программа обучения начальников цехов
Начальник цеха / производственного участка. Повышение квалификации
Продолжительность и формат обучения: 16 академических часов очно или онлайн
Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее он работает, тем выше результаты производственного персонала цеха.
Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.
Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30
День 1
Производственная система цеха
Управление цехом как основной структурной единицей завода
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»
День 2
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»
Управление персоналом цеха
Практикум «Разработка политики управления людьми»
Ключевые факторы успеха управления цехом
Практикум «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Очень насыщенная программа. Бесценный опыт тренера. Много структурированной полезной информации.
Замечательный преподаватель. Сильный семинар. Много интересного.
Интересно и познавательно. Узнал много нового.
Спасибо большое. Узнал много нового.
Спасибо большое, курс оказался более чем плодотворным. Я подчеркнул для себя много интересного и полезного.
Курс понятен. Доходчиво обьяснен преподавателем. В интересной форме.
Курс очень хороший.
Для себя лично подчеркнул много нового, есть много планов по развитию производства. Хорошие курсы, всем советую.
Ожидания оправданы более чем! Профессионализм преподавательского состава радует и удивляет! Спасибо за качественную работу.
Впечатление хорошее, отношение доброе! Семинар направлен на практическое понимание и применение услышанного.
Курс «Начальник цеха: практика эффективного управления производственным подразделением»
Современный начальник цеха должен обеспечить ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, технически правильную эксплуатацию оборудования и соблюдение графика ремонта, безопасные условия труда работников. Вклад начальника цеха в конечный результат предприятия и его ответственность за конечные результаты нельзя переоценить. В условиях меняющейся экономической ситуации ему просто необходимы новые подходы, инструменты, компетенции.
Слушатели курса получат информацию о современных и эффективных методах планирования, организации и контроля работ в цехе и на производственном участке, узнают о возможностях производственного подразделения в области повышения производительности труда, о современных стандартах качества, о том, как сформировать навыки по использованию инструментов Бережливого производства. Познакомятся с новыми инструментами управления производством, доказавшими свою результативность.
Особое внимание будет уделено особенностям управления производственным коллективом, типовым ошибкам и подводным камням в работе начальника цеха, секретам мотивации, тому, как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, выстроить систему наставничества, как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе.
Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства».
2 . Ожидания генерального директора от работы начальника цеха. Роли производственного менеджера в системе производства: начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер. Современные требования к начальнику цеха, компетенции, функционал и KPI начальника цеха. Как сделать совещания короче и повысить их результативность?
3 . Работа начальника цеха по поддержанию и увеличению коэффициента использования оборудования. OEE и управление простоями . Как связаны OEE и качество? Как правильно рассчитать OEE. Какие данные реально нужны, как их анализировать и как использовать для повышения OEE? Взаимосвязь обслуживания, частоты поломок и убытков от простоя. 16 видов потерь в работе оборудования. Раннее обнаружение проблем. Всеобщее обслуживание оборудования (TPM): совершенствование оборудования и людей ради общей цели – как обеспечить? Ремонтный и обслуживающий персонал: роли и ответственности. 7 шагов автономного обслуживания. Обучение и развитие персонала. Управление качеством, зависящим от оборудования. ТРМ на стадии проектирования оборудования.
4. Особенности организации, оплаты и нормирования труда в цехе. Правовые основы нормирования труда. Нормирование труда на оперативном, тактическом и стратегическом уровне развития предприятия. Предпосылки к совершенствованию нормирования труда на предприятии. Требования к системе нормирования труда. Преимущества и недостатки аналитических и суммарных методов определения норм труда. Межотраслевые, отраслевые и местные нормы времени, микроэлементное нормирование. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Организационные, технические, физиологические и социальные факторы, влияющие на нормы времени и снижение трудозатрат. Определение трудозатрат при многостаночном обслуживании, при совмещении функций и расширении зон обслуживания. Управление факторами, оказывающими влияние на величину эффекта кривой опыта и производительность труда. Определение необходимой численности персонала производства/цеха/участка. Экспресс-методы определения избыточной численности персонала.
5. Работа начальника цеха по повышению производительности труда. Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда. Выбор наиболее подходящих методов повышения производительности труда. Система Бережливого производства. Инструменты Бережливого производства. Определение и «расшивание» «узких мест» производственного процесса. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь. Визуализация информации о протекании процесса, основные принципы создания и применения. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Формирование навыков у линейных руководителей по использованию инструментов Бережливого производства.
6. Обеспечение стабильности качества производимой продукции: Стандарты качества. Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству. Практические аспекты применения систем качества. Встроенное качество, технология внедрения. Анализ первопричины брака и профилактика ошибок. Снижение производственных потерь от брака. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции. Повышение качества при снижении затрат и сроков производства.
7. Базовые основы управления производственным коллективом. Стили управления: с кем как взаимодействовать? Мотивация: потребности определяют мотиваторы. Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР. Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы Оценка работы и подведение итогов как вид управленческого воздействия. Индикаторы результативности и индикаторы управляемости. Типовые ошибки и подводные камни в работе начальника цеха. Баланс полномочий и ответственности в работе руководителя. Формирование корпоративных ценностей в производственном коллективе. Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям?
8. Команда как главный инструмент начальника цеха. Преимущества и недостатки командной организации труда. Как из группы сформировать команду: технология. Примеры и результаты внедрения командной культуры в компаниях: для персонала, для руководителей, для предприятия.
9. Организация обучения на рабочем месте. Система наставничества. Прием в цех новых работников. Обучение и ввод в должность. Руководитель как наставник. Обучение и повышение квалификации производственного персонала. Стратегия сохранения ценных сотрудников.
10. Слаженность работы производственного коллектива. Конфликтные ситуации в производственном коллективе. Причины конфликтных ситуаций. Стратегии поведения начальника цеха. Способы разрешения конфликтов в производстве.
11.« Цифра» вам в помощь. На чем ваше предприятие теряет деньги и что можно этому противопоставить. Современные методы планирования, организации и контроля работ в цехе, производственном участке. Факторы риска при планировании. Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Функции MES. Развитие MES-систем. П редиктивное обслуживание оборудования на основе данных. Снизить потери на ожидании. Отследить необоснованное занижение оператором производительности станка. Минимизировать потери на изготовление брака. Предотвратить Неоптимальное использование производственных ресурсов. Все эти процессы частично можно контролировать и вручную — «на бумаге», но эффективность подобного подхода очень низкая. Лучше с этим справляются цифровые решения.
©РФОП Экономика и Управление, 2021г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.
Начальник цеха
4 недели обучения
144 ак. часа занятий
Удостоверение о повышении квалификации
4 вебинара в неделю
Обучение с 20 апреля. Успейте подать документы!
Документы
О курсе
Начальник цеха обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества, координирует работу мастеров. Программа курса повышения квалификации составлена специально для тех, кто руководит работой смены и направлена на приобретение слушателями необходимых навыков и знаний. Программа составлена в соответствии с современными тенденциями и требованиями рынка
В результате освоения курса вы:
Программа курса
В нашей электронной библиотеке более 9000 единиц современной литературы
Под редакцией Чижива М.А.
Под редакцией В.Л. Шульца
В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров, Н.П. Радковская
Под редакцией Асаула А.Н.
Под редакцией Б.А. Аникина
Под редакцией Н.А. Горелова
Под редакцией М.А. Федотовой
Под редакцией Н.А. Полякова
Преподаватели
Как преподают наши эксперты
Лицензия и образцы дипломов Академии
Лицензия на образовательную деятельность № 040173
Лицензия на право ведения образовательной деятельности
Диплом установленного образца Министерством образования о профессиональной переподготовке по соответствующему направлению
Лицензия на образовательную деятельность № 040173
Лицензия на право ведения образовательной деятельности
Диплом установленного образца Министерством образования о профессиональной переподготовке по соответствующему направлению
Почему выбирают нас
Большой
опыт
С момента основания нашей Академии, мы успешно обучили уже более 2 000 слушателей
Лучшие преподаватели
Успешные бизнесмены и спикеры разработали практическую часть наших программ МВА и курсов, основываясь на реальном многолетнем опыте
Индивидуальный подход
Учитываем Ваши интересы: предоставляем возможность разработки индивидуального учебного плана под Ваше направление работы
Аккредитация
РАБО
Академия наряду с крупными российскими вузами и бизнес-школами состоит в Российской ассоциации бизнес-образования
Дистанционное обучение
Доступ к материалам 24/7. Легко учиться после работы и по выходным. Плюс дистанционная форма позволит не переплачивать за обучение
Рассрочка без переплат
Вы можете получить рассрочку без переплат напрямую от нашей Академии, тем самым Вы не платите проценты за кредит и не тратите время на оформление документов для банка
Гарантия
качества
Вы можете получить возврат средств в течение 5 дней с момента оплаты, если выбранная программа Вам не подошла
Выпускные документы
После завершения обучения Вы получите удостоверение о повышении квалификации, номер которого заносится в реестр ФРДО и сертификат от Академии
Часто задаваемые вопросы
Рассрочка предоставляется непосредственно Столичной Бизнес Академией. Условия рассрочки устанавливаются индивидуально для каждого слушателя.
Вы можете оплатить обучение в рассрочку от 2 до 12 месяцев, в зависимости от продолжительности выбранной Вами программы.
Оплатить обучение можно на сайте Столичной Бизнес Академии, через Сбербанк онлайн или по счету в кассе банка.
Также, вы можете оплатить обучение по картам рассрочки банков.
Стоимость программ на момент подписания договора является постоянной для слушателя и останется неизменной на протяжении всего периода обучения.
К слушателям программ MBA, программ профессиональной переподготовки и курсов повышения квалификации Столичной Бизнес Академии предъявляются стандартные требования освоения программ дополнительного профессионального образования. В качестве слушателей могут выступать:
Лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
Лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование;
Мы считаем, что каждый должен учиться в своем привычном темпе, и поэтому даем вам возможность окончить программу досрочно. Вы можете сократить обучение на программе в два раза от полного срока обучения.
Мы стараемся подбирать сроки обучения таким образом, чтобы вам было удобно совмещать обучение с работой.
В случае, если вы не смогли закончить окончить обучение в установленный срок, вы всегда сможете продлить доступ к программе, обратившись к своему куратору.
Подобрав для себя нужную программу, вам необходимо подписать договор об обучении. Сразу после оплаты обучения, вам открывается доступ к вашему личному кабинету, где вы найдете всю необходимую информацию и ресурсы для обучения, в том числе график мероприятий, вебинаров, полезные объявления, методические рекомендации.
Весь период обучения вас будет сопровождать куратор, который всегда готов ответить на ваши вопросы. Связь с куратором возможна через социальные сети, платформу СДО и по телефону.
Обучение по учебному плану проходит поэтапно от модуля к модулю. Полученные знания закрепляются специальными тестами, кейсами, групповыми занятиями и взаимодействием с преподавателями.
Ежедневно проходят вебинары, где разбираются основные части курса и все вопросы слушателей программы. Завершающим этапом обучения является защита выпускной квалификационной работы.
Качественное образование современного уровня должно быть доступно каждому, независимо от того, где он живет. Каждый должен иметь возможность учиться в своем ритме, и поэтому все материалы Столичной Бизнес Академии доступны в режиме 24/7 из любой точки мира. В дополнение к этому на программах MBA мы проводим интенсивы и очные семинары в Москве для всех слушателей Академии.
Более того, в процессе обучения предусмотрены видеоконференции, в ходе которых слушатели программ будут общаться с преподавателями и задавать им вопросы в режиме реального времени.
Принципиальным отличием Столичной Бизнес Академии от других образовательных организаций дополнительного профессионального образования является изначальный вектор к качественному онлайн-образованию.
Команда Столичной Бизнес Академии — преподаватели, управленцы, тренеры и практики, которые ставят превыше всего цель поднятия уровня профессионализма людей в бизнесе и государственном управлении. Каждый из них является специалистом в своей отрасли и читает ту часть курса, в которой разбирается лучше всего.
Мы постоянно обновляем все наши программы, согласно запросам рынка. Именно поэтому обучение в Столичной Бизнес Академии – это лучшая инвестиция в себя для построения профессиональной карьеры.
У нас есть аккредитация РАБО и государственная лицензия, выданная Департаментом Образования города Москвы, на ведение образовательной деятельности.
Онлайн-курс Производственный менеджмент для начальника цеха
Информация о курсе
Онлайн-курс повышения квалификации
Производственный менеджмент для начальника цеха
с выдачей удостоверения о повышении квалификации 30 часов
Цель проекта: экспресс-курс предназначен для передачи руководителям производства (цехов) новых действенных технологий, методик и инструментов эффективного управления производственным цехом, освоения и развития управленческих компетенций и направлен на повышение производительности труда.
Целевая аудитория: начальники производственных цехов, начальники производств, кадровый резерв.
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА
Основы эффективного управления в производственных системах
Результат: освоение методов эффективного управления подчинёнными для выполнения производственных задач в установленные сроки
Роль начальника цеха в управлении цехом на современном предприятии
Результат: изучение моделей системного управления производственными структурами на современном промышленном предприятии
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
Результат : изучение механизмов эффективного взаимодействия основных подразделений и вспомогательных служб цеха
Планирование производственных процессов в цехе
Результат : освоение методов планирования параметров производственных процессов
Эффективное управление производственным коллективом. Построение эффективной команды в производственном подразделении (цехе).Основы эффективных коммуникаций в цехе.
Результат: инструменты и способы для грамотной организации работы своего коллектива, освоение коммуникативных навыков, обратной связи, аргументации, итд.
Эффективные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
Результат : изучение направлений снижения затрат на производственные процессы
Система «Бережливого производства» для рационального использования средств производства, предметов труда и рабочих
Результат : изучение эффективных методов бережливого использования сырья, оборудования и рабочей силы цеха
Анализ проблем и принятие решений.
Результат: стили, стратегии и технологии принятия решений
● кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и коммерции Уральского государственного экономического университета
● автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов
● опыт внедрения разработанных методик на производствах
● 15 лет опыта в обучении руководителей производств
● личный опыт управления
● кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете
● сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
● 15-летний опыт управленческого консалтинга
● 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности;
● организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.
Подробная программа курса
Модуль 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ
Модуль 2. РОЛЬ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА В УПРАВЛЕНИИ ЦЕХОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Решение практических заданий. Кейсы:
Модуль 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЦЕХА С ОБЩЕЗАВОДСКИМИ СЛУЖБАМИ И ОТДЕЛАМИ
Решение практических заданий: Управление оборотными средствами цеха
Модуль 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ЦЕХЕ
Решение практических заданий:
Планирование производственных затрат в цехе по методу директ-костинга
Планирование затрат на производство и сбыт продукции
Модуль 5. Эффективное управление производственным коллективом цеха
У правление подчиненными. Ситуационное руководство сотрудниками.
Принципы построения эффективной команды в производственном подразделении (цехе)
• Командные цели и работа на результат
• Способы мотивирования работников в команде
• Правила и этапы создания успешной команды
• Бригады и смены как эффективные команды
Основы эффективных коммуникаций начальника цеха
Модуль 6. ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Решение практических заданий: Эффективность автоматизации мощностей цеха
Решение практических заданий: Повышение производительности труда за счёт внедрения методов «Бережливого производства” в цехе
Модуль 8. Анализ проблем и принятие решения.
Психология и технологии принятие решений:
Контроль результатов освоения курса
Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем выборочного устного опроса преподавателем слушателей в конце каждого учебного дня, а также по окончании преподавания каждой темы и раздела.
По окончании обучения производится оценка усвоения материала и итоговая аттестация путем тестирования слушателей.
Стоимость участия: 28 700 руб. за человека *
**специальные цены для групп от 4 чел и выше
ООО Образовательный центр “Бизнес-Развитие” Лицензия МОПО МО № 19541 от 27.11.2017;