проджект менеджер видео обучение
Кто такой проджект менеджер, чем он занимается и как им стать
На сайте вакансий hh.ru сейчас почти 16 тысяч предложений по работе для руководителей проектов. Зарплата проджект-менеджера без опыта начинается от 30 000 рублей в месяц, потолок дохода превышает 300 000 рублей в месяц.
Рассказываем, что это за специалисты, в чём причины их востребованности, за что работодатели готовы платить им такие деньги, а также даём советы, как начать свой карьерный путь в этой области, в статье.
Кто такой проджект-менеджер
Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей. В ней каждый сотрудник хорошо знает своё дело и отвечает только за свои результаты. А главный человек в команде — это проджект-менеджер, он же менеджер проекта, на котором ответственность за весь проект. Он контролирует работу отдельных исполнителей, налаживает взаимодействие между ними и с клиентом, следит за сроками, прогнозирует результаты.
Проджект-менеджер, продакт-менеджер, аккаунт-менеджер: как не запутаться и в чём различия
Не стоит путать менеджера проекта с продакт-менеджером и аккаунт-менеджером. Хотя понятия продакт-менеджер и проджект-менеджер звучат схоже, это разные специальности. Первый отвечает за донесение продукта до аудитории: исследует рынок, клиентов, принимает решение о времени запуска и контролирует сам процесс, определяет требования к продукту и его ценность, в то время как project-manager занимается проектной деятельностью: выстраивает коммуникации в команде и с клиентом, следит за ходом работы и её результатами. Его сфера ответственности — процесс, а не продукт.
Аккаунт-менеджер и проджект-менеджер не похожи ни по звучанию, ни по функциям. Account manager отвечает за лицо компании перед клиентом. Он знает всё про его бизнес: конкурентов, целевую аудиторию, продукцию и бюджет. Цель аккаунт менеджера — максимально эффективное развитие дела клиента и его повторное обращение за услугами в компанию.
Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера
Чем занимается проджект и что он должен уметь
Разобраться в профессии менеджера проектов проще, если понимать, зачем этот специалист нужен компании и за что ему платят зарплату.
Менеджер проекта — это лидер коллектива. Он общителен и активен, дружелюбен, но требователен. Гибкость и умение договариваться — неотъемлемые черты этого специалиста.
Этот специалист решает следующие задачи:
Удовлетворит клиента проект или нет, во многом зависит от проджект-менеджера и его работы.
Кроме официальных обязанностей, проджект-менеджер часто улаживает разногласия между членами команды, знает проблемы как сотрудников, так и клиентов.
Человеку с таким количеством обязанностей нужны обширные знания сразу в нескольких областях. Поэтому обучение проджект-менеджера — процесс сложный и небыстрый. Ему нужно не только понимание того, что и как должен делать каждый член команды, но и сколько времени требуется на решение задачи конкретным исполнителем, как распределить бюджет и как мотивировать сотрудников.
Проектный менеджер должен уметь общаться и убеждать. Для этой работы важны не только hard skills, то есть основные навыки, но и soft skills — гибкие умения, дисциплина, способность решать конфликтные ситуации, ответственность. Это лидер, способный вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие задачи.
Инструменты для начинающего проджект-менеджера
Полезные материалы для проджект-менеджера
Чтобы стать востребованным специалистом, нужно постоянно узнавать что-то новое и учиться. Мы сделали подборку полезных ресурсов для project-менеджеров, где даже опытному проджекту можно узнать что-то новое.
Интернет-ресурсы
Книги
Telegram-каналы
20 лучших книг для продакт- и проджект-менеджеров
PROJECT MANAGER
Как стать проджект-менеджером
Вырасти в менеджера проектов можно через долгий путь от стажёра в выбранной отрасли, младшего, а затем старшего специалиста, руководителя отдела, и только потом перейти в управление проектами. Это займёт не один год, и при этом далеко не факт, что всё получится.
Стажировок на должность project-manager не существует, прийти с улицы и попасть в профессию нельзя. Даже на junior-позиции (начинающих специалистов) берут людей с большим объёмом знаний и навыков.
Вариант для тех, кто не хочет тратить на начало карьеры годы, — курсы проджект-менеджера. На них вы получите необходимые знания, освоите рабочие программы, разовьёте гибкие навыки и выйдете полноценным специалистом, востребованным на рынке труда. По окончании выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца по гослицензии.
После обучения на проджект-менеджера каждого выпускника ждёт карьерная консультация. На ней наставник расскажет, как искать работу, составлять резюме и сопроводительное письмо, что говорить на собеседовании, чтобы точно получить место. У вас будет готовое портфолио для поиска первых клиентов.
Выпускники курса Project-менеджмента от Нетологии работают в таких известных компаниях, как Билайн, SkyEng, Kaspersky, Mail.ru group, Рамблер и AGIMA.
Пройдите тест и определите свой уровень готовности стать проджект-менеджером.
Готовы ли вы стать проджект-менеджером: короткий тест на необходимые навыки
Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.
В помощь менеджеру: планируем проект в MS Project
Инструменты для планирования в digital — вечная тема для споров. Не весь софт одинаково полезен, а нужный бывает сложным. MS Project как раз такой.
Знакомьтесь, это Microsoft Project, сложное ПО для управления проектами. Помогает менеджеру в текущих задачах: планировать, распределять ресурсы, анализировать сложность проекта. Автоматически делает отчеты и считает сметы. Если в нем разобраться, может стать незаменимым.
Программа похожа на MS Excel, но содержит больше функций. Визуально выглядит так: в левой части — таблица с данными: задачи, время и трудозатраты. В правой — графики, например, диаграмма Ганта.
Как строить планы в MS Project
Создайте новый проект
В программе есть разные шаблоны, например, Простой план проекта, Запуск нового продукта или Гибкое управление проектами. Выберите подходящую структуру или откройте Новый проект.
Определите задачи
Они зависят от типа проекта. Сначала пропишите общие этапы, а потом разделите на конкретные. Для примера будем делать простой интернет-магазин. Этапы могут быть такими: аналитика, главная страница, каталог товаров, интеграция с сервисами оплаты и доставки, личный кабинет.
На верхней панели выберите блок Задача и найдите кнопку Суммарная задача. С ее помощью создайте все общие этапы. Позже добавьте подробностей.
Конкретизируйте задачи
Подумайте, какие войдут в каждый этап. Добавьте их в таблицу с помощью кнопки + Задача. Или дважды кликните мышкой по пустой графе, куда хотите вставить задачу. Откроется такое окно.
В этом окне отредактируйте сведения о задаче. Например, название или длительность, если она уже известна. Когда нет точных данных, ставьте галочку в графе Предварительная оценка. Примерная длительность задачи отобразится в таблице со знаком вопроса.
Добавьте задачи в таблицу. У нашего интернет-магазина они будут следующие.
Для главной страницы и каталога товаров:
Для оплаты и доставки:
Для личного кабинета:
Определите длительность задач
Для этого слева от каждой из них есть графа, в которой можно выбрать тип планирования. При автоматическом программа определяет длительность задачи, при ручном вы сами меняете даты. Выберите подходящий.
Установите зависимости между задачами
Пока вы вносите начальные данные о проекте в таблицу слева, справа автоматически строится диаграмма Ганта. Чтобы она отображалась корректно, установите зависимости между задачами. Например, чтобы сделать прототип интернет-магазина, сначала нужно собрать требования. То есть, третья задача списка зависит от второй. Все задачи программа нумерует автоматически по мере их появления.
Проставьте зависимости в графе Предшественники. Получится так.
Распределите ресурсы
Теперь раздайте задачи команде и отразите это в таблице. В правом нижнем углу есть пять разных вкладок. Диаграмма Ганта (большую часть времени вы будете проводить в ней), Использование задач, Визуальный оптимизатор ресурсов, Лист ресурсов и Отчет.
Выберите Лист ресурсов. В него внесите всех сотрудников, которые работают на проекте, их ставки за час работы и график. Укажите должности или фамилии, если в команде несколько сотрудников занимают одинаковую позицию. Так вы сможете избежать путаницы.
Допустим, что в команде по одному сотруднику на каждую должность. Вот, что получится.
Вернитесь во вкладку Диаграмма Ганта. Найдите графу Ресурсы и проставьте должности исполнителей напротив каждой задачи.
В проекте по созданию интернет-магазина аналитик отвечает за все задачи по аналитике, дизайнер — за дизайн, верстальщик — за вестку, программист — за разработку.
Если какой-то ресурс перегружен, программа это покажет: слева от задачи появятся красные человечки.
Устраните проблему перегрузки
Для этого перейдите в Визуальный оптимизатор ресурсов. Он выглядит так.
Видно, что перегружен программист. Вернитесь назад в Диаграмму Ганта. На верхней панели выберите вкладку Ресурс, а потом кнопку Автоматическое выравнивание ресурсов. Программа сама перераспределит задачи так, чтобы разгрузить программиста. Но учитывайте, что время работы над проектом при этом увеличится.
Заключение
Мы немного познакомились с MS Project. Теперь с ее помощью вы можете планировать, распределять задачи и анализировать работу. Это только базовые навыки. Программа сложная, в ней много разных функций, некоторые никогда не пригодятся. Другие здорово упрощают жизнь, но не так просто их найти и научиться ими пользоваться.
Начинающему менеджеру проектов не обойтись без опытного наставника. На курсе Skillbox вас научат правильно работать с программой MS Project. Покажут, как ее использовать, чтобы упростить не только планирование, но и весь контроль над проектом.
Пишет про управление в Skillbox. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.
Курсы по project-менеджменту
Здесь собрано 35 онлайн-курсов обучения проджект-менеджеров. 1 раз в неделю мы обновляем информацию о всех курсах.
Старт: 19 Августа
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 26 Августа
Срок обучения: 7 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 3.5 месяца
Старт: 30 Ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: 08 Октября
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 2 месяца
Старт: 27 Августа
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: В любой момент
Срок обучения: 0.75 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 1 месяц
Старт: 12 Ноября
Срок обучения: 0.25 месяцев
Старт: 17 Сентября
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 2 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 9 месяцев
Старт: 19 Ноября
Срок обучения: 12 месяцев
Старт: 19 Ноября
Срок обучения: 3 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 2 месяца
Старт: В любой момент
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: 28 Июля
Срок обучения: 1 месяц
Старт: 27 Сентября
Срок обучения: 1 месяц
Старт: 01 Ноября
Срок обучения: 5 месяцев
Старт: 22 Октября
Срок обучения: 3 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 6 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 4 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 24 месяца
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 16 месяцев
Старт: 16 Ноября
Срок обучения: 3 месяца
Длительность: 4 занятия
Длительность: 5 занятий
Длительность: 8 занятий
Длительность: 10 занятий
Длительность: 0.25 занятий
Длительность: Не указана
Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 19 Августа, длительность: 3 месяца, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: помогают в поиске работы, составлении резюме и прохождению собеседований
Project manager
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 26 Августа, длительность: 7 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: помогают в поиске работы, составлении резюме и прохождению собеседований
Руководитель digital-проектов
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, преподаватели проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: самая известная школа. Доступ к записям курсов сохраняют навсегда
Управление проектами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, преподаватели проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: самая известная школа. Доступ к записям курсов сохраняют навсегда
Управление командами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, преподаватели проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: самая известная школа. Доступ к записям курсов сохраняют навсегда
Факультет Проджект-менеджмента
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 30 Ноября, длительность: 12 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: официальная школа Mail.ru Group. Обучают профессии до middle-уровня и гарантируют трудоустройство
Управление проектами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: 08 Октября, длительность: 6 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: проводятся онлайн-вебинары, проверяют дз, есть чат студентов курса
Особенности: официальная школа Mail.ru Group. После обучение все студенты проходят стажировку
Онлайн-курс управления проектами
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Начало: В любой момент, длительность: 2 месяца
Формат: часть занятий в записи, часть онлайн. Проверяют дз
Особенности: у школы есть лицензия минобразования
Профессия Project Manager в IT
Отзывы размещены на сайте нашего партнера trustland.ru
Формат: занятия в записи, проверяют дз, есть общий чат и по выходным проводят вебинары с ответами на вопросы
Особенности: имеют хорошую репутацию. Специализируются на аналитике и разработке. По промокоду TUTORTOP скидка 45% на курс
Создание проекта
Приложение Project позволяет:
создавать планы проектов;
создавать проектные группы и выделять ресурсы;
просматривать различные представления задач и ресурсов;
оценивать ход выполнения задач;
Это краткое руководство относится к Microsoft Project 2019, 2016 и классическому клиенту Project Online, доступному по подписке на Microsoft 365. В Project Online имеются дополнительные функции, поддерживающие взаимодействие по сети.
Дополнительные сведения о создании нового проекта см. в статье Создание нового проекта.
Создание проекта на основе шаблона
Откройте приложение Project.
Если вы уже работаете над планом проекта, выберите пункты Файл > Создать.
Выберите шаблон или введите запрос в поле Поиск шаблонов в сети и нажмите клавишу ВВОД.
Чтобы создать проект с нуля, выберите Новый проект.
Выберите шаблон, настройте параметры и нажмите кнопку Создать.
Измените ресурсы, задачи и сроки в шаблоне в соответствии с требованиями проекта.
Примечание: Чтобы создать новый проект на основе существующего, измените даты начала и завершения проекта, а затем сохраните файл проекта с новым именем в другом месте.
Добавление задач в проект
Выберите пункты Вид > Представления задач > Диаграмма Ганта.
Введите название задачи в первом пустом поле Название задачи.
Нажмите клавишу ВВОД.
Чтобы добавить дополнительные задачи, повторите шаги 2 и 3.
Если на добавление задач по одной уходит много времени, воспользуйтесь следующими возможностями:
Как стать
менеджером проектов
Старт нового потока — 29 ноября. Оплатите обучение до 28 ноября, чтобы присоединиться к группе.
Зарплата
менеджера проектов
Что вы получите в Практикуме
За 6 месяцев обучения по 10 часов в неделю вы освоите навыки, необходимые для ведения IT-проектов, и научитесь:
Как проходит обучение
Этот курс — симуляция работы в IT-компании. За время обучения вы научитесь решать ключевые задачи менеджера проектов.
Узнаете, из каких этапов состоит разработка сайтов и приложений, потренируетесь ставить задачи, разрабатывать прототипы, считать смету и общаться с клиентом.
Теория в интерактивном учебнике
В учебнике вы изучаете теорию и решаете небольшие тестовые задания. Материалы собраны в текстовые уроки с иллюстрациями и схемами. Заниматься можно в любое время.
Авторы уроков — менеджеры проектов из крупных IT-компаний: Яндекс Go, Luxoft, Redmadrobot.
Практика с наставником и другими студентами
Раз в две недели встречаетесь со студентами и наставником курса на вечернем вебинаре или мастер-классе в Zoom. Отрабатываете снятие требований с клиента, тренируетесь в ведении переговоров, решаете кейсы и получаете ответы на свои вопросы. Занятия проходят онлайн в 19:00–20:00 по мск.
Наставники курса — менеджеры IT-проектов из продуктовых компаний: Rambler&Co, Яндекс, Lamoda, Aliexpress Ru, СКБ Контур и другие.
Разбор домашних заданий
Каждые две недели сдаёте домашнее задание и получаете индивидуальную обратную связь. Часть заданий выполняете самостоятельно, а часть — в мини-команде с другими студентами.
71,1% выпускников трудоустраиваются
Мы делаем всё, чтобы студенты нашли новую работу после курса: выдаём официальный диплом, учим собирать портфолио проектов, помогаем с поиском работы.
71,1% выпускников находят работу, большинство из них — за 4 месяца после выпуска. Институт образования НИУ ВШЭ подтвердил данные через исследование трудоустройства выпускников.
Сколько стоит обучение
Вводная часть —
бесплатно
Платное продолжение
17 000 ₽ помесячный платёж.
Итоговая сумма составит 102 000 ₽
96 000 ₽ при оплате сразу за
6 месяцев обучения.
Программа обучения
Вводный модуль
В бесплатной части курса вы узнаете, над какими задачами работают менеджеры IT-проектов, и пройдёте через этапы разработки новой функциональности сайта. Ключевые темы модуля:
— Цикл разработки IT-продуктов
— Структура сайта: хедер, боди, футер
— Прототип фичи в Figma
— Постановка задач дизайнеру и разработчику
— Решение рабочих конфликтов
— Фронтенд и бэкенд: чем занимаются разработчики
— Тестирование фичи и обнаружение багов
Модуль веб-проектов
Вы пройдёте через все этапы производственного цикла веб-проекта и создадите первую работоспособную версию сайта. Ключевые темы модуля:
— Инициация проектных работ: оценка и реалистичное планирование
— Техническая грамотность менеджера: UX/UI, клиент-серверная архитектура, API
— Тестирование фичи: тест-дизайн, чек-листы, классификация багов
— Ведение проектной документации
— Изучение подходов к управлению проектами
— Построение сильной аргументации
+ 1 воркшоп «Построение аргументации»
+ 1 воркшоп «Разбор системных ошибок. Поиск решений»
+ Регулярные встречи: Q&A, подведение итогов
Уровень сложности: первый
Модуль «Запуск проекта с нуля»
Модуль мобильных проектов
Вы узнаете об особенностях разработки мобильных приложений и научитесь принимать управленческие решения в условиях риска. Ключевые темы модуля:
— Разработка мобильных приложений: аналитика, дизайн, особенности цикла производства, приёмочное тестирование
— Принятие управленческих решений
— Сложные переговоры с клиентом и командой
+ 1 воркшоп «Сложные переговоры»
+ 1 воркшоп «Работа в условиях высокой неопределённости»
+ Регулярные встречи: Q&A, подведение итогов
Уровень сложности: третий
Выпускной проект
Индивидуальная творческая работа, которая поможет оценить ваши знания и навыки ведения проектов, полученные на курсе.
Бонус-модуль «Менеджер проектов в продуктовой разработке»
Вы узнаете, как менеджеры управляют проектами в продуктовых компаниях. Ключевые темы модуля:
— Цикл вывода продукта на рынок
— Введение в продуктовые и бизнес-метрики
— Актуальные продуктовые подходы и методы
Карьерный трек (опционально)
Параллельно основной программе вы можете пройти подготовку, которая облегчит поиск работы. Вы научитесь составлять резюме, писать сопроводительные письма и проходить собеседования.
Вы пройдёте весь путь от поиска вакансий и первого тестового задания до интервью и приглашения на работу.
Ольга Саган
Камила Хидиятова
Анастасия Захарченко
Ксения Щеглова
Ольга Юдина
Алексей Пятницкий
Елена Грусицкая
Павел Лукаш
Завьялова Ирина
Ибрагимова Вероника
Ольга Беленькая
Шилова Екатерина
Начните учиться бесплатно
Вы можете попробовать себя в роли менеджера проектов и освоить азы профессии.
Часто задаваемые вопросы
Некоторые наши студенты работают в сервисах Яндекса, в том числе и в Практикуме. Но с нашей стороны было бы нечестно что-либо гарантировать и завышать ваши ожидания.
Первый вариант — банковской картой. Вы можете платить, как вам удобно: единовременно или ежемесячно, то есть каждый месяц. Если вы захотите внести единоразовый платёж, обучение будет стоить дешевле.
Если вы решите оплачивать обучение ежемесячно, внесите сумму за первый месяц. Таким образом карта привяжется к вашему аккаунту. Далее платежи будут списываться автоматически каждые 30 календарных дней. Например, если вы заплатили 25 марта, то следующий раз деньги снимутся 24 апреля.
Второй вариант — через компанию. Юридические лица — резиденты РФ могут оплачивать курсы, переводя деньги с корпоративной банковской карты или расчётного счёта. Прочитать подробности и оформить заявку можно на странице Корпоративным клиентам.