Отчет по практике по специальности менеджмент. Учебная практика менеджера. Стратегия обеспечения качества продукции предприятий теплоэнергетики на примере ОАО МОЭК
В заключение приводятся основные результаты практики: За время прохождения практики я был ознакомлен с деятельностью компании ОАО МОЭК, изучил делопроизводство, ознакомился с инструкциями, положениями, которые регулируют внутренний распорядок, структуру, порядок организации и полномочия компании, а также с внутренними актами, регламентирующими сферу деятельности. Проблема повышения качества продукции актуальна для любого предприятия, особенно на современном этапе, когда в повышении эффективности производства все большее значение приобретает фактор «качество продукции», обеспечивающий ее конкурентоспособность. Управление качеством продукции, в свою очередь, требует повышения качества сырья, материалов, комплектующих изделий, внедрения новых прогрессивных технологий и методов организации производства и труда. Поэтому задача повышения качества продукции носит комплексный характер и затрагивает все отрасли промышленности. Одним из важнейших направлений в деятельности предприятий по управлению качеством является отслеживание и безусловное выполнение действующего законодательства в области качества. Чтобы принимать рациональные организационно-методические решения по повышению качества продукции, необходимо хорошо знать эволюцию подходов к управлению качеством, системный подход к технологии управления качеством, организационно-правовые основы управления качеством, умело использовать международные и отечественные стандарты в системах управления качеством, хорошо владеть организационно-методическими основами сертификации и метрологии в системах управления качеством.
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2012 в 16:58, отчет по практике
Краткое описание
105.doc
073 Отчет по преддипломной практике менеджера отдела
контрольно-измерительных приборов и автоматики.
Тема: Стратегия обеспечения качества продукции предприятий
теплоэнергетики на примере ОАО МОЭК (бывш. Мостеплоэнерго)
1. Цель и место проведения практики……………………………………………. 4
2. Организация производственной инфраструктуры……………………. ………6
3. Организация технического контроля качества продукции……… …….……..11
4. Учет и анализ затрат на качество продукции…………………….……………15
Целью работы по преддипломной практике менеджера отдела контрольно-измерительных приборов и автоматики является закрепление теоретических знаний, полученных мною в процессе обучения, приобретение практических навыков и умений самостоятельно решать профессиональные задачи в предприятиях, организациях и учреждениях. Учебная практика является важнейшей формой подготовки студентов и составной частью учебного процесса. Она проводилась в компании ОАО «МОЭК».
Изучение методологии определения качества продукции;
Знакомство с основами организации работ по обеспечению качества продукции и услуг путем разработки и внедрения систем качества в соответствии с рекомендациями международных стандартов семейства ИСО 9000;
Практика имеет своей целью углубление и закрепление знаний полученных в процессе теоретического обучения. В ходе учебной практики студенты приобретают необходимые навыки, умения и опыт для работы на предприятиях, организациях и учреждениях.
Руководитель преддипломной практики от института разъясняет задание на учебную практику, а также определяет индивидуальное задание, которое заключалось в ознакомлении с совершенствованием системы экономической безопасности предприятия и ознакомлением с основополагающими документами.
Время прохождения практики с 8 недель октября ноября 2006 года.
Место прохождения практики: ОАО «МОЭК»
За время прохождения практики я был ознакомлен с деятельностью компании, изучил делопроизводство, ознакомился с инструкциями, положениями, а также с внутренними актами, регламентирующими сферу деятельности.
1. Цель и место проведения практики
Основными целями деятельности ОАО «МОЭК» являются:
надежное и бесперебойное тепло- и электроснабжения потребителей
внедрение современных высокоэффективных технологий, направленных на повышение качества тепло- и электроснабжения
развитие энергетического хозяйства столицы, модернизация энергообъектов и ввод новых мощностей
улучшение инвестиционного климата в ТЭК города Москвы
Создание ОАО «МОЭК» обусловлено как общим ходом реформирования электроэнергетической отрасли страны и конкретной ситуацией с энергообеспечением, сложившейся в последние годы в городе Москве, так и высокой степенью ответственности, которую несут городские власти перед населением и промышленными потребителями.
Деятельность предприятий ОАО «МОЭК» распространяется на все сегменты энергетического рынка столицы: производство, распределение и сбыт тепловой энергии, а также производство электрической энергии. Предприятия компании решают вопросы технического перевооружения, ремонта и строительства энергетических коммуникаций, контроля за эффективностью использования топливно-энергетических ресурсов.
Также ОАО «МОЭК» сотрудничает с организациями, осуществляющими разработку программ повышения энергоэффективности и оказывающими научно-технические и иные услуги.
Тепловые коммуникации охватывают около 70% территории города Москвы. Доля производства тепловой энергии на собственных энергообъектах и доля реализации тепловой энергии составляет более 30%.
Инвестиционные перспективы ОАО «МОЭК» в 2006 году связаны в основном с реализацией первоочередных мероприятий по повышению надежности электроснабжения города Москвы на период до 2008 года. Данная надежность будет достигнута за счет строительства установок генерирующих мощностей в объеме до 1000 МВт на площадках районных и квартальных тепловых станций города.
В настоящее время ведется активная работа по подготовке соответствующих документов, необходимых для предоставления потенциальным инвесторам. Для привлечения инвестиционных ресурсов, необходимых для реализации поставленных задач, предполагается:
привлечение стратегического инвестора заинтересованного в реализации всего комплекса программы
проведение инвестиционных конкурсов по каждой площадке в отдельности
организация облигационного займа под залог производства ОАО «МОЭК» в будущем
периоде тепловой энергии, с погашением за счет средств ценовой (инвестиционной)
надбавки к тарифу для потребителей.
ОАО «МОЭК» реализует программу Правительства Москвы по строительству генерирующих мощностей для покрытия возросших нагрузок в объеме 3900 МВт электрической и 9,8 млн. Гкал тепловой мощности на период до 2010 года. План развития предусматривает строительство ГТУ средней и малой мощности, а также мини-ТЭЦ на основе газопоршневых двигателей. В настоящее время введены в действие ГТУ РТС «Курьяново», «Люблино», «Переделкино», «Зеленоград-3», «Пенягино» и мини-ТЭС, с января 2006 года планируется запустить в эксплуатацию ГТУ РТС «Пенягино», и «Зеленоград».
Размер уставного капитала ОАО «МОЭК» составляет 2 789 076 000 рублей, и складывается из номинальной стоимости 27 890 760 обыкновенных именных бездокументарных акций по 100 рублей каждая.
2. Организация производственной инфраструктуры
Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой.
Инструментальное хозяйство предприятия – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом восстановлением инструмента и технологической оснастки, их учетом, хранением и выдачей в цехи на рабочие места. 1
1.Определение потребности в инструменте.
2. Плановое его изготовление и изготовление.
3.Производство инструмента новых прогрессивных конструкций.
4.Ремонт и восстановление инструмента.
5.Анализ эффективного его использования.
6.Организация учета и хранения.
Метод организации инструментального хозяйства;
Централизованный (создается инструментальный отдел предприятия в состав, которого входят инструментальные цеха, участки, отделения и склада, которые своими силами и средствами обеспечат все подразделения предприятия необходимым инструментам.)
Децентрализованный (каждый цех предприятия самостоятельно обеспечивает своё производство необходимым инструментом)
Смешанный (происходит перераспределение работ между подразделениями инструментального хозяйства; изготовление инструмента осуществляет инструментальный цех, его содержание и распределение ЦИС, а ремонт и
восстановление инструмента цехи основного и вспомогательного производства.)
Расчет режущих инструмента на каждой детали осуществляется по формуле
Рреж. – Nгод*Тм/Тизн*(1-β), где
Nгод — количество деталей обрабатываемых с помощью инструмента (годовая программа), шт.;
Тм — машинное время работы данным инструментом одной детали, ч. (см. исходные данные);
Тизн – норма износа в часах
β- количество случайной убыли инструмента, принимаем β= 0,05.
Способствует выполнению плана по выпуску продукции
Система планово – предупредительного ремонта – совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.
Виды работ по системе ППР:
Периодические профилактические операции.
Основные нормативы ЕСППР.
Категория ремонтной сложности (R) – степень сложности ремонта единицы оборудовании.
Ремонтная единица (ч) – это условный характеризующий нормативные затраты на ремонт оборудования 1 – ой категории сложности.
Длительность ремонтного цикла – период времени между 2 – мя капитальными ремонтами.
Структура ремонтного цикла – это перечень последовательность работ по осмотрам и ремонтам.
Методы организации ремонтного хозяйства:
Центральный метод (хозяйства) организации ремонтных работ – на предприятии имеется свой ремонтно-механический цех (РМЦ)
Децентрализованный – в цехах и на участках имеются свои ремонтные мастерские.
Смешанный – капитальный ремонт осуществляется в РМЦ, а малых и средств ремонты по месту возникновения в цехах и участках.
Организация энергетического хозяйства.
Энергетическое хозяйство промышленного предприятия – это не только вспомогательный участок предприятия, но и элемент энергетических систем района, который представляет собой сложную совокупность процессов производства, преобразования, распределения и использования всех видов энергетических ресурсов…
В заключение приводятся основные результаты практики:
За время прохождения практики я был ознакомлен с деятельностью компании ОАО МОЭК, изучил делопроизводство, ознакомился с инструкциями, положениями, которые регулируют внутренний распорядок, структуру, порядок организации и полномочия компании, а также с внутренними актами, регламентирующими сферу деятельности.
Проблема повышения качества продукции актуальна для любого предприятия, особенно на современном этапе, когда в повышении эффективности производства все большее значение приобретает фактор «качество продукции», обеспечивающий ее конкурентоспособность.
Управление качеством продукции, в свою очередь, требует повышения качества сырья, материалов, комплектующих изделий, внедрения новых прогрессивных технологий и методов организации производства и труда. Поэтому задача повышения качества продукции носит комплексный характер и затрагивает все отрасли промышленности.
Одним из важнейших направлений в деятельности предприятий по управлению качеством является отслеживание и безусловное выполнение действующего законодательства в области качества.
1 Окрепилов В.В. Всеобщее управление качеством. – СПб, СПбУЭФ,1996.
3. Организационная структура управления предприятием ОАО “МОЭК”. 22
4. Предложения по совершенствованию организации управления предприятием ОАО “МОЭК”. 28
Список использованной литературы 36
За время прохождения практики я был ознакомлен с деятельностью компании, изучил делопроизводство, ознакомился с инструкциями, положениями, а также с внутренними актами, регламентирующими сферу деятельности, подробно изучил структуру предприятия, провел анализ финансово-хозяйственную деятельности предприятия, все это в совокупности позволило значительно расширить теоретические и, самое главное, практические знания.
ОАО «МОЭК» является лидером теплоэнергетической отрасли в России. Основная задача компании – качественное и надежное обеспечение города Москвы отоплением и горячим водоснабжением. Главным направлением деятельности компании ОАО “МОЭК” является производство, распределение и сбыт тепловой энергии.
Услугами МОЭК ежедневно пользуется более 70 процентов населения столицы, а также сотни предприятий и организаций. В общей сложности компания обслуживает свыше 45 тысяч зданий.
Проведение организационных изменений — это самая критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой организационной структуры зависит успех всего мероприятия. А, как известно, плохая реализация способна загубить самую лучшую идею.
Существует ряд принципов, опираясь на которые можно эффективно и качественно провести процесс организационных преобразований.
Воля руководства к проведению изменений. Как показывает практика, успешная реорганизация подразумевает деятельное участие в процессе высших должностных лиц компании. Внешняя и внутренняя PR-кампания. Большинство людей воспринимают изменения негативно, во всяком случае, поначалу. Поэтому среди сотрудников необходимо вести «просветительскую» работу, разъясняя положительные моменты преобразований, рассеивая сомнения и устраняя недопонимание со стороны персонала.
Реферат: Отчет о преддипломной практике ОАО Московская теплосетевая компания
Название: Отчет о преддипломной практике ОАО Московская теплосетевая компания Раздел: Рефераты по строительству Тип: реферат Добавлен 06:55:36 01 июня 2011 Похожие работы Просмотров: 976 Комментариев: 20 Оценило: 4 человек Средний балл: 4.8 Оценка: неизвестно Скачать
НОУ ВПО «ЭКОНОМИКО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ:080502 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
НА ПРЕДПРИЯТИИ (В ЭНЕРГЕТИКЕ)
КАФЕДРА:ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
СТУДЕНТ: Агеева Татьяна Ивановна
ОТ ИНСТИТУТА: Скрябин О.О.
ОТ ОРГАНИЗАЦИИ: Начальник СТДТ ОАО «Московская теплосетевая компания» Гончаров А.М.
Краткая характеристика, структура и основные виды
хозяйственной деятельности ОАО «Московская
теплосетевая компания». 4
Характеристика Службы технической диагностики
Характеристика рабочего места, функциональных
обязанностей и содержание конкретной самостоятельной работы
в период практики. 8
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ:
1. Изучение Положения о преддипломной практике. 8
2. Изучение объекта практики. 8
3. Изучение экономики объекта практики. 10
4. Изучение организации производства на объекте практики. 16
5. Изучение организации, нормирования и оплаты труда на
объекте практики. 20
6. Изучение организации финансов на объекте практики. 25
7. Изучение менеджмента объекта практики. 29
8. Изучение маркетинга объекта практики. 35
9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности объекта практики
Индивидуальное задание. 36
Список использованной литературы. 44
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОСКОВСКАЯ ТЕПЛОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»
Основные цели и задачи реформирования электроэнергетики России конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг., в соответствии с которой наиболее важной целью реформ является повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
1 апреля 2005 года состоялась государственная регистрация 13 новых самостоятельных компаний, образованных в результате реорганизации ОАО «Мосэнерго» в форме выделения, в том числе Открытого акционерного общества «Московская теплосетевая компания».
ОАО «Московская теплосетевая компания» обеспечивает теплоснабжение потребителей на территории Москвы, а также ряда городов ближнего Подмосковья. В течение всего года специалисты компании поставляют жителям столицы и Московской области горячую воду, а в зимний период обеспечивают централизованное теплоснабжение потребителей. В год через столичную теплосеть распределяется около 65 млн.Гкал тепловой энергии.
Органы управления и контроля:
Общее собрание акционеров
Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Московская теплосетевая компания» (далее Общество). К компетенции Общего собрания акционеров относится избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий.
В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Общества Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества.
Единоличный исполнительный орган Общества
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества на срок до следующего годового Общего собрания акционеров (ст.21.1 Устава Общества).
Основной целью деятельности ОАО «Московская теплосетевая компания» является получение прибыли.
Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:
— оказание услуг по передаче и распределению тепловой энергии;
— оказание услуг по присоединению к тепловым сетям;
— поставка тепловой энергии;
— диагностика, эксплуатация, ремонт тепловых сетей и иных объектов теплосетевого хозяйства и технологическое управление ими;
— разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития теплосетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ
— развитие тепловых сетей и иных объектов теплосетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку;
— осуществление технологического контроля, проведение экспертизы промышленной безопасности и охраны труда на объектах теплосетевого хозяйства;
— деятельность по оперативной ликвидации последствий аварий и проведению работ по восстановлению теплоснабжения на тепловых магистралях;
— иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
СЛУЖБЫ ТЕХНИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ТЕПЛОПРОВОДОВ
Служба Технической Диагностики Теплопроводов (далее СТДТ) является структурным подразделением ОАО «Московская теплосетевая компания», имеет на своем балансе основных средств на сумму 4 276 974 руб., максимальная численность по штатному расписанию составляет 27 ед., максимальная сумма окладов по штатному расписанию 526500 руб./мес.
СТДТ действует на основании организационной структуры ОАО «Московская теплосетевая компания» и в соответствии с Уставом Общества.
Основными задачами СТДТ являются:
— повышение надежности теплоснабжения и увеличение ресурса использования действующих тепловых сетей;
— постоянный контроль состояния теплопроводов силами выездной лаборатории НК и выделенного для диагностики персонала эксплуатационных районов ОАО «Московская теплосетевая компания»;
— мониторинг состояния теплопроводов действующих тепловых сетей;
— анализ повреждаемости тепловых сетей;
— выявление статистической зависимости надежности теплопроводов от условий эксплуатации;
— анализ влияния ремонтных работ на надежность тепловых сетей;
— информационное обеспечение планирования капитального ремонта и реконструкции тепловых сетей;
— освоение новых информационных технологий связанных с задачами службы;
— освоение новых методов, систем, приборов для диагностики тепловых сетей;
— внедрение новых методов контроля в эксплуатационных районах ОАО «Московская теплосетевая компания»;
— совместная работа с подрядными организациями по техническому диагностированию теплопроводов и обеспечению информационной базы данных.
Структура СТДТ определяется объемами работ по техническому диагностированию теплопроводов и информационному обеспечению планирования капитального ремонта и реконструкции тепловых сетей и утверждается Генеральным директором в соответствии с действующей структурой ОАО «Московская теплосетевая компания».
ХАРАКТРИСТИКА РАБОЧЕГО МЕСТА, ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ И СОДЕРЖАНИЕ КОНКРЕТНОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ В ПЕРИОД ПРАКТИКИ
Рабочее место инженера-экономиста СТДТ оснащено персональным компьютером с установленным ПО «1С: Предприятие 8.0 УПП», АСФУ «Планы и Бюджеты», доступом в Интернет.
В обязанности инженера-экономиста СТДТ входит:
— расчет калькуляций на проведение работ/услуг сторонним организациям;
— определение договорной стоимости работ;
— оформление договорных отношений с заказчиками работ;
— планирование и отчетность по выручке от реализации услуг;
— планирование и отчетность по бюджету СТДТ;
— подготовка документации на проведение конкурсов/тендеров;
— участие в комиссии по проведению инвентаризаций МПЗ и ОФ СТДТ;
— учет профессиональной подготовки персонала и его квалификации;
— ведение учета рабочего времени;
— расчет премиальных вознаграждений;
— освоение новых информационных технологий, связанных с выполнением своих должностных обязанностей.
Самостоятельная работа заключалась в подборке и проработке документации, необходимой для дипломной работы.
Анализ: финансовой отчетности Общества (ф.1); финансовых результатов деятельности Общества (ф.2).
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ
1. Изучение студентами Положения о проведении преддипломной практики
Изучила: основные моменты организации преддипломной практики, оформления отчета по практике.
2. Изучение объекта практики
2.1. ОАО «Московская теплосетевая компания» решает широкий спектр задач, связанных с теплоснабжением города Москвы и ряда населенных пунктов Московской области. Главным видом производственной деятельности Общества является передача тепловой энергии и теплоносителя от источников тепловой энергии потребителям по разветвленной системе магистральных тепловых сетей, протяженность которых на 01.01.2008г. составила 2372,56 км в двухтрубном исчислении (в однотрубном исчислении 4745,12 п. км).
Принятый от источников тепловой энергии (ТЭЦ, котельных) на границе эксплуатационной ответственности теплоноситель (прямая сетевая вода) Общество транспортирует по подающим трубопроводам до потребителей (ИТП, ЦТП). Температура теплоносителя в подающем трубопроводе задается диспетчером Общества в соответствии с графиком в зависимости от температуры наружного воздуха. Абоненты, использовав тепловую энергию теплоносителя, возвращают его с более низкой температурой (обратная сетевая вода) в обратные трубопроводы, по которым теплоноситель поступает на источники тепловой энергии. При этом часть теплоносителя в процессе транспортировки теряется через неплотности, а также расходуется на восполнение потерь в системах абонентов; часть теплоэнергии через изоляцию трубопроводов уходит в окружающую среду. Для обеспечения гидравлического режима на тепловых сетях имеются насосно-перекачивающиеся станции (НПС).
В числе других видов производственной деятельности Общества следует отметить:
— сбыт тепловой энергии;
— оказание услуг по присоединению к тепловым сетям;
— диагностика, эксплуатация, ремонт тепловых сетей и иных объектов теплосетевого хозяйства и технологическое управление ими;
— разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития теплосетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ;
— развитие теплосетевых и иных объектов теплосетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку.
2.2. В Обществе внедряются, регулярно поддерживаются и обновляются: ПО «1С: Предприятие 8.0 УПП»; информационно-справочные системы (Консультант, Гарант); ИС Стройконсультант; Банк-клиент; Консалтинг. Эмитент; ГИС Геобилдер.
Разрабатываются системы автоматизированного управления:
— Автоматизация сбытовой деятельности;
— Автоматизация учета закупок и конкурсов;
— Автоматизация инвестиционной деятельности;
— Автоматизация договорной деятельности по присоединениям новых абонентов;
— Автоматизация бухгалтерского и налогового учета;
— Автоматизация финансового управления Обществом по статье планы и бюджеты.
2.3. Были изучены и использованы в настоящей работе следующие законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность объекта практики:
— Федеральный закон «Об акционерных обществах» и Устав ОАО «Московская теплосетевая компания»;
— Положение о Службе технической диагностики теплопроводов;
— Коллективный договор Общества;
— Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников Общества
— Положение об инвестиционной деятельности Общества;
— Учетная политика, регламентирующая порядок ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности в Обществе;
— Положение о планировании и исполнении бюджета производственными подразделениями Общества;
— Регламент управления тарифами Общества;
— Положение о порядке проведения регламентируемых закупок товаров, работ, услуг для нужд Общества;
— Программа реализации экологической политики Общества;
— Положение об информационной политике Общества;
— Кодекс корпоративного управления Общества;
— Положение о Ревизионной комиссии Общества
— отчеты о производственной, финансовой, бухгалтерской деятельности Общества и др.
3. Изучение экономики объекта практики
К основным средствам относятся активы, предназначенные для использования в производстве продукции, при выполнении работ, оказании услуг, а также для управленческих нужд Общества в течение срока продолжительностью свыше 12 месяцев.
В составе основных средств учитывается спецодежда стоимостью свыше 10000 рублей за единицу и сроком эксплуатации более одного года.
Объекты основных средств принимаются к учету по фактическим затратам на их приобретение и сооружение, за исключением сумм НДС и иных возмещаемых налогов.
Начисление амортизации по объектам основных средств производится линейным способом. По объектам основных средств, принятым в аренду (в т.ч. в лизинг), амортизация начисляется арендодателем (лизингодателем).
Доходы и расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием объектов основных средств, отражены в Отчете о прибылях и убытках в качестве операционных доходов и расходов.
К нематериальным активам относятся затраты в нематериальные объекты, используемые в течение периода, превышающего 12 месяцев.
Оценка и учет нематериальных активов производится по фактическим затратам на момент их приобретения без учета сумм НДС и иных возмещаемых налогов.
Материально-производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости приобретения или изготовления.
При отпуске материально-производственных запасов (кроме медикаментов) в производство и ином выбытии их оценка производится по средней себестоимости группы однородных материально-производственных запасов по местам хранения.
Максимальная численность по штатному расписанию Общества составляет на 01.05.2008г.: 3 514,35 ед.
Максимальная сумма окладов по штатному расписанию составляет 62433,5 тыс.руб/мес.
В рамках своей деятельности Обществом в 2007 году реализованы следующие основные мероприятия, направленные на повышение надежности:
— проведены гидравлические испытания тепловых сетей и испытания тепловых сетей на максимальную температуру теплоносителя, проведен текущий ремонт выявленных при проведении испытаний слабых мест;
— выполнен капитальный ремонт тепловых сетей в объеме 32,444 км (в двухтрубном исчислении);
— выполнена реконструкция и техническое перевооружение 27,1 км (в двухтрубном исчислении);
— восстановлено электротехническое оборудование в 20 камерах и павильонах и восстановлено 25 питающих кабелей.
Другим существенным фактором является снижение технологических потерь за счет внедрения современных энергосберегающих технологий. В рамках решения этой задачи Обществом реализованы следующие мероприятия:
— внедрено 0,973 км (в двухтрубном исчислении) прокладок тепловых сетей в индустриальной пенополиуретановой изоляции с оболочкой из сшитого полиэтилена и системой оперативного дистанционного контроля. Всего в компании таких трубопроводов 243,014 км;
— установлено 211 блоков сильфонных компенсаторов, которые не допускают протечек и не требуют эксплуатационного обслуживания. Общее количество установленных на сетях сильфонных компенсаторов составляет 6 814 единиц;
— установлено 4522 единиц шаровой запорной арматуры, обеспечивающей герметичное перекрытие трубопровода и не допускающей утечек. Всего шаровой арматуры установлено 25526 единиц.
3.2. Основным конкурентом ОАО «Московская теплосетевая компания» является ОАО «МОЭК», транспортирующее тепловую энергию, полученную из тепловых сетей Общества, до конечных потребителей, и способное составить конкуренцию в области транспорта тепловой энергии, передавая тепловую энергию от собственных источников потребителям через собственные сети.
Иные конкуренты на рынке тепловой энергии незначительны (индивидуальные и производственные газовые котельные), работают только для покрытия собственных нужд и не обладают необходимой инфраструктурой, создание которой требует значительных временных и финансовых затрат.
Основным фактором конкурентоспособности Общества в области услуг по передаче тепловой энергии является наличие разветвленной сети магистрального трубопроводного транспорта, способствующей удовлетворению спроса на передачу тепловой энергии на большей части территории г. Москвы и ряда населенных пунктов Московской области. Значимость данного фактора объясняется тем, что создание конкурентной тепловой сети крайне маловероятно. Вторым фактором является наличие развитой инфраструктуры, обеспечивающей качественную эксплуатацию тепловых сетей.
ОАО «Московская теплосетевая компания» является организацией, осуществляющей естественно-монопольную деятельность на рынке оказания услуг по передаче тепловой энергии, и самым крупным субъектом энергетики, оказывающим услуги по передаче тепловой энергии потребителям, находящимся на территории г. Москвы и Московской области.
Общество с 2007 года осуществляет деятельность по продаже тепловой энергии потребителям, присоединенным к тепловым сетям Общества. Основным конкурентом Общества в данной деятельности является ОАО «Мосэнерго».
В Обществе в рамках исполнения решений ОАО РАО «ЕЭС России» и Правительства Москвы:
— сформирована организационная структура сбытовых подразделений Общества;
— утверждены типовые формы договоров энергоснабжения, регламенты заключения договоров энергоснабжения, оформления присоединения теплопотребляющих установок оборудования потребителей;
— организовано проведение расчетов за покупную и поставленную тепловую энергию с использованием современной автоматизированной системы ПО «BUS for OEBS» (СУБД «Oracle»). Ежемесячно оформляются расчетные и платежные документы (счета, счета-фактуры, акты сдачи-приемки и др.), ведется работа по взысканию задолженности (рассылаются уведомления, отключаются неплательщики).
3.3. Ежеквартальное прогнозирование финансовых результатов производственной деятельности Общества разрабатывается на основании Бизнес-плана как инструмента обеспечения операционной деятельности Общества и в целях выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ), утверждаемых Советом директоров Общества.
Отчеты об исполнении бизнес-плана формируется за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев, за год (включая отчет за четвертый квартал). Отчет об исполнении бизнес-плана Общества подлежит рассмотрению Советом директоров Общества.
Показатели бизнес-плана Общества должны соответствовать сведениям, представляемым Обществом в других плановых и отчетных формах статистической, бухгалтерской и внутрифирменной отчетности.
Бизнес-план (отчет) формируется с использованием автоматизированного рабочего места (АРМ бизнес-плана), который обеспечивает функциональные взаимосвязи и единый порядок расчета показателей, полноту их заполнения и непротиворечивость.
По итогам расчета плановых показателей или фактических результатов Бизнес-плана составляется пояснительная записка, включающая в себя анализ деятельности Общества, в том числе и комментарии по основным параметрам Бизнес-плана.
3.4. В Обществе разрабатываются долгосрочные инвестиционные программы на пятилетний период, в которых закрепляются основные перспективные направления развития Общества в рамках Соглашения ОАО РАО «ЕЭС России» и Правительства г. Москвы от 25.05.2006г., учитываются прогнозы теплопотребления, ввода генерирующих мощностей в Московском регионе, прогнозный уровень цен и тарифов и т. д.
На основе долгосрочной пятилетней программы, утвержденной Советом директоров Общества, разрабатываются ежегодные инвестиционные программы, финансирование которых определяется из величины начисленной амортизации, учтенной в тарифе и согласованной РЭК г.Москвы. Использование прибыли и заемных средств в реализации инвестиционной программы утверждается Советом директоров Общества.
При осуществлении инвестиционной политики, отражаемой в ежегодных инвестиционных программах, выполняются мероприятия по:
— поддержанию бесперебойной и надежной работы тепловых сетей и оборудования;
— снижению производственных издержек;
— модернизации основных фондов;
— вводу новых мощностей;
— сокращению затрат на финансирование объектов путем закупок товаров, работ и услуг на конкурсной основе.
3.5. Организация любого предприятия предполагает расчет доходности и выгодности бизнеса. Доход предприятия зависит от двух составляющих: цены и затрат. Цена есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Она выравнивается автоматически. Иное дело затраты – их величина зависит от объема потребляемых трудовых, материальных ресурсов, уровня техники, технической организации и труда и т.д. Отсюда следует, что ими можно управлять.
Эффективность деятельности предприятия выражается в финансовом результате.
Получение выручки за произведенную и реализованную продукцию еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство и реализацию:
1. когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат свидетельствует о получении прибыли;
2. при равенстве выручки и затрат удается лишь возмещать затраты – прибыль отсутствует, а следовательно отсутствует и основа развития предприятия;
3. когда затраты превышают выручку, предприятие получает убыток – это область критического риска, что ставит предприятие в критическое финансовое положение, не исключающее банкротство.
Убытки высвечивают ошибки, просчеты в направлениях использования финансовых средств организации производства, управления и сбыта продукции.
Прибыль как результат финансовой деятельности выполняет определенные функции. Рост прибыли создает основу экономического развития предприятия: создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального характера трудового коллектива.
Получение прибыли связано с производственной и предпринимательской деятельностью. Реализация данного источника возможна только при соответствующих маркетинговых исследованиях рынка. Величина прибыли в данном случае зависит от правильности и выбора бизнеса, от создания конкурентоспособных условий продажи товаров, от объемов производства, от величины и структуры издержек производства.
Расчеты по налогам Обществом осуществляются в следующем порядке:
— налог на прибыль – в порядке, определенном статьей 288 главы 25 Налогового кодекса РФ, исходя из средней величины удельного веса расходов на оплату труда и удельного веса остаточной стоимости амортизируемого имущества. Уплата данного налога производится с расчетного счета ОАО «Московская теплосетевая компания» в бюджеты всех уровней раздельно: в федеральный бюджет, бюджет города Москвы, бюджет Московской области, бюджеты других субъектов РФ по ставкам, установленным статьей 284 главы 25 Налогового кодекса РФ;
Все прочие налоги начисляются и уплачиваются Обществом в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.
Учетная политика ОАО «Московская теплосетевая компания» осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 29.11.1996г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», а также нормативными актами Министерства финансов РФ, регламентирующими порядок ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности.
Отражение хозяйственных операций в учете производится согласно рабочему плану счетов бухгалтерского учета на основании приказа ОАО «Московская теплосетевая компания» «Об учетной политике».
В Обществе применяются типовые межведомственные формы первичных учетных документов, утвержденные Госкомстатом России.
Для оформления финансово – хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, и для внутренней бухгалтерской отчетности применяются утвержденные ОАО «Московская теплосетевая компания» формы первичных учетных документов.
Оценка имущества, стоимость которого при приобретении выражена в иностранной валюте, производится в рублях путем пересчета суммы в иностранной валюте по курсу Центрального банка Российской Федерации, действующему на дату принятия объекта к учету.
4. Изучение организации производства на объекте практики
4.1. Важнейшей задачей в рамках основной производственной деятельности Общества является обеспечение надежности и бесперебойности теплоснабжения потребителей.
Под управлением диспетчерской службы находятся магистральные и разводящие трубопроводы, паропроводы и конденсатопроводы, насосно-перекачивающие станции.
В оперативном ведении диспетчерской службы находятся теплофикационные установки источников тепла и через районные диспетчерские пункты – все тепловые пункты потребителей, получающие тепловую энергию от тепловых сетей ОАО «Московская теплосетевая компания».
Для обеспечения нормальной работы районов на предприятии созданы специальные подразделения:
— служба автоматики, телемеханики и связи;
— технические, экономические, снабженческие отделы и др. службы предприятия.
Для ликвидации повреждений любой тяжести в кротчайшие сроки создана трех бригадная аварийно-восстановительная служба круглосуточного дежурства, оснащенная необходимой техникой и оборудованием.
Для совершенствования работы каналов управления в районах тепловых сетей внедрены автоматизированные системы диспетчерского управления (АСДУ), представляющие собой комплексы телемеханики и вычислительной техники, дающие возможность централизованного получения и обработки информации о параметрах сетевой воды, вывод этой информации на экран дисплея, пуск, останов и регулирование оборудования на насосных станциях.
Все насосно-перекачивающие станции телемеханизированы и работают без эксплуатационного персонала. Включение насосов, регулирование их загрузки, распределение потока теплоносителя между насосами ведется с районного диспетчерского пункта. С целью повышения надежности и экономичности, в последние годы, проведена реконструкция 6 насосных станций.
Материально-техническое обеспечение производства
Материально-техническое обеспечение производства осуществляется путем проведения закупочных процедур.
Структурным подразделением Общества, отвечающим за закупочную деятельность и ведущим учет закупок, является отдел организации и проведения конкурсов.
ГКПЗ Общества по видам деятельности утверждается ежегодно Советом директоров Общества. Порядок подготовки ГКПЗ разрабатывается Обществом на основе соответствующего раздела Положения, который предусматривает, что любые проекты ГКПЗ или предложений по ее корректировке должны быть рассмотрены центральным закупочным органом (центральной конкурсной комиссией) Общества.
ГКПЗ включает в себя следующие разделы:
— реконструкция и техническое перевооружение;
— эксплуатация, в том числе прочие закупки.
ГКПЗ формируется на основании следующих документов, определяющих производственную деятельность Общества:
— производственная программа (с учетом всех закупок, формирующих смету затрат на производство и реализацию продукции (услуг) от обычной деятельности, предусмотренной форматом бизнес-плана);
— ремонтная программа (план ремонтов);
— инвестиционная программа (включая техническое перевооружение и реконструкцию, новое строительство).
Решением центральной конкурсной комиссии Общества утверждены корректировки ГКПЗ на 4 кв.2007 г. под производственные программы 2008 года, в соответствии с которыми плановый объем регламентированных закупок на 2007 год составил 9006,6 млн. рублей без НДС.
Для поддержания высокой эксплуатационной надежности тепловых сетей и сетевого оборудования должен своевременно проводиться ремонт теплопроводов и оборудования. Ремонты подразделяются: на текущий и капитальный. На все виды ремонта составляются перспективные и годовые планы. Планы ремонта разрабатываются на основе результатов анализа выявленных дефектов, повреждений, диагностики и ежегодных опрессовок. Объем технического обслуживания и планового ремонта определяется необходимостью поддержания исправного и работоспособного оборудования, трубопроводов, зданий и сооружений с учетом их фактического состояния. Периодичность и продолжительность всех видов ремонта, разработка ремонтной документации, планирование и подготовка к ремонту, вывод в ремонт и производство ремонта, а также приемка и оценка качества ремонта осуществляется в соответствии с Положением о системе планово-предупредительных ремонтов основного оборудования коммунальных теплоэнергетических предприятий и Инструкцией по капитальному ремонту тепловых сетей.
4.3. Проблема обеспечения надежности системы централизованного теплоснабжения может быть решена только при комплексном подходе за счет проведения широкого круга мероприятий, включая капитальный ремонт и реконструкцию оборудования, эксплуатационные мероприятия, подготовку персонала и диспетчеризацию. Кроме того, не последнюю роль играют организационные мероприятия, связанные с взаимодействием между всеми участниками процесса централизованного теплоснабжения, начиная от источников тепловой энергии и заканчивая конечным потребителем, а также органами исполнительной власти всех уровней.
Основные положения системного проекта автоматизации Общества:
— Создание инструмента повышения эффективности работы управляющего аппарата и взаимодействие всех структурных подразделений.
— Основой построения информационно-телекоммуникационной сети являются создание и эксплуатация единой автоматизированной системы управления Обществом.
— Создание корпоративной сети передачи данных на основе объединения локальных сетей передачи данных всех структурных подразделений.
— Создание защищенного электронного архива.
— Оперативное управление на всех уровнях информационной инфраструктурой Общества.
— Информационное обеспечение возможности оперативного принятия управленческих решений.
В соответствии с системным проектом создания внутрипроизводственной информационно-телекоммуникационной сети в эксплуатационных районах и службах создаются локальные вычислительные сети для функционирования внедряемых программных комплексов согласно очередности пусковых комплексов.
4.4. Во исполнение решения Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 08.10.2007 г. в конце 2007 года в Обществе разработана Экологическая политика ОАО «Московская теплосетевая компания», Основные направления реализации экологической политики на период 2008-2015 гг. и Программа реализации экологической политики на 2008-2010 гг. Вышеуказанные документы утверждены Советом директоров Общества.
Основные задачи на 2008 год и ближайшие три года сформулированы в Программе реализации экологической политики Общества на 2008-2010 гг.
К ним относятся: разработка и внедрение системы экологического менеджмента, по завершении которой планируется международная сертификация соответствия согласно ISO серии 14000, а также
— уменьшение негативного воздействия на окружающую среду и здоровье человека;
— благоустройство и озеленение территорий санитарно-защитных зон;
— организация работы по обращению с отходами производства и потребления: образование, сбор, размещение в специально оборудованных местах, своевременный вывоз отходов по договорам;
— ежегодное уточнение природоохранные мероприятий и обновление Программы реализации экологической политики Общества;
— повышение уровня экологического образования;
— повышение уровня экологической безопасности;
— проведение производственного экологического контроля;
— получение разрешительной документации;
— разработка и утверждение проектов организации санитарно-защитных зон.
Показателем эффективности выполнения экологических мероприятий является плата за негативное воздействие на окружающую среду, которую Общество ежеквартально вносит в федеральный бюджет.
5. Изучение организации, нормирования и оплаты труда на объекте практики
5.1. Кадровая политика Общества направлена на обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, на его развитие в соответствии с потребностями Общества, требованиям законодательства, состоянием рынка труда.
Особенности структуры персонала и его расстановки в Обществе обусловлены своеобразием технологии энергетического производства. В составе персонала удельный вес инженерно-технических работников выше, чем во многих других отраслях промышленности, что объясняется сложностью производственных процессов и энергетического оборудования.
Более объективно определять состояние производительности труда отношением действительной численности персонала к нормативной.
Динамика роста/снижения штатной численности
ОАО «Московская теплосетевая компания» за 2006-2007 гг.
