проджект менеджер обучение бесплатно
Гид для начинающего project-менеджера: управляй велосипедом, который горит
Мы собрали этот гид для тех, кто хочет рулить, страдать, ну и проектами управлять. Советы, лайфхаки, ресурсы для получения полезных знаний и даже ссылка на крутую возможность для начала карьеры 😉
Расскажем, как ворваться в проектный менеджмент или развиваться в этом направлении. Разберемся, какие навыки важны для проджектов, как их развивать и как найти работу менеджером проектов, если у вас не техническое образование.
Кто такой менеджер проектов и почему быть им круто?
И ещё один большой плюс для представителей поколений Z и Y — такого рода позиции, как менеджер проектов, всегда располагают к неформальному общению. Просто потому, что вы очень хорошо узнаете всех своих коллег и будете с ними 24/7.
Важно и то, что в процессе работы вы взаимодействуете не только с людьми из вашей команды. Вы общаетесь и с остальными заинтересованными сторонами: обсуждаете правки с руководителем проекта, проводите скрам-планерки и объясняете заказчику, что девять женщин не могут выносить одного ребенка за месяц (ведь большие проекты так не делаются!). Это и делает работу менеджера проектов интересной, но иногда и сложной.
Все приходят к менеджеру проектов с каким-нибудь очередным очень важным вопросом, поэтому приходится быть вовлеченным во все детали процесса. Так что приходить на работу первым, а уходить последним — это не новость. Ну и нужно быть всегда на связи, выслушивать и говорить: “узбагойзя!”. Короче, это не просто работа, а подход к жизни, вынуждающий уметь разруливать разные ситуевины. И это отличный опыт.
Быть менеджером проекта — это точно не скучно. Всегда какой-нибудь новый косяк, задачка, ну или баг. Научитесь справляться с самыми сложными задачами.
Окей, ну и что надо делать
Это всё эмоциональные аспекты работы. Важно, конечно, любить то, что вы делаете, но есть формальные задачи и обязанности, которые нужно будет выполнять.
Итак, чем занимается проджект?
* если хотите реально узнать, чем он занимается, гоу на стажировку сразу проджектом в классный банк
1. Собирает требования к проекту, анализирует бизнес-кейсы для понимания потребностей заказчика / покупателя продукта. PM понимает, что нужно клиентам, умеет ставить цели команде. Хороший менеджер проектов всегда работает вместе с коллегами. В этом суть.
2. Ищет решения. А точнее — вырабатывает их. Менеджер проектов — стратег, который может к правильному решению привести команду. Для этого он фасилитирует брейнштормы, заставляет команду мыслить “out of the box”. Ну или просто достает ремень. Шутка.
3. PM контролирует, чтобы любые коммуникации были запланированы и эффективны. Что, конечно, возможно далеко не всегда. Он точно не будет отслеживать ваши звонки бабушке, ну или куда вы там ещё звоните. В крупных проектах он также может взять на себя мониторинг общения со СМИ.
4. Ещё менеджер проектов обрабатывает задачи: он беспощадно рубит их на маленькие и делегирует, делегирует, делегирует. А ещё является повелителем дедлайнов.
5. Выстраивание последовательности событий. Это вообще краеугольный камень планирования и управления проектом. Надо же точно понимать, что и за каким действием следует? Так что план проекта — это своего рода карта, которой лучше следовать, чтобы не профакапить всё.
6. Доводит проект до конца ценой своей жизни (*опы). Это его основная задача — доделать! Быть “менеджером нереализованного проекта” как-то не круто, согласитесь! Поэтому шутки про PM, которые сами все допиливают в последнюю ночь – не всегда шутки.
7. Контролирует в том числе бумажную работу. И тут без бюрократии никуда: договора, техническое задание, план проекта, устав проекта и еще очень много всяких бумажек. Будьте готовы постоянно менять картридж в принтере.
8. Ну и рассказывает о процессе работы над проектом всем заинтересованным. В основном, конечно отчитывается перед заказчиком.
Навыки, которые следует прокачать будущему менеджеру проектов
Как вы уже поняли, чтобы стать настоящим проджект-менеджером, одной теории об управлении проектами недостаточно. Есть еще soft и hard skills, без которых никуда.
Soft skills
Коммуникации, общение, взаимодействие
Менеджеру проектов приходится общаться с разными людьми и находить общий язык со всеми: и с руководителем отдела, и с младшим разработчиком, и с маркетологом. Главное — уметь доносить информацию так, чтобы всем было понятно. Достаточно понятно для того, чтобы выполнить вашу просьбу или поставить задачу.
Иностранные коллеги и культурные различия
Никакая разница во времени, как и особенности менталитета не должны мешать менеджеру проекта наводить мосты. А книга «Методы убеждения итальянца путем гастрономических кейсов» вообще является вашим настольным пособием.
Знание языка
Да, международные проекты — это всегда круто. Новый рынок, неизведанная аудитория и куча возможностей для компании и менеджера. И вот, руководитель поручает вам провести одну из таких встреч на английском языке, а вы такой «я твоя не понимать».
Бумажная работа
Работа менеджера проектов — это не только брейнштормы, креативный идеи и digital-тусовки. Помните, что предстоит вести большие объемы документов: строить сводные таблицы в Excel, составлять соглашения и согласовывать счета.
ПМ как мозаика из миллиона пазлов
Менеджер проекта должен быть внимательным к деталям, а еще иметь аналитическое, критическое и абстрактное мышление одновременно.
О — ответственность, Р — решительность
Важно быть готовым нести ответственность за свои решения, которые вы будете принимать каждый день. А еще важно находить их быстро — так что решительность тоже пригодится.
3D-мышление вне рамок + взгляд сверху
Чтобы убедиться в верности своих решений, вы должны быть погружены в тему и мыслить шире — уметь посмотреть на ситуацию сверху.
Терпение
Ваша команда постоянно будет задавать тысячу вопросов, а вам как седовласому мудрецу предстоит оценить ситуацию в целом и разделить все по четким задачам. ПМ для команды — альфа и омега, инь и ян.
Менеджер проектов — командный игрок
Он не только лидер, но еще и командный игрок. Вы не можете быть изолированы от команды и просто распределять задачи. Вы — капитан корабля: входите на борт первым, а покидаете последним.
Hard skills
Если рассматривать профессиональные навыки менеджера проектов, то он скорее универсал, а, как уже было сказано выше, не специалист в какой-нибудь одной области.
PM знает разные стороны и особенности своей области, понимает, как устроены бизнес-процессы и даже разбирается в юридической части. Но он не погружается в детали глубоко: достаточно понимания, как связаны процессы, отделы и сотрудники — менеджеру проектов не нужно самому быть исполнителем.
Profit: чтобы быть профессионалом, менеджеру проектов необязательно уметь кодить
А чтобы разработчику стать хорошим менеджером проектов, необходимо понимать психологию, основы коммуникации, постоянно общаться с людьми и быть решительным лидером.
Поэтому, дорогой PM, развивайте свои знания и навыки вширь, а не вглубь.
Не забывайте про постоянное саморазвитие
Изучайте разные особенности и методики управления проектами и никогда не останавливайтесь только на одном. Несмотря на то, что сейчас Agile всему голова, полезно интересоваться другими методиками вроде Waterfall и экстремального проджект-менеджмента.
Подпишитесь на каналы или страницы, где публикуют статьи и лайфхаки по общению с людьми, грамотному управлению, особенностям риск-менеджмента или простой работе с документами — упростите свою профессиональную жизнь и сохраните нервы.
Не тяните время и начните вашу карьеру сегодня
Тем, кто не знает, как начать путь проджект-менеджера, подсказываем: со стажировки в крупной компании, где наставники и коллеги помогут вам быстро вырасти.
Кстати, сейчас в одном крутом банке идет набор на летнюю IT-стажировку — еще успеете подать заявку до 24 апреля и получить возможность развиться в финтехе. Будете работать над реальными проектами с личным наставником и индивидуальным планом развития — через 3 месяца станете уверенным молодым специалистом. Скорее отправляйте заявку.
Получать ли диплом?
Безусловно, образование в сфере IT и бизнес-информатики будут хорошим преимуществом для будущего проджект менеджера. В России релевантными также считаются специальности реклама и маркетинг. Но отсутствие профильного образования отнюдь не означает, что дорога в IT вам закрыта.
На самом деле проджекты с IT бэкграундом часто слишком сильно вдаются в технические подробности и начинают копаться в коде вместо того, чтобы управлять командой. Как мы говорили раньше, хороший PM должен разбираться во многих смежных областях, так что не ограничивайте себя ни в чем. А для пущей уверенности пройдите несколько технических курсов или осмельтесь на второе высшее.
А если я школоло
Если вы еще не получили степень бакалавра, обратите внимание на сферы менеджмента и бизнес управления — попробуйте найти подходящие лекции/курсы в своем университете, изучайте матчасть самостоятельно или попробуйте начать со стажировки.
Конечно, работа в IT проектах требует технической подкованности, поэтому работодатели и требуют соответствующий бэкграунд. Если такого нет — срочно получайте релевантный опыт, он порой значит гораздо больше, чем диплом. Попробуйте начать со стартапа или небольшого проекта: да, придется работать за небольшое вознаграждение, зато вы получите незаменимый опыт, с которым уже можно стучаться в более серьезные компании.
Опыт важнее всего?
Опытные проджекты советуют для начала поработать в сфере, а потом уже получить образование. Почему?
1. Понять, действительно ли вам это нужно. Убедитесь, что вы не приукрашиваете действительность: управлять проектами круто, но не просто так родилась шутка про «ехать на велосипеде, который горит». Постоянный стресс, редкое чувство своей значимости и давление со всех сторон — к такому не каждый готов. Из приятного будет облегчение после разрешения нерешаемой задачи, гордость за найденное изящное решение и выруливание из тупиковых ситуаций. Да, это бывает приятно.
2. Многие сертификаты PMI требуют до 3-х лет опыта работы. Сначала нужно попасть в сферу, получить реальный опыт работы, а потом уже формальное образование. Это значит, что многим вещам придется учиться на своих ошибках, а потом переучиваться, но без опыта вы не сможете понять важных деталей работы.
Как взращивать скиллы проджекта?
Это будет происходить само собой в процессе работы, но мы настаиваем на необходимости самообразования. Читайте статьи и книги — профессиональные и художественные. Задавайте вопросы. Просите советов. Гуглите. Ищите ответы, даже если их нет на первой странице Гугла. Кто ищет, тот всегда найдет.
Потребность в получении новой информации — то, что отличает хорошего проджекта от плохого. Будьте хорошим менеджером, фокусируйтесь на следующих знаниях:
Формальные, проджект-менеджерские. Нет ничего проще: учебник по менеджменту, несколько книг по лидерству и охапка TED Talks. Нужно знать всё и даже больше о том, как управлять, мотивировать и делать счастливыми самых важных людей — вашу команду.
Узкие, специализированные. Вы обязаны знать всё о сфере, в которой работает ваш проект. Создаете медицинские гаждеты — вперед изучать биологию и химию, делаете софт для защиты данных — становитесь асом кибербезопасности. Без таких знаний вы рискуете упустить несколько маленьких, но очень важных деталей.
Личные, софтскилльные. Мы уже об этом говорили: надо развиваться как личность, иначе вам конец. Курсы, книги, общение с умными людьми — не упускайте ни одного шанса.
Как только вы почувствуете, что самообразование уже не прет, идите на курсы. Такое часто случается на втором годе работы, когда мозг начинает требовать постоянных тренировок. Если вы достаточно самостоятельны, учитесь в сети.
Вот маленький список онлайн-школ, где можно получить степень, не отходя от экрана:
Как стать PM: 6 бесплатных онлайн-курсов проджект-менеджмента от топовых вузов США и Великобритании
Работа менеджера проекта мало похожа на то, к чему привыкли разработчики или QA-инженеры, и позиция PM — скорее шаг в сторону, чем обязательный этап карьеры любого IT-специалиста. Управление проектами требует специфических знаний — каких именно, рассказывают преподаватели ведущих университетов. Курсы из нашей подборки помогут разобраться, подходит ли эта работа лично вам, или развить профессиональные навыки, если выбор уже сделан.
Все лекции бесплатные, некоторые программы позволяют бесплатно получить и сертификат, который можно приложить к резюме. И конечно, любой из курсов поможет укрепить навык восприятия английского на слух и пополнить словарный запас профессиональной лексикой.
Project Management: The Basics for Success от Калифорнийского университета
Продолжительность: 8 часов
Уровень: начальный
Сертификат: бесплатно в случае прохождения курса за 7 дней
Основы проджект-менеджмента и тим-лидерства в одном курсе с бесплатным сертификатом от Калифорнийского университета! За восемь часов вы узнаете об этапах жизненного цикла проекта, мониторинге, контроле работы и оценке прогресса, познакомитесь с инструментами эффективной коммуникации, методами развития команды и повышения ее продуктивности. Чтобы получить сертификат бесплатно, нужно пройти курс в течение семи дней, пока действует Free trial. Учитывая продолжительность занятий, это вполне реально.
Foundations of Project Management от Университета Ковентри
Продолжительность: 2 недели, 3 часа в неделю
Уровень: начальный
Что такое проектный менеджмент? Каковы основные концепции управления проектами и роли проджект-менеджера? Какие факторы и ограничения влияют на состояние проекта? Лектор британского Университета Ковентри Деннис Чепмен ответит на эти и другие вопросы, а также расскажет о возможностях профессионального развития для начинающих PM.
Project Management Principles and Practices от Калифорнийского университета
Продолжительность: 5 месяцев, 1 час в неделю
Уровень: начальный/средний
После изучения основ Калифорнийский университет предлагает углубиться в проджект-менеджмент. Эту практическую программу составители рекомендуют не только новичкам, но и тем, кто уже работает PM. Прокачайте навыки эффективного планирования и управления разработкой проекта, распределения ресурсов, управления рисками, соблюдения дедлайнов и бюджетов без ущерба для финального результата.
Программа состоит из четырех курсов:
Чтобы получить бесплатный доступ к теоретической части, переходите на страницу каждого курса, нажимайте Enroll for Free и выбирайте опцию Audit внизу всплывающего окна. Или успейте пройти 20-часовую программу за семь дней и получите сертификат бесплатно.
IT Project Management от Вашингтонского университета
Продолжительность: 5 месяцев, 2–5 часов в неделю
Уровень: начальный/средний
Вашингтонский университет подготовил программу для IT-специалистов, которые планируют сменить квалификацию, и менеджеров, желающих усовершенствовать свои навыки. Преподаватели вуза познакомят вас с основами и методами управления проектами в IT, расскажут о ключевых навыках PM и менеджменте распределенных команд.
Программа состоит из трех курсов:
Чтобы получить бесплатный доступ к программе, переходите на страницу каждого курса, подавайте заявку и выбирайте опцию Audit.
Engineering Project Management от Университета Райса
Продолжительность: 4 месяца, 4 часа в неделю
Уровень: начальный/средний
Университет Райса предлагает IT-специалистам программу, посвященную основам проджект-менеджмента. Вы получите набор инструментов для успешного управления проектом: разработки плана, устава, графика реализации и бюджета проекта, организации работы команды, управления ресурсами, изменениями и рисками, контроля качества результатов.
Программа состоит из трех курсов:
Чтобы получить бесплатный доступ к теоретической части, переходите на страницу каждого курса, нажимайте Enroll for Free и выбирайте опцию Audit внизу всплывающего окна.
International Project Management от Рочестерского технологического института
Продолжительность: 9 недель, 8–12 часов в неделю
Уровень: продвинутый
Рочестерский технологический университет предлагает углубленный курс управления международными проектами, который подойдет не только начинающим, но и опытным PM. На примере практических кейсов преподаватели вуза разбирают влияние на проект культуры, языков и религий, нормативных и юридических практик, уровня технологического развития и коррупции, гендерных и этических нюансов, часовых поясов, политического контекста разных стран. Вы узнаете, как эффективно управлять распределенными командами и какие инструменты использовать для повышения их продуктивности.
Курсы по project-менеджменту
Здесь собрано 35 онлайн-курсов обучения проджект-менеджеров. 1 раз в неделю мы обновляем информацию о всех курсах.
Старт: 19 Августа
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 26 Августа
Срок обучения: 7 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 3.5 месяца
Старт: 30 Ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: 08 Октября
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 2 месяца
Старт: 27 Августа
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 0.75 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 1 месяц
Старт: 12 Ноября
Срок обучения: 0.25 месяцев
Старт: 17 Сентября
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 2 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 9 месяцев
Старт: 19 Ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: 19 Ноября
Срок обучения: 3 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 2 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: 28 Июля
Срок обучения: 1 месяц
Старт: 27 Сентября
Срок обучения: 1 месяц
Старт: 01 Ноября
Срок обучения: 5 месяцев
Старт: 22 Октября
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 24 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 16 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 3 месяца
Длительность: 4 занятия
Длительность: 5 занятий
Длительность: 8 занятий
Длительность: 10 занятий
Длительность: 0.25 занятий
Длительность: Не указана
Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 19 Августа, длительность: 3 месяца, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: помогают в поиске работы, составлении резюме и прохождению собеседований
Project manager
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 26 Августа, длительность: 7 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: помогают в поиске работы, составлении резюме и прохождению собеседований
Руководитель digital-проектов
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, преподаватели проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: самая известная школа. Доступ к записям курсов сохраняют навсегда
Управление проектами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, преподаватели проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: самая известная школа. Доступ к записям курсов сохраняют навсегда
Управление командами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, преподаватели проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: самая известная школа. Доступ к записям курсов сохраняют навсегда
Факультет Проджект-менеджмента
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 30 Ноября, длительность: 12 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: официальная школа Mail.ru Group. Обучают профессии до middle-уровня и гарантируют трудоустройство
Управление проектами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 08 Октября, длительность: 6 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: официальная школа Mail.ru Group. После обучение все студенты проходят стажировку
Онлайн-курс управления проектами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: В любой момент, длительность: 2 месяца
Формат: часть занятий в записи, часть онлайн. Проверяют дз
Особенности: у школы есть лицензия минобразования
Профессия Project Manager в IT
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, проверяют дз, есть общий чат и по выходным проводят вебинары с ответами на вопросы
Особенности: имеют хорошую репутацию. Специализируются на аналитике и разработке. По промокоду TUTORTOP скидка 45% на курс
15+ лучших онлайн-курсов менеджера проектов: обучение платно и бесплатно. Рейтинг 2021, сравнение, стоимость.
В этом обзоре разберём ТОП онлайн-курсов управления проектами. На курсах менеджмента проектов научат начинающих специалистов с нуля профессии «Менеджер проектов/Проджект-менеджер» – включая трудоустройство, обучат проектному управлению и оценке задач, планировать задачи и их исполнение, координировать работу исполнителей, планировать экономику проекта, брифовать заказчика.
1 место. Курс «Профессия Менеджер проектов» — Skillbox
Научитесь управлять бюджетом, сроками и командой, применять Agile-подход, Scrum-фреймворк и методологию Double Diamond. Пополните портфолио сильным кейсом и найдёте высокооплачиваемую работу.
На рынке не хватает менеджеров проектов
сейчас ищут менеджеров проектов
зарплата начинающего специалиста
Кому подойдёт этот курс
Вы научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проекта. Разберётесь, как анализировать эффективность продвижения, получите базовые знания в веб-вёрстке и языках программирования: JavaScript, Python, C#.Сможете претендовать на более высокооплачиваемую работу.
Вы изучите все этапы управления проектами. Сможете разработать концепцию, оценить ресурсы, собрать и контролировать команду, проанализировать результаты. Вы добавите в портфолио от 2 до 4 кейсов и сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.
Вы разберётесь, как управлять проектами: от планирования до первых результатов запуска. Научитесь аргументированно доносить свои идеи, быстро и логично структурировать информацию. Сможете вовремя сдавать проекты и станете востребованным специалистом.
Чему вы научитесь
Помогаем построить карьеру мечты
Вас ждёт индивидуальная карьерная консультация, помощь в оформлении резюме и портфолио. На основе ваших пожеланий подберём подходящие вакансии, подготовим к собеседованию и сделаем всё, чтобы вы получили оффер.
За 2021 год мы трудоустроили более 1000 студентов на работу по новой профессии
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
· Управление проектами
· Управление продуктом
Работа с командой
· Team Lead
· Управление командами
Универсальные знания менеджера
· Финансы для нефинансистов
· Правовая сторона бизнеса
· Мастер презентации и публичных выступлений
· Excel-таблицы
Бонус-курс. Маркетинг
· Digital-стратег
Бонус-курсы. Техническая грамотность
· Веб-вёрстка
· Аналитик данных
· Профессия С#-разработчик
· Профессия Java-разработчик
Профессиональные навыки:
Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.
2 место. Курс «Управление проектами» — Skillbox
Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.
Кому подойдёт этот курс
Изучите все этапы управления проектами: сможете разработать концепцию, оценить ресурсы и собрать команду, проконтролировать выполнение работ и проанализировать результаты. По итогу обучения у вас будет 2 кейса в портфолио и полное понимание процессов. Сможете претендовать на позицию менеджера проектов в компании или агентстве.
Систематизируете свои знания и повысите квалификацию. Освоите инструментарий: от Google Таблиц до таск-менеджеров уровня Active Collab и Jira. Получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ. Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень, а в дальнейшем браться за более сложные и дорогостоящие кейсы.
Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь смотреть на бизнес глобально, декомпозировать процессы и задачи, выявлять “узкие” места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и наладите общение между сотрудниками.
Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах. Наладите операционную деятельность и увеличите прибыль благодаря повышению эффективности внутренних процессов.
Чему вы научитесь
Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости, поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
Сможете определить роли людей в проекте, выявлять ключевых участников и собирать из них рабочую группу.
Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
Подготовите план внедрения, запустите пилот и соберёте и проанализируете обратную связь.
Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.
Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.
Определение цели проектаНаучитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev, разберётесь в этапах реализации проекта.
Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проектаСформулируете ключевые причины для запуска проекта, узнаете, кто такие стейкхолдеры, поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.
Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проектеУзнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах, визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.
Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрикУзнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.
Фиксация требований проектаНаучитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
Формирование команды проектаВыделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
Оценка и приоритеты. Прототип проектаНаучитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
Ресурсы проекта. Тендеры и закупкиУзнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.
Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проектаСоставите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
Запуск работ по проектуУзнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
Контроль выполнения и качестваНаучитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.
Взаимодействие в команде проектаВыстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.
Стадия приёмки работУзнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
Стадия эксплуатации продуктаПодготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.
Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целейОцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.
Формирование стратегии дальнейших шаговНаучитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей, узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.
Профессиональные навыки:
3 место. Курс «PROJECT MANAGER» — Нетология
За 6,5 месяцев освоите всю необходимую базу для работы руководителем проекта и примените знания в своём проекте
Подготовитесь к поиску работы: вместе с карьерным консультантом оформите резюме, подберёте вакансии и узнаете, как успешно пройти собеседование
Научитесь эффективно управлять проектом в рамках заданных сроков и ресурсов: сможете построить финмодель, собрать команду, оценить бюджет и риски, разобрать комплексную проблему на части и систематизировать стратегию развития
Одинаковых проектов не бывает — для проджекта точно. Этот специалист решает задачи в ограниченных условиях, и когда нужно — проявляет изобретательность и находит нестандартные подходы.
Создать сайт для нового продукта, организовать конференцию, запустить обучение сотрудников — всё это разные задачи, а управлять ими может один специалист.
Иногда кажется, что этому человеку под силу всё. За всей этой силой стоит умение планировать работу, контролировать ресурсы и дедлайны, оценивать риски, выстраивать отношения с командой и клиентами.
Что сделаете во время обучения
Разработаете стратегию управления проектом по срокам, исполнителям и бюджету
Создадите финансовую модель проекта
Определите методологию управления проектом
Проведёте подробный анализ рисков проекта и составите план реагирования
Вы будете уметь
Основная программа
8 модулей, 287 часов теории и практики
Научитесь эффективно управлять проектами и взаимодействовать с командой, чтобы начать работать junior-специалистом.
Основы управления проектами
Узнаете, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать подходящую методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в графике проекта.
Управление финансами. Экономика и монетизация
Поймёте, в каких базовых отчётах отражается деятельность бизнеса перед государством и акционерами. Изучите структуру баланса, сможете отличать активы и пассивы, анализировать отчёт о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.
Управление рисками и качеством
Научитесь применять в работе лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты.
Юридическая сторона управления проектами
Разберётесь, как работать с офертой и делать всё по закону, узнаете, как легально использовать данные пользователей в соцсетях. Изучите алгоритм правильного хранения пользовательских данных, а также алгоритм защиты и регистрации интеллектуальной собственности.
Soft skills для управления проектами
Узнаете, почему сотрудники не любят перемены и сопротивляются им. Научитесь развивать у себя и коллег адаптивность к изменениям. Рассмотрите приёмы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Поймёте, как решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения.
Гибкие методологии управления проектами
Научитесь применять инструмент Cynefin и поймёте, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Научитесь управлять бэклогом продукта и работать с WIP-лимитами. Организуете процесс с помощью канбан-доски и обеспечите своевременную постановку задач.
Основы стратегического планирования
Сможете декомпозировать сложную комплексную проблему на части и приоритизировать важные задачи. Научитесь исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизируете разработку плана или стратегии развития компании.
В финале курса вы разработаете и презентуете стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведёте подробный анализ рисков и составите план реагирования.
После окончания обучения вы сможете начать искать работу. Мы будем вам в этом помогать.
Выберете один из модулей в дополнение к основной программе. Освоите продуктовые навыки для работы в IT-компаниях и сможете претендовать на более высокую зарплату.
Как придумать продукт: аналитика и исследования
Узнаете о создании продукта, поймёте, как его тестировать и выводить на рынок. Научитесь вносить изменения в продукт и выбирать правильный путь его развития.
Управление продуктом на основе финансовых показателей
Поймёте, на какие финансовые метрики смотреть, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Узнаете, как оценить рентабельность продукта и выход на точку окупаемости.
Разберётесь, что такое метрики, какими они бывают и как их валидировать. Изучите фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируетесь в составлении карты метрик на примере нескольких продуктов.
Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)
Познакомитесь с основами проектирования эффективного пользовательского опыта: научитесь определять и формулировать задачи, определите место дизайна в жизненном цикле продукта.
Курс «Факультет проджект-менеджмента» — GeekBrains
Вы сможете реализовывать проекты любой сложности, не выбиваясь из сроков и бюджета. Вы научитесь управлять командами разработчиков и дизайнеров и соберете портфолио из реальных кейсов.
Программа
Вводный урок с деканом факультета
Проектный менеджер и его окружение
Подходы и методологии в управлении проектом
2,5 недели, 5 уроков
Инициация и планирование проекта
Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов
Итоги четверти
Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.
Вводный урок с деканом факультета
Проектный менеджер и его окружение
Подходы и методологии в управлении проектом
2,5 недели, 5 уроков
Инициация и планирование проекта
Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов
Итоги четверти
Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.
Начало реализации проекта
Рутина менеджера проектов
Agile-подходы и фреймворки (Scrum, Kanban, Lean)
Итоги четверти
Дальнейшее знакомство с ходом проекта на примере фазы реализации. Студенты подробнее изучат работу с командой проекта, подрядчиками и инструментами в арсенале проджект-менеджера.
Завершение проекта
Финальная защита проекта
3,5 недели, 7 уроков
Симулятор собеседования и подготовка резюме
Итоги четверти
Финальная стадия подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты изучат как создать хорошее резюме и приступить к поиску работы.
5 недель, 10 уроков
Soft skills для менеджера проектов
2,5 недели, 5 уроков
Основы управления продуктом
Кроссфункциональная стажировка
Мы предлагаем студентам поучаствовать в разработке реального продукта в рамках кроссфункциональной команды. Стажировка длится два месяца, а команда может состоять из продакт-менеджера, проджект-менеджера, дизайнеров, маркетологов, разработчиков. Для каждой команды выделяется трекер-наставник, который поддерживает команду. Трекер является связующим звеном между студентами и организаторами стажировки. Результатом участия в стажировке является создание MVP-версии продукта.
Навыки после обучения:
Курс «Проектный менеджмент» — Университет Синергия
Программа для амбициозных людей, которые хотят руководить масштабными задачами. Выстраивайте стратегию реализации проекта, координируйте работу команды, планируйте и управляйте изменениями, получив одну из самых востребованных и высокооплачиваемых профессий на рынке.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ: КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Организация управления проектами
Проектный анализ
Проектный менеджмент
Управление материальными ресурсами проекта
Курс «Управление проектами (PMI/Scrum/Agile)» — «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
Курсы PMI®
Курсы Microsoft® Project
Курсы Agile Scrum/Product Owner
Курсы Primavera P.6
Курсы ArchiMate/TOGAF
Курсы ITIL®
Управление IT-инфраструктурой (ITSM)
Курс «Центр развития компетенций в управлении проектами» — НИУ ВШЭ
Центр развития компетенций в управлении проектами — это команда профессионалов, состоящая из кадровых преподавателей НИУ ВШЭ и приглашенных профессионалов-практиков в области управления проектами.
Программы повышения квалификации
Программы профессиональной переподготовки
Doctor of Business Administration (DВА) «Системное управление проектами в глобальном мире»
Executive MBA – «Управление проектами» Набор на программу до 03 июня!
Курс «Управление проектами» — pm.expert
В линейке разработок PM Expert порядка 50 курсов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, основанных на ведущих мировых стандартах: PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, PRINCE2, «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation», а также российских ГОСТах.
В портфеле PM Expert более 500 успешно реализованных крупных проектов в нефтегазовой, строительной, банковской, производственной, телекоммуникационной, энергетической и других отраслях – практический опыт компании используется для создания максимально прикладных обучающих программ.
Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет успешно освоить выбранные области проектного управления и успешно закрепить необходимые навыки.
По окончании обучения слушатели PM Expert получают:
Курс «Управление проектами» — ВЫСШАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ И ИННОВАЦИЙ МГУ
Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода.
Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера.
Методология управления проектами формирует новый тип менеджера – системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение.
Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.
В программе курса:
Курс «Центр развития компетенций в управлении проектами» — НИУ ВШЭ
Центр развития компетенций в управлении проектами
Высшая школа управления проектами
Фундаментальное и системное обучение НИУ ВШЭ, разработанное в соответствии с международными стандартами.
Инструменты и компетенции
Выпускники Высшей школы управления проектами получают универсальный набор знаний и навыков и могут применить их на любом уровне: от создания и развития конкретного продукта до проработки стратегии целого проектного офиса.
Курс «Управление проектами» — ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую:
Практические навыки, позволяющие более четко описывать цели и структуру проекта, организовывать работу участников, дают менеджеру возможность чувствовать себя гораздо уверенней в условиях неопределенности проекта.
Эти навыки также важны и для ключевых участников команды управления проектом, сотрудников проектного офиса. Конечно, большую роль играет личный опыт, но не всегда этот опыт бывает позитивным и осмысленным.
Наши практические тренинги позволяют в короткие сроки структурировать и переосмыслить опыт управления проектами, овладеть новыми навыками.
Менеджер проекта должен уметь разработать и согласовать ключевые управленческие документы (устав проекта, иерархическую структуру работ проекта, план по вехам, календарный план работ, матрицу ответственности, план управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления рисками), поставить процессы отчетности и коммуникаций, проведения совещаний и управления изменениями.
Из нашего опыта мы знаем, что неэффективно просто рассказывать о правильных подходах к управлению проектом. Основные вопросы начинают возникать в момент практической работы, когда необходимо принимать решения.
Курс «Проектная деятельность» — Moscow Business School
Программы разработаны с учетом требований соответствующего профессионального стандарта,
утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации
Курсы «Бизнес-планирование и управление проектами» разработаны опытными специалистами, которые предлагают слушателям актуальный теоретический материал и кейсы из собственной практики.
Базовая программа поможет детально изучить все этапы проектной деятельности, а для отраслевых менеджеров мы реализуем семинары и тренинги в сфере строительства, франчайзинга, инновационного и медицинского бизнеса, системного инжиниринга и интернет-проектов.
Бюджетирование и проектное управление: что можно узнать на семинаре?
Бюджетирование и проектное управление требуют особых умений. В ходе обучения вы узнаете, как
• выявить ключевых стейкхолдеров
• формулировать цели, условия и сроки реализации проекта
• составить и проконтролировать бюджет
• распределить ресурсы
• перестроить внутренние процессы в компании
• своевременно решать возникающие проблемы
Также вы познакомитесь с жизненным циклом проекта, моделями разработки концепций и маркетинговыми особенностями запуска рекламных кампаний.
Управление проектами
Название
Дата проведения
Продолжительность
Современные методы и инструменты управления проектами. Повышение квалификации
72 академических часа
Управление проектами. MBA
Управление проектами. Mini-MBA
Девелопмент недвижимости и оценка инвестиционно-строительных проектов. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Agile / SCRUM: гибкие методы управления проектами. Повышение квалификации
(24 академических часа)
Управление проектами в современных компаниях. Повышение квалификации
(24 академических часа)
Управление проектами. Все этапы от А до Я. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Развитие проектного и креативного мышления. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Оценка финансовых и налоговых рисков в проектах и сделках. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Администратор ИТ-проектов. Повышение квалификации
13 – 14 сентября `21
(16 академических часов)
Минимизация юридических рисков. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Управление юридическими рисками проектов. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Девелопмент: эффективный процесс управления недвижимостью. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Руководитель девелоперского проекта. Повышение квалификации
(32 академических часа)
Управление развитием недвижимости. Повышение квалификации
(32 академических часа)
Start-up
Название
Дата проведения
Продолжительность
Малая гостиница: start-up подготовка к открытию и основные бизнес-процессы. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Фуд-трак/Food Truck: как организовать бизнес в сфере уличной еды. Онлайн-интенсив
(8 академических часов)
Открой свое дело: все, что нужно знать и уметь начинающему предпринимателю. Онлайн-интенсив
13 – 16 сентября `21
(16 академических часов)
Поиск инвестиций для построения успешного стартап-проекта. Повышение квалификации
13 – 15 сентября `21
(24 академических часа)
Руководитель образовательного учреждения / детского центра. Повышение квалификации
13 – 15 сентября `21
(24 академических часа)
Управление детским клубом: открытие и развитие. Повышение квалификации
13 – 15 сентября `21
(24 академических часа)
Венчурное финансирование: российская практика. Повышение квалификации
14 – 15 сентября `21
(16 академических часов)
Привлечение в компанию стратегического инвестора. Повышение квалификации
14 – 15 сентября `21
(16 академических часов)
Блокчейн как двигатель стартапа: технологии, особенности и безопасность. Повышение квалификации
(16 академических часов)
Народные художественные промыслы — современные возможности для бизнеса. Повышение квалификации
(24 академических часа)
Маркетинг и реклама в проектной деятельности
Название
Дата проведения
Продолжительность
Управление связями с общественностью и рекламной деятельностью. MBA
Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации
20 – 23 сентября `21
(32 академических часа)
Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации
20 – 22 сентября `21
(24 академических часа)
Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Особенности маркетинга недвижимости на девелоперском рынке. Повышение квалификации
(18 академических часов)
Курс «Управление проектами» — Сетевая Академия Ланит
Наши курсы для тех, кто хочет
Обучение на курсах по управлению проектами РМ201-РМ208 засчитывается штаб-квартирой PMI (Институтом управления проектами США) как достаточное для участия в сертификационном процессе с целью получения квалификации Project Management Professional (PMP).
В соответствии с требованиями PMI, при подаче заявки на сертификацию необходимо подтвердить факт прохождения обучения управлению проектами в объеме 35 PDU (астрономических часов).
Обучение теоретическим основам управления проектами в течение 5 дней позволит Вам полностью соответствовать данному требованию PMI. А выбор одной из комплексных программ дает возможность пройти обучение с существенной скидкой.