Актуальность практических занятий в Роснефти, а также выбор целей и предмета обучения определяются масштабами и значимостью предприятия для экономики Российской Федерации. Самое глубокое погружение в финансовую составляющую деятельности организации, возможность применения ее теоретических знаний.

Общая характеристика деятельности Роснефти

Компании, которые в настоящее время являются частью Роснефти, упоминаются с конца XIX века. Фундамент был заложен в 1889 году разведкой российскими предпринимателями сахалинских нефтяных месторождений.

В апреле 1993 года государство создало Роснефть, предприятие по переработке и переработке. Более 250 предприятий и отраслевых ассоциаций, занимающихся переработкой нефти и газа, были переданы в управление новой организации. Предприятия топливно-энергетического комплекса объединялись в компании по принципу вертикальной интеграции, прообразом которой стал опыт крупнейших корпораций мира.

Постановлением Правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 г. предприятие «Роснефть» преобразовано в открытое акционерное общество. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 г. преобразовано в открытое акционерное общество.

Компания является стратегическим предприятием в России. Основным акционером (69,50% акций) является ОАО «Роснефтегаз», 100% которого принадлежит государству. 19,75% принадлежит концерну BP, остальные 10,75% акций находятся в свободном обращении.

Тесное взаимодействие с акционерами и инвесторами является первостепенной задачей в рамках повышения прозрачности корпоративной информации. Для повышения эффективности сотрудничества созданы каналы связи, такие как адреса электронной почты, колл-центр, в том числе горячая линия для акционеров. Взаимодействие с инвесторами и аналитиками происходит посредством публикации финансовой отчетности по МСФО и телеконференций.

Приоритетом стратегического развития организации являются уникальные перспективы роста, создаваемые увеличением стоимости крупнейшего портфеля активов.

Решение этой проблемы достигается за счет внедрения современных технологий, сотрудничества с ведущими в отрасли компаниями-партнерами, что обеспечивает максимальную эффективность производительности и минимизирует экологические риски. В планы «Роснефти» входит лидерство в освоении морских месторождений.

Приоритетами компании в сфере торговли и логистики являются максимальная эффективность реализации нефтепродуктов, гарантия качества топлива, оптимизация расходов на логистику, стабильность поставок, опережающее развитие практики торговли в Российской Федерации и за рубежом.

Одним из приоритетных направлений развития бизнеса является рост объемов продаж продукции напрямую потребителю. Для достижения этой цели Роснефть развивает собственную сеть (создание сети автозаправочных станций, оборудованных торговыми площадями, кафе, автомойками и станциями технического обслуживания).

Сеть розничных продаж компании является одной из крупнейших на рынке. Включая 2627 собственных и арендованных станций. На их территории 1850 магазинов, 424 кафе, 207 автомоек. 91 станция имеет автосервис. Чтобы расширить свою долю на рынке авиационного топлива, Роснефть приобрела топливные комплексы в аэропортах.

Одной из приоритетных задач развития компании является разработка и внедрение инноваций, выводящих нефтегазовую отрасль Российской Федерации в лидеры мирового рынка. Формирование технологического бизнеса нового типа позволяет нам удовлетворять стратегические потребности компании, лидирующие позиции на рынке нефтегазовых продуктов и беспрепятственное участие партнеров со всего мира.

Целью системы корпоративного управления НК «Роснефть» является защита прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, эффективные и ответственные решения, принимаемые руководством Компании. Роснефть постоянно совершенствует корпоративное управление в соответствии с принципами корпоративного управления, признанными мировым экономическим сообществом. Наиболее значимыми критериями оценки эффективности корпоративного управления Компании являются информационная прозрачность, профессиональный и ответственный менеджмент.

Организационная структура управления предприятием Роснефти.

Организационная структура управления АО «Роснефть» является дивизиональной системой управления.

Структурные структуры управления представляют собой наиболее совершенную разновидность организационных структур, основанных на принципе иерархии.

В структурных подразделениях руководители отделов несут полную ответственность за конечный результат деятельности своих подразделений. Важнейшее место в управлении компаниями с дивизионной структурой принадлежит не руководителям функциональных подразделений, а руководителям производственных отделов.

Различают три типа структурных подразделений:

В структуре продукта с разделением по структуре полномочия по управлению производством и маркетингом возложены на одного руководителя, который отвечает за этот тип продукта. Функциональные сервис-менеджеры отчитываются перед менеджером по продукту.

Компании, использующие эту структуру, быстрее реагируют на изменение условий конкуренции, технологических инноваций и спроса. Координация работы улучшается за счет контроля производства определенного вида продукции под руководством одного человека,

Организационная структура управления предприятием Роснефти.

Система целей Программы инновационного развития:

Анализ финансовой деятельности Роснефти

Анализ финансовых результатов предприятия проводился на основе экономических показателей Роснефти, которые взяты из формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2013-2014 годы.

Вертикальный и горизонтальный балансовый анализ Роснефти.

Частью анализа имущественного состояния организации при анализе финансового состояния предприятия является анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса. Проанализировав активы и пассивы баланса предприятия, можно отслеживать их динамику.

В практике экономического анализа предприятия разработаны основные правила чтения бухгалтерского баланса: вертикальный и горизонтальный анализ.

Анализ активов бухгалтерского баланса Роснефти.

Проанализировав структуру активов Роснефти, можно отметить преобладание внеоборотных активов в общей сумме активов, что является нормой для организаций производственного сектора. Однако наблюдается небольшая тенденция к изменению текущей ситуации, в связи с многократным увеличением других оборотных активов. Преобладание внеоборотных активов может отрицательно сказаться на привлечении краткосрочных заемных средств.

Рост основных фондов на 14% произошел за счет ввода новых мощностей.

Увеличение дебиторской задолженности более чем в два раза, которое произошло в основном из-за увеличения дебиторской задолженности, платежи которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты, наряду с уменьшением денежных средств и их эквивалентов, указывает на задержки платежей со стороны покупателей и дочерние компании.

Наблюдается незначительное увеличение запасов компании, которое произошло за счет увеличения добычи нефти и газа, а также за счет увеличения запасов дочерних и зависимых обществ, что свидетельствует о положительной динамике развития Роснефти.

В два раза рост нематериальных активов связан с достижениями в области НИОКР и приобретением 14 лицензий на право пользования недрами.

Анализ обязательств ОАО «НК« Роснефть ».

Анализ обязательств Роснефти показал 1,6-кратное увеличение долгосрочных обязательств, связанных с использованием средств в форме выпуска облигаций со сроком обращения десять лет и векселей со сроком погашения десять лет для разработки. компании (приобретение акций ОАО «РН Холдинг»), увеличение доли и вложения в уставный капитал дочерних и зависимых обществ. Кроме того, увеличение отложенных налоговых обязательств в 1,4 раза свидетельствует о большом обороте компании и, как следствие, о значительной сумме начисленных налогов.

Увеличение валюты баланса в 1,6 раза связано с увеличением как долгосрочной, так и краткосрочной кредиторской задолженности почти в равной степени (в 1,9 и 1,7 раза соответственно). Однако доля долгосрочных заемных средств в общей структуре пассивов увеличилась в 1,5 раза, тогда как краткосрочные средства имеют тенденцию к снижению. Финансирование предприятия в 2014 году осуществлялось в основном за счет долгосрочных кредитных обязательств и кредиторской задолженности.

Анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «НК« Роснефть »за 2013–2014 гг.

После анализа отчета становится ясно, что выручка в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась в 1,2 раза. В то же время себестоимость продукции увеличилась в 1,2 раза. Валовая прибыль увеличилась на 17%. Стоимость продукции увеличилась на 24%. Прибыль от продаж снизилась на 22%. Расходы на продажу увеличились на 20%. Однако чистая прибыль увеличилась в 3,7 раза, в основном за счет прибыли от интереса к другим организациям, которая выросла почти в 7 раз. Отчет о прибылях и убытках показывает, что с течением времени у компании сложилась отрицательная динамика в увеличении себестоимости продукции, снижении прибыли от продаж и увеличении продаж и административных расходов. Но, несмотря на это, Роснефть занимает лидирующие позиции в нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей отраслях экономики.

Анализ показателей финансовой устойчивости Роснефти.

Неплатежеспособность предприятия, находящегося на грани банкротства.

Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «НК« Роснефть »(таблица 1).

Таблица 1- Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «Роснефть».

Источник